प्रौद्योगिकी व्यवसाय और वे अड़चनें जिनका समाधान आवश्यक है

(पीएलवीएन) - सरकार विकास के नए वाहक के रूप में विज्ञान और प्रौद्योगिकी से बड़ी उम्मीदें लगा रही है, क्योंकि उसने 2025 तक कुल बजट व्यय का 3% और 2020-2030 की अवधि में सकल घरेलू उत्पाद का 2% खर्च बढ़ाने का प्रस्ताव रखा है। हालाँकि यह एक अभूतपूर्व संसाधन है, लेकिन प्रौद्योगिकी व्यवसायों के अनुसार, इन संसाधनों के वास्तव में प्रभावी होने के लिए, मूल बात यह है कि व्यवहार में आने वाली बाधाओं को "दूर" किया जाए।

खंडित डेटा - दिशा और प्रबंधन में बाधा डालता है

मीसा ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के महानिदेशक श्री ले होंग क्वांग ने कहा कि मीसा को एक निजी उद्यम और डिजिटल परिवर्तन में निजी उद्यमों का समर्थन करने के लिए समाधान विकसित करने वाली कंपनी होने पर गर्व है - यह एक बड़ा बाज़ार है। मीसा के लिए, "चार स्तंभ" नवाचार को गति देने, विविध ग्राहक समूहों की सेवा के लिए एआई, बिग डेटा, क्लाउड कंप्यूटिंग और SaaS समाधानों जैसी प्लेटफ़ॉर्म तकनीकों के अनुसंधान और विकास में निवेश बढ़ाने के बेहतरीन अवसर प्रदान करते हैं।

श्री क्वांग ने पुष्टि की कि पोलित ब्यूरो के 30 अप्रैल, 2025 के संकल्प 66-एनक्यू/टीडब्ल्यू और 4 मई, 2025 के संकल्प 68-एनक्यू/टीडब्ल्यू उद्यमों के लिए नवाचार पर संसाधनों को केंद्रित करने, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और विशिष्ट समर्थन नीतियों के निर्माण हेतु पूर्वापेक्षाएँ तैयार करते हैं, जिससे प्रत्येक समूह को आर्थिक मूल्य श्रृंखला में अपनी शक्तियों और भूमिका को अधिकतम करने में मदद मिलती है। हालाँकि, इन प्रस्तावों को प्रभावी बनाने के लिए, प्रबंधन, उत्पादन और व्यावसायिक प्रथाओं में मौजूदा बाधाओं को दूर करना आवश्यक है।

देश के लिए डिजिटल परिवर्तन में अग्रणी प्रौद्योगिकी उद्यम के रूप में, MISA कई प्रस्ताव रखता है ताकि उद्यमों को वास्तव में अनुकूल व्यावसायिक वातावरण मिल सके और विकास के लिए अधिकतम परिस्थितियां मिल सकें।

तदनुसार, श्री ले होंग क्वांग ने कहा कि डेटा संबंधी बाधाओं को दूर करना आवश्यक है - राष्ट्रीय डेटा को जोड़ना। वर्तमान में, मंत्रालयों, शाखाओं, स्थानीय निकायों और उद्यमों के बीच डेटा अभी भी खंडित है, जिससे निर्णय लेने और प्रबंधन में बड़ी बाधाएँ आ रही हैं। MISA क्लाउड कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म पर एक राष्ट्रीय साझा डेटा प्रणाली के निर्माण को बढ़ावा देने की अनुशंसा करता है, जिससे उद्यमों और प्रबंधन एजेंसियों को चुनिंदा उपयोग करने और सुरक्षा सुनिश्चित करने की अनुमति मिल सके। इसके अलावा, उद्यम-राज्य डेटा को मानकीकृत और जोड़ना आवश्यक है, जिससे प्रक्रियाओं को कम करने, उद्यमों के लिए समय बचाने और प्रबंधन में पारदर्शिता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

