टीकेवी ने सतत विकास के लिए व्यापक पुनर्गठन किया

इस संदर्भ में कि कोयला उद्योग बाज़ार, उत्पादन लागत और आधुनिकीकरण आवश्यकताओं के संदर्भ में कई चुनौतियों का सामना कर रहा है, वियतनाम राष्ट्रीय कोयला-खनिज उद्योग समूह (टीकेवी) व्यापक पुनर्गठन को दृढ़ता से लागू कर रहा है। इससे टीकेवी को श्रम उत्पादकता में सुधार, प्रौद्योगिकी का आधुनिकीकरण, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और नए संदर्भ में सतत विकास के लक्ष्य की ओर बढ़ने में मदद मिलेगी।

संपर्कों की संख्या कम करें और तंत्र को सुव्यवस्थित करें

1 जनवरी, 2018 को, ऊओंग बी कोल कंपनी ने प्रधानमंत्री के 12 दिसंबर, 2017 के निर्णय संख्या 2006/QD-TTg के अनुसार उद्यम का पुनर्गठन, व्यवस्था और प्रबंधन किया। तदनुसार, हांग थाई कोल कंपनी का ऊओंग बी कोल कंपनी में विलय कर दिया गया। ये समूह में विलय होने वाली पहली दो इकाइयाँ हैं, जो टीकेवी के अंतर्गत इकाइयों के पुनर्गठन की दिशा में पहला कदम हैं।

उओंग बी कोल कंपनी के नेता भट्ठी में उत्पादन स्थिति का निरीक्षण करते हुए।

वियतनाम राष्ट्रीय कोयला-खनिज उद्योग समूह के 2018 के निर्णय के अनुसार, हांग थाई कोल कंपनी - टीकेवी का उओंग बी कोल कंपनी - टीकेवी में विलय एक रणनीतिक कदम है, जो 2018-2024 की अवधि में व्यापक पुनर्गठन प्रक्रिया के लिए आधार तैयार करता है। विलय के बाद, उओंग बी कोल में 6,339 कर्मचारी हैं, जिनमें से अप्रत्यक्ष और सहायक श्रम बल लगभग 37.1% है। विलय के 7 वर्षों से अधिक समय के बाद, कंपनी के संचालन तंत्र को समूह की उत्पादन आवश्यकताओं और सतत विकास अभिविन्यास के अनुरूप सुव्यवस्थित, स्थिर और स्पष्ट रूप से उन्नत किया गया है।

मई 2025 तक, पूरी कंपनी में कर्मचारियों की कुल संख्या 4,915 है, जो पुनर्गठन से पहले की तुलना में 1,424 कम है। जिसमें से, सहायक और सेवा कर्मचारियों की संख्या घटकर 1,174 (470 लोगों की कमी) हो गई है; प्रौद्योगिकी कर्मचारियों की वर्तमान संख्या 3,284 (690 लोगों की कमी) है; प्रबंधन कर्मचारियों की संख्या 457 (264 लोगों की कमी) है। संगठनात्मक संरचना के संबंध में, अब तक, ऊंग बी कोल कंपनी में 13 विभाग और 32 कार्यशालाएँ हैं, जो पहले की तुलना में 2 विभागों और 16 कार्यशालाओं की कमी है। यह संरचना कमांड प्रभावशीलता में सुधार करने में मदद करती है, जबकि पूरे सिस्टम में निर्णय लेने की प्रक्रिया को छोटा करती है। यह परिणाम प्रबंधन तंत्र को व्यवस्थित और सुव्यवस्थित करने, अनावश्यक मध्यस्थों को खत्म करने, उत्पादन प्रबंधन और प्रशासन में प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा देने की प्रक्रिया को भी दर्शाता है। तब से, श्रम उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जो औसतन 415 टन/व्यक्ति/वर्ष (पुनर्गठन से पहले की तुलना में लगभग 8% की वृद्धि) तक पहुँच गई है। कंपनी का वर्तमान औसत प्रति व्यक्ति वेतन 19.2 मिलियन VND/व्यक्ति/माह से अधिक है (पुनर्गठन से पहले की तुलना में 5.3 मिलियन VND/व्यक्ति/माह से अधिक की वृद्धि)।

