क्वांग नाम ने विदेशी तरजीही ऋणों का उपयोग करके परियोजनाओं के प्रबंधन को मजबूत किया

तदनुसार, विदेशी दाताओं से प्राप्त ओडीए पूंजी और अधिमान्य ऋणों का उपयोग करने वाली परियोजनाओं के निवेशक, निर्धारित समय सीमा सुनिश्चित करने के लिए ठेकेदारों से परियोजना की पूर्णता की प्रगति में तेजी लाने का आग्रह करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ऋण समझौता समाप्त होने और संवितरण समय सीमा निर्धारित होने पर, उन परियोजनाओं को दृढ़तापूर्वक संभालें जिनमें सभी निवेश मदें पूरी नहीं हुई हैं।

तकनीकी रूप से निलंबित उन मदों की मात्रा और मूल्य का निर्धारण करें जिनके लिए स्थानीय बजट से निवेश की आवश्यकता है ताकि उन्हें सक्षम प्राधिकारियों के समक्ष विचारार्थ और परियोजना निवेश की प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने और बढ़ावा देने हेतु निवेश जारी रखने के निर्णय हेतु प्रस्तावित किया जा सके। पूंजी वितरण योजनाओं के विकास पर अधिक ध्यान दें, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे व्यावहारिक स्थिति और परियोजना कार्यान्वयन प्रगति के अनुरूप हों; मुआवज़ा, स्थल निकासी और पुनर्वास के लिए पूंजी आवंटन को प्राथमिकता दें।

सार्वजनिक निवेश पूंजी के वितरण में अनुशासन और व्यवस्था को मजबूत करना, धीमी गति से वितरण और वितरण के बिना पूंजी निकासी में शामिल व्यक्तियों और इकाइयों की जिम्मेदारियों को संभालने के लिए प्रतिबंधों को सख्ती से लागू करना।

परियोजना स्वीकृति से लेकर पूर्ण होने, हस्तांतरण, उपयोग में लाने और पूर्ण हो चुकी परियोजनाओं के अंतिम निपटान तक विदेशी दाताओं से ओडीए पूंजी और अधिमान्य ऋण का उपयोग करके परियोजनाओं की प्रबंधन क्षमता में सुधार करना; परियोजना कार्यान्वयन के लिए निवेश की तैयारी पर ध्यान केंद्रित करना।

परियोजना कार्यान्वयन के लिए विश्लेषण, समग्र योजनाएँ और विस्तृत योजनाएँ बनाने, परियोजना कार्यान्वयन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारकों का पूर्व-संकल्प लेने की क्षमता में और सुधार करें। नियमित रूप से निगरानी, ​​निरीक्षण और पर्यवेक्षण करें ताकि सक्षम प्राधिकारियों को उत्पन्न होने वाले मुद्दों पर विचार कर उन्हें तुरंत हल करने, भीड़भाड़ से बचने और संवितरण एवं परियोजना पूर्णता की प्रगति को प्रभावित करने वाले कारकों से बचने के लिए तुरंत अनुशंसा की जा सके...

स्रोत: https://baoquangnam.vn/quang-nam-tang-cuong-quan-ly-dau-tu-du-an-su-dung-von-vay-uu-dai-nuoc-ngoai-3139166.html