ऐसे प्रांतीय और नगरपालिका नेताओं का विस्तार करना जो स्थानीय लोग नहीं हैं

यह लागू करने के बाद कि 100% प्रांतीय और नगरपालिका पार्टी सचिव स्थानीय लोग नहीं हैं, पोलित ब्यूरो और सचिवालय ने 100% प्रांतीय पीपुल्स कमेटी के अध्यक्षों, निरीक्षण समिति के अध्यक्षों और मुख्य निरीक्षकों को स्थानीय लोग नहीं बनाने की व्यवस्था करने का अनुरोध किया।

विभिन्न स्थानों (पूर्व में बिन्ह डुओंग और बा रिया - वुंग ताऊ प्रांत) के प्रतिनिधियों ने विलय के बाद 2025 - 2030 के लिए आयोजित प्रथम हो ची मिन्ह सिटी पार्टी कांग्रेस में भाग लिया - फोटो: हू हान

विशेषज्ञ और नेशनल असेंबली के प्रतिनिधि इसे ईमानदार, वस्तुनिष्ठ और पारदर्शी नेताओं की टीम बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम मानते हैं।

* एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ले क्वोक ली (हो ची मिन्ह राष्ट्रीय राजनीति अकादमी के पूर्व उप निदेशक):

परंपरा को जारी रखते हुए

सामंती काल से ही, प्रत्यावर्तन की नीति ने अधिकारियों को अपने गृहनगर (गृहनगर), अपने निवास स्थान (जहाँ वे लंबे समय से रह रहे हैं), अपनी पत्नी के गृहनगर, अपनी माँ के गृहनगर, यहाँ तक कि बचपन या युवावस्था में अपने अध्ययन स्थल में भी आधिकारिक पद धारण करने से प्रतिबंधित कर दिया है। पिता और पुत्र, भाई और चचेरे भाई-बहनों को राजधानी और प्रांतों में मंत्रालयों के कार्यालयों में सिविल सेवक के रूप में एक साथ काम करने से मना किया गया है। विवाह से संबंधित लोग, शिक्षक और छात्र, एक ही गृहनगर के लोग... को भी एक ही इलाके में आधिकारिक पद धारण करने या एक ही कार्यालय में काम करने की अनुमति नहीं है...

पार्टी की कार्यकर्ताओं को बदलने की नीति बहुत पहले ही निर्धारित कर ली गई थी।

इसके बाद, स्थानीय लोगों के अलावा अन्य लोगों को नेताओं की व्यवस्था करने की नीति को पोलित ब्यूरो के "नेताओं और प्रबंधकों के रोटेशन पर" संकल्प 11/2002 से उठाया गया।

इसलिए, 100% प्रांतीय और नगरपालिका पार्टी सचिवों की वर्तमान व्यवस्था, जो स्थानीय लोग नहीं हैं, और पोलित ब्यूरो और सचिवालय द्वारा 15 दिसंबर से पहले 100% प्रांतीय पीपुल्स कमेटी के अध्यक्षों, निरीक्षण समितियों के प्रमुखों और मुख्य निरीक्षकों की व्यवस्था करने का अनुरोध करना, जो स्थानीय लोग नहीं हैं, राष्ट्र और पार्टी की परंपरा और इतिहास की निरंतरता है।

यह तंत्र की अखंडता के लिए एक व्यवस्थित और मजबूत कदम है, जो कार्मिक कार्य में पार्टी की रणनीतिक दृष्टि को प्रदर्शित करता है।

यह नीति न केवल निष्पक्षता और ईमानदारी को बढ़ाने में मदद करती है, बल्कि प्रबंधन और पर्यवेक्षण में "सुरक्षित क्षेत्रों" और "निषिद्ध क्षेत्रों" को समाप्त करने में भी योगदान देती है। क्योंकि प्रमुख अधिकारियों का स्थानीय लोगों का होना आसानी से बंद कहानियों, गुटबाजी, स्थानीयता, समूह हितों और यहाँ तक कि "पूरे परिवार के अधिकारी होने" की कहानियों को जन्म देता है, जिससे जनता में आक्रोश पैदा होता है।

यह भी जोड़ना ज़रूरी है कि जनता के लिए काम करने वाले कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के तौर पर, किसी को "अपने इलाके में भटकने" की इजाज़त नहीं है, बल्कि उसे अनजान जगहों पर, यहाँ तक कि मुश्किल इलाकों में भी, खुद को चुनौती देने और प्रशिक्षित करने के लिए जाना चाहिए। केवल कठिनाइयाँ ही किसी के साहस को निखार सकती हैं, केवल कठिनाइयाँ ही किसी की प्रतिभा को उजागर कर सकती हैं।

