एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ट्रान दिन्ह थिएन: आन जियांग प्रांत एक रणनीतिक मोड़ पर है।

13 जुलाई की सुबह, आन जियांग प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति द्वारा आयोजित वैज्ञानिक संगोष्ठी "सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए दिशा-निर्देश और आन जियांग प्रांतीय पार्टी कांग्रेस के दस्तावेजों में योगदान, कार्यकाल 2025-2030" में, एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. ट्रान दिन्ह थिएन, जो प्रधानमंत्री की नीति सलाहकार परिषद के सदस्य और वियतनाम अर्थशास्त्र संस्थान के पूर्व निदेशक हैं, ने विकास की बाधाओं को दूर करने और आन जियांग की क्षमता और शक्तियों को उजागर करने के लिए कई अंतर्दृष्टिपूर्ण अवलोकन और महत्वपूर्ण प्रस्ताव साझा किए।

रिपोर्टर: 2025-2030 कार्यकाल के लिए आन जियांग प्रांतीय पार्टी कांग्रेस में प्रस्तुत किए जाने वाले राजनीतिक रिपोर्ट और सामाजिक-आर्थिक रिपोर्ट के मसौदे में उल्लिखित आन जियांग प्रांत के विकास उन्मुखीकरण का आप कैसे आकलन करते हैं?

एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. ट्रान दिन्ह थिएन: सर्वप्रथम, वियतनाम और विशेष रूप से आन जियांग प्रांत, जोखिमों और अस्थिरता से भरी दुनिया में एक "उज्ज्वल स्थान" है, एक "शांतिपूर्ण" स्थान है, और अनिश्चितताओं से भरे विकास परिवेश में एक विश्वसनीय भागीदार है। यह एक बड़ा लाभ है, जो निवेश आकर्षण और विकास सहयोग को बढ़ावा देने के दुर्लभ अवसर खोलता है, विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर।

वियतनाम के देश और क्षेत्र, विशेष रूप से अन जियांग प्रांत, आधुनिक वैश्विक प्रतिस्पर्धी और सहयोगात्मक वातावरण में नई और भिन्न विकास क्षमताओं का निर्माण और उन पर निर्भरता के बिना तथा नीतिगत लचीलेपन और अनुकूलनशीलता में मौलिक सुधार किए बिना वास्तविक (तेज़ और सतत) विकास प्राप्त नहीं कर सकते। प्रत्येक क्षेत्र के लिए दोहरे अंकों की वृद्धि दर प्राप्त करना एक अत्यावश्यक आवश्यकता है। अन जियांग प्रांत के लिए, जहाँ कृषि गतिविधियाँ अधिक हैं, चुनौती और भी बड़ी है।

प्रांतीय पार्टी समिति की राजनीतिक रिपोर्ट में यह स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होना चाहिए कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा आन जियांग के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता है – तत्काल और अत्यंत आवश्यक। इसमें मांग की गई है कि आन जियांग और प्रांत के भीतर प्रत्येक आर्थिक इकाई "चयनात्मक आत्मनिर्भरता" की रणनीति अपनाए – अर्थात्, नवगठित प्रांत के लाभों, विशेष रूप से गतिशील और एकीकृत लाभों के आधार पर मजबूत आंतरिक क्षमता निर्माण की रणनीति अपनाई जाए, साथ ही क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय संबंधों का सक्रिय और प्रभावी ढंग से विस्तार किया जाए। अपनी भू-आर्थिक स्थिति और अद्वितीय विकास क्षमता को देखते हुए, आन जियांग को यह रणनीति अपनानी ही चाहिए, बल्कि और भी अधिक आवश्यक है।

एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ट्रान दिन्ह थिएन।

दूसरे, देश विकास के एक नए चरण और गति में प्रवेश कर रहा है, जिससे इसकी दृष्टि और दृष्टिकोण में मौलिक परिवर्तन आ रहा है, और विकास के नए प्रेरक और मॉडल सामने आ रहे हैं। यह प्रवृत्ति पूरे देश के लिए एक विशेष रूप से सकारात्मक विकास की मानसिकता का निर्माण करती है; वर्तमान विकास स्थिति को एक हजार वर्षों में एक बार मिलने वाले ऐतिहासिक अवसर में बदल देती है जिसे व्यर्थ या अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए।

इस संदर्भ में, विकास की चुनौतियाँ और अवसर असाधारण, वैश्विक स्तर पर व्यापक और ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण हैं। इन चुनौतियों पर काबू पाने और इन अवसरों को साकार करने के लिए, पारंपरिक विकास तर्क पर चलते रहना और मौजूदा संसाधनों और पुराने प्रेरकों के "शोषण" पर निर्भर रहना अपर्याप्त और असंभव है। वियतनाम को, और विशेष रूप से आन जियांग प्रांत को, नई और भिन्न विकास क्षमताओं और प्रेरकों की आवश्यकता है।