नाम माउ कोल कंपनी के श्रमिक लाँगवॉल में सहायता प्रणाली का संचालन करते हैं।

ऊओंग बी कोल कंपनी - टीकेवी के उप निदेशक, श्री दो आन्ह ने कहा: "व्यापक पुनर्गठन न केवल ऊओंग बी कोल कंपनी को अपने तंत्र को सुव्यवस्थित करने और लागत कम करने में मदद करता है, बल्कि आधुनिक उत्पादन आवश्यकताओं के अनुकूल होने, प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार लाने और ऊर्जा संक्रमण काल ​​में सतत विकास के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक आवश्यक तैयारी कदम भी है। पुनर्गठन को बढ़ावा देने के अलावा, कंपनी तकनीकी नवाचार समाधानों को लागू करने, कार्य स्थितियों में सुधार लाने, आधुनिक सूचना प्रणालियों में निवेश करने और खनन का मशीनीकरण करने पर भी ध्यान केंद्रित कर रही है, जिससे उत्पादकता में सुधार और श्रमिक सुरक्षा सुनिश्चित हो सके। विशेषज्ञता, सघनता और दक्षता की दिशा में उत्पादन का पुनर्गठन धीरे-धीरे प्रभावी हो रहा है। इसके अलावा, श्रमिकों के भौतिक और आध्यात्मिक जीवन की देखभाल के कार्य पर भी ध्यान दिया जा रहा है।

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी और ताय नाम दा माई कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के आधिकारिक तौर पर काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी - टीकेवी (5 अगस्त, 2020) में विलय होने के लगभग 5 साल बाद, पुनर्गठन प्रक्रिया ने स्पष्ट सकारात्मक बदलाव लाए हैं, जिससे कोयला खनन उद्योग में एक दुबला, आधुनिक और अत्यधिक विशिष्ट उत्पादन संगठन मॉडल के निर्माण में योगदान मिला है। अब तक, कंपनी का उत्पादन संगठन 25 निर्माण स्थलों और कार्यशालाओं से घटकर 16 निर्माण स्थलों और कार्यशालाओं तक रह गया है; विभाग प्रणाली को भी 14 से 13 विभागों और कार्यालयों में सुव्यवस्थित किया गया है। मानव संसाधन के संदर्भ में, कर्मचारियों की कुल संख्या 3,706 लोगों (विलय के समय) से घटकर 2024 के अंत तक 3,295 लोगों (411 लोगों की कमी) हो गई है।

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी केवल मानव संसाधनों के पुनर्गठन तक ही सीमित नहीं है, बल्कि खनन प्रौद्योगिकी में नवाचार में निवेश पर भी ध्यान केंद्रित करती है। उन्नत तकनीकी समाधानों को समकालिक रूप से लागू किया जाता है, जिससे उत्पादकता में सुधार, संसाधन हानि में कमी और पर्यावरण सुरक्षा सुनिश्चित करने में योगदान मिलता है। शिफ्ट मील जैसे कुछ सेवा विभागों का सामाजिककरण, साथ ही समान कार्यों वाले निर्माण स्थलों का विलय, संचालन को अनुकूलित करने, परिचालन लागत कम करने और खनन श्रृंखला के प्रमुख चरणों पर संसाधनों को केंद्रित करने के लिए परिस्थितियाँ बनाने में मदद करता है।

