पेटेंट शोषण मॉडल व्यवसायों को उनके तकनीकी स्तर और क्षमता में सुधार करने में सहायता करता है

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पेटेंट डेटाबेस (एससी) सूचना का एक मूल्यवान स्रोत है, जिसमें दुनिया भर की उन्नत प्रौद्योगिकियां, तकनीकी प्रक्रियाएं और उत्पाद शामिल हैं।

एससी से प्राप्त जानकारी का उपयोग करने से दुनिया के विकास के रुझानों को तुरंत समझने, पिछले शोध की गलतियों से बचने और उत्पादों व उत्पादन प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के उपाय सीखने में मदद मिलती है, साथ ही प्रतिस्पर्धियों की तकनीक की जानकारी प्राप्त करके एक प्रतिस्पर्धी रणनीति बनाने और उपयुक्त उत्पाद विकसित करने में मदद मिलती है। यह आज वियतनामी उद्यमों के लिए तकनीकी नवाचार गतिविधियों, उत्पादन प्रक्रियाओं और उत्पादों को लागू करने का एक किफायती और प्रभावी तरीका है। यह लेख दुनिया में एससी तकनीक के दोहन के कुछ मॉडलों का परिचय देगा और वियतनाम की परिस्थितियों के अनुकूल एक एससी दोहन मॉडल तैयार करेगा ताकि उद्यमों को अपने तकनीकी स्तर और क्षमता में सुधार करने में सहायता मिल सके।

आविष्कारों का उपयोग करने से व्यवसायों को अपने तकनीकी स्तर और क्षमता में सुधार करने में मदद मिलती है।

आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था में, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने के लिए, व्यवसायों को नए उत्पाद और प्रक्रियाएँ बनाने की ज़रूरत है जो ज़्यादा मूल्य प्रदान करें। निरंतर तकनीकी प्रगति और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के कारण, व्यवसायों को उत्पाद की विशेषताओं, लाभों और प्रदर्शन में निरंतर सुधार करना होगा।

अतीत में, उद्यम अपनी बौद्धिक संपदा का निर्माण करने के लिए मुख्यतः आंतरिक अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) के आधार पर नवाचार करना चाहते थे। हालाँकि, खुले नवाचार के रुझान बताते हैं कि उद्यम के बाहर बौद्धिक संपदा का दोहन करने से प्रौद्योगिकी नवाचार, नए उत्पादों को बाज़ार में लाने का समय कम हो सकता है, और उद्यमों के वित्तीय संसाधनों, मानव संसाधनों और अनुसंधान एवं विकास क्षमता की कमी जैसी समस्याओं को कम किया जा सकता है।

केवल आंतरिक संसाधनों का उपयोग करके नई अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं को क्रियान्वित करना व्यवसायों, विशेषकर लघु एवं मध्यम उद्यमों के लिए एक बड़ी चुनौती हो सकती है। इसलिए, व्यवसायों के स्तर और क्षमता में सुधार के लिए, व्यवसाय के बाहर तकनीकी ज्ञान का उपयोग एक महत्वपूर्ण आवश्यकता और प्रेरणा है।

तकनीकी ज्ञान में, एससी प्रमाणपत्र सूचना के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक हैं। विश्व बौद्धिक संपदा संगठन (डब्ल्यूआईपीओ) की एक रिपोर्ट के अनुसार, दुनिया की 90-95% नई तकनीकें एससी विवरणों में पाई जाती हैं, जबकि इनमें से 80% नई तकनीकें गैर-एससी दस्तावेजों में नहीं दिखाई देती हैं। इसके अलावा, डब्ल्यूआईपीओ के एक अध्ययन के अनुसार, यदि कोई कंपनी एससी दस्तावेजों का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकती है, तो वह अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों के लिए 60% समय और 40% निवेश बजट बचा सकती है [1, 2]। एससी डेटाबेस सूचना का एक मूल्यवान स्रोत हैं, जिनमें दुनिया भर की उन्नत तकनीकें, प्रक्रियाएँ और उत्पाद शामिल हैं।

