राजकोषीय प्रणाली में स्थिरता, सुधार में सफलता

नए मॉडल के तहत काम करते हुए तीन महीने बीत चुके हैं, पूरे राज्य कोषागार प्रणाली ने अपने तंत्र को जल्दी से स्थिर कर लिया है, स्थानीय अधिकारियों, लोगों और बजट का उपयोग करने वाली इकाइयों को बेहतर सेवा देने के लिए प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सुधार और प्रक्रियाओं और संचालन को आधुनिक बनाने के प्रयास जारी रखे हैं।

तंत्र को सुव्यवस्थित करना, सेवा मानसिकता को बदलना

प्रांतीय स्तर की प्रशासनिक इकाइयों के विलय की प्रक्रिया में राज्य कोषागार (केबीएनएन) तंत्र को पुनर्गठित करना आवश्यक है। 1 जुलाई, 2025 से, केबीएनएन प्रणाली विलय के बाद नई प्रशासनिक सीमाओं के अनुसार अपने तंत्र को आधिकारिक रूप से पुनर्गठित करेगी। 20 क्षेत्रीय केबीएनएन को प्रांतीय स्तर की प्रशासनिक इकाइयों के अनुरूप पुनर्गठित किया जाएगा, ताकि बजट प्रबंधन सुविधाजनक, लचीला और स्थानीय वास्तविकताओं के अनुकूल हो।

हाल के दिनों में, ट्रेजरी सिस्टम ने अपनी कार्यप्रणाली और संगठन को तेज़ी से स्थिर किया है; दूसरी ओर, इसने सुचारू बजट प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए कई समाधानों को समकालिक और व्यापक रूप से लागू किया है। विशेष रूप से, ट्रेजरी सिस्टम ने प्रक्रियाओं को सरल बनाने, प्रसंस्करण समय को कम करने, सूचना प्रौद्योगिकी को लागू करने, व्यय को लचीले लेकिन सख्त तरीके से नियंत्रित करने, सेवा शैली में नवाचार लाने और ग्राहकों को सेवा का केंद्र बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है...

क्षेत्र XVI ( लाम डोंग प्रांत में मुख्यालय) के राज्य कोषागार में, इकाई ने लेन-देन कार्यालयों में दस्तावेज़ों के प्रसंस्करण की प्रक्रियाओं और समय का प्रचार किया है; जमीनी स्तर से प्राप्त प्रतिक्रिया की प्राप्ति और प्रबंधन में वृद्धि की है; कर्मचारियों के लिए संचार कौशल और सेवा प्रवृत्तियों पर प्रशिक्षण आयोजित किया है; और साथ ही इलेक्ट्रॉनिक माध्यमों से नीति प्रसार को बढ़ावा दिया है। "प्रबंधन" के बजाय "सेवा" की मानसिकता के साथ, ये विशिष्ट कार्य न केवल सार्वजनिक सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करते हैं, बल्कि संगठनों और व्यक्तियों का कोषागार प्रणाली के प्रति विश्वास और संतुष्टि को भी मजबूत करते हैं।

क्षेत्र XIV के राज्य कोषालय का मुख्यालय वर्तमान में न्हा ट्रांग शहर ( खान्ह होआ ) में है, जिसमें 10 कर्मचारी कार्यालय और 19 लेन-देन कार्यालय हैं। फोटो: पीवी

क्षेत्र VII का राज्य कोषागार ( थाई गुयेन में मुख्यालय) भी सुधार का एक विशिष्ट उदाहरण है। इस इकाई ने प्रक्रियाओं की समीक्षा और सरलीकरण किया है, कागजी कार्रवाई को न्यूनतम किया है, और अभिलेखों के प्रसंस्करण के समय को कम किया है। ऑनलाइन सार्वजनिक सेवाओं और इलेक्ट्रॉनिक लेनदेन के कार्यान्वयन के कारण, राज्य बजट के व्यय, भुगतान और संवितरण को नियंत्रित करने की गतिविधियाँ अधिक पारदर्शी, समयबद्ध और सुविधाजनक हो गई हैं। विशेष रूप से, दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल में परिवर्तन के दौरान, क्षेत्र VII के राज्य कोषागार ने अस्थायी रूप से बजट अनुमान प्रदान करने के लिए वित्त विभाग के साथ शीघ्रता से समन्वय किया, जिससे वेतन, भत्ते और सामाजिक सुरक्षा का पूरा भुगतान सुनिश्चित हुआ। कोषागार कर्मचारियों ने नए विलय किए गए कम्यून्स, वार्डों और कस्बों को खाते खोलने, लेनदेन करने और राजस्व और व्यय गतिविधियों को शीघ्रता से स्थिर करने के लिए सीधे मार्गदर्शन भी किया।