इसके बाद, लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए प्रौद्योगिकी को लोकप्रिय बनाना आवश्यक है। यह उन "अड़चनों" में से एक है जिन्हें प्राथमिकता देकर दूर किया जाना चाहिए। वियतनाम में 97% तक उद्यम लघु एवं मध्यम समूह में हैं, लेकिन कई इकाइयों के पास अभी भी आधुनिक प्रौद्योगिकी तक पहुँच बनाने की पर्याप्त क्षमता नहीं है। MISA की अनुशंसा है कि प्रौद्योगिकी उद्यम वित्तीय, मानव संसाधन और व्यवसाय प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म को लोकप्रिय बनाने में राज्य के साथ सहयोग करें... उचित लागत और अनुकूल इंटरफेस के साथ, जिन्हें सभी क्षेत्रों में आसानी से लागू किया जा सके। साथ ही, प्रांतीय स्तर पर डिजिटल परिवर्तन सहायता केंद्र विकसित करना आवश्यक है, जहाँ लघु एवं मध्यम उद्यम उत्पादन और व्यवसाय में सॉफ़्टवेयर के अनुप्रयोग पर व्यावहारिक सलाह और मार्गदर्शन प्राप्त कर सकें।

इसके अलावा, MISA ने राज्य सरकारों को विशेष रूप से प्रौद्योगिकी उद्यमों और नवोन्मेषी स्टार्टअप्स के लिए केंद्रित वित्तीय सहायता बढ़ाने की सिफारिश की है। ऋण पैकेजों को मूल्य श्रृंखला के अनुसार विशिष्ट क्षेत्रों को लक्षित करने की आवश्यकता है, ताकि पूंजी उपयोग दक्षता को अनुकूलित किया जा सके। इसके साथ ही, डिजिटल कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का ज्ञान, बिग डेटा, डिजिटल गवर्नेंस के निर्माण के लिए समन्वय भी आवश्यक है, जिससे डिजिटल युग में उद्यमों की आंतरिक शक्ति और अनुकूलन क्षमता में सुधार हो सके।

व्यवसाय अस्पष्ट नारे सुनना नहीं चाहते...

डिजिटल परिवर्तन रातोंरात नहीं हो सकता। हालाँकि, व्यवसायों की सक्रिय भागीदारी, सही नीतियों और प्रभावी कार्यान्वयन के साथ, वियतनाम एक व्यापक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर सकता है - जहाँ प्रौद्योगिकी व्यवसाय न केवल डिजिटल उद्योग के लिए, बल्कि संपूर्ण अर्थव्यवस्था के विकास का मूल आधार हों।

कई व्यवसायों के अनुसार, वियतनाम सुधार नीतियों से कई सकारात्मक संकेत दिखा रहा है, लेकिन वास्तविक परिवर्तन के लिए, अधिक संस्थागत प्रतिबद्धताओं और ठोस कार्रवाइयों की आवश्यकता है। व्यावसायिक समुदाय, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और नवाचार क्षेत्र के यथार्थवादी दृष्टिकोण से, डेटा अवसंरचना, कानूनी वातावरण और कार्यान्वयन विधियों में बाधाएँ अभी भी ऐसी बाधाएँ हैं जिन्हें दूर करने की आवश्यकता है...

वियतनाम मीडिया एंड टेक्नोलॉजी जॉइंट स्टॉक कंपनी (एआई ग्रुप) के सीईओ श्री गुयेन वान हियू ने ज़ोर देकर कहा: "आम बात यह है कि नीतियाँ कागज़ पर तो बहुत प्रगतिशील होती हैं, लेकिन स्थानीय स्तर पर उनका क्रियान्वयन मार्गदर्शन के अभाव या अधिकारियों की ज़िम्मेदारी के डर के कारण ठप रहता है।" यह वास्तविकता कई वर्षों से बनी हुई है, जिससे कई व्यवसाय निराश हो रहे हैं और सुधार प्रतिबद्धताओं में विश्वास खो रहे हैं। इसलिए, एआई ग्रुप का प्रस्ताव है कि स्पष्ट कार्यान्वयन दिशानिर्देश जारी करना, एक सख्त निगरानी तंत्र और प्रत्येक इलाके में संकल्प 66 और 68 के कार्यान्वयन का समय-समय पर सार्वजनिक प्रकटीकरण आवश्यक है। केवल तभी जब व्यवसायों को विशिष्ट परिणाम दिखाई दें - न कि केवल अस्पष्ट नारे सुनने को मिलें - वे निवेश करने, नवाचार करने और अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का विस्तार करने के लिए पर्याप्त साहसी होंगे।

