अधिकारियों द्वारा जिम्मेदारी से डरे होने के मुद्दे पर राष्ट्रीय सभा में गरमागरम बहस

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31 मई की सुबह राष्ट्रीय असेंबली के सामाजिक -आर्थिक चर्चा सत्र में, कई राष्ट्रीय असेंबली प्रतिनिधियों ने अपने विचार देते हुए अधिकारियों के उत्तरदायित्व से डरने, उत्तरदायित्व से बचने तथा जिम्मेदारी से बचने का मुद्दा उठाया।

नेशनल असेंबली के डिप्टी ट्रान क्वोक तुआन ( त्रा विन्ह प्रतिनिधिमंडल) ने ज़िम्मेदारी से डरने वाले कार्यकर्ताओं के एक समूह का मुद्दा उठाया, जिसमें दो समूह शामिल हैं: एक वे कार्यकर्ता जिनकी राजनीतिक विचारधारा गिर चुकी है, दूसरे वे कार्यकर्ता जो ज़िम्मेदारी से बचते हैं, डरते हैं, चीज़ों को टालते हैं, गलतियों से डरते हैं, तीसरे वे कार्यकर्ता जो कोई काम नहीं करना चाहते क्योंकि इससे कोई फ़ायदा नहीं है। दूसरे वे कार्यकर्ता हैं जो क़ानून तोड़ने से डरते हैं इसलिए ऐसा करने की हिम्मत नहीं करते।

बहस में बोलते हुए, प्रतिनिधि ट्रान हू हाउ ( लोंग एन प्रतिनिधिमंडल) ने कहा कि जैसा कि प्रतिनिधि ट्रान क्वोक तुआन ने उल्लेख किया है, सिविल सेवकों का समूह जो गलतियाँ करने से डरता है और काम से बचता है, वह सही है, लेकिन केवल इतना ही नहीं।

संवाद - ज़िम्मेदारी से डरे अधिकारियों का मामला राष्ट्रीय सभा में गरमा गया — नेशनल असेंबली के डिप्टी ट्रान हू हाउ ने बहस में भाषण दिया।

अनेक कारणों का हवाला देते हुए, प्रतिनिधि हाउ ने कहा कि सभी स्तरों पर सिविल सेवकों के लिए ऐसा रास्ता खोजना आवश्यक है, जिससे वे अपने बौद्धिक प्रयासों को सक्रिय और रचनात्मक बनाने पर केन्द्रित कर सकें, तथा कानून के ढांचे के भीतर रहकर अपना काम सबसे प्रभावी ढंग से कर सकें।

इसके बाद, प्रतिनिधि को उम्मीद है कि राष्ट्रीय सभा उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों और समस्याओं को शीघ्रता से हल करने के लिए अधिक उपयुक्त तरीकों और प्रक्रियाओं पर विचार करेगी।

इस मुद्दे पर बोलते हुए, नेशनल असेंबली के प्रतिनिधि ता वान हा (क्वांग नाम प्रतिनिधिमंडल) ने कहा कि समस्या यह है कि रोग का सही निदान कैसे किया जाए।

सार्वजनिक निवेश संवितरण की कहानी का हवाला देते हुए, प्रतिनिधि ता वान हा ने बताया कि यह मुद्दा कई वर्षों से उठाया जा रहा है, लेकिन सार्वजनिक निवेश संवितरण अभी भी धीमा है। हालाँकि बाद के वर्षों में, जब प्रक्रियाएँ पूरी हो जाती हैं, तो संवितरण आसान हो जाता है, संवितरण दर अधिक होनी चाहिए, लेकिन वास्तव में यह अभी भी बहुत कम है।

इसके साथ ही, राष्ट्रीय सभा ने संस्थागत कठिनाइयों को दूर करने, न्यायिक व्यवस्था में समन्वय सुनिश्चित करने के लिए सरकार का सक्रिय रूप से साथ दिया है और बाधाओं को दूर करने के लिए कई प्रस्ताव जारी किए हैं। सरकार ने विकेंद्रीकरण और सत्ता के हस्तांतरण को बढ़ावा दिया है।

इस प्रकार, समान नीति और संस्थागत प्रणाली में, कई स्थानों पर अभी भी बहुत अच्छा वितरण हो रहा है, लेकिन कई स्थानों पर अभी भी यह धीमा है।

उन्होंने बताया कि जमीनी स्तर पर चर्चा के दौरान यह पाया गया कि सीधे तौर पर काम करने वाले कई अधिकारियों को कानूनी नियमों और निर्देशों के अनुसार सलाह देने में कठिनाई होती है। इससे ज़िम्मेदारियों को संभालने में भी दिक्कत होती है। प्रतिनिधि के अनुसार, यह नेता की ज़िम्मेदारी है, इसलिए उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि नेताओं को संभालने में दृढ़ और दृढ़ रहना ज़रूरी है।

संवाद - राष्ट्रीय असेंबली में जिम्मेदारी से डरे अधिकारियों की स्थिति (चित्र 2)। — प्रतिनिधि ता वान हा के अनुसार, समस्या यह है कि जिम्मेदारी से डरने वाले अधिकारियों की बीमारी का सही ढंग से पता कैसे लगाया जाए।

थाई बिन्ह प्रतिनिधिमंडल के प्रतिनिधि त्रान खान थू ने अधिकारियों की कार्य करने की हिम्मत न होने और ज़िम्मेदारी लेने से डरने की स्थिति के कारण उत्पन्न कुछ कमियों और समस्याओं की ओर इशारा करते हुए कहा कि प्रशासनिक कार्यों और प्रक्रियाओं के धीमे समाधान ने प्रत्येक एजेंसी और इकाई के राजनीतिक कार्यों के कार्यान्वयन को बहुत प्रभावित किया है। अगर यही स्थिति बनी रही, तो इससे राज्य प्रबंधन की प्रभावशीलता कम होगी और लोगों का विश्वास कम होगा।

तदनुसार, इस स्थिति के कई कारण हैं। वस्तुगत कारण यह है कि कानून में कुछ विशिष्ट और असंगत बिंदु हैं, और इसमें ज़िम्मेदारियों पर स्पष्ट नियम नहीं हैं, और उन लोगों की सुरक्षा के लिए विशिष्ट नियम नहीं हैं जो सोचने, करने, आगे बढ़ने और आम भलाई के लिए ज़िम्मेदारी लेने का साहस करते हैं।

वहां से, प्रतिनिधियों ने कहा कि कमियों की समीक्षा करने और प्रासंगिक कानूनी नियमों को स्पष्ट, अधिक पारदर्शी और सुसंगत तरीके से संशोधित करने पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है, जिसमें अधिकारियों और सिविल सेवकों की सुरक्षा के लिए एक कानूनी गलियारा हो, और कठिनाइयों का सामना करने और सफलताएं हासिल करने की हिम्मत की भावना को प्रोत्साहित किया जाए।

इसके अलावा, कैडरों के मूल्यांकन के कार्य में भी नवाचार की आवश्यकता है। मूल्यांकन पद्धति ऐसी होनी चाहिए जो सौंपे गए कार्यों, विशेष रूप से नए और कठिन कार्यों को, यह दृढ़ विश्वास दिलाए कि यदि वे इसे जनहित में करेंगे, तो उन्हें सही ढंग से पहचाना जाएगा ।

यह भी देखें:

>>> ऐसा क्यों है कि अब अधिकारियों में जिम्मेदारी का डर पैदा हो गया है?

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