काओ सोन कोल - टीकेवी में पुनर्गठन प्रक्रिया का मुख्य आकर्षण इसका मानवीय और पारदर्शी दृष्टिकोण है। संपूर्ण पुनर्गठन योजना की व्यापक रूप से घोषणा की गई और कर्मचारियों व श्रमिकों की ओर से इसे व्यापक सहमति प्राप्त हुई। कंपनी के राजनीतिक और सामाजिक संगठन, जैसे ट्रेड यूनियन, युवा संघ, वेटरन्स एसोसिएशन, आदि, सभी इस नीति से सहमत थे, पुनर्गठन प्रक्रिया को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया और समर्थन दिया। कंपनी ने कर्मचारियों को समय से पहले सेवानिवृत्त होने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु एक तंत्र का प्रस्ताव भी रखा, युवा कर्मचारियों के लिए उपयुक्त व्यवसायों में बदलाव हेतु व्यावसायिक पुनर्प्रशिक्षण का आयोजन किया, और वियतनाम कोल एंड मिनरल्स कॉलेज के साथ मिलकर भर्ती में कठिनाई वाले व्यवसायों को हल करने के लिए सहयोग किया।

काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के संगठन-श्रम विभाग के अनुसार, समूह के मॉडल के अनुसार तंत्र को सुव्यवस्थित और मानव संसाधन विशेषज्ञ बनाने की दिशा में, काओ सोन कोल धीरे-धीरे आधुनिक उद्यम मॉडल को पूर्ण कर रहा है और प्रभावी एवं स्थिर रूप से कार्य कर रहा है। विलय और पुनर्गठन प्रक्रिया के परिणाम दर्शाते हैं कि यह एक सही रणनीतिक कदम है, जो उत्पादन क्षमता में सुधार, श्रमिकों की आय में सुधार और नई अवधि में कंपनी के सतत विकास को सुनिश्चित करने में योगदान दे रहा है।

इस संदर्भ में कि कोयला उद्योग ऊर्जा संक्रमण प्रवृत्ति और पर्यावरण संरक्षण आवश्यकताओं के कारण भारी दबाव में है, आंतरिक सहमति के साथ एक सुव्यवस्थित और प्रभावी शासन मॉडल काओ सोन कोल के लिए एक ठोस आधार है, ताकि वह समूह और वियतनामी खनन उद्योग की विकास रणनीति में अपनी मुख्य भूमिका को जारी रख सके।

प्रबंधन और प्रौद्योगिकी में नवाचार से जुड़ा पुनर्गठन

2017-2020 की अवधि के लिए पुनर्गठन परियोजना को लागू करते हुए, TKV ने कई महत्वपूर्ण और विशिष्ट विलय पूरे किए हैं, जैसे: हांग थाई कोल कंपनी का उओंग बी कोल कंपनी में विलय; होन गाई लॉजिस्टिक्स कंपनी का होन गाई कोल सिलेक्शन कंपनी में विलय; दो भूमिगत खदान निर्माण कंपनियों का माइन कंस्ट्रक्शन कंपनी में विलय। उल्लेखनीय रूप से, कैम फा क्षेत्र में, 2020 में, काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी और ताय नाम दा माई कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी सहित, नज़दीकी सीमाओं वाली दो ओपन-पिट खदानों को काओ सोन कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी में विलय कर दिया गया था। हाल ही में, 2024 में, TKV ने कोक साउ कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी और देव नाई कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी का देव नाई-कोक साउ कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी में विलय जारी रखा। 2024 के अंत तक, टीकेवी में 95,000 कर्मचारी होंगे (27,000 लोगों की कमी)। यह कार्यबल को सुव्यवस्थित और कुशल बनाने, उत्पादन में तकनीक और डिजिटल परिवर्तन को मज़बूती से लागू करने की दिशा में पुनर्गठित करने का परिणाम है।

श्रमिक माह 2025 के अवसर पर, टीकेवी नेताओं ने शोषण स्थल 3 (वांग दान कोल ज्वाइंट स्टॉक कंपनी) में उत्पादन स्थिति का निरीक्षण किया।

