"वियतनाम कुछ भी कर सकता है" की भावना के साथ, विश्वविद्यालय प्रवेश परीक्षा में 5 बार असफल होने वाले चेयरमैन ने मांग करने वाले जापानी ग्राहकों पर विजय प्राप्त की है और वियतनामी उत्पादों को कई अन्य अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में लाना जारी रखा है।
वियतनाम इंजीनियरिंग एवं उद्योग समूह (इंटेक ग्रुप) के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री होआंग हू थांग ने गंभीरतापूर्वक याद करते हुए कहा, "मैं भाग्यवश मैकेनिकल इंजीनियरिंग उद्योग में आया।"
2009 में विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, छात्र होआंग हू थांग ने हेलमेट बेचकर अपना जीवनयापन किया, लेकिन 2 साल बाद, उन्होंने महसूस किया कि हेलमेट उत्पादों के पास भविष्य में विकास के लिए अधिक अवसर नहीं थे, जब सार्वजनिक परिवहन परियोजनाएं दृढ़ता से विकसित हो रही थीं, और अधिक से अधिक लोग कार खरीद रहे थे, इसलिए उन्होंने व्यवसाय शुरू करने के लिए एक और पेशा चुनने का फैसला किया।
कई दिनों तक इंटरनेट पर जानकारी ढूँढ़ने के बाद, मैं कन्वेयर बेल्ट से जुड़े उत्पादों की तस्वीरों से आकर्षित हुआ, जिनका कारखानों और औद्योगिक क्षेत्र में व्यापक रूप से उपयोग किया जा रहा था। उस समय, वियतनाम में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) की बाढ़ आ रही थी, खासकर कोरियाई और जापानी उद्यमों में, और लगभग सभी कारखानों को कन्वेयर बेल्ट की ज़रूरत थी। मेक्ट्रोनिक्स का अध्ययन करने के बाद, मैंने साहसपूर्वक यांत्रिक और तकनीकी उत्पादों के बारे में और अधिक सीखा, और देखा कि औद्योगीकरण और आधुनिकीकरण को बढ़ावा देने वाले देश के संदर्भ में इस उद्योग में विकास के अनेक अवसर मौजूद हैं। मैंने इस क्षेत्र में कार्यरत दुनिया की बड़ी कंपनियों के बारे में और जानकारी खोजी, उनके आधुनिक कारखानों ने मुझे मोहित कर लिया। इसलिए मैंने यांत्रिकी और स्वचालन के क्षेत्र में व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया, हालाँकि मेरी समझ स्कूल में किताबी ज्ञान और इंटरनेट पर जानकारी ढूँढ़ने के कुछ समय तक ही सीमित थी, और मुझे कोई व्यावहारिक अनुभव नहीं था। उस समय, मैं केवल आगे देख रहा था, लेकिन अभी तक "उन कठिनाइयों और कठिनाइयों का एहसास नहीं था जिनका हमें सामना करना पड़ेगा," श्री थांग ने यांत्रिकी और स्वचालन के क्षेत्र में अपने भाग्य के बारे में कहा।
वियतनाम टेक्नोलॉजी एंड इंडस्ट्री ग्रुप जॉइंट स्टॉक कंपनी (अंग्रेजी में इंटेक ग्रुप के रूप में संक्षिप्त) की स्थापना 2011 के अंत में एक किराए के मकान में हुई थी। होआंग हू थांग ने 5 साल तक पूरी कोशिश करने का लक्ष्य रखा। अगर सफल रहे, तो वे इसे जारी रखेंगे, अन्यथा किसी सुदूर प्रांत के एक औद्योगिक पार्क में काम करने के लिए वापस लौट जाएँगे।
बिना किसी अनुभव, बिना किसी संपर्क, बिना किसी ग्राहक, बिना किसी वित्तीय संसाधन के, व्यवसाय शुरू करने के शुरुआती दिनों में कई कठिनाइयाँ आईं। परिवार एक किसान परिवार से था, माता-पिता दोनों वृद्ध थे, और रिश्तेदार मुख्यतः बाक गियांग के पहाड़ी ग्रामीण इलाकों में रहते थे, इसलिए वे कोई सहायता नहीं दे सकते थे।