एससी शोषण गतिविधियों के दो रूप हैं: (1) लाइसेंसिंग, फ्रेंचाइज़िंग और उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों में उपयोग के माध्यम से उद्यम के अंतर्जात एससी को बनाने और उसका दोहन करने की गतिविधियाँ; (2) उद्यम के संचालन का समर्थन करने के लिए उपयोगी जानकारी प्राप्त करने के लिए उद्यम के बाहर पहले से मौजूद एससी से जानकारी का दोहन करने की गतिविधियाँ। यह गतिविधि दो अलग-अलग शोषण रूपों में विभाजित है: (i) एससी के एक बड़े समूह से एससी जानकारी का दोहन, प्रौद्योगिकी के रुझान, अनुसंधान और विकास अभिविन्यास की पहचान करने, संभावित बाजारों की पहचान करने, प्रतियोगियों की प्रौद्योगिकियों की पहचान करने और उनका विश्लेषण करने के लिए एससी मानचित्र रिपोर्ट / एससी पैनोरमा रिपोर्ट बनाना ... और उद्यम के लिए अन्य उपयोगी जानकारी; (ii) प्रौद्योगिकी की पहचान करने, प्रौद्योगिकी को लागू करने और विकसित करने के लिए प्रौद्योगिकी को सीखने के लिए एससी के समूह या कुछ एससी से एससी जानकारी का दोहन।

अंतरराष्ट्रीय अनुभव

यूरोप से मॉडल

यूरोपीय आयोग द्वारा शुरू की गई परियोजना "औद्योगिक नवाचार के लिए बौद्धिक संपदा का दोहन" का उद्देश्य उद्यमों, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को पेटेंट प्राप्त बौद्धिक संपदा का दोहन करने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु प्रभावी नीतियाँ तैयार करना है। इस मॉडल का सैकड़ों उद्यमों के साथ एक क्षेत्रीय प्रयोग में आगे परीक्षण किया गया। लेखक एक त्रि-आयामी नीति का प्रस्ताव करते हैं: (1) बाहरी बौद्धिक संपदा प्राप्त करने के लिए उद्यमों का समर्थन करना, (2) जागरूकता बढ़ाना और व्यावसायिक सहायता संगठनों के नीतिगत उपकरणों में सुधार करना, (3) स्वयं उद्यमों के बारे में जागरूकता बढ़ाना। इस मॉडल को 5 मुख्य चरणों में विभाजित किया गया है, जिनमें शामिल हैं:

चरण 1: एससी शोषण आवश्यकताओं की पहचान करें, यह वह चरण है जहां मध्यस्थ संगठन व्यवसायों के साथ मिलकर इच्छुक व्यवसायों की पहचान करेंगे और इन व्यवसायों से प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं को एकत्रित करेंगे।

चरण 2: एससी खोज, यह चरण 1 में एकत्रित प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं से संबंधित एससी की खोज का चरण है।

चरण 3: उद्यम की रुचि के स्तर का आकलन करें। इस चरण में, उद्यम चरण 2 में खोजे और प्रदान किए गए SCs के साथ स्वयं उद्यम की रुचि के स्तर का निर्धारण करेगा। 3 स्थितियाँ हो सकती हैं: (1) यदि आवश्यकताओं के अनुरूप कोई SC नहीं है, तो उद्यम आंतरिक रूप से तकनीक पर शोध और विकास करेगा; (2) यदि SC उद्यम की आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त है, तो वह अगले चरण 4 पर आगे बढ़ेगा; (3) यदि SC में तकनीक पूरी तरह से उपयुक्त नहीं है, तो SC से तकनीक को संशोधित और एकीकृत करने की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए एक चरण जोड़ना आवश्यक है। यदि यह अभी भी उपयुक्त नहीं है, तो उद्यम स्वयं तकनीक विकसित करेगा। यदि यह उपयुक्त है, तो यह अगले चरण 4 पर आगे बढ़ेगा।

