श्रम संबंधों में नए रुझानों के अनुरूप कार्यबल का व्यवसायीकरण करना।

पिछले पांच वर्षों पर नजर डालें तो पूर्णकालिक ट्रेड यूनियन अधिकारियों के प्रशिक्षण के लिए एक रणनीति के विकास में जागरूकता और कार्यान्वयन विधियों दोनों के संदर्भ में कई स्तरों पर महत्वपूर्ण प्रगति देखी गई है।

जबकि पूर्व के समय में कैडर प्रशिक्षण छिटपुट या बैचों में होता था, इस अवधि में इकाइयाँ अधिक व्यवस्थित, दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपना रही हैं, जो 12 जून, 2021 के पोलित ब्यूरो के संकल्प 02-एनक्यू/टीडब्ल्यू "नई स्थिति में वियतनाम ट्रेड यूनियन के संगठन और संचालन में सुधार" के अनुसार ट्रेड यूनियन संगठन में सुधार की आवश्यकताओं और श्रम संबंधों में नए रुझानों के अनुरूप कार्यबल के व्यवसायीकरण की आवश्यकता से निकटता से जुड़ा हुआ है।

कई स्थानीय निकायों, क्षेत्रों और निगमों ने सक्रिय रूप से दीर्घकालिक योजनाएं, विशिष्ट परियोजनाएं या चरणबद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रम जारी किए हैं, जो समग्र उद्देश्यों, प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों, प्रमुख कार्यों और कार्यान्वयन समाधानों को परिभाषित करते हैं।

उदाहरण के लिए, लाओ काई प्रांतीय श्रम संघ ने पूर्णकालिक ट्रेड यूनियन अधिकारियों की एक टीम विकसित करने के लिए एक परियोजना के साथ योजना संख्या 52/केएच-एलडीएएलडीए जारी की है, जिसमें प्रांत के त्वरित औद्योगीकरण और औद्योगिक क्षेत्रों के विस्तार के संदर्भ में अधिकारियों के व्यापक कौशल को मानकीकृत करने और सुधारने के लिए आवश्यकताएं निर्धारित की गई हैं।

इसी प्रकार, वियतनाम शिक्षा संघ ने एक मॉड्यूलर प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित किया है, जिसमें कार्य के प्रत्येक क्षेत्र और संघ के प्रत्येक स्तर के अनुसार सामग्री को समूहित किया गया है, जिससे अधिकारियों को एक स्पष्ट और वैज्ञानिक शिक्षण मार्ग प्राप्त करने में मदद मिलती है।

इस बीच, वियतनाम एयरलाइंस कॉर्पोरेशन ट्रेड यूनियन कार्यक्रम 583/सीटीआर-सीĐटीसीटीएचके को बनाए रखता है और विकसित करता है, और विमानन उद्योग की विशिष्ट आवश्यकताओं के साथ 2023-2028 की अवधि में इसे परिष्कृत करना जारी रखता है, जिसमें उच्च जोखिम वाले वातावरण में सुरक्षा क्षमताओं, स्थिति प्रबंधन और समन्वय पर जोर दिया जाता है।

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2020-2025 की अवधि के दौरान, सभी स्तरों पर ट्रेड यूनियनों ने प्रशिक्षण के संबंध में दीर्घकालिक मानसिकता विकसित करना शुरू कर दिया।

प्रशिक्षण में योजनाओं, कार्य योजनाओं और योग्यता मानकों के अनुसार प्रशिक्षण पर जोर दिया जाता है।

इस अवधि के दौरान प्रशिक्षण और कार्मिक प्रबंधन के बीच घनिष्ठ संबंध एक उल्लेखनीय बिंदु था। कई इकाइयों ने कार्मिक नियोजन, कार्मिक नियुक्तियों और वार्षिक कार्मिक मूल्यांकन के लिए प्रशिक्षण को एक अनिवार्य आवश्यकता माना।

कई इकाइयों का ध्यान पदनाम मानकों को मानकीकृत करने पर भी केंद्रित है, और प्रमुख पदों के लिए योग्यता रूपरेखा विकसित करने के लिए प्रारंभिक कदम उठाए जा रहे हैं। कुछ क्षेत्रों ने मुख्य कौशल समूहों के आधार पर कर्मचारियों की योग्यता का आकलन करने के लिए मॉडल लागू किए हैं। ये मॉडल न केवल प्रशिक्षण में सहायता करते हैं बल्कि कर्मचारियों की स्क्रीनिंग और वर्गीकरण में भी मदद करते हैं, जिससे अधिक यथार्थवादी प्रशिक्षण आवश्यकताओं की पहचान हो पाती है।

इसके अलावा, कई इकाइयों में प्रशिक्षण रणनीतियाँ उनके संबंधित उद्योगों, क्षेत्रों या भौगोलिक क्षेत्रों की विशिष्ट विशेषताओं के अनुरूप विकसित की जाती हैं। पर्वतीय क्षेत्रों में प्रांतीय श्रम संघ लघु एवं सूक्ष्म उद्यमों में जातीय अल्पसंख्यक कार्यकर्ताओं और ट्रेड यूनियन अधिकारियों के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह प्रशिक्षण में एकरूपता से बचते हुए, लचीला दृष्टिकोण प्रदर्शित करता है और संकल्प 10b/NQ-BCH को प्रत्येक क्षेत्र की विशिष्ट परिस्थितियों के अनुरूप लागू करता है।

एक और महत्वपूर्ण प्रगति यह है कि कई इकाइयों ने अगले 5-10 वर्षों के लिए अपनी स्टाफिंग और प्रशिक्षण आवश्यकताओं का पूर्वानुमान पहले से ही लगा लिया है, विशेष रूप से गैर-सरकारी क्षेत्र के कर्मचारियों की आवश्यकताओं का। यह सक्रिय दृष्टिकोण प्रशिक्षण को तात्कालिक मांगों से दूर ले जाकर योग्यता-आधारित और आवश्यकता-संचालित दृष्टिकोण की ओर ले जाने में सहायक है।

इसके अतिरिक्त, कुछ इकाइयों ने विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों और अंतरराष्ट्रीय संगठनों के साथ अपनी प्रशिक्षण साझेदारी को मजबूत किया है। इससे प्रशिक्षण कार्यक्रमों को अधिक तेजी से अद्यतन करने, आधुनिक मॉडलों तक पहुंच बनाने और अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण सामग्री का विस्तार करने में मदद मिलती है।

उपरोक्त अवलोकन दर्शाते हैं कि 2020-2025 की अवधि में कैडरों को प्रशिक्षित करने की रणनीति में एक मौलिक परिवर्तन आया है, जो कक्षाओं और बैचों में प्रशिक्षण से हटकर योजनाओं, रोडमैप और योग्यता मानकों पर आधारित प्रशिक्षण की ओर स्थानांतरित हो गया है।

लैन ची

स्रोत: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html