हालांकि, कठिन और कष्टसाध्य बचपन, पसीने से तर पीठ के साथ कड़ाके की ठंड में 20 किलोमीटर साइकिल चलाकर सब्जियां बेचना, या रात में झींगा पकड़ना..., और विशेष रूप से विश्वविद्यालय प्रवेश परीक्षा में 5 बार असफल होने के कारण कई भावनाओं से ग्रस्त दोस्तों द्वारा लंबे समय तक आलोचना सहना, इन सबने होआंग हू थांग को दृढ़ संकल्प, दृढ़ संकल्प और दबाव को झेलने की क्षमता के लिए प्रशिक्षित किया है, जो कई अन्य लोगों की तुलना में कहीं अधिक है।
वैट गिया, रोंग बे, मुआ बान... साइटों पर वर्गीकृत विज्ञापन पोस्ट करने और उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इंटरनेट से छवियों का उपयोग करने के महीनों बाद, इंटेक को अपना पहला ऑर्डर मिला।
ऑर्डर का मूल्य केवल 10 मिलियन VND से थोड़ा ज़्यादा था, इसलिए ग्राहक की फ़ैक्टरी मानकों और उत्पादन क्षमता को लेकर कोई ख़ास माँग नहीं थी। हालाँकि, चूँकि वे एक ऐसे मध्यस्थ के ज़रिए काम कर रहे थे जो तकनीकी पहलुओं को नहीं समझता था, इसलिए उन्होंने गलत "असाइनमेंट" दिया। हालाँकि इंटेक ने अनुबंध में सही तकनीकी विवरण दिए थे, फिर भी ग्राहक ने सामान लेने से इनकार कर दिया और उसे वापस नहीं किया क्योंकि उन्होंने ऑर्डर मूल्य का 50% अग्रिम भुगतान कर दिया था। सामान पहुँचाने वाले छोटे भाई को भी ग्राहक ने हिरासत में ले लिया। होआंग हू थांग को उस जगह जाकर पूरी तरह से समझाना पड़ा, उसके बाद ही उन्होंने सहानुभूति दिखाई और दोनों भाइयों को जाने दिया।
60 लाख का माल बचा होने के कारण, इंटेक के संस्थापक ने बिचौलिए साझेदार से भुगतान की मांग करने के लिए झुआन त्रुओंग जिले ( नाम दीन्ह ) तक का लंबा सफर तय किया। एक दिन तक इंतज़ार करने के बाद, उन्हें कुछ देर आराम करने के लिए मोटरसाइकिल टैक्सी से नाम दीन्ह शहर जाना पड़ा, लेकिन रास्ते में उनका एक्सीडेंट हो गया और वे बुरी तरह घायल हो गए। अगले दिन, वे भुगतान का इंतज़ार करते रहे। सौभाग्य से, दोपहर तक, साझेदार 30 लाख वियतनामी डोंग (VND) देने के लिए तैयार हो गया।
पहला ऑर्डर ठीक से न मिलने के बाद, इंटेक के संस्थापक ने ग्राहकों के साथ काम करने के लिए ईमानदारी, निष्ठा और खुलेपन का परिचय देते हुए, वर्गीकृत विज्ञापन प्रकाशित करना जारी रखा। ईश्वर दिल वालों को निराश नहीं करता, और ऑर्डर ज़्यादा आने लगे, खासकर औद्योगिक रोलर्स और औद्योगिक कन्वेयर बेल्ट के छोटे ऑर्डर।
उन्होंने दिन-रात मेहनत करके चित्रकारी सीखी, खुद उत्पादों के डिज़ाइन बनाए, फिर छोटी-छोटी कार्यशालाओं में प्रोसेसिंग का ऑर्डर दिया। खराद वाली कार्यशालाओं से खराद से जुड़े पुर्जे मँगवाए, मिलिंग मशीन वाली कार्यशालाओं से मिलिंग से जुड़े पुर्जे मँगवाए..., बिजली के उपकरण और पुर्जे बेचने वाली कंपनियों से बिजली के उपकरण और पुर्जे मँगवाए, फिर पुर्जों को इकट्ठा करके मोटल में इकट्ठा किया, उन्हें इकट्ठा किया, उनका परीक्षण किया, और जब वे ठीक हो जाते, तभी ग्राहकों को उत्पाद पहुँचाए।
