रिपोर्टर: 2025-2030 के कार्यकाल के लिए एन गियांग प्रांतीय पार्टी कांग्रेस को प्रस्तुत मसौदा राजनीतिक रिपोर्ट और सामाजिक-आर्थिक रिपोर्ट में एन गियांग प्रांत के विकास अभिविन्यास के बारे में आपका क्या आकलन है?
एसोसिएट प्रोफ़ेसर, डॉ. त्रान दीन्ह थीएन: सबसे पहले, सामान्य तौर पर वियतनाम, और ख़ास तौर पर आन गियांग प्रांत, एक "उज्ज्वल स्थान" है, जोखिमों और अस्थिरता से भरी दुनिया में एक "शांतिपूर्ण" समन्वयकर्ता, और अनिश्चित विकास परिवेश में एक विश्वसनीय साझेदार। यह एक बड़ा फ़ायदा है, जो विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर निवेश आकर्षण और विकास सहयोग को बढ़ावा देने का एक दुर्लभ अवसर प्रदान करता है।
वियतनाम के देश और इलाके, खासकर आन गियांग प्रांत, आधुनिक वैश्विक प्रतिस्पर्धी-सहकारी परिवेश में समुचित (तेज़-स्थायी) विकास नहीं कर सकते, अगर वे नई और अलग विकास क्षमताएँ विकसित और उन पर निर्भर नहीं होते, अगर नीतिगत लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता में बुनियादी सुधार नहीं होता। दोहरे अंकों की वृद्धि दर हासिल करना हर इलाके के लिए एक ज़रूरी ज़रूरत है। आन गियांग, जो "शुद्ध कृषि" के उच्च स्तर वाला प्रांत है, के लिए यह चुनौती और भी ज़्यादा है।
प्रांतीय पार्टी समिति की राजनीतिक रिपोर्ट में यह जागरूकता स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होनी चाहिए कि आन गियांग के लिए वैश्विक प्रतिस्पर्धा एक अनिवार्य आवश्यकता है - तत्काल और महत्वपूर्ण। इसके लिए आन गियांग और प्रांत की प्रत्येक आर्थिक इकाई के लिए "चयनात्मक आत्मनिर्भरता" की रणनीति अपनाना आवश्यक है - अर्थात, नए प्रांत के लाभों, विशेष रूप से गतिशील और एकीकृत लाभों - के आधार पर, मज़बूत अंतर्जात क्षमता निर्माण की रणनीति, साथ ही क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय संबंधों का सक्रिय और प्रभावी ढंग से विस्तार करना। अपनी भू-आर्थिक स्थिति, अपनी अद्वितीय विकासात्मक स्थिति और शक्ति के साथ, आन गियांग को भी वैसा ही होना चाहिए, बल्कि उससे भी अधिक।
एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ट्रान दीन्ह थिएन।
दूसरा, देश विकास के एक नए दौर में प्रवेश कर रहा है, अपनी दृष्टि और दृष्टिकोण में आमूल-चूल परिवर्तन कर रहा है, नए विकास और विकास के नए चालकों और मॉडलों के साथ। यह प्रवृत्ति पूरे देश के लिए एक नई, विशेष रूप से सकारात्मक विकास मानसिकता का निर्माण करती है; वर्तमान विकास की स्थिति को "हज़ार साल में एक बार" मिलने वाले ऐतिहासिक अवसर में बदल रही है जिसे न तो बर्बाद किया जाना चाहिए और न ही अनदेखा किया जाना चाहिए।
ऐसी स्थिति में, विकास की चुनौतियाँ और अवसर असामान्य, वैश्विक और ऐतिहासिक दोनों हैं। चुनौतियों पर विजय पाने और उन अवसरों को साकार करने के लिए, पारंपरिक विकास तर्क को जारी रखना और मौजूदा संसाधनों और पुरानी प्रेरणाओं के "दोहन" पर निर्भर रहना पर्याप्त और असंभव नहीं है। सामान्यतः वियतनाम और विशेष रूप से आन गियांग प्रांत को नई और अलग विकास क्षमताओं और प्रेरणाओं की आवश्यकता है।
इस दृष्टिकोण के साथ, "चार स्तंभ संकल्प" - "चार स्तंभ रणनीति", जिसे पोलित ब्यूरो ने अभी जारी किया है, को विकास संबंधी सोच को आकार देने के लिए एक रूपरेखा माना जाना चाहिए, जो आने वाले समय में अन गियांग प्रांत द्वारा संबोधित की जाने वाली सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक प्राथमिकताओं को स्थापित करेगा।