चरण 4: एस.सी. की उपलब्धता की जाँच करें। एस.सी. के मालिक की पहचान करें और उससे संपर्क करें। सबसे पहले, एस.सी. की स्थिति की जाँच करें कि उसका आवेदन किया गया है या नहीं। इसके लिए कुछ विशेष उपाय हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण है मालिक द्वारा दी गई जानकारी और उस जानकारी का प्रमाणीकरण।

चरण 5: बातचीत और वित्तपोषण। यह वह चरण है जहाँ संबंधित पक्ष एक-दूसरे से संपर्क करते हैं और निम्नलिखित पर चर्चा शुरू करते हैं: (1) एससी के संरक्षण का दायरा; (2) उपयोग और बाज़ार का क्षेत्र; (3) अनन्य या गैर-अनन्य उपयोग का मुद्दा; (4) शुल्क, भुगतान विधियों और अन्य संबंधित मुद्दों पर बातचीत।

पेटेंट परिदृश्य रिपोर्ट के माध्यम से शोषण

डब्ल्यूआईपीओ के अनुसार: पेटेंट लैंडस्केप रिपोर्ट किसी विशेष देश या क्षेत्र या वैश्विक स्तर पर किसी विशेष प्रौद्योगिकी के लिए पेटेंट स्थिति का अवलोकन प्रदान करती है।

एससी पैनोरमा रिपोर्ट बनाने के लिए, आप निम्नलिखित छह चरणों का पालन कर सकते हैं: (1) एससी पैनोरमा रिपोर्ट के लिए विशिष्ट लक्ष्यों का निर्धारण करें; (2) एससी पैनोरमा रिपोर्ट के विषय पर कुछ सामान्य शोध करें; (3) खोज करने के लिए एक खोज रणनीति तैयार करें और विशिष्ट कीवर्ड की पहचान करें; (4) खोज का संचालन करें, यह निर्धारित करें कि क्या खोज परिणाम उन प्रश्नों का उत्तर देने के लिए पर्याप्त हैं जिनका उत्तर देने की आवश्यकता है, यदि पर्याप्त जानकारी नहीं है, तो आपको खोज रणनीति को फिर से लागू करने की आवश्यकता है; (5) खोज रणनीति का विश्लेषण और अनुकूलन करें; (6) शोर को फ़िल्टर करें, जानकारी को विज़ुअलाइज़ करें और एकत्र की गई जानकारी के आधार पर एससी पैनोरमा रिपोर्ट बनाएं।

एससी लैंडस्केप रिपोर्ट के कुछ बुनियादी अनुप्रयोगों में शामिल हैं: विकास के लिए प्रौद्योगिकी अंतराल की पहचान करना; किसी विशेष प्रौद्योगिकी के प्रतिस्पर्धी परिदृश्य की पहचान करना; संभावित बाजारों का विश्लेषण और पहचान करना; किसी विशेष प्रौद्योगिकी में रुझानों की पहचान करना; प्रमुख प्रौद्योगिकी धारकों और अग्रणी आविष्कारकों का विश्लेषण और पहचान करना।

वियतनाम की परिस्थितियों में पेटेंट शोषण का एक मॉडल प्रस्तावित करना

ऊपर विश्लेषण किए गए एस.सी. के दोहन के अनुभव और घरेलू उद्यमों की विशिष्ट स्थितियों के आधार पर, लेखक ने घरेलू उद्यमों की सेवा के लिए एस.सी. के दोहन का एक मॉडल प्रस्तावित किया है (चित्र 1 में दिखाया गया है)।

तदनुसार, सबसे पहले हम व्यवसाय की आवश्यकताओं का निर्धारण करेंगे, फिर हम व्यवसाय की आवश्यकताओं का विशेष रूप से विश्लेषण करेंगे, यह देखने के लिए कि क्या व्यवसाय को किसी प्रौद्योगिकी क्षेत्र के बारे में सामान्य जानकारी की आवश्यकता है या व्यवसाय को लागू करने के लिए विशेष रूप से पहचानी गई प्रौद्योगिकी की आवश्यकता है।