इसके साथ ही, समृद्ध और शहरी इलाकों में लाए जाने पर, जो लोग अपने गुणों को बनाए रख पाते हैं और स्वार्थों के आगे नहीं झुकते, वे ही सच्चे पार्टी कार्यकर्ता होते हैं। इस प्रकार, कार्यकर्ताओं का आवर्ती परिवर्तन न केवल नकारात्मकता को रोकता है, बल्कि व्यावहारिक क्षमता के प्रशिक्षण और परीक्षण का अवसर भी प्रदान करता है।

जो कार्यकर्ता सक्षम हैं, अपने काम के प्रति समर्पित हैं और देश व जनता के प्रति समर्पित हैं, उन्हें स्थानीय मुद्दों को समझने में बहुत कम समय लगता है। खास तौर पर, प्रांतीय और नगर निगम के पार्टी सचिवों और प्रांतीय व नगर निगम की जन समितियों के अध्यक्षों, जो स्थानीय लोग नहीं हैं, को अपनी नेतृत्वकारी भूमिका को बढ़ावा देने और एकजुटता बनाए रखने की ज़रूरत है।

सही तरीके, ज़िम्मेदारी, खुफिया जानकारी, बल जुटाना, एकजुटता, ईमानदारी... से सब कुछ सुचारू रूप से चलेगा। साथ ही, नीतिगत तंत्रों को, जिसमें सुरक्षा नीतियाँ भी शामिल हैं, दुरुस्त करना ज़रूरी है ताकि जब कार्यकर्ताओं को इलाके में स्थानांतरित किया जाए, तो वे तुरंत काम पर लग सकें और सोचने, करने और निर्णय लेने का साहस कर सकें।

यह भी ध्यान रखना ज़रूरी है कि चीन में नियमित रूप से छह प्रमुख पदों पर गैर-स्थानीय लोगों का रोटेशन होता है। इससे इस संभावना को सीमित करने में मदद मिलती है कि किसी अन्य स्थान से आए सचिव को स्थानीय लोगों के बहुमत द्वारा अलग-थलग कर दिया जाए जो "सांठगांठ" करते हैं।

इसके अलावा, यह तय करना ज़रूरी है कि यह रोटेशन औपचारिक, "चमकदार" तरीके से नहीं होना चाहिए, बल्कि इसके लिए विशिष्ट मानदंड निर्धारित होने चाहिए। खास तौर पर, कम से कम 3 साल से 1 टर्म तक की अवधि होनी चाहिए और विशिष्ट, मापनीय परिणाम होने चाहिए।

* डॉ. गुयेन सी डुंग (राष्ट्रीय असेंबली कार्यालय के पूर्व उप प्रमुख):

स्थानीय सरकार को अधिक पारदर्शी बनाने के लिए कदम

15 दिसंबर तक, सचिव के साथ-साथ जन समिति के 100% अध्यक्ष, निरीक्षण समितियों के प्रमुख और उन प्रांतों के मुख्य निरीक्षक जो स्थानीय नहीं हैं, पूरे देश में यह प्रक्रिया पूरी कर लेंगे। यह एक साहसिक कदम है, जो स्थानीय सत्ता को सुधारने के लिए एक मजबूत राजनीतिक दृढ़ संकल्प को दर्शाता है - एक ऐसा क्षेत्र जिसे कभी "निचला क्षेत्र" माना जाता था जहाँ समूह हित, स्थानीयता और पक्षपात आसानी से पनपते थे।

सबसे पहले, यह नीति सत्ता की संस्कृति को पुनर्गठित करने का एक बड़ा अवसर खोलती है।

जब नेता मित्रता, रक्त संबंध या "देशवासियों" से बंधे नहीं होते, तो वे अधिक वस्तुनिष्ठ और पारदर्शी निर्णय ले पाते हैं। इसका अर्थ यह भी है कि स्थानीय शासन तंत्र में "आंतरिक घेरे" और "पिछवाड़े" की प्रवृत्ति कम होगी, जिससे प्रबंधन में व्यावसायिकता बढ़ेगी। यह एक आधुनिक शासन मॉडल की ओर एक नया दृष्टिकोण है - जहाँ अधिकारियों की नियुक्ति उनकी पृष्ठभूमि के आधार पर नहीं, बल्कि उनकी योग्यता के आधार पर की जाती है।