डिजिटल प्रौद्योगिकी सफलताएं प्रदान करती है, स्थिर बुनियादी ढांचे को सहारा देती है

संगठन को सुव्यवस्थित करने और सेवा संबंधी सोच को नया रूप देने के साथ-साथ, राज्य कोषागार प्रणाली, सुधार प्रक्रिया में सूचना प्रौद्योगिकी को एक महत्वपूर्ण माध्यम के रूप में पहचानती है।

क्षेत्र XIV के राज्य कोषागार (खान्ह होआ में मुख्यालय) में, अपनी स्थापना के तुरंत बाद, इकाई ने संगठन को स्थिर करने पर ध्यान केंद्रित किया ताकि इसके संचालन में कोई बाधा न आए। तकनीकी समाधानों को समकालिक रूप से लागू किया गया: खाते खोलना, बजट अनुमान दर्ज करना, और TABMIS प्रणाली पर भुगतान आदेश दर्ज करना; इलेक्ट्रॉनिक लेनदेन और नकद रहित भुगतान को बढ़ावा देना; और ऑनलाइन रिकॉर्ड की निगरानी करना। इसके कारण, प्रक्रियाओं को शीघ्रता और पारदर्शिता से पूरा किया गया, जिससे प्रतीक्षा समय में उल्लेखनीय कमी आई और बजट का उपयोग करने वाली इकाइयों और लोगों के लिए सुविधा का सृजन हुआ।

तंत्र के पुनर्गठन की प्रक्रिया पर नज़र डालने पर, यह देखा जा सकता है कि संपूर्ण राज्य कोषागार प्रणाली संक्रमण प्रक्रिया के लिए पूरी तरह से तैयार है। खाते खोलने, लेन-देन हस्ताक्षर दर्ज करने, अग्रिम भुगतान करने और सामुदायिक बजट अनुमान दर्ज करने संबंधी विस्तृत मार्गदर्शन दस्तावेज़ पहले ही जारी कर दिए गए हैं। क्षेत्रीय राज्य कोषागार न केवल बजट व्यय का निरंतर भुगतान और नियंत्रण सुनिश्चित करते हैं, बल्कि नए प्रबंधन मॉडल के अनुसार अनुमानों को लागू करने, खाते खोलने और वित्तीय एवं बजटीय लेनदेन प्रक्रियाओं का मार्गदर्शन करने में सरकारी स्तरों के बीच एक प्रभावी सेतु भी बनते हैं। इस पहल ने कई स्थानीय निकायों को संक्रमण काल ​​के दौरान राजस्व और व्यय अनुशासन बनाए रखते हुए, अपने संगठनात्मक तंत्र को शीघ्रता से स्थिर करने में मदद की है।

स्थानीय अधिकारियों के साथ मिलकर, क्षेत्रीय राज्य कोषागारों ने बजट का उपयोग करने वाली इकाइयों से प्राप्त सहायता अनुरोधों को शीघ्रता से प्राप्त किया और उनका 100% समाधान किया, उत्पन्न होने वाली बाधाओं को दूर किया और सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों का सुचारू संचालन सुनिश्चित किया। साथ ही, राज्य कोषागारों ने ऑनलाइन सार्वजनिक सेवाओं के माध्यम से बजट संवितरण लेनदेन करने के लिए इकाइयों को सहायता भी बढ़ाई। इसके परिणामस्वरूप, विलय के बाद स्थानीय क्षेत्रों में वित्तीय और बजटीय गतिविधियाँ स्थिर और निर्बाध रूप से संचालित हुईं।

सरकार ने पोलित ब्यूरो और सचिवालय के निष्कर्ष के अनुसार दो-स्तरीय स्थानीय सरकार के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए समाधान पर संकल्प संख्या 303/एनक्यू-सीपी जारी किया है; जिसमें सर्वसम्मति से यह मूल्यांकन किया गया था कि दो-स्तरीय स्थानीय सरकार के संचालन को लागू करने के 3 महीने बाद, इसने मूल रूप से निर्धारित लक्ष्यों को पूरा किया है और सकारात्मक परिणाम प्राप्त किए हैं, संचालन की प्रभावशीलता और दक्षता में सुधार करने में योगदान दिया है, क्षेत्र में लोगों, संगठनों और व्यवसायों के लिए अनुकूल परिस्थितियां बनाई हैं; इस उपलब्धि में योगदान राज्य कोषागार प्रणाली के प्रयास हैं।

स्रोत: https://daibieunhandan.vn/he-thong-kho-bac-on-dinh-bo-may-but-pha-cai-cach-10389251.html