यदि उद्यम को एससी अवलोकन रिपोर्ट की जानकारी की आवश्यकता है, तो विशिष्ट कार्य चरणों में शामिल हैं: एससी डेटा एकत्र करना, डेटा का प्रसंस्करण और विश्लेषण, परिणामों का विज़ुअलाइज़ेशन और एससी अवलोकन रिपोर्ट तैयार करना। इसके बाद, उद्यम द्वारा एससी अवलोकन रिपोर्ट की उपयुक्तता की समीक्षा की जाएगी। यदि यह आवश्यकताओं को पूरा करती है, तो यह उद्यम के उपयोग के लिए उपयुक्त उत्पाद होगा। यदि यह आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, तो इसे समायोजित और पूरा किया जाएगा।

डुओंग-पीएन फा - नवोन्मेषी खनन मॉडल पर लेख

यदि किसी व्यवसाय को किसी विशिष्ट तकनीक के बारे में जानकारी चाहिए, तो महत्वपूर्ण और मुख्य तकनीकी विशेषताओं को जानने के लिए तकनीकी विशेषताओं का विश्लेषण करना आवश्यक है, जिससे सबसे सुविधाजनक और उपयुक्त तकनीकी सहायता (SC) खोजने में मदद मिलेगी। यदि खोज प्रक्रिया में उपयुक्त तकनीकी सहायता (SC) जानकारी उपलब्ध नहीं है, तो व्यवसाय को स्वयं तकनीक विकसित करनी होगी और यह व्यवसाय के लिए अग्रणी बनने में एक तकनीकी कमी हो सकती है।

एससी खोजते समय, व्यवसायों को यह मूल्यांकन और निर्धारण करना आवश्यक है कि एससी में प्रयुक्त तकनीक उपयुक्त है या संबंधित। यदि तकनीक केवल संबंधित है, तो यह निर्धारित करना आवश्यक है कि क्या इस तकनीक को आवश्यकताओं के अनुरूप समायोजित किया जा सकता है। यदि नहीं, तो एससी निर्धारण प्रक्रिया रुक जाएगी और व्यवसाय अपनी स्वयं की तकनीक पर शोध और विकास करेगा। उपयुक्त एससी के लिए, या व्यवसाय में विकसित की जा रही तकनीक के अनुरूप समायोजन के बाद एससी के लिए, एससी की वैधता का विश्लेषण करना आवश्यक है। यदि एससी उस क्षेत्र में संरक्षित नहीं है, या एससी की समय सीमा समाप्त हो गई है, तो व्यवसाय अपने उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों में इसका सीधे उपयोग कर सकता है। यदि एससी संरक्षित है, तो व्यवसाय को आवेदन करने के लिए उपयुक्त तकनीक पर बातचीत और हस्तांतरण करना होगा।

ऐसे व्यवसायों के लिए जिन्हें तकनीक विकसित/नवाचार करने की आवश्यकता है, लेकिन उनके पास कोई विशिष्ट समस्या या मुद्दा नहीं है, एक व्यापक पेटेंट रिपोर्ट बनाने और विशिष्ट तकनीक का उपयोग करने की गतिविधियों का समन्वय करना आवश्यक है। एक व्यापक रिपोर्ट बनाने की गतिविधि पहले मौजूदा तकनीकों, इन तकनीकों के विकास के रुझान और तकनीकों की बाजार क्षमता को निर्धारित करने के लिए होगी। फिर व्यवसाय यह तय करेगा कि किस क्षेत्र में उसकी क्या ज़रूरतें हैं, और अंत में व्यवसाय के लिए एक विशिष्ट तकनीक का चयन करें। व्यवसाय के भीतर तकनीक विकसित करने की प्रक्रिया में, कठिन समस्याएँ और तकनीकी समस्याएँ उत्पन्न होंगी जिन्हें हल करने की आवश्यकता है। उस समय, व्यवसाय की इस आवश्यकता को पूरा करने के लिए आविष्कार से विशिष्ट तकनीक का उपयोग करने की गतिविधि तैनात की जाती है। इन दो प्रक्रियाओं का समन्वय करने से व्यवसाय को स्पष्ट रूप से उस तकनीक को उन्मुख करने में मदद मिलती है जिसे विकसित करने की आवश्यकता है