यह नीति केवल "नकारात्मकता से लड़ने" तक ही सीमित नहीं है, बल्कि रणनीतिक कैडर रोटेशन के लिए एक तंत्र भी बनाती है, जिससे एक राष्ट्रीय दृष्टिकोण वाली नेतृत्व टीम बनाने में मदद मिलती है, जो कई क्षेत्रों और कई अलग-अलग क्षेत्रों में काम करने में सक्षम हो। कई वातावरणों में प्रशिक्षित कैडर में समस्याओं को कई दृष्टिकोणों से देखने, सेवा की भावना से कार्य करने की क्षमता होगी, न कि केवल "सीट पर बने रहने" की।

हालाँकि, सभी सुधार चुनौतियों के साथ आते हैं। गैर-स्थानीय नेताओं को शुरुआती कठिनाइयों का सामना करना पड़ सकता है क्योंकि वे नए स्थान के रीति-रिवाजों, संस्कृति और सामाजिक ताने-बाने को पूरी तरह से नहीं समझते। उन्हें स्थापित सत्ता तंत्र से आपत्तियाँ, यहाँ तक कि चुनौतियाँ भी झेलनी पड़ सकती हैं। अगर उनमें साहस की कमी है, तो वे आसानी से अलग-थलग पड़ सकते हैं या बिखर सकते हैं। इसलिए, बारी-बारी से सही लोगों का चयन करना - जिनमें योग्यता, साहस और सीखने की भावना हो - एक पूर्वापेक्षा है।

इस नीति को सही मायने में लागू करने के लिए, कार्य-हस्तांतरण को समर्थन देने के लिए एक स्पष्ट तंत्र, नए नेताओं को स्थिति को जल्दी समझने में मदद करने के लिए "सहयोगी कार्य समूह" और भावनाओं पर नहीं, बल्कि प्रभावशीलता पर आधारित एक पारदर्शी प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली की आवश्यकता है। पहले 90 दिन निर्णायक चरण होते हैं: अगर वे सुनना, सीखना और जल्दी से कुछ विशिष्ट परिणाम प्राप्त करना जानते हैं, तो नए नेता जल्दी ही विश्वास अर्जित कर लेंगे।

इससे भी ज़्यादा ज़रूरी बात यह है कि पूरी राजनीतिक व्यवस्था की धारणा में बदलाव ज़रूरी है: "गैर-स्थानीय" होना अजीब या लगाव की कमी नहीं है, बल्कि यह व्यवस्था को ज़्यादा ईमानदार, वस्तुनिष्ठ और प्रभावी बनाने का एक तरीका है। जब स्थानीय लोग इसे सचमुच खुद को नवीनीकृत करने के एक अवसर के रूप में देखेंगे, न कि "ऊपर से थोपे गए" के रूप में, तभी यह नीति अपना पूरा मूल्य विकसित कर पाएगी।

एक ऐसे देश को जो स्थायी रूप से विकास करना चाहता है, ऐसे नेताओं की ज़रूरत है जिनका दृष्टिकोण स्थानीय सीमाओं से परे हो और जो सर्वहित की कामना रखते हों। यह साहसिक नीति मीजी युग की लोक सेवा के निर्माण की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है - जहाँ सत्ता पर नियंत्रण हो, लोगों पर भरोसा हो और लोगों का विश्वास बहाल हो।

हो ची मिन्ह सिटी पीपुल्स काउंसिल के 10वें सत्र के तीसरे सत्र में भाग लेते प्रतिनिधि - फोटो: हू हान

* एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. बुई होई सोन (संस्कृति और समाज पर राष्ट्रीय असेंबली की समिति के पूर्णकालिक सदस्य):

नये कर्मचारियों के लिए एक गंभीर "स्थानीय एकीकरण" कार्यक्रम विकसित करना आवश्यक है।

15 दिसंबर तक जन समिति के अध्यक्ष, निरीक्षण समिति के अध्यक्ष और प्रांत के मुख्य निरीक्षक के रूप में 100% स्थानीय लोगों को शामिल न करने की व्यवस्था को पूरा करने की आवश्यकता एक मजबूत नीति है, जो 14वीं राष्ट्रीय कांग्रेस की तैयारी अवधि में कानून-शासन राज्य के निर्माण और संस्थानों को परिपूर्ण करने की भावना के अनुरूप है।

