डेनमार्क के कोपेनहेगन में WAN-IFRA वर्ल्ड न्यूज मीडिया कांग्रेस में मीडियाहुइस के सीईओ गर्ट येसेबर्ट ने कहा कि वे इस लक्ष्य को 7-7-7 (7 वर्षों में 30/70 से 70/30 तक जाना) कहते हैं।
यूरोप में मीडियाहुइस समूह के कुछ समाचार पत्र। फोटो: मीडियाहुइस
बेल्जियम स्थित इस मीडिया समूह के पास अब बेल्जियम, नीदरलैंड, आयरलैंड, उत्तरी आयरलैंड, लक्ज़मबर्ग और जर्मनी में 30 से ज़्यादा अख़बार हैं। कंपनी का लगभग 30% राजस्व डिजिटल माध्यमों से आता है। श्री यसेबार्ट ने कहा, "हमें यही करना है: ज़्यादा लोगों को पत्रकारिता के लिए ज़्यादा भुगतान करने के लिए प्रेरित करना।"
2014 में अपनी स्थापना के बाद से, मीडियाहाउस का राजस्व €285 मिलियन से बढ़कर €1.2 बिलियन हो गया है, जो चार गुना से भी ज़्यादा है। यह मुख्यतः विलय और अधिग्रहण के ज़रिए हुआ है, लेकिन श्री यसेबार्ट ने कहा कि इसका कारण "परिचालन उत्कृष्टता" है।
परिचालन लाभ 19 मिलियन यूरो से बढ़कर 153 मिलियन यूरो हो गया है, जो आठ गुना से भी ज़्यादा की वृद्धि है। पिछले 10 वर्षों में, मीडियाहाउस के कर्मचारियों की संख्या 1,000 से बढ़कर 4,500 हो गई है।
सीईओ यसेबेर्ट ने कहा कि ज़्यादा लोगों तक पहुँचने के लिए, युवा पाठकों के साथ जुड़ाव बहाल करना ज़रूरी था। यह मिशन का "शायद सबसे कठिन हिस्सा" था। मीडियाहाउस में, औसत प्रिंट ग्राहक 70 हैं, जबकि प्रिंट-डिजिटल ग्राहकों की संख्या 60 और केवल डिजिटल ग्राहकों की संख्या 50 है।
श्री गर्ट येसेबर्ट 28 मई को कोपेनहेगन में WAN-IFRA वर्ल्ड न्यूज़ मीडिया कांग्रेस में भाषण देते हुए। फोटो: WAN-IFRA
श्री यसेबेर्ट ने कहा, "युवा पाठक सोशल मीडिया पर रहते हैं और सोचते हैं कि हमारी खबरें अब प्रासंगिक नहीं रहीं। ये बहुत नकारात्मक हैं, ये समाधान नहीं देतीं, ये उनकी दुनिया से जुड़ती नहीं हैं।"
"इसलिए हमें उस संबंध को पुनः स्थापित करने की आवश्यकता है, सबसे पहले युवाओं और अन्य लोगों को हमारे न्यूज़रूम में लाकर... और नए पेवॉल मॉडल के साथ प्रयोग करके यह सुनिश्चित करना होगा कि वे लोग अंततः पत्रकारिता के लिए भुगतान करें।"
लोगों को पत्रकारिता के लिए अधिक भुगतान करने के लिए प्रेरित करने के लिए, मीडियाह्यूस एक "आवश्यक सदस्यता" विकसित कर रहा है, जिसके मूल में "सूचनाएं" होंगी - जो हर दिन क्या हो रहा है, इसकी रिपोर्टिंग करेगी।
दूसरा, पाठकों को "लोगों को प्रेरित करने, उन्हें बेहतर, स्वस्थ जीवन जीने में मदद करने के लिए हमने वर्षों से सामग्री की बढ़ती सोने की खान बनाई है... हमारे पास बहुत अच्छी पत्रकारिता है लेकिन हमें इसे सही समय पर... सही उपभोक्ताओं तक पहुंचाना होगा"।
तीसरा, पॉडकास्ट, ई-बुक्स, उपभोक्ता संरक्षण, विभिन्न स्वास्थ्य और फिटनेस सेवाएँ, हाइकिंग और साइकिलिंग रूट, नेविगेशन टूल जैसी अतिरिक्त सेवाओं को "सक्षम" करना है। अंततः, पत्रकारिता अपनी जड़ों, अपने सार की ओर लौट सकती है।
श्री यसेबार्ट ने कहा, "अगले सात सालों में हमें यही करना होगा। अगर हम ज़्यादा लोगों से पत्रकारिता के लिए ज़्यादा पैसे वसूलने में कामयाब हो जाएँ, तो मुझे यकीन है कि हम अपने मिशन को जारी रख पाएँगे।"
न्गोक आन्ह (प्रेस गजट, WAN-IFRA के अनुसार)
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स्रोत: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html
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