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2024 में 571 अधिकारियों और सिविल सेवकों पर अनुशासनात्मक कार्रवाई की जाएगी।

Việt NamViệt Nam16/10/2024

रिपोर्ट के अनुसार, संवर्गों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता का मूल्यांकन और वर्गीकरण करने का कार्य धीरे-धीरे अधिक महत्वपूर्ण हो गया है, यह कार्य परिणामों और विशिष्ट उत्पादों से अधिक निकटता से जुड़ा हुआ है, तथा व्यक्तिगत मूल्यांकन को स्थानीय निकायों, एजेंसियों और इकाइयों के सामूहिक और कार्य निष्पादन परिणामों के साथ जोड़ता है।

इसके साथ ही, अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कैडर और सिविल सेवकों से निपटने में वस्तुनिष्ठता, निष्पक्षता, प्रचार, कठोरता, सटीकता, समयबद्धता, सही प्राधिकार, व्यवस्था और विनियमों के अनुसार प्रक्रिया के सिद्धांतों को सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

Thừa ủy quyền của Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà vừa báo cáo đại biểu Quốc hội về công tác quản lý cán bộ, công chức.
प्रधानमंत्री द्वारा अधिकृत गृह मंत्री फाम थी थान त्रा ने हाल ही में राष्ट्रीय असेंबली के प्रतिनिधियों को कैडर और सिविल सेवकों के प्रबंधन पर रिपोर्ट दी है।

इस प्रकार, भ्रष्टाचार, नकारात्मकता, समूह-हितों और राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में गिरावट के विरुद्ध लड़ाई और रोकथाम में योगदान दिया जा रहा है। गृह मंत्रालय की रिपोर्ट में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि 2024 की शुरुआत से अब तक 139 कैडर और 432 सिविल सेवकों को अनुशासित किया गया है।

हाल के दिनों में, सरकार ने प्रशासनिक अनुशासन और व्यवस्था को सुधारने और सुदृढ़ करने का काम जारी रखा है, अधिकारियों और सिविल सेवकों की नवाचार और रचनात्मकता की भावना को बढ़ावा दिया है। सरकार और प्रधानमंत्री ने ज़िम्मेदारी से बचने, आधे-अधूरे मन से काम करने, ज़िम्मेदारी से बचने और ज़िम्मेदारी से डरने की स्थिति पर पूरी तरह काबू पाने के लिए कई दस्तावेज़ जारी किए हैं।

नेताओं और प्रबंधकों की बर्खास्तगी और इस्तीफे को पार्टी के नियमों और कानून के अनुसार सख्ती से लागू किया जाता है, विशेष रूप से अनुशासनात्मक कार्रवाई के बाद नेताओं और प्रबंधकों के मामलों में।

प्राप्त परिणामों के अलावा, कैडरों और सिविल सेवकों के प्रबंधन की अभी भी सीमाएँ हैं। तदनुसार, कुछ एजेंसियों और इकाइयों में कैडरों और सिविल सेवकों के मूल्यांकन के परिणाम सटीक रूप से प्रतिबिंबित नहीं होते हैं, और कैडरों और सिविल सेवकों में अपने कार्यों और सार्वजनिक कर्तव्यों के निर्वहन हेतु प्रयास करने और अपनी क्षमता को पूर्ण रूप से विकसित करने की प्रेरणा नहीं पैदा कर पाए हैं।

कुछ मंत्रालयों, एजेंसियों, इलाकों और कई संवर्गों और सिविल सेवकों, विशेषकर नेताओं और प्रबंधकों में टालमटोल, दबाव डालना, आधे मन से काम करना, जिम्मेदारी से डरना और काम करने की हिम्मत न होना जैसी स्थिति अभी भी मौजूद है।

कुछ एजेंसियों और इकाइयों में सिविल सेवकों और लोक सेवा के क्षेत्र में निरीक्षण कार्य नियमित और समय पर नहीं होता है। कुछ एजेंसियों, इकाइयों और कुछ संवर्गों और सिविल सेवकों में अनुशासन, प्रशासनिक अनुशासन, लोक नैतिकता के कार्यान्वयन, कार्य भावना और दृष्टिकोण का पालन वास्तव में गंभीर नहीं है।

उपरोक्त कमियों और सीमाओं को दूर करने के लिए, आने वाले समय में सरकार मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय निकायों के लिए स्वायत्तता और आत्म-जिम्मेदारी बढ़ाने के लिए विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रतिनिधिमंडल को बढ़ावा देना जारी रखेगी; और सिविल सेवक भर्ती की गुणवत्ता में सुधार करेगी।

इसके साथ ही, सिविल सेवक इनपुट के गुणवत्ता मूल्यांकन को एकीकृत करना आवश्यक है; राज्य एजेंसियों में काम करने के लिए अच्छी व्यावसायिक योग्यता वाले प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करने और बढ़ावा देने के लिए तंत्र और नीतियों को सही और अच्छी तरह से लागू करना आवश्यक है।

लोक सेवाओं के निरीक्षण और परीक्षण को सुदृढ़ बनाना, अनुशासन, प्रशासनिक अनुशासन और नियंत्रण शक्ति को कड़ा करना, संवर्गों और सिविल सेवकों के लोक सेवा प्रदर्शन की गुणवत्ता और प्रभावशीलता में सुधार करना। गतिशील और रचनात्मक संवर्गों को प्रोत्साहित और संरक्षित करने हेतु कानूनी विनियमों के कार्यान्वयन को बढ़ावा देना, जो सोचने, करने और सर्वहित की ज़िम्मेदारी लेने का साहस करते हैं।

विशेष रूप से, उन कैडर और सिविल सेवकों के साथ सख्ती से, शीघ्रता से और दृढ़ता से निपटें और उन्हें राज्य तंत्र से हटा दें, जिनकी राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता, जीवनशैली में गिरावट आई है, जो जिम्मेदारी से बचते हैं, उल्लंघन करते हैं या सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में विफल रहे हैं।


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