कुछ समय बाद, जब बड़े ऑर्डर आएंगे, तो हम बड़ी फैक्ट्रियों वाले साझेदारों के साथ सहयोग करेंगे, उन्हें उत्पादन, संयोजन और बाद में हमारे लिए इंस्टॉलेशन करने के लिए कहेंगे। इंटेक केवल तकनीकी पहलू, बिक्री से पहले और बाद की सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करता है।
इस दृष्टिकोण के साथ, अपनी फैक्ट्री के बिना और मशीनरी और उपकरणों में बहुत अधिक निवेश किए बिना भी, इंटेक अभी भी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पादों का उत्पादन कर सकता है।
कंपनी की स्थापना के शुरुआती दिनों में, होआंग हू थांग ने अपनी सारी ऊर्जा काम में लगा दी, बहुत कम सोते थे, और खेलने के लिए उनके पास लगभग कोई समय नहीं था। इंटेक के संस्थापक ने हँसते हुए कहा, "उस समय, मैं प्यार में था, रात के 11-12 बजे मेरे प्रेमी ने फोन करके पूछा कि मैं क्या कर रहा हूँ और उसने देखा कि मैं अभी भी कन्वेयर बेल्ट, रोलर्स, उत्पाद असेंबल कर रहा था... क्योंकि मुझे अगली सुबह ग्राहकों को सामान पहुँचाना था। उस समय, मैं बहुत दुबला-पतला दिखता था, केवल 50-52 किलो का, मेरा चेहरा दुबला-पतला और थका हुआ था, सब कहते थे कि मैं समय से पहले बूढ़ा लग रहा हूँ।"
कंपनी के सीमित पैमाने और क्षमता के कारण, हालांकि वे वास्तव में अधिक राजस्व चाहते थे, इंटेक के नेताओं को कई ऑर्डरों को अस्वीकार करना पड़ा जो तकनीकी रूप से बहुत कठिन थे या कई बिलियन VND तक के थे, जबकि कंपनी की पूंजी अभी भी सीमित थी।
श्री थांग ने समझाया: "मुझे अपनी क्षमताएँ पता हैं। मना करना ग्राहक और मेरे लिए, दोनों के लिए एक अच्छा समाधान है। अगर मैं स्वीकार करने की कोशिश करता रहा, तो पर्याप्त क्षमता न होने का सीधा असर ग्राहक की उत्पादन लाइन और उत्पादन योजना पर पड़ेगा, जिससे दोनों पक्षों को नुकसान होगा। ग्राहक और मैं ऐसा नहीं चाहते। बाद में, जब संसाधन बढ़ेंगे, तो मैं कंपनी की क्षमता के अनुसार और भी उपयुक्त ऑर्डर स्वीकार कर पाऊँगा।"
किसी काम को केवल तभी स्वीकार करने के आदर्श वाक्य के साथ, जब हमें यकीन हो कि हम उसे कर सकते हैं, संचालन के पहले 5 वर्षों में, पहले ऑर्डर को छोड़कर, इंटेक के किसी भी ग्राहक ने कभी भी सामान वापस नहीं किया या उसे स्वीकार करने से इनकार नहीं किया।
पहले पाँच वर्षों में इंटेक का सबसे बड़ा ऑर्डर लगभग 8 अरब वियतनामी डोंग का था, जो न्घे आन स्थित एक कोरियाई कारखाने को दिया गया था। इससे पहले, इंटेक ने हाई डुओंग स्थित इसी कारखाने को लगभग 3 अरब वियतनामी डोंग की एक उत्पादन लाइन की आपूर्ति की थी।
"दरअसल, उस समय 8 अरब वियतनामी डोंग का ऑर्डर इंटेक की वित्तीय क्षमता से थोड़ा परे था। इंटेक ने तकनीकी और प्रगति संबंधी पहलुओं की गारंटी दी, और वास्तविक स्थिति को खुलकर साझा किया ताकि वे वित्तीय और भुगतान संबंधी पहलुओं को सुगम बना सकें। ग्राहक भी समझ गए, इसलिए वे एक साथ आए। इस तरह के ऑर्डर ने कंपनी को फिर से उभरने में मदद की, और धीरे-धीरे मैकेनिकल इंजीनियरिंग में विशेषज्ञता वाली कंपनी से एक सटीक मैकेनिकल इंजीनियरिंग, ऑटोमेशन और टेक्नोलॉजी कॉर्पोरेशन, इंटेक ग्रुप, के रूप में विकसित हुई," श्री थांग ने बताया।