यह कर्मियों में कोई तकनीकी समायोजन नहीं है, बल्कि प्रबंधन की सोच में एक महत्वपूर्ण बदलाव है - भाई-भतीजावाद की "नीचली ज़मीन" को रोकना, तंत्र की अखंडता में लोगों का विश्वास मज़बूत करना। साथ ही, एक पारदर्शी, वस्तुनिष्ठ नेतृत्व और प्रबंधन वातावरण बनाना, जो परिचित रिश्तों, "रिश्तेदारों-देशवासियों" से बंधा न हो, जो आसानी से आदर और उपेक्षा की ओर ले जा सकते हैं।

इस नीति का सबसे महत्वपूर्ण बिंदु तीन महत्वपूर्ण पदों को स्थानीय प्रभाव से मुक्त करना है। प्रांतीय अध्यक्ष विकास की दिशा और प्रबंधन की गुणवत्ता तय करते हैं। निरीक्षण समिति का प्रमुख पार्टी में अनुशासन का निर्णय लेता है। मुख्य निरीक्षक प्रशासनिक तंत्र में ईमानदारी का निर्णय लेता है। जब ये तीनों "गैर-स्थानीय" होंगे, तो निष्पक्षता और निष्पक्षता से काम करने और लंबे समय से चली आ रही बाधाओं को दूर करने की क्षमता में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। यही पार्टी में सुधार, भ्रष्टाचार को रोकने और एक स्वस्थ विकास वातावरण को बढ़ावा देने के संकल्प में सामाजिक विश्वास को मजबूत करने का तरीका है - जहाँ साझा हितों को समूह हितों से ऊपर रखा जाता है।

नीति को अमल में लाने और 15 दिसंबर की समय-सीमा से पहले "लक्ष्य पूरा करने" की कहानी न बनने के लिए, कई कारकों का समन्वय आवश्यक है। सबसे पहले, शासन और प्रबंधन क्षमता, प्रशासनिक सुधार सूचकांक, लोगों के जीवन स्तर से लेकर ईमानदारी सूचकांक, डिजिटल परिवर्तन और निवेश वातावरण तक, सार्वजनिक और मापनीय मानदंडों की एक प्रणाली होनी चाहिए। त्रैमासिक मूल्यांकन और वार्षिक घोषणाएँ जवाबदेही के लिए दबाव बनाएँगी और लोगों को प्रत्येक नेता की प्रभावशीलता की सीधे निगरानी करने में मदद करेंगी।

दूसरा, स्थानीय न होने का मतलब यह नहीं है कि कैडर "ऊपर से गिर गया"। नई टीम के लिए एक गंभीर "स्थानीय एकीकरण" कार्यक्रम बनाने की आवश्यकता पर विशेष रूप से ज़ोर देना ज़रूरी है। उदाहरण के लिए, पहले 100 दिनों में, हमें सीधे ज़मीनी स्तर पर जाना होगा, व्यापारियों, मज़दूरों, बुद्धिजीवियों, गाँव के बुजुर्गों और गणमान्य लोगों से संवाद करना होगा; स्थानीय इतिहास और संस्कृति को समझना होगा, दीर्घकालिक समस्याओं को समझना होगा; एक "समस्या मानचित्र" बनाना होगा और शुरू से ही "एक कार्यकाल के लिए प्रतिबद्ध" होना होगा। वस्तुनिष्ठता तभी सच्ची मूल्यवान होती है जब उसके साथ समझ भी हो।

तीसरा, यह नीति तभी टिकाऊ है जब इसे दो-तरफ़ा, खुले और पारदर्शी रोटेशन तंत्र में डिज़ाइन किया जाए। जो कैडर स्थानीय नहीं हैं, उन्हें वरिष्ठ कर्मचारियों को विकसित करने की रणनीति में एक कड़ी माना जाना चाहिए, खासकर 3-5 साल तक अपने कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने के बाद, वे केंद्र सरकार या किसी अन्य इलाके में वापस आ सकते हैं। यह ऐसे कैडर की एक पीढ़ी बनाने का तरीका है जो "बहुत यात्रा करें - बहुत समझें - वास्तविक काम करें", स्थानीय सोच से बचें, और साथ ही दीर्घकालिक प्रेरणा भी पैदा करें।

