कार्यस्थल पर नवाचार और रचनात्मकता

दाई डुंग स्टील स्ट्रक्चर ग्रुप के मानव संसाधन के प्रशासन प्रमुख और दाई डुंग II हाई-टेक मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी (डुक होआ कम्यून) के ट्रेड यूनियन के अध्यक्ष की भूमिका निभाते हुए, श्री ले अन्ह थो हमेशा अपने कर्तव्यों के प्रति समर्पित रहते हैं, मानव संसाधन प्रबंधन में नवाचार की भावना को लगातार आगे बढ़ाते हैं और उत्पादन दक्षता में सुधार करते हैं।

अपने दैनिक कार्यों में, श्री थो संपूर्ण मानव संसाधन प्रक्रिया के समन्वय और पर्यवेक्षण के लिए ज़िम्मेदार हैं: भर्ती, प्रशिक्षण, मूल्यांकन से लेकर मानव संसाधन विकास तक। वे विभाग के प्रमुखों को नीतियों पर सलाह देते हैं, विभागों और कारखानों में नियमों के कार्यान्वयन की निगरानी करते हैं, और सभी कार्यों को एकीकृत और वैज्ञानिक बनाने के लिए अभिलेखों और प्रपत्रों का मानकीकरण करते हैं।

स्टील स्ट्रक्चर इंजीनियरिंग की समझ उन्हें कार्यशाला की वास्तविकता को आसानी से समझने, उत्पादन विभाग के साथ प्रभावी ढंग से समन्वय करने और उचित सुझाव देने में मदद करती है। श्री थो के अनुसार, मानव संसाधन कार्य के लिए मानव संसाधन प्रबंधन, श्रम कानून, नियोजन कौशल, कार्य-निष्पादन मूल्यांकन, संचार, संघर्ष समाधान और कर्मचारी मार्गदर्शन में ठोस ज्ञान की आवश्यकता होती है।

बढ़ती माँगों को पूरा करने के लिए, उन्होंने आंतरिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में सक्रिय रूप से भाग लिया, विशिष्ट पुस्तकों और आधुनिक प्रबंधन मॉडलों के माध्यम से स्व-अध्ययन किया, सहकर्मियों के साथ अनुभवों का आदान-प्रदान किया और कार्यशाला में प्रत्यक्ष रूप से अवलोकन किया। श्री थो ने बताया, "वास्तविक उत्पादन को समझने से मुझे ऐसे समाधान निकालने में मदद मिलती है जो श्रम आवश्यकताओं के अधिक निकट हों और प्रक्रियाओं को अधिक प्रभावी ढंग से बेहतर बना सकें।"

श्री ले आन्ह थो

श्री थो के करियर में नवाचार की भावना एक विशेष उपलब्धि रही है। उन्होंने प्रशासन - मानव संसाधन और उत्पादन तकनीक, दोनों क्षेत्रों में कई सुधारात्मक पहलों में भाग लिया, ताकि मैनुअल संचालन कम किया जा सके, प्रबंधन दक्षता बढ़ाई जा सके, श्रमिकों को श्रम कम करने और अधिक वैज्ञानिक तरीके से काम करने में मदद मिल सके। इनमें से उल्लेखनीय है श्रम मानकों पर शोध और रफ वेल्डिंग के लिए उत्पादकता में सुधार की पहल - एक ऐसा कदम जिसके लिए पहले बहुत अधिक मानव संसाधनों की आवश्यकता होती थी और जो इष्टतम नहीं था।

प्रत्यक्ष सर्वेक्षण, संचालन समय मापन, टीम लीडरों, कर्मचारियों और तकनीकी विभाग के साथ मिलकर काम करके, श्री थो और उनके सहयोगियों ने संरचनात्मक बीम वेल्डिंग मशीन में सुधार किया जिससे मैन्युअल संचालन कम हो गया। इसके बाद, समूह ने वैज्ञानिक विधियों के अनुसार श्रम मानकों का पुनर्निर्माण किया, व्यवहार में परीक्षण किया और सुधार जारी रखा।

परिणामों से पता चला कि रफ वेल्डिंग चरण में श्रम बल में 30% की कमी आई (10 से 7 श्रमिकों तक), जबकि वेल्ड की गुणवत्ता सुनिश्चित रही, उत्पादन की गति बढ़ी और लागत में उल्लेखनीय कमी आई। नया मानक मानव संसाधन विभाग को श्रम नियोजन को और अधिक सटीक बनाने में भी मदद करता है।

कार्य वातावरण के बारे में, श्री थो ने कहा कि कंपनी हमेशा कर्मचारियों के विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ निर्मित करती है। निदेशक मंडल टीम को सक्रिय रूप से पहल करने, प्रक्रियाओं में सुधार करने और कल्याण एवं श्रमिक सुरक्षा का ध्यान रखने के लिए स्पष्ट रूप से मार्गदर्शन और प्रोत्साहन देता है।

जमीनी स्तर का ट्रेड यूनियन मज़दूरों के भौतिक और आध्यात्मिक जीवन की देखभाल में उनका साथ देता है, कई सांस्कृतिक और खेल गतिविधियों का आयोजन करता है और मज़दूरों को मुश्किलों का सामना करने पर समय पर सहायता प्रदान करता है। श्री थो ने कहा, "मैं कंपनी के साथ लंबे समय तक जुड़े रहने के लिए सुरक्षित और प्रेरित महसूस करता हूँ।"

व्यावसायिकता, जिम्मेदारी की भावना और निरंतर सुधार की सोच के साथ, श्री ले आन्ह थो एक ठोस मानव संसाधन टीम के निर्माण, उत्पादन दक्षता में सुधार और उद्यम में एक मानवीय कार्य वातावरण बनाने में योगदान दे रहे हैं।

शांतिपूर्ण

स्रोत: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html