एफडीआई उद्यमों के पेशेवर, विशाल और स्वच्छ कारखानों से मोहित होकर, जब उनकी पूंजी अधिक प्रचुर हो गई, तो इंटेक के "बॉस" ने उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन प्रगति के बारे में अधिक सक्रिय होने के लिए अपना खुद का कारखाना बनाने का दृढ़ संकल्प किया।
शुरुआत में, यह सिर्फ़ एक असेंबली फ़ैक्टरी थी। ज़्यादा स्थिर ग्राहक और ज़्यादा नियमित काम मिलने के बाद, हमने उत्पादन में सक्रियता बनाए रखने के लिए और मशीनों में निवेश करना शुरू कर दिया। अगर हमारे पास पैसे नहीं होते, तो हम लागत बचाने के लिए पुरानी मशीनें खरीद लेते थे। अगर हमारे पास ज़्यादा पैसे होते, तो हम चीन, जापान या यूरोप से नई मशीनें खरीदते।
"जब कंपनी की वित्तीय स्थिति में सुधार होता है, तो वह ग्राहकों की मुश्किल उत्पादों की गुणवत्ता संबंधी ज़रूरतों को पूरा करने के लिए बेहतर गुणवत्ता और ज़्यादा परिष्कृत मशीनों में निवेश करती है। इंटेक के पास वर्तमान में कई जापानी और यूरोपीय मशीनें हैं, जिनमें से कुछ की कीमत 10 अरब वियतनामी डोंग से भी ज़्यादा है क्योंकि ख़रीद के समय ये सभी बाज़ार में सबसे उन्नत मशीनें थीं। कुछ विदेशी ग्राहक और साझेदार जो यहाँ आते हैं, उन्हें यह विश्वास नहीं होता कि इस फ़ैक्टरी का स्वामित्व किसी वियतनामी उद्यम के पास है, बल्कि उन्हें लगता है कि इसका स्वामित्व किसी विदेशी मालिक के पास है या किसी विदेशी कंपनी ने इसमें निवेश किया है," इंटेक के अध्यक्ष ने बताया।
गुणवत्ता और सौंदर्य दोनों के संदर्भ में मांग करने वाले ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले भागों और घटकों का उत्पादन करने के लिए, इंटेक न केवल आधुनिक उत्पादन लाइनों में निवेश करता है, बल्कि प्रत्येक चरण, प्रत्येक विभाग, प्रत्येक कर्मचारी पर एक सख्त गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली में भी निवेश करता है, जिसमें माप उपकरण होते हैं जो अंतर्राष्ट्रीय मानकों को पूरा करते हैं।
अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) गतिविधियों में गंभीरता से निवेश और कार्यान्वयन किया जाता है। उदाहरण के लिए, औद्योगिक रोलर उत्पादों के साथ, जिनका जापानी बाज़ार में लगभग 4 वर्षों से निर्यात किया जा रहा है, ग्राहकों की गुणवत्ता और टिकाऊपन को लेकर बहुत ऊँची माँगें हैं। इंटेक के अनुसंधान केंद्र को गुणवत्ता और उत्पादन प्रक्रिया को प्रमाणित करने के लिए स्पष्ट माप संकेतकों के साथ, दस्तावेज़ों को बाज़ार में लाने से पहले वर्षों तक परीक्षण, निरीक्षण और मूल्यांकन करना पड़ा।
इंटेक द्वारा आपूर्ति किए गए रोलर्स का उपयोग करने के बाद, त्सुबाकिमोटो चान कंपनी के आपूर्ति एवं योजना विभाग के प्रमुख, श्री ईसेई हिराता ने वियतनामी उद्यमों के उत्पादों की अत्यधिक सराहना की: "हमारी सभी प्रमुख परियोजनाओं में इंटेक रोलर्स का उपयोग किया जाता है। इंटेक उत्पादों और अन्य घरेलू ब्रांडों के 5 मिलियन स्थायित्व परीक्षणों के माध्यम से, हम इंटेक रोलर उत्पादों को उच्चतम स्थायित्व और सर्वोत्तम गुणवत्ता वाला मानते हैं।"