"व्यावसायिक समुदाय, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और नवाचार क्षेत्र के व्यावहारिक दृष्टिकोण से, डेटा अवसंरचना, कानूनी वातावरण और प्रवर्तन विधियों में अड़चनें अभी भी बाधाएं हैं जिन्हें दूर करने की आवश्यकता है..."।

विशेष रूप से, इन प्रस्तावों के प्रभावी होने के लिए, श्री हियू ने कहा कि इसके लिए 3 प्रमुख कारक हैं, जिनमें शामिल हैं: "स्थानीय स्तर पर समकालिक रूप से लागू किया जाना चाहिए - "ऊपर स्पष्ट है - नीचे अवरुद्ध है" वाली स्थिति से बचना चाहिए, कुछ जगह अच्छा प्रदर्शन करती हैं, कुछ मार्गदर्शन की कमी के कारण स्थिर रहती हैं या अधिकारी ज़िम्मेदारी से डरते हैं। डिजिटल परिवर्तन प्रबंधन की सोच में बदलाव होना चाहिए, न कि केवल पुरानी प्रक्रियाओं का "कम्प्यूटरीकरण" करना, बल्कि प्रक्रिया को जड़ से सिरे तक व्यापक रूप से नया स्वरूप देना होगा। इसके अलावा, व्यावसायिक पक्ष से फीडबैक तंत्र और ठोस निगरानी को मजबूत करना आवश्यक है - यह सुनिश्चित करना कि व्यावसायिक समुदाय की आवाज़ को न केवल पहचाना जाए बल्कि उस पर तुरंत कार्रवाई भी की जाए।"

श्री हियू के अनुसार, संकल्प 68 की भावना के अनुरूप - उद्यमों को सुधार के केंद्र में रखना - प्रक्रियाओं को "शून्य-आधारित" मानसिकता के अनुसार, शून्य से शुरू करके, व्यापक रूप से नया स्वरूप देना आवश्यक है। प्रत्येक प्रक्रिया और प्रत्येक चरण के बारे में प्रश्न पूछना आवश्यक है कि क्या यह वास्तव में आवश्यक है या नहीं। साथ ही, उद्यमों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने और उसे संसाधित करने के लिए एक प्रणाली का निर्माण करना आवश्यक है, जिसमें विशिष्ट रूप से और एक निश्चित समय सीमा के भीतर प्रतिक्रिया देने की प्रतिबद्धता हो। इससे न केवल विश्वास पैदा होता है, बल्कि मंत्रालयों और शाखाओं को नीतियों में सुधार के लिए वास्तविक आँकड़े प्राप्त करने में भी मदद मिलती है।

इसके अलावा, श्री हियू ने कहा कि अगर कानूनी माहौल अस्थिर हो, तो कोई भी उद्यम दीर्घकालिक निवेश नहीं करना चाहेगा। बीच में नीतियों में बदलाव की स्थिति, "अनौपचारिक" लागत और अनुमोदन व लाइसेंसिंग प्रक्रिया में असंगति... घरेलू निजी उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता को कम करने वाले मुख्य कारण हैं।

इसलिए, राज्य को निवेशकों की सुरक्षा, नीतियों की पूर्वानुमेयता सुनिश्चित करने और प्रवर्तन एजेंसियों के मनमाने हस्तक्षेप को कम करने के लिए तंत्र में सुधार करने की आवश्यकता है। साथ ही, बोली, लाइसेंसिंग और संसाधन आवंटन गतिविधियों (भूमि, ऋण, आदि) में पारदर्शिता बढ़ाने के साथ-साथ व्यवसायों के लिए परेशानी का कारण बनने वाले अतिव्यापी निरीक्षणों को कड़ा करना भी आवश्यक है।