चौथा, कार्मिकों की व्यवस्था को द्वि-स्तरीय शासन मॉडल के नवाचार से जोड़ा जाना चाहिए। जब ​​प्रांत और कम्यून ही दो स्तर हों, तो नेता की भूमिका और भी महत्वपूर्ण हो जाती है। इसलिए, नए कार्मिकों की व्यवस्था विकेंद्रीकरण, सलाहकार क्षमता में सुधार, निरीक्षण और परीक्षा प्रणाली को बेहतर बनाने और यह सुनिश्चित करने के साथ-साथ होनी चाहिए कि लोगों को बदलने के साथ-साथ काम करने का तरीका भी बदलना होगा। यदि निचले स्तर पर अभी भी पुरानी मानसिकता और पुरानी व्यवस्थाएँ बनी रहती हैं, तो उच्चतम स्तर पर नवाचार शायद ही प्रभावी होगा।

इसके अलावा, सामाजिक विश्वास की निगरानी और उसे मज़बूत करने के लिए, जन ​​परिषद, फादरलैंड फ्रंट और प्रेस को समय-समय पर सवाल उठाने और आलोचना करने के लिए और अधिक अधिकार देना ज़रूरी है। प्रत्येक नए कर्मचारी की कार्ययोजना का प्रचार-प्रसार, तिमाही प्रगति रिपोर्ट और डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के ज़रिए लोगों के सुझाव प्राप्त करना, इस परिवर्तन प्रक्रिया को वास्तव में समाज का साथ और पर्यवेक्षण प्रदान करने में मदद करेगा।

इसके अलावा, दो जोखिमों से भी सावधान रहना होगा। पहला है "अल्पकालिक" जोखिम, जब बदलते कार्यकर्ताओं के पास स्थानीयता को समझने का समय नहीं होता और वे आसानी से उपलब्धियों के पीछे भागते रहते हैं। दूसरा है "लोगों को बदलना लेकिन व्यवस्था को न बदलना" - यानी सलाह, निरीक्षण और पर्यवेक्षण तंत्र वही रहते हैं। इसके लिए एक पर्याप्त दीर्घकालिक ढाँचे, स्पष्ट मध्यम अवधि के लक्ष्यों और संपूर्ण शासन व्यवस्था में समकालिक सुधार की आवश्यकता है।

स्थानीय अधिकारियों को कैसे परिभाषित किया जाता है?

पोलित ब्यूरो के विनियमन 65/2022 के अनुच्छेद 3 में स्पष्ट रूप से कहा गया है: स्थानीय व्यक्ति वह व्यक्ति है जिसका गृहनगर उस इलाके में है (उस स्थिति को छोड़कर जब उस इलाके में गृहनगर हो लेकिन 3 पीढ़ियां किसी अन्य इलाके में पैदा हुई, पली-बढ़ी और रह रही हों), या वह व्यक्ति जिसका गृहनगर किसी अन्य इलाके में हो लेकिन 3 पीढ़ियां उस इलाके में पैदा हुई, पली-बढ़ी और रह रही हों।

हो ची मिन्ह सिटी में प्रशासनिक कार्य करते लोग - फोटो: क्वांग दीन्ह

पर्यवेक्षण के साथ स्टाफ रोटेशन

इससे पहले, तिएन फोंग अखबार द्वारा आयोजित 14वीं राष्ट्रीय पार्टी कांग्रेस के मसौदा दस्तावेजों पर चर्चा में, केंद्रीय सैद्धांतिक परिषद के उपाध्यक्ष और केंद्रीय पार्टी कार्यालय के पूर्व उप प्रमुख बुई वान थाच ने कहा कि प्रांतीय और नगर निगम पार्टी सचिवों के स्थानीय लोगों से अलग होने की नीति लंबे समय से चली आ रही है। पहले, इसे मुख्य रूप से प्रायोगिक तौर पर लागू किया गया था, लेकिन अब इसे सभी 34 प्रांतों और शहरों में लागू कर दिया गया है।

साथ ही, प्रांतीय और नगरपालिका जन समितियों के अध्यक्षों के अधिकांश पदों पर वर्तमान में स्थानीय लोग नहीं हैं। उन्होंने कहा कि प्रांतीय अध्यक्षों, निरीक्षण समितियों के प्रमुखों और मुख्य निरीक्षकों के साथ-साथ, वे अन्य गैर-स्थानीय लोगों के पदों के विस्तार का अध्ययन जारी रखेंगे।