इंटेक समूह के अध्यक्ष ने कहा: "स्थायी रूप से विकास करने के लिए, हमें अनुसंधान और विकास में भारी निवेश करना चाहिए। किसी भी चीज़ को गिराकर फिर से शुरू करना सामान्य बात है, जिसमें वित्तीय, मानव संसाधन, समय और दिमाग जैसे कई संसाधनों का नुकसान स्वीकार करना शामिल है।"
इंटेक के अनुसंधान केंद्र में वर्तमान में लगभग 20 कर्मचारी हैं, जिनमें मैकेनिकल इंजीनियर, इलेक्ट्रिकल इंजीनियर, कंट्रोल इंजीनियर, सॉफ्टवेयर इंजीनियर आदि शामिल हैं।
नई प्रौद्योगिकियों पर शोध करना और उन्हें शीघ्रता से उत्पादों में ढालने के लिए पूर्वानुमान लगाना, इंटरनेट पर शोध गतिविधियों के माध्यम से, या सीधे अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शनियों, सेमिनारों और विदेश यात्राओं में भाग लेने के माध्यम से, इंटेक टीम की एक नियमित गतिविधि है...
इंटेक की "मेक इन वियतनाम" उत्पाद लाइन में औद्योगिक रोलर्स और औद्योगिक कन्वेयर के अलावा, मशीन पार्ट्स, मशीन घटकों, स्वचालित छंटाई प्रणालियों, स्मार्ट वेयरहाउस, एजीवी स्व-चालित रोबोट आदि से संबंधित उत्पादों की एक श्रृंखला भी शामिल है, जिनमें से सभी ने बाजार में अपनी गुणवत्ता की पुष्टि की है।
"वियतनामी लोग चीन और दूसरे देशों से उत्पाद खरीदने की तलाश में रहते हैं, जबकि इंटेक उन्हीं उत्पादों को विदेशों में, यहाँ तक कि मांग वाले बाज़ारों में भी, पहुँचा रहा है। पिछले साल की शुरुआत में, मीडिया में बाक निन्ह में एबीबी समूह के दक्षिण-पूर्व एशिया के सबसे आधुनिक कारखाने के उद्घाटन की चर्चा थी। उस कारखाने की सभी उत्पादन लाइनें और स्वचालन प्रणालियाँ, परामर्श, डिज़ाइन, प्रसंस्करण और स्थापना से लेकर "टर्नकी" तक, इंटेक द्वारा पूरी तरह से प्रदान की गई थीं। बहुत से लोग जो नहीं जानते, उन्हें लगता है कि एबीबी यूरोप से मशीनरी और उपकरण लाता था," श्री थांग ने बताया।
वर्तमान में, इंटेक विदेशों में उच्च बौद्धिक सामग्री वाले उच्च तकनीक वाले उत्पादों को आगे बढ़ा रहा है।
हाल ही में, एक जापानी साझेदार ने एक स्वचालित पार्सल सॉर्टिंग सिस्टम का ऑर्डर दिया है। इंटेक इसके निर्माण की प्रक्रिया में है और उम्मीद है कि 2024 की शुरुआत में वियतनाम से जापान तक माल भेजा जाएगा और ग्राहकों के लिए इसे स्थापित करने के लिए विशेषज्ञों की एक टीम भेजी जाएगी।
"हम कुछ यूरोपीय साझेदारों के साथ भी काम कर रहे हैं, हालाँकि, अभी के लिए, जापान अभी भी प्रमुख बाज़ार बना रहेगा। बेशक, अगर अन्य अंतर्राष्ट्रीय साझेदार भी आते हैं, तो हम उनकी ज़रूरतों को भी यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से पूरा करेंगे। उम्मीद है कि अगले 5 सालों में जापान, अमेरिका और यूरोप इंटेक के तीन प्रमुख बाज़ार होंगे," श्री थांग ने आगे कहा।