तीसरा, 1 जुलाई, 2025 से द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल (प्रांत और कम्यून) का राष्ट्रव्यापी आधिकारिक संचालन एक बड़ा संस्थागत बदलाव है। हालाँकि, अब मुद्दा एक "पायलट" नहीं, बल्कि सभी इलाकों में एक प्रभावी संचालन का है। निर्धारित लक्ष्य को शीघ्र प्राप्त करने के लिए - जो कि संचालन में व्यवधान से बचने और सतत उच्च विकास के प्रयासों में बाधा डालने के लिए अत्यंत सार्थक है, प्रांतों को एक अंतर-कम्यून समन्वय तंत्र स्थापित करने पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है, जिससे केंद्रीकृत प्रबंधन सुनिश्चित हो और साथ ही प्रत्येक जमीनी इकाई की पहल को बढ़ावा मिले, साथ ही संसाधनों के बिखराव, कार्यों के दोहराव, या कम्यूनों और वार्डों के "प्रशासनिकरण" की स्थिति से बचा जा सके।
चौथा, देश द्वारा अपनी प्रशासनिक इकाइयों को 63 प्रांतों और शहरों से 34 प्रांतों और शहरों में पुनर्गठित करने के बाद, कई नवगठित प्रांतों का आकार और प्रतिस्पर्धात्मकता उत्कृष्ट है। इस प्रतिस्पर्धी और तीव्र विकास परिदृश्य में, आन गियांग प्रांत को अपने विकास मॉडल को बदलना होगा, संसाधनों और पारंपरिक भौतिक संसाधनों (जिनका अभी भी प्रभावी ढंग से दोहन नहीं हुआ है) पर निर्भरता से हटकर लचीले संस्थानों, उच्च तकनीक और गुणवत्तापूर्ण मानव संसाधनों पर निर्भर होना होगा। नए आन गियांग प्रांत के लिए यह एक पूर्वापेक्षा है कि वह एक नए राष्ट्रीय ढांचे में लाभों की एक नई प्रणाली को बढ़ावा दे, अपनी स्थिति और सतत उच्च विकास दर बनाए रखे।
उस पृष्ठभूमि के विरुद्ध, मैं 2025-2030 की अवधि के लिए एन गियांग प्रांत के विकास के लिए "चार रणनीतिक स्तंभों" के ढांचे और "तंत्र को परिष्कृत करने" और "देश को पुनर्गठित करने" की दो कार्य रेखाओं के आधार पर एक रणनीतिक अभिविन्यास का प्रस्ताव करता हूं, जिसे केंद्र सरकार कार्यान्वयन को बढ़ावा देने के लिए प्राथमिकता दे रही है।
श्रमिक थाई बिन्ह किएन गियांग ज्वाइंट स्टॉक कंपनी में काम करते हैं।
रिपोर्टर: आपकी राय में, 2030 तक एन गियांग प्रांत की रणनीतिक दृष्टि और प्राथमिकताएं क्या हैं?
एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ट्रान दीन्ह थीएन: रणनीतिक दृष्टि के संबंध में, यह आवश्यक है कि एन गियांग को क्षेत्र के रणनीतिक विकास ध्रुव के रूप में निर्मित किया जाए, जिसमें उच्च प्रतिस्पर्धात्मकता, उच्च स्तर पर अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण हो, जो तीन आधुनिक स्तंभों पर आधारित हो: नवाचार, प्रभावी संस्थान, गतिशील निजी उद्यम, एक स्थिर - खुले - लचीले और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी विकास वातावरण में।
रणनीतिक संदेश: नवाचार, आधुनिक संस्थानों, अग्रणी उद्यमों और गहन एकीकरण के माध्यम से, प्रांत इस क्षेत्र में एक रणनीतिक विकास ध्रुव बनने का प्रयास करता है।
रणनीतिक सफलताओं में शामिल हैं:
सबसे पहले, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार में सफलताओं पर: विश्वविद्यालयों, प्रौद्योगिकी उद्यमों और अनुसंधान संस्थानों से जुड़े नवाचार केंद्रों का निर्माण; कृषि, पर्यटन, भूमि प्रबंधन और सार्वजनिक सेवाओं में व्यापक डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देना। शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में अंतर-वार्ड और अंतर-सामुदायिक नवाचार समूहों का गठन, जमीनी स्तर पर नवाचार संबंधों को मजबूत करना। 2030 तक, डिजिटल अर्थव्यवस्था सकल घरेलू उत्पाद (GRDP) का कम से कम 30% हिस्सा होगी और 1,000 नवाचार उद्यम स्थापित किए जाएँगे।