व्यवसायों को यह ज़रूरी नहीं कि हर प्रक्रिया शुरू से ही सही हो। उन्हें यह देखना होगा कि जब वे मुश्किलों का सामना करें, तो कोई उनकी बात सुनने वाला होगा; जब कोई प्रतिक्रिया मिले, तो कोई कार्रवाई करने वाला होगा। यही विश्वास पैदा करता है और निवेश, नवाचार और रचनात्मकता को दिशा देता है।

श्री ले होंग क्वांग - MISA ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के महानिदेशक: प्रौद्योगिकी उद्यमों के लिए केंद्रित वित्तीय सहायता प्रदान करने की आवश्यकता

नवाचार को संसाधनों से अलग नहीं किया जा सकता। इसलिए, उद्योग की विशेषताओं और परिचालन मॉडलों के अनुसार, व्यावहारिक होने के लिए तरजीही वित्तीय कार्यक्रमों को डिज़ाइन करने की आवश्यकता है। राज्य को प्रौद्योगिकी उद्यमों और रचनात्मक व्यवसाय शुरू करने वाले छोटे एवं मध्यम आकार के उद्यमों के लिए केंद्रित वित्तीय सहायता कार्यक्रमों को बढ़ावा देने की आवश्यकता है, ताकि पूंजीगत बाधाओं को दूर किया जा सके - जो आज की सबसे बड़ी बाधाओं में से एक है। साथ ही, राज्य को MISA जैसे प्रतिष्ठित संगठनों और उद्यमों के साथ समन्वय करके डिजिटल कौशल, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) का ज्ञान, बिग डेटा और डिजिटल गवर्नेंस पर प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित करने चाहिए ताकि उद्यमों की आंतरिक क्षमता में सुधार हो सके।

श्री गुयेन वान हियू - एआई ग्रुप के सीईओ: "अड़चन" को "सफलता" में बदलने के तीन कारक

"हमने हाल के वर्षों में प्रशासनिक प्रक्रिया सुधार में सकारात्मक बदलाव देखे हैं। विशेष रूप से, कई प्रक्रियाओं को छोटा किया गया है या राष्ट्रीय लोक सेवा पोर्टल जैसे डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म में एकीकृत किया गया है, जिससे व्यवसायों को यात्रा समय और कार्यान्वयन लागत बचाने में मदद मिली है; पारदर्शिता में सुधार हुआ है, कई प्रशासनिक एजेंसियों ने विशिष्ट प्रक्रियाओं, समय-सीमाओं और शुल्कों/प्रभारों का प्रचार किया है, जिससे व्यवसायों के लिए मुश्किलें पैदा करने वाली "अस्पष्टता" में उल्लेखनीय कमी आई है; मंत्रालयों और शाखाओं के बीच समन्वय पहले से बेहतर हुआ है।"

हालांकि, वास्तव में "अड़चनों" को "सफलताओं" में बदलने के लिए, हमारा मानना ​​है कि तीन और प्रमुख कारकों की आवश्यकता है, जिनमें शामिल हैं: स्थानीय स्तर पर समकालिक कार्यान्वयन क्योंकि हालांकि केंद्र सरकार ने स्पष्ट निर्देश दिए हैं, स्थानीय स्तर पर वास्तविक कार्यान्वयन अभी भी अलग है, कुछ अच्छा करते हैं, कुछ अभी भी स्थिर हैं; डिजिटल परिवर्तन केवल एक उपकरण नहीं है, बल्कि एक मानसिकता है: कई इलाके और मंत्रालय मुख्य प्रक्रियाओं में सुधार करने के बजाय "कागजी कार्रवाई को डिजिटल बनाते हैं" - यह उन्हें छोटा करने के बजाय अधिक प्रक्रियाएं बनाता है; व्यवसायों के लिए प्रतिक्रिया और निगरानी तंत्र को अधिक व्यावहारिक बनाने की आवश्यकता है: व्यवसायों को प्रतिक्रिया प्राप्त करने, सुनने और तुरंत निपटने के लिए एक प्रभावी चैनल की आवश्यकता है - न कि केवल एक औपचारिकता"।

नहत थू - वान हुआंग

स्रोत: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html