पिछले चरण की सफलता को जारी रखते हुए, 27 अक्टूबर 2023 को, प्रधान मंत्री ने निर्णय संख्या 1263/QD-TTg पर हस्ताक्षर किए, जिससे 2025 तक TKV के पुनर्गठन की परियोजना को मंजूरी मिल गई। तदनुसार, TKV अपने परिचालनों का व्यापक पुनर्गठन जारी रखे हुए है, और उन मुख्य व्यावसायिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जहाँ समूह को लाभ है, जैसे: कोयला खनन, खनिज, बिजली और धातु विज्ञान।

विकास का उद्देश्य उत्पादन को मूल्य श्रृंखला व्यवसाय मॉडल से घनिष्ठ रूप से जोड़ना, दक्षता और सतत विकास में सुधार के लिए उन्नत और आधुनिक तकनीक का उपयोग करना है। विशेष रूप से, "हरित खदानें - आधुनिक खदानें - उच्च क्षमता वाली खदानें" के मानदंडों के अनुसार बड़ी क्षमता वाली भूमिगत खदानों के विकास में निवेश पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, और धीरे-धीरे खुले गड्ढों और भूमिगत खदानों को बड़ी क्षमता वाली इकाइयों में जोड़ा जा रहा है। इसके साथ ही, टीकेवी आधुनिकीकरण की दिशा में कॉर्पोरेट प्रशासन के पुनर्गठन को बढ़ावा देता है; संस्थानों को बेहतर बनाता है, संसाधन प्रबंधन, निवेश और लागत की दक्षता में सुधार करता है; साथ ही, संबद्ध इकाइयों को पुनर्व्यवस्थित करना जारी रखता है, और मुख्य व्यावसायिक क्षेत्रों से बाहर की कंपनियों से पूंजी विनिवेश करता है।

पुनर्गठन प्रक्रिया के साथ-साथ, टीकेवी ने उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों की पूरी श्रृंखला में प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन में भारी निवेश किया है। इसके परिणामस्वरूप, पूरे समूह की श्रम उत्पादकता में औसतन 9%/वर्ष की वृद्धि हुई; विशेष रूप से, कोयला खनन क्षेत्र में प्रत्यक्ष श्रम उत्पादकता में 5.3%/वर्ष की वृद्धि हुई। इसके साथ ही, औसत वेतन में 8.6%/वर्ष की वृद्धि हुई। वर्तमान में, अकेले कोयला खनन क्षेत्र में, टीकेवी के लगभग 10,000 खनिक हैं जिनकी आय 300 मिलियन वीएनडी/व्यक्ति/वर्ष या उससे अधिक है, जिनमें से कई लोग 500-600 मिलियन वीएनडी/वर्ष कमाते हैं। आँकड़ों के अनुसार, पुनर्गठन प्रक्रिया ने पिछले 30 वर्षों में टीकेवी के मुनाफे में 90,000 बिलियन वीएनडी से अधिक की वृद्धि करने में मदद की है।

Km6 बंदरगाह पर कोयला उपभोग गतिविधियाँ।

टीकेवी के सदस्य मंडल के अध्यक्ष और पार्टी सचिव श्री न्गो होआंग नगन ने कहा: "परिचालन मॉडल का पुनर्गठन और रूपांतरण एक रणनीतिक कदम है, जो नए दौर की विकास आवश्यकताओं के अनुरूप है। यह प्रक्रिया न केवल टीकेवी को उत्पादन और व्यावसायिक क्षमता में सुधार करने, संसाधनों का अनुकूलन करने में मदद करती है, बल्कि श्रमिकों के लिए रोज़गार और स्थिर आय भी सुनिश्चित करती है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि विशिष्ट और व्यावहारिक कार्यों के साथ पार्टी की नीतियों और प्रस्तावों के प्रभावी कार्यान्वयन से मज़बूत बदलाव आ रहे हैं, जिससे वियतनामी कोयला उद्योग को एक नया रूप देने में मदद मिल रही है, जिससे यह तेज़ी से आधुनिक, टिकाऊ और एकीकृत बन रहा है।"

फाम तांग

स्रोत: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html