दूसरा, संस्थागत सुधार और कानून प्रवर्तन की प्रभावशीलता में सुधार: कम्यून स्तर से ही नीति समीक्षा और प्रवर्तन निगरानी के लिए एक तंत्र स्थापित करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी नीतियां लोगों और व्यवसायों तक पहुँचें। स्थानीय नीति और कानूनी विश्लेषण केंद्र का एक मॉडल तैनात करें, जो मूल्यांकन, समीक्षा, प्रभावों का आकलन और कार्यान्वयन प्रभावशीलता की निगरानी करने में मदद करे। विशेष रूप से, प्रांत की वर्तमान महत्वपूर्ण समस्या को स्पष्ट रूप से पहचानना आवश्यक है, जो कि क्षमता और सार्वजनिक नैतिकता दोनों के संदर्भ में सार्वजनिक प्रशासनिक तंत्र की कमजोर गुणवत्ता है। भर्ती सुधार, KPI पर आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन, सख्त पारिश्रमिक और अनुशासनात्मक तंत्र से जुड़े पेशेवर, जिम्मेदार और स्वच्छ अधिकारियों और सिविल सेवकों की एक टीम बनाने के लिए एक व्यापक कार्यक्रम होना चाहिए। नौकरशाही और सत्ता के दुरुपयोग के बजाय एक पारदर्शी, अनुशासित और सेवा-उन्मुख कानून प्रवर्तन वातावरण का निर्माण करें।
तीसरा, निजी आर्थिक क्षेत्र के सुदृढ़ विकास पर: एन गियांग में वियतनामी उद्यमों के विकास हेतु रणनीति जारी करें, जिसमें दूरदर्शिता, प्रतिस्पर्धात्मकता, सामाजिक उत्तरदायित्व और नेतृत्व क्षमता वाले "श्रृंखला-अग्रणी" उद्यमों के विकास को प्राथमिकता दी जाए। स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करें, "वन-स्टॉप" मॉडल के अनुसार वित्त, प्रौद्योगिकी, परिसर और प्रशासनिक प्रक्रियाओं का समर्थन करें। हरित-स्मार्ट औद्योगिक पार्कों की योजना बनाएँ और उनका प्रभावी संचालन करें - उच्च तकनीक और निर्यात-उन्मुख निजी उद्यमों को प्राथमिकता दें। संविधान की भावना और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिबद्धताओं के अनुरूप निजी उद्यमों के संपत्ति अधिकारों और व्यावसायिक स्वतंत्रता की रक्षा करें।
चौथा, सक्रिय और प्रभावी अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण पर: वियतनाम-कंबोडिया-आसियान आर्थिक-लॉजिस्टिक्स गलियारे की स्थापना, जो प्रांत से होकर गुजरने वाले सीमा द्वारों, बंदरगाहों, हवाई अड्डों और राजमार्गों से जुड़ा हो। विशेष क्षेत्रों के लिए उत्कृष्ट संस्थान और फु क्वोक के लिए वैश्विक स्तर पर सर्वोच्च स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने हेतु उत्कृष्ट विकास संभावनाएँ। विशेष मानव संसाधन विकास रणनीति। फु क्वोक के लिए एक "राष्ट्रीय एकीकरण पहचान" का निर्माण, दक्षिणी परंपराओं के मूल को संरक्षित और संवर्धित करना, साथ ही वियतनामी संस्कृति के सार को एकीकृत करना और वैश्विक सार को विस्तारित और ग्रहण करना।
पर्यटक फु क्वोक रात्रि बाजार का दौरा करते हैं।
प्रांत को अपनी परिस्थितियों और क्षमताओं के अनुरूप, प्रांतीय प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने के लिए एक रणनीतिक सफलता के रूप में आधुनिक, हरित, उच्च तकनीक वाले औद्योगिक पार्कों की एक प्रणाली के विकास को स्पष्ट रूप से पहचानना होगा। विशेष रूप से, बड़े घरेलू निजी उद्यमों को औद्योगिक पार्कों में औद्योगिक पार्क अवसंरचना, रसद सेवाओं आदि में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है। औद्योगिक पार्कों को नवाचार से जोड़ें, धीरे-धीरे एक बंद औद्योगिक मूल्य श्रृंखला का निर्माण करें, जो ऑन-साइट मानव संसाधन प्रशिक्षण से जुड़ी हो। सतत और गहन विकास की दिशा में औद्योगिक पार्कों के आसपास तकनीकी अवसंरचना, ऊर्जा, पर्यावरण और शहरी क्षेत्रों का समन्वय करें।
आन गियांग प्रांत एक रणनीतिक मोड़ पर है, न बदलने का मतलब है पिछड़ जाना, लेकिन आधे-अधूरे मन से किया गया बदलाव वापसी के लिए काफ़ी नहीं है। केवल सोच को नया करके, संस्थाओं में दृढ़तापूर्वक सुधार करके, लोगों और तकनीक में निवेश करके, और एक कुशल एवं स्वच्छ तंत्र का संचालन करके ही प्रांत अपनी भौगोलिक स्थिति को विकास के लाभ में बदल सकता है, परंपराओं को नवाचार की प्रेरक शक्ति में बदल सकता है और देश के नए विकास ध्रुवों में से एक के रूप में अपनी भूमिका को पुष्ट कर सकता है।
रिपोर्टर: धन्यवाद!
स्रोत: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html
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