मलेशिया और इंडोनेशिया को जापान से सीखना चाहिए।

जापान में सुधार हुआ है।

यह एक साहसिक बयान था: जापानी फुटबॉल अब कोई एशियाई परीकथा नहीं थी, बल्कि दूरदर्शिता और बुद्धिमत्ता से निर्मित फुटबॉल का एक मॉडल थी।

एक जीत, एक संदेश

पहले, जापान-ब्राज़ील मैच के बारे में सुनकर, प्रशंसक अक्सर एकतरफा मुकाबले की कल्पना करते थे। लेकिन 14 अक्टूबर को टोक्यो में, स्थिति उलट थी। "ब्लू समुराई" 0-2 से पीछे चल रहे थे, लेकिन दूसरे हाफ के सिर्फ़ 20 मिनट में, मिनामिनो, नाकामुरा और उएदा ने लगातार गोल करके पाँच बार के विश्व चैंपियन के खिलाफ 3-2 से वापसी की।

यह अब कोई संयोग या एकबारगी घटना नहीं है - यह तीन दशकों के रणनीतिक विकास का परिणाम है।

1992 में जे.लीग की स्थापना के बाद से, जापान ने यह तय कर लिया है कि वे सफलता को पैसे से "खरीद" नहीं सकते, बल्कि उसे एक प्रणाली के ज़रिए बनाना होगा: क्लबों को पेशेवर बनाना, अकादमियों में निवेश करना, कोचिंग के मानकों में सुधार करना, और "जापानी फ़ुटबॉल के लिए जापानी लोग" के दर्शन पर अडिग रहना। जहाँ कई एशियाई फ़ुटबॉल देश अभी भी अपनी कमियों को पूरा करने के लिए प्राकृतिक खिलाड़ियों पर निर्भर हैं, वहीं जापान ने अपनी ताकत पर भरोसा रखा है - और उन्होंने इस विकल्प को सही साबित किया है।

ब्राज़ील के ख़िलाफ़, जापान ने कमज़ोर टीम की तरह नहीं खेला। उन्होंने आक्रामक दबाव बनाया, एक मज़बूत संरचना बनाए रखी, अच्छा समन्वय बनाए रखा और एक यूरोपीय टीम जैसी तीव्रता बनाए रखी। वे पौराणिक पीली जर्सी से अभिभूत नहीं थे, बल्कि समान मानसिकता के साथ खेले। सबसे भयावह बात यह थी कि उन्हें लगा कि वे जीत के हक़दार हैं।

उन 90 मिनटों में जापान ने न केवल ब्राजील को हराया - बल्कि उन्होंने एशिया और शेष देशों के बीच के अन्तर के बारे में विश्व की सामान्य धारणा को भी पीछे छोड़ दिया।

हाल ही में ब्राज़ील पर मिली जीत स्वाभाविक रूप से नहीं हुई।

अगर जापान के फ़ुटबॉल जगत के उत्थान का कोई एक राज़ है, तो वह है निरंतरता और अनुशासन। 1990 और 2000 के दशक में खिलाड़ियों की पीढ़ी – नाकाटा से लेकर ओनो और होंडा तक – ने विश्व मंच पर पहुँचने की अपनी महत्वाकांक्षाओं की नींव रखी। जे.लीग द्वारा पोषित, उसके बाद की पीढ़ियाँ एक सतत मूल्य श्रृंखला का परिणाम थीं जहाँ युवा विकास, खेल विज्ञान और खेल दर्शन एक पूर्ण उत्पादन लाइन की तरह आपस में गुंथे हुए थे।

जापानी खिलाड़ियों को छोटी उम्र से ही न केवल कौशल, बल्कि सामरिक जागरूकता, प्रशिक्षण दृष्टिकोण और टीम भावना का भी प्रशिक्षण दिया जाता है। वे समझते हैं कि अगर उन्हें यूरोप में खेलना है, तो उन्हें यूरोपीय लोगों की तरह काम करना होगा - लेकिन फिर भी विनम्रता और परिष्कार की एशियाई पहचान को बनाए रखना होगा।

आज, जापानी राष्ट्रीय टीम की सूची इसका सबसे स्पष्ट प्रमाण है: लिवरपूल में एंडो, क्रिस्टल पैलेस में कामदा, प्रीमियर लीग में चमकते मितोमा, बुंडेसलीगा में दोआन, ला लीगा में चमकते कुबो। वे अब "यूरोप में जापानी अजनबी" नहीं, बल्कि शीर्ष क्लबों के स्तंभ हैं।

जे.लीग का शारीरिक और सामरिक दोनों ही रूपों में "पश्चिमीकरण" हो चुका है। जापानी क्लब कई यूरोपीय अकादमियों के साथ सहयोग करते हैं, जिससे युवा खिलाड़ियों के लिए जल्दी विदेश जाने का रास्ता खुल जाता है। इस तैयारी से उन्हें यूरोप जाते समय सांस्कृतिक आघात या सांस फूलने की समस्या से बचने में मदद मिलती है, बल्कि वे तेज़ी से परिपक्व होते हैं।

इसी की बदौलत, जापान एशिया का सबसे अग्रणी फ़ुटबॉल राष्ट्र बन गया है। वे आधी टीम की जगह ले सकते हैं और फिर भी क्षेत्रीय टूर्नामेंटों में अपनी ताकत बनाए रख सकते हैं। जहाँ कई एशियाई टीमें कुछ सितारों पर निर्भर रहती हैं, वहीं जापान में खिलाड़ियों, कोचों और फिटनेस विशेषज्ञों का एक पूरा तंत्र है जो एक साथ मिलकर काम करता है।

जब एशिया जापान की ओर देखता है

जापान का प्रभाव पूरे एशिया में फैल गया है। दक्षिण कोरिया, सऊदी अरब और उज़्बेकिस्तान, सभी ने विकास के व्यवस्थित मॉडल को अपनाया है: अकादमियों पर ध्यान केंद्रित करना, प्रशिक्षकों को प्रशिक्षित करना और घरेलू लीगों में सुधार करना। लेकिन अंतर अभी भी बना हुआ है। जापान न केवल तेज़ी से आगे बढ़ रहा है, बल्कि सही दिशा में भी आगे बढ़ रहा है - स्थायी और निरंतर।

कोच हाजीमे मोरियासु जापानी टीम के साथ बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं।

2022 के विश्व कप में, जापान ने जर्मनी और स्पेन को हराकर "ग्रुप ऑफ़ डेथ" में शीर्ष स्थान हासिल करके दुनिया को चौंका दिया था। और अब, सिर्फ़ तीन साल बाद, उन्होंने ब्राज़ील को हरा दिया है - वह टीम जिसे कभी पूरा एशिया "दुर्गम पर्वत" मानता था।

यह कोई "स्वर्णिम पीढ़ी" नहीं, बल्कि एक स्वर्णिम उत्पादन श्रृंखला है। जापान एक बार के तारे नहीं बनाता—यह एक ऐसी प्रणाली बनाता है जो लगातार नए तारे उत्पन्न करती रहती है।

कोच हाजीमे मोरियासु इस बात को समझते हैं। वह नहीं चाहते कि उनकी टीम यादगार जीतों पर ही रुक जाए, बल्कि उन्होंने "2026 विश्व कप जीतने" का लक्ष्य रखा है - जो एक साहसिक लेकिन ठोस बयान है।

उनके लिए सफलता चमत्कार या भाग्य से नहीं, बल्कि क्रमिक प्रगति, विनम्र किन्तु निडर बने रहने से आती है।

जबकि कई एशियाई फुटबॉल राष्ट्र अभी भी प्राकृतिककरण, प्रबंधन या अल्पकालिक दृष्टि के मुद्दों से जूझ रहे हैं, जापान ने एक सच्चे फुटबॉल पावरहाउस की तरह काम किया है: एक जमीनी स्तर की प्रणाली, टीम का समर्थन करने के लिए एक घरेलू चैम्पियनशिप, प्रशंसकों की मांग, और सबसे बढ़कर - एक दीर्घकालिक योजना।

जापान अब इतिहास के पीछे नहीं भाग रहा है। वह उसे फिर से लिखने की तैयारी कर रहा है। और ब्राज़ील पर मिली जीत दुनिया को बस एक हल्की सी याद दिलाती है: अगर एक दिन विश्व कप की ट्रॉफी कोई एशियाई टीम - जापान - उठाए तो हैरान मत होना।

संक्षेप में, जापान इसलिए तेज़ी से आगे नहीं बढ़ा क्योंकि वे ज़्यादा भाग्यशाली थे, बल्कि इसलिए क्योंकि उन्हें पता था कि उन्हें कहाँ जाना है। जहाँ दूसरे देश शॉर्टकट की तलाश में थे, वहीं जापान ने धैर्यपूर्वक लंबा रास्ता अपनाया। उन्होंने मान्यता पाने की कोशिश नहीं की - उन्होंने विश्वास बनाया। और अब, तीन दशकों की दृढ़ता के बाद, दुनिया को यह स्वीकार करना पड़ा है: जापानी फ़ुटबॉल वह मानक बन गया है जिसका अनुसरण शेष एशिया को करना चाहिए।

स्रोत: https://znews.vn/malaysia-indonesia-nen-cap-sach-hoc-nhat-ban-post1594070.html