इस दृष्टिकोण के साथ, पोलित ब्यूरो द्वारा हाल ही में जारी किए गए "संकल्प के चार स्तंभ" - "रणनीति के चार स्तंभ" को विकास संबंधी सोच को आकार देने और उन सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक प्राथमिकताओं को स्थापित करने के लिए एक रूपरेखा के रूप में माना जाना चाहिए, जिन्हें आन जियांग प्रांत आने वाले समय में संबोधित करेगा।

तीसरा, 1 जुलाई, 2025 से दो स्तरीय (प्रांतीय और कम्यून) स्थानीय शासन मॉडल का राष्ट्रव्यापी आधिकारिक कार्यान्वयन एक बड़ा संस्थागत बदलाव दर्शाता है। हालांकि, मुद्दा अब केवल एक "पायलट परियोजना" नहीं है, बल्कि सभी स्थानीय क्षेत्रों में इसका प्रभावी संचालन है। निर्धारित लक्ष्यों को शीघ्र प्राप्त करने के लिए - जो शासन में व्यवधान से बचने और सतत उच्च विकास के प्रयासों में बाधा न डालने के लिए महत्वपूर्ण है - प्रांतों को अंतर-कम्यून समन्वय तंत्र स्थापित करने, केंद्रीकृत प्रबंधन सुनिश्चित करने के साथ-साथ प्रत्येक जमीनी स्तर की इकाई की पहल को बढ़ावा देने और संसाधनों के विक्षेपण, कार्यों के दोहराव या कम्यूनों और वार्डों के "नौकरशाहीकरण" से बचने पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

चौथा, देश भर में प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन के बाद, जिसमें 63 प्रांतों और शहरों को घटाकर 34 कर दिया गया है, कई नवगठित प्रांतों में व्यापक क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता का भंडार है। इस अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और गतिशील विकास परिवेश में, अन जियांग प्रांत को अपने विकास मॉडल को बदलना होगा, पारंपरिक संसाधनों और भौतिक संपत्तियों (जिनका अभी भी प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं हो रहा है) पर निर्भरता से हटकर लचीली संस्थाओं, उच्च प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों पर निर्भरता स्थापित करनी होगी। यह नए अन जियांग प्रांत के लिए अपनी नई क्षमताओं का लाभ उठाने, अपनी स्थिति बनाए रखने और नई राष्ट्रीय संरचना के भीतर उच्च और सतत विकास प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।

इस पृष्ठभूमि में, मैं "रणनीति के चार स्तंभों" के ढांचे और "तंत्र का पुनर्गठन" और "देश का पुनर्गठन" की दो कार्य योजनाओं के आधार पर, 2025-2030 की अवधि के लिए अन जियांग प्रांत के लिए एक रणनीतिक विकास दिशा का प्रस्ताव करता हूं, जिसे केंद्र सरकार प्राथमिकता दे रही है और बढ़ावा दे रही है।

थाई बिन्ह किएन जियांग जॉइंट स्टॉक कंपनी के कर्मचारी।

रिपोर्टर: आपकी राय में, 2030 तक आन जियांग प्रांत की रणनीतिक दृष्टि और प्राथमिकताएं क्या हैं?

एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. ट्रान दिन्ह थिएन: रणनीतिक दृष्टि के संदर्भ में, आन जियांग को एक स्थिर, खुले, लचीले और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी विकास वातावरण के भीतर, नवाचार, प्रभावी संस्थानों और गतिशील निजी उद्यमों के तीन आधुनिक स्तंभों के आधार पर, उच्च प्रतिस्पर्धात्मकता और विश्व स्तरीय अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के साथ एक रणनीतिक क्षेत्रीय विकास केंद्र के रूप में विकसित करने की आवश्यकता है।

रणनीतिक संदेश: नवाचार, आधुनिक संस्थानों, अग्रणी उद्यमों और गहन एकीकरण के माध्यम से, यह प्रांत क्षेत्र के लिए एक रणनीतिक विकास केंद्र में परिवर्तित हो जाएगा।

रणनीतिक सफलताओं में शामिल हैं:

सर्वप्रथम, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार के क्षेत्र में महत्वपूर्ण प्रगति के संबंध में: विश्वविद्यालयों, प्रौद्योगिकी कंपनियों और अनुसंधान संस्थानों से जुड़े नवाचार केंद्र स्थापित करें; कृषि, पर्यटन, भूमि प्रबंधन और सार्वजनिक सेवाओं में व्यापक डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा दें। शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में अंतर-वार्ड और अंतर-कम्यून नवाचार समूह बनाएं, जमीनी स्तर से नवाचार संबंधों को मजबूत करें। 2030 तक, डिजिटल अर्थव्यवस्था सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का कम से कम 30% हिस्सा होगी और 1,000 नवोन्मेषी उद्यम स्थापित किए जाएंगे।

