मासन मीटलाइफ और विनकॉमर्स ने 2024 में मुनाफा कमाया और ये समूह के भविष्य के मुनाफे को बढ़ाने वाले मुख्य कारक हैं।
विनमार्ट सुपरमार्केट में स्थित मीटडेली मीट काउंटर पर विभिन्न प्रकार के मांस उपलब्ध हैं - फोटो: एमएस
उस कुल राशि में से, मासन मीटलाइफ (एमएमएल) ने 2024 में लगभग 7,650 बिलियन वीएनडी का शुद्ध राजस्व अर्जित किया, जो प्रति दिन 21 बिलियन वीएनडी से अधिक के बराबर है।
ठंडे मांस का बाजार लगातार बढ़ रहा है।
हाल के वर्षों में, वियतनाम में ठंडे मांस की मांग में तेजी से वृद्धि हुई है क्योंकि उपभोक्ता स्पष्ट स्रोत वाले सुरक्षित उत्पादों को प्राथमिकता दे रहे हैं। मासन मीटलाइफ का ठंडा मांस ब्रांड, मीटडेली, इस बाजार में अपनी अग्रणी स्थिति को मजबूत करते हुए इसे और भी अधिक विकसित करने में सहायक रहा है।
कंपनी ने बताया कि 2024 में, ठंडा मांस और प्रसंस्कृत मांस सेगमेंट राजस्व वृद्धि के मुख्य चालक बने रहे। विशेष रूप से, ठंडा मांस और प्रसंस्कृत मांस से प्राप्त राजस्व में 15.4% की वृद्धि हुई।
हालांकि, कृषि क्षेत्र में 7.3% की गिरावट दर्ज की गई, जिसका मुख्य कारण पुनर्गठन रणनीति थी जिसके तहत सीधे उपभोक्ताओं तक पहुंचने वाले व्यापार मॉडल को अपनाया गया। विनकॉमर्स स्टोर पर मांस की बिक्री में साल-दर-साल 26% की वृद्धि हुई, जो उपभोक्ताओं की आदतों में स्पष्ट बदलाव को दर्शाती है और बाजार विस्तार की अपार संभावनाओं को प्रदर्शित करती है।
आंकड़ों से पता चलता है कि 2024 में, एमएमएल ने लगभग 7,650 बिलियन वीएनडी का राजस्व दर्ज किया, जो प्रति दिन 21 बिलियन वीएनडी से अधिक के बराबर है। 2024 की चौथी तिमाही में, राजस्व 2,204 बिलियन वीएनडी तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 24% की वृद्धि है।
पिछले वर्ष की एक उल्लेखनीय उपलब्धि प्रसंस्कृत मांस क्षेत्र की उल्लेखनीय वृद्धि रही है। यह क्षेत्र एमएमएल के लिए एक रणनीतिक व्यापारिक क्षेत्र बनता जा रहा है। इस क्षेत्र से मासिक राजस्व 200 अरब वीएनडी से अधिक हो गया है, जिसने 2024 में कुल राजस्व में 34.6% का योगदान दिया, जो पिछले वर्ष के 32.9% से अधिक है। नए उत्पादों ने भी 538 अरब वीएनडी के राजस्व के साथ महत्वपूर्ण योगदान दिया, जिससे प्रसंस्कृत मांस क्षेत्र में इसी अवधि की तुलना में लगभग 13% की वृद्धि हुई।
कुल मिलाकर, मासन मीटलाइफ ने चौथी तिमाही में लगभग 99 बिलियन वीएनडी का शुद्ध लाभ दर्ज किया, जो लगातार दूसरी लाभदायक तिमाही है। गौरतलब है कि एमएमएल ने वर्ष 2024 के पूरे वर्ष के लिए कर-पश्चात लाभ में सकारात्मक वृद्धि दर्ज की है। इसे 2025 के लिए एक सकारात्मक आधार माना जा सकता है, जो एमएमएल के लिए तीव्र विकास का दौर होने की उम्मीद है, क्योंकि कंपनी इस वर्ष एक सुव्यवस्थित विकास रणनीति के साथ मजबूत वृद्धि का लक्ष्य लेकर चल रही है।
लक्ष्य राजस्व में 14% की वृद्धि करना है।
मासन (जो मासन मीटलाइफ, मासन कंज्यूमर, विनकॉमर्स, फुक लॉन्ग आदि का स्वामित्व रखने वाला समूह है) ने 2024 के अपने सकारात्मक व्यावसायिक परिणामों और 2025 के लिए विकास रणनीति को साझा करते हुए कहा: मासन मीटलाइफ और विनकॉमर्स ने 2024 में लाभ अर्जित किया, जिससे समूह के समग्र व्यावसायिक परिणामों में सकारात्मक योगदान मिला। इसके अलावा, ये व्यवसाय आने वाले समय में समूह की लाभप्रदता के मुख्य चालक होंगे।
उपभोक्ता MEATDeli में ठंडा मांस खरीद रहे हैं - फोटो: एमएस
तदनुसार, 2025 में, एमएमएल के लिए अनुमानित राजस्व लक्ष्य 8,250 बिलियन वीएनडी से 8,749 बिलियन वीएनडी निर्धारित किया गया है, जो इसी अवधि की तुलना में 8% से 14% की वृद्धि दर्शाता है। यह लक्ष्य एमएमएल के मांस प्रसंस्करण कंपनी के रूप में निरंतर परिवर्तन और विनकॉमर्स के साथ गहन सहयोग के माध्यम से प्राप्त किया जाएगा।
कंपनी ने कहा कि वह अधिकतम उपयोग करके प्रत्येक पाले गए सुअर का मूल्य 10 मिलियन वीएनडी/सुअर बढ़ाएगी, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 10% की वृद्धि के बराबर है; एमएमएल की बिक्री संरचना में 36-37% का योगदान देने के लक्ष्य के साथ प्रसंस्कृत मांस खंड में निवेश जारी रखेगी; और विनकॉमर्स श्रृंखला के भीतर एक "मीट कॉर्नर" शुरू करेगी, जिसका उद्देश्य 2025 में श्रृंखला में प्रसंस्कृत मांस की बिक्री में बाजार हिस्सेदारी को 20% और दीर्घकालिक रूप से 40% तक बढ़ाना है।
एक स्पष्ट रणनीति और सतत विकास की दिशा के साथ, मासन मीटलाइफ का लक्ष्य न केवल राजस्व वृद्धि है, बल्कि उत्पाद की गुणवत्ता और ग्राहक अनुभव में सुधार करना भी है।
प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी में भारी निवेश करके और आपूर्ति श्रृंखला को अनुकूलित करके, कंपनी उच्च गुणवत्ता वाले, सुरक्षित मांस उत्पादों की आपूर्ति करने का वादा करती है जो वियतनामी उपभोक्ताओं की बढ़ती मांगों को पूरा करते हैं।
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स्रोत: https://tuoitre.vn/masan-meatlife-mang-ve-hon-21-ty-dong-doanh-thu-moi-ngay-20250212141042183.htm






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