बिज़नेस लीडर्स और जनरेशन Z मानव संसाधनों के साथ कैसा व्यवहार किया जाए, यह सवाल

कार्यक्रम में बूथों के प्रदर्शनी क्षेत्र में युवा लोग आते हैं और जानकारी खोजते हैं - फोटो: K.ANH

यह कार्यक्रम हो ची मिन्ह सिटी यंग एंटरप्रेन्योर्स एसोसिएशन (YBA) की इस वर्ष की 30वीं वर्षगांठ मनाने के लिए आयोजित गतिविधियों की श्रृंखला का एक हिस्सा है। उद्यमियों ने नए युग में नवाचार और व्यावसायिक विकास को बढ़ावा देने के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण साझा किए।

जनरेशन जेड मानव संसाधनों से कैसे निपटें?

श्रोताओं की ओर से एक सवाल पूछा गया: "आज जेनरेशन ज़ेड के कर्मचारियों के साथ कैसे व्यवहार किया जाए?" यह सवाल कई व्यवसायों के सामने मौजूद वास्तविकता भी है।

सभी वक्ताओं ने कहा कि व्यवसायों में मानव संसाधन के क्षेत्र में जेनरेशन Z और निकट भविष्य में अल्फा जेनरेशन के कई कर्मचारी मौजूद हैं और होंगे। इसके लिए नेताओं को उचित व्यवहार अपनाने की आवश्यकता है ताकि इन युवा कर्मचारियों की रचनात्मकता और गतिशीलता को बढ़ावा दिया जा सके।

एफपीटी के महानिदेशक गुयेन वान खोआ ने कहा कि उनके साथ अन्य कर्मचारियों की तरह ही समान व्यवहार किया जाता है। लक्ष्य टीम की बुद्धिमत्ता को पूर्ण रूप से विकसित करने के लिए प्रतिभा का प्रबंधन करना होना चाहिए।

यह प्रत्येक कार्यकर्ता की पहल और विचारों को हमेशा स्वीकार करके ठोस रूप से लागू होता है। औसतन, हर साल हज़ारों पहलों को बढ़ावा दिया जाता है।

"रात के किसी भी समय, अगर कर्मचारियों के पास कोई विचार हो, तो वे अपने बॉस को संदेश भेज सकते हैं। मुद्दा यह है कि विचार वास्तविक कार्य से आने चाहिए, बादलों से नहीं," श्री खोआ ने कहा।

एक और मुद्दा जो उठाया गया है वह यह है कि व्यवसाय कैसे विकसित होकर एक हरित और डिजिटल अर्थव्यवस्था के निर्माण में योगदान दे सकते हैं। कई लोग इस बात पर सहमत हैं कि हरित और डिजिटल अर्थव्यवस्था पर ध्यान केंद्रित करना कई व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण है।

विनामिल्क के विपणन कार्यकारी निदेशक श्री गुयेन क्वांग त्रि ने कहा कि सुधार या सुधार का चयन व्यवसाय पर निर्भर करता है।

उनकी इकाई में सुधार या सुधार के मुद्दे पर इस दृष्टिकोण से भी विचार किया जाता है कि क्या इससे समुदाय और समाज को कोई लाभ होता है।

वियतनाम सीईओ फोरम 2024 में साझाकरण कार्यक्रम में भाग लेते वक्ता - फोटो: K.ANH

नवप्रवर्तन: व्यवसाय के अस्तित्व का मामला

यह वियतनाम सीईओ फोरम का 10वां वर्ष है, जिसमें बड़ी संख्या में सीईओ भाग ले रहे हैं।

वाईबीए के अध्यक्ष ले ट्राई थोंग - निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष, फु नुआन ज्वेलरी ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के सीईओ - ने इस वर्ष की थीम को व्यापार समुदाय, नेताओं और सीईओ के लिए परिवर्तन और विकास के बारे में कहानियां साझा करने के लिए एक निमंत्रण के रूप में साझा किया।

अस्थिर व्यावसायिक माहौल में सही रास्ता चुनने की क्षमता किसी भी उद्यम की मुख्य योग्यता होती है। श्री थोंग ने कहा, "इससे नवाचार के लिए प्रोत्साहन मिलता है, जिससे उद्यम का सतत विकास और वृद्धि होती है।"

वाईबीए के अध्यक्ष ले ट्राई थोंग, निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष, फु नुआन ज्वेलरी ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के सीईओ ने कार्यक्रम में साझा किया - फोटो: के.एएनएच

बाज़ार की चुनौतियों और उतार-चढ़ावों का सामना करते हुए, क्या व्यवसाय सुधार या नवाचार का चुनाव करेंगे? क्या यह विकल्प भविष्य में सतत विकास को बढ़ावा देगा और व्यवसायों को अच्छा मुनाफ़ा कमाने में मदद करेगा?

कार्यक्रम में उठाए गए कई सवालों में से कुछ ये भी थे। एफपीटी के महानिदेशक श्री गुयेन वान खोआ ने कहा कि "लाभ - उत्पादकता - नवाचार" (लाभ - उत्पादकता - नवाचार) एफपीटी का नारा बन गया है।

"कर्मचारी सुधार की जिम्मेदारी लेते हैं और नेता सुधार की जिम्मेदारी लेते हैं। जब ये दोनों चीजें सामंजस्य में होंगी, तो इससे इकाई को और अधिक विकसित होने में मदद मिलेगी।"

इसके अलावा, मतभेदों का सम्मान करना और कर्मचारियों के नए विचारों को हमेशा मान्यता देना हमारी कॉर्पोरेट संस्कृति बन गई है," श्री खोआ ने कहा।

इस वर्ष के कार्यक्रम के विषय को समझने और साझा करने के लिए इच्छुक युवा उपस्थित थे - फोटो: K.ANH

स्रोत: https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm