15 अक्टूबर की सुबह, महासचिव टो लाम ने विज्ञान , प्रौद्योगिकी, नवाचार और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन विकास (संचालन समिति) पर केंद्रीय संचालन समिति की स्थायी समिति की बैठक की अध्यक्षता की।
महासचिव टो लैम ने विज्ञान, प्रौद्योगिकी विकास और राष्ट्रीय डिजिटल परिवर्तन पर केंद्रीय संचालन समिति की स्थायी समिति की बैठक की अध्यक्षता की।
फोटो: जिया हान
"दुनिया को देखकर मुझे बहुत अधीरता महसूस होती है, देश बहुत तेजी से आगे बढ़ते हैं"
बैठक के उद्घाटन पर बोलते हुए, महासचिव टो लाम ने ज़ोर देकर कहा कि हाल ही में आयोजित 13वें केंद्रीय सम्मेलन ने देश के विकास मॉडल में एक क्रांतिकारी बदलाव स्थापित किया है। विशेष रूप से, विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन पर आधारित आर्थिक विकास पर ध्यान केंद्रित किया गया है। महासचिव के अनुसार, आज दुनिया में, सभी विकसित देश इसी पर आधारित हैं, और कोई दूसरा रास्ता नहीं है।
महासचिव ने कहा, "सिर्फ़ ज़मीन, वित्त, मानव संसाधन और श्रम ही नहीं, बल्कि तेज़ी से विकास के लिए हमें विज्ञान, तकनीक और डिजिटल बदलाव पर ध्यान केंद्रित करने की ज़रूरत है। यह एक बहुत ही सख़्त ज़रूरत है, साझा कार्रवाई करने के लिए हमारे पास एक एकीकृत सोच होनी चाहिए। अगर हम इसे यूँ ही करते रहेंगे, तो हम लक्ष्य हासिल नहीं कर पाएँगे। हमें इस बारे में बहुत गंभीर होना होगा और एक स्पष्ट सोच रखनी होगी। यह सजावट के लिए इस्तेमाल की जाने वाली चीज़ नहीं है।"
महासचिव ने इस बात पर जोर दिया कि विज्ञान, प्रौद्योगिकी विकास, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन पर संकल्प 57 के कार्यान्वयन के हालिया परिणाम बहुत उल्लेखनीय हैं, जो इस बात की पुष्टि करते हैं कि वे सही रास्ते पर हैं।
हालाँकि, अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है और योजना में बहुत कुछ ऐसा है जो अभी तक लागू नहीं हुआ है। आगे की सफलताओं के लिए कई बाधाओं को दूर करना जारी रखना होगा।
महासचिव ने कहा, "दुनिया को देखते हुए, मैं बहुत अधीर महसूस करता हूँ, देश बहुत तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं। हमारे पास एक अंतर्राष्ट्रीय दृष्टिकोण होना चाहिए, न कि केवल अपने घर के पिछवाड़े में, अपने गाँव में। हमें पता होना चाहिए कि लोग कहाँ जा रहे हैं, वे क्या कर रहे हैं और हमें क्या करना चाहिए।"
महासचिव ने बताया कि प्राकृतिक आपदाओं और साइबरस्पेस के दो हालिया "परीक्षणों" ने शासन, पूर्वानुमान और प्रतिक्रिया क्षमता में कमियों को उजागर किया है। तूफ़ान संख्या 11 के बाद आई ऐतिहासिक बाढ़ ने न केवल जन-धन को भारी नुकसान पहुँचाया, बल्कि कई कमियों और कमज़ोरियों को भी उजागर किया।
प्रश्न यह है कि क्या विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन वास्तव में लोगों की सुरक्षा के लिए ढाल बन गए हैं या वे सिर्फ "कागजी योजनाएं" हैं, खंडित प्रणालियां हैं जो आपदा आने पर तुरंत चेतावनी या प्रतिक्रिया नहीं दे सकती हैं।
महासचिव ने बैठक में उपस्थित प्रतिनिधियों से कहा कि वे सीमाओं और कमजोरियों पर सीधे ध्यान दें, उनसे बचें नहीं, ताकि इस कार्य के लिए कठोर समाधान ढूंढे जा सकें।
2025 तक कार्यों को पूरा करने का संकल्प
महासचिव ने इस बात पर भी ज़ोर दिया कि 2025 के कार्यों को बिना किसी देरी के दृढ़तापूर्वक पूरा किया जाना चाहिए। अगर चौथी तिमाही में कार्य पूरे नहीं हुए, तो 2025 के कार्य पूरे नहीं हो पाएँगे, जिससे अगले कार्यकाल के कार्यों में देरी होगी।
महासचिव ने कहा कि व्यवस्था खुल गई है और राजनीतिक दृढ़ता भी है, लेकिन अभी भी "ऊपर गर्मी, नीचे ठंड" वाली स्थिति बनी हुई है। अभी भी लगभग 90 कार्य लंबित हैं। अभी भी अड़चनें हैं, गलतियों का डर और ज़िम्मेदारी का डर बना हुआ है।
महासचिव ने ज़ोर देकर कहा कि अनुशासन और व्यवस्था को मज़बूत करने के लिए एक तंत्र होना चाहिए, और सभी कार्यों में नेताओं को ज़िम्मेदारी देनी चाहिए। विशेष रूप से, विशिष्ट राष्ट्रीय डेटाबेस तैयार करने और सार्वजनिक सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार का काम पूरी तरह से किया जाना चाहिए।
महासचिव ने इस तथ्य का हवाला दिया कि लोग अभी भी टेलीविजन पर यह कहते हुए दिखाई दे रहे थे कि उन्होंने पूरी सुबह सार्वजनिक सेवाओं का इंतज़ार किया, लेकिन वे जुड़ नहीं पाए, बड़ी उम्मीदों से लेकर निराशा तक। हालाँकि उपरोक्त राय छोटी हैं, महासचिव ने ज़ोर देकर कहा कि ऐसा नहीं होने दिया जाना चाहिए, और ऐसा होना स्वीकार्य नहीं है।
महासचिव ने बताया कि ऊर्जा अवसंरचना और रणनीतिक प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में वर्तमान में 11 रणनीतिक प्रौद्योगिकियों की सूची है, लेकिन अभी तक कोई कार्यान्वयन योजना नहीं है। महासचिव ने कहा, "मैं इसे लेकर बहुत चिंतित हूँ। 9 महीने हो गए हैं, लेकिन किसी भी क्षेत्र में कार्यान्वयन योजना नहीं है। कार्यान्वयन की ज़िम्मेदारी किसकी होगी?"
स्रोत: https://thanhnien.vn/tong-bi-thu-khoa-hoc-cong-nghe-chuyen-doi-so-khong-phai-thu-de-trang-diem-185251015111134778.htm
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