जापानी बाज़ार में पैठ बनाने के लिए, इंटेक टीम को कई कठिनाइयों से गुज़रना पड़ा, कई बार वे थक गए, उन्हें लगा कि वे थक गए हैं, और उन्हें हार माननी पड़ी। "वियतनाम कर सकता है" का नारा ऊर्जा को पुनर्जीवित करने और इसे करने के लिए दृढ़ संकल्पित होने की प्रेरणा बन गया।
वियतनामी उत्पादों को दुनिया के सामने लाने की इच्छा इंटेक के अध्यक्ष के मन में अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शनियों और विदेशी कारखानों के दौरे के दौरान ही पैदा हो गई थी। "वियतनाम एक पेंच भी नहीं बना सकता" जैसे शब्दों या साझेदारों की टिप्पणियों "वियतनाम एक अविकसित देश है" ने वियतनामी व्यापारियों की राष्ट्रीय भावना को छुआ, जिससे उनमें "मेक इन वियतनाम" उत्पादों को अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में लाने, वियतनामी व्यापारिक समुदाय के साथ मिलकर वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने की तीव्र इच्छा जागृत हुई, जिससे धीरे-धीरे वियतनामी लोगों के बारे में सोच बदली और अंतर्राष्ट्रीय मित्रों की वियतनाम के प्रति धारणा बदली।
व्यवसायी होआंग हू थांग ने जोर देकर कहा, "एक उद्यमी की भावना प्रतिबद्ध होने का साहस करना, सोचने का साहस करना, करने का साहस करना है, और यदि आपके पास महान, नेक आदर्श हैं, तो आपको समुदाय और समाज से आम सहमति प्राप्त होगी।"
ग्राहकों और अंतरराष्ट्रीय बाज़ारों पर कब्ज़ा करना कोई आसान काम नहीं है। वियतनामी ब्रांड और बुद्धिमत्ता की पुष्टि करने की प्रबल इच्छा और महत्वाकांक्षा के अलावा, श्री थांग ने कहा कि वियतनामी उद्यमों को कुछ विशिष्ट मुद्दों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है, जैसे कि हरित अर्थव्यवस्था और चक्रीय अर्थव्यवस्था विकसित करने की प्रवृत्ति।
"निकट भविष्य में, अगर हम आपूर्ति प्रक्रिया में हरित मानकों को पूरा नहीं करते हैं, तो हरित व्यवसायों, हरित कारखानों, हरित उत्पादन, हरित उत्पादों आदि से, हम मांग वाले बाजारों, यूरोप, अमेरिका, जापान आदि जैसे बड़े बाजारों में माल की आपूर्ति नहीं कर पाएंगे। हालाँकि प्रमुख भागीदारों को अभी इन मानकों को पूरा करने की आवश्यकता नहीं है, वे पहले उन व्यवसायों के साथ सहयोग के अवसरों को प्राथमिकता देंगे जो मानकों को पूरा करते हैं। वियतनामी व्यवसायों और उद्यमियों को तैयारी पर ध्यान देना चाहिए, अन्यथा वे बहुत प्रभावित होंगे," श्री थांग ने सिफारिश की, और साथ ही कहा कि 2024 में, इंटेक एक नया कारखाना बनाने की योजना बना रहा है, जो एक हरित कारखाना होगा।
वर्तमान में, अध्यक्ष होआंग हू थांग ने पुष्टि की कि इंटेक समूह पूरी तरह से वियतनामी कंपनी है, जिसका 100% स्वामित्व वियतनामी लोगों के पास है और इसमें कोई विदेशी तत्व नहीं है। हालाँकि, उन्होंने भविष्य की दिशा भी खुली रखी: "कई विदेशी साझेदारों ने निवेश में रुचि दिखाई है। हम सफलता प्राप्त करने, बेहतर गति प्राप्त करने और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में अधिक गहराई से भाग लेने के लिए सही साझेदार चुनने पर विचार करेंगे।"
लेख: डॉन
डिज़ाइन: गुयेन क्यूक
वियतनामनेट.वीएन
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