श्री थैच ने ज़ोर देकर कहा कि यह "स्थानीय मुद्दों के प्रबंधन, निरीक्षण, नियंत्रण और संचालन में शक्ति रखने वाले लोगों" को विनियमित करने की एक बहुत बड़ी क्रांति है। वे अन्य स्थानों से आए लोग हैं, उन्हें निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ रूप से काम करने की परिस्थितियाँ मिलेंगी, और वे दोस्ती या पारिवारिक रिश्तों से बंधे नहीं होंगे। इसलिए, बड़े मुद्दों पर निर्णय लेते समय, यह बेहतर, अधिक वस्तुनिष्ठ और स्पष्ट हो सकता है।

श्री थैच का मानना ​​है कि जिन लोगों का तबादला होता है, उनके मन में हमेशा पदोन्नति के लिए प्रयास करने का विचार रहता है। उस समय, वे अपनी योग्यता और क्षमता का प्रदर्शन करने के साथ-साथ अपनी अच्छी छवि बनाए रखने का भी भरसक प्रयास करेंगे। इसलिए, गैर-स्थानीय प्रांतों और शहरों में कुछ नेतृत्वकारी पदों की व्यवस्था करना भी कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित करने की एक प्रक्रिया है।

श्री थैच ने कहा, "हम निगरानी और पर्यवेक्षण के साथ-साथ कैडरों को भी बदलते रहते हैं, और हमारे पास निरीक्षण के कई समाधान हैं।" श्री थैच के अनुसार, व्यावहारिक अनुभव से पता चलता है कि ऐसे लोग हैं जिन्होंने 2-3 इलाकों में काम किया है, और जब वे केंद्र सरकार में लौटते हैं, तो वे बहुत स्थिर और व्यावहारिक होते हैं।

हालांकि, उन्होंने कहा कि कैडर स्थानीय नहीं हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि स्थानीय लोग ईमानदार नहीं हैं, बल्कि संभावित स्थितियों को रोकने के लिए, तंत्र की शुद्धता के लिए सुरक्षा की एक अतिरिक्त परत बनाई गई है, और भले ही वे स्थानीय नहीं हैं, अगर वे चाहें, तो "वे अभी भी तुरंत दोस्त बन सकते हैं"।

14 प्रांतीय और नगरपालिका अध्यक्ष स्थानीय लोग हैं

8 नवंबर तक, प्रांतों और शहरों की जन समितियों के 34 अध्यक्षों में से 20 स्थानीय लोग नहीं हैं; वर्तमान में 14 स्थानीय लोग हैं। अकेले हनोई में, जन समिति के अध्यक्ष त्रान सी थान को केंद्रीय निरीक्षण समिति का अध्यक्ष चुना गया। जन समिति के स्थायी उपाध्यक्ष श्री डुओंग डुक तुआन को इस कार्य का संचालन करने के लिए अधिकृत किया गया।

14 प्रांतीय और नगरपालिका अध्यक्ष जो स्थानीय लोग हैं, उनमें शामिल हैं: श्री वुओंग क्वोक तुआन (बाक निन्ह से, बाक निन्ह प्रांत के अध्यक्ष), श्री वो थान नगाई (सीए माउ से, सीए माउ प्रांत के अध्यक्ष), श्री वो तान डुक (डोंग नाइ प्रांत के अध्यक्ष डोंग नाइ से), श्री ट्रान त्रि क्वांग (डोंग थाप से, दांग थाप प्रांत के अध्यक्ष), श्री वो ट्रोंग हाई (हा तिन्ह से, अध्यक्ष) हा तिन्ह प्रांत), श्री गुयेन खाक थान (हंग येन प्रांत के अध्यक्ष, हंग येन से), श्री ट्रान हुई तुआन (लाओ काई से, लाओ काई प्रांत के अध्यक्ष), श्री गुयेन खाक तोआन (खान होआ से, खान होआ प्रांत के अध्यक्ष), श्री ले होंग विन्ह (नघे एन से, नघे एन प्रांत के अध्यक्ष), श्री फाम क्वांग नगोक (निन्ह बिन्ह से, अध्यक्ष) निन्ह बिन्ह प्रांत), श्री गुयेन वान उत (ताई निन्ह प्रांत के अध्यक्ष, ताई निन्ह से), श्री फाम होआंग सोन (थाई गुयेन से, थाई गुयेन प्रांत के अध्यक्ष), श्री फान थिएन दीन्ह (ह्यू शहर से, ह्यू शहर के अध्यक्ष), श्री ट्रान फोंग (क्वांग त्रि से, क्वांग त्रि प्रांत के अध्यक्ष)।

थान चुंग

स्रोत: https://tuoitre.vn/mo-rong-lanh-dao-tinh-thanh-pho-khong-la-nguoi-dia-phuong-20251109075215669.htm