महत्वपूर्ण बात यह है कि यह मॉडल स्थिर के बजाय गतिशील है, जिसका अर्थ है कि मॉडल का इनपुट (व्यावसायिक माँग) व्यवसाय की ओर से एक स्थिर, एकतरफ़ा माँग नहीं, बल्कि एक अंतःक्रियात्मक और परिवर्तनशील माँग है। यह व्यापक चित्र रिपोर्ट बनाने की गतिविधि और आविष्कार से विशिष्ट तकनीक का उपयोग करने की गतिविधि के बीच दो फीडबैक लूप द्वारा प्रदर्शित होता है।

एक विस्तृत रिपोर्ट तैयार करने की प्रक्रिया में, जब नई तकनीकें, बाज़ार या संभावित तकनीकी रुझान सामने आते हैं... तो ज़रूरतों को समायोजित करने के लिए पीछे जाकर, एक गहन और गहन रिपोर्ट तैयार करना या उस क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करना संभव होता है, ताकि व्यवसाय के संचालन के लिए उच्चतम दक्षता प्राप्त की जा सके। इसी प्रकार, किसी विशिष्ट तकनीक से आविष्कारों का दोहन करने और किसी अन्य अधिक उपयुक्त और प्रभावी तकनीकी दिशा की खोज करने की गतिविधि भी इनपुट आवश्यकताओं को पूरी तरह से समायोजित कर सकती है, ताकि तकनीकी दोहन की उच्चतम दक्षता प्राप्त की जा सके।

इस एससी खनन मॉडल को व्यवसाय के भीतर कई अलग-अलग उद्देश्यों के लिए लागू किया जा सकता है, हालांकि सबसे उपयोगी उपयोगों में शामिल हैं:

व्यावसायिक योजना और उत्पादन रणनीति के लिए सहायता: कई कंपनियों को घरेलू और विदेशी, दोनों बाज़ारों में प्रबंधन रणनीतियों को लागू करने में कठिनाई होती है। ऐसी रणनीति को लागू करते समय, एससी शोषण मॉडल, विशेष रूप से एससी अवलोकन रिपोर्ट, प्रौद्योगिकी की स्थिति और प्रौद्योगिकी विकास के रुझानों; प्रतिस्पर्धियों/साझेदारों की तकनीकी क्षमताओं और संभावनाओं; मुख्य प्रौद्योगिकी या वर्तमान महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों का निर्धारण करने और बड़ी कंपनियों द्वारा लक्षित संभावित बाज़ारों का अनुमान लगाने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों के लिए समर्थन: कंपनियों के अनुसंधान एवं विकास विभाग, अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों के लिए प्रौद्योगिकी क्षेत्रों को आकार देने और चुनने हेतु पेटेंट परिदृश्य रिपोर्टों का उपयोग करते हैं; अधिक प्रतिस्पर्धी उद्यम प्रौद्योगिकी विकसित करने के लिए बाजार में प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की प्रौद्योगिकी का मूल्यांकन करते हैं। अनुसंधान एवं विकास विभाग, गैर-संरक्षित या संरक्षित क्षेत्रों में उन प्रौद्योगिकियों का भी उपयोग करेंगे जो संरक्षित नहीं हैं या जिनकी सुरक्षा अवधि समाप्त हो चुकी है, साथ ही समय और लागत के संदर्भ में अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के लिए प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और लाइसेंसिंग प्राप्त करने के लिए बातचीत भी करेंगे।

बौद्धिक संपदा के अनुसार

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स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684