दूसरे, संस्थागत सुधार और कानून प्रवर्तन की प्रभावशीलता बढ़ाने के संबंध में: कम्यून स्तर पर नीति समीक्षा और कार्यान्वयन निगरानी तंत्र स्थापित करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी नीतियां जनता और व्यवसायों तक पहुंचें। कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन, समीक्षा, आकलन और निगरानी करने में सहायता के लिए एक स्थानीय नीति और कानूनी विश्लेषण केंद्र का मॉडल लागू करें। विशेष रूप से, प्रांत के वर्तमान गंभीर मुद्दे की स्पष्ट पहचान करना आवश्यक है: क्षमता और सार्वजनिक सेवा नैतिकता दोनों के संदर्भ में सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली की कमजोर गुणवत्ता। भर्ती सुधार, प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (केपीआई) पर आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रोत्साहन प्रणाली और एक सख्त अनुशासनात्मक तंत्र से जुड़े अधिकारियों और सिविल सेवकों की एक पेशेवर, जिम्मेदार और ईमानदार टीम बनाने के लिए एक व्यापक कार्यक्रम की आवश्यकता है। नौकरशाही और सत्ता के दुरुपयोग के बजाय एक पारदर्शी, अनुशासित और सेवा-उन्मुख कानून प्रवर्तन वातावरण का निर्माण करें।

तीसरा, निजी क्षेत्र के सुदृढ़ विकास के संबंध में: आन जियांग वियतनामी व्यवसायों के विकास के लिए एक रणनीति जारी करेगा, जिसमें दूरदर्शिता, प्रतिस्पर्धात्मकता, सामाजिक उत्तरदायित्व और नेतृत्व क्षमता वाले अग्रणी व्यवसायों को प्रोत्साहन देने को प्राथमिकता दी जाएगी। स्टार्टअप इकोसिस्टम का विस्तार किया जाएगा और "वन-स्टॉप शॉप" मॉडल के माध्यम से वित्तीय, तकनीकी, भूमि और प्रशासनिक सहायता प्रदान की जाएगी। उच्च तकनीक और निर्यात-उन्मुख निजी उद्यमों को प्राथमिकता देते हुए हरित और स्मार्ट औद्योगिक पार्कों की प्रभावी ढंग से योजना बनाई जाएगी और उनका संचालन किया जाएगा। संवैधानिक सिद्धांतों और अंतरराष्ट्रीय प्रतिबद्धताओं के अनुसार निजी उद्यमों के संपत्ति अधिकारों और व्यवसाय की स्वतंत्रता की रक्षा की जाएगी।

चौथा, सक्रिय, व्यापक और प्रभावी अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के संबंध में: वियतनाम-कंबोडिया-आसियान आर्थिक और रसद गलियारे की स्थापना करना, जो प्रांत से गुजरने वाले सीमा द्वारों, बंदरगाहों, हवाई अड्डों और एक्सप्रेसवे से जुड़ा हो। विशेष आर्थिक क्षेत्रों के लिए उत्कृष्ट संस्थानों का विकास करना, साथ ही फु क्वोक की असाधारण विकास क्षमता को ध्यान में रखते हुए उसे वैश्विक स्तर पर उच्चतम प्रतिस्पर्धा प्रदान करना। एक अनूठी मानव संसाधन विकास रणनीति को लागू करना। फु क्वोक के लिए एक "राष्ट्रीय एकीकरण पहचान" का निर्माण करना, दक्षिणी वियतनाम की मूल परंपराओं को संरक्षित और बढ़ावा देना, वियतनामी संस्कृति के सार को समाहित करना और वैश्विक उत्कृष्टता का विस्तार और उसे अपनाना।

पर्यटक फु क्वोक नाइट मार्केट घूमने जाते हैं।

प्रांत को अपनी परिस्थितियों और क्षमताओं के अनुरूप, प्रांतीय प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए एक रणनीतिक कदम के रूप में आधुनिक, हरित और उच्च-तकनीकी औद्योगिक पार्क प्रणाली के विकास को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है। इसमें घरेलू निजी उद्यमों को औद्योगिक पार्क के बुनियादी ढांचे और लॉजिस्टिक्स सेवाओं में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करना शामिल है। औद्योगिक पार्कों को नवाचार से जोड़ना, धीरे-धीरे एक पूर्ण औद्योगिक मूल्य श्रृंखला का निर्माण करना और इसे स्थानीय मानव संसाधन प्रशिक्षण से जोड़ना भी महत्वपूर्ण है। औद्योगिक पार्कों के आसपास के तकनीकी बुनियादी ढांचे, ऊर्जा, पर्यावरण और शहरी क्षेत्रों को सतत और गहन विकास की दिशा में समन्वित किया जाना चाहिए।

आन जियांग प्रांत एक रणनीतिक मोड़ पर है; निष्क्रियता का अर्थ है पिछड़ जाना, लेकिन आधे-अधूरे बदलाव से विकास के लिए आवश्यक गति नहीं मिलेगी। केवल सोच में नवाचार लाकर, संस्थानों में दृढ़ सुधार करके, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी में निवेश करके, और एक कुशल और स्वच्छ प्रणाली का संचालन करके ही यह प्रांत अपनी भौगोलिक स्थिति को विकास के लाभ में बदल सकता है, परंपरा को नवाचार की प्रेरक शक्ति बना सकता है, और देश के नए विकास केंद्रों में से एक के रूप में अपनी भूमिका को मजबूत कर सकता है।

रिपोर्टर: धन्यवाद!

TAY HO - TRUNG HIEU लागू किया गया

स्रोत: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html