
साथ ही, बांधों और जलविद्युत जलाशयों के सुरक्षित संचालन के निरीक्षण को मजबूत करें, भूस्खलन-प्रवण क्षेत्रों का तुरंत पता लगाकर चेतावनी संकेत लगाएं, समय पर जानकारी प्रदान करने के लिए स्थानीय अधिकारियों के साथ निकट समन्वय करें, और लोगों की सुरक्षा सुनिश्चित करें, विशेष रूप से आपातकालीन बाढ़ मुक्ति स्थितियों में।
इसके अलावा, नदियों और नालों के किनारे गहरे बाढ़ग्रस्त क्षेत्रों, अचानक बाढ़, भूस्खलन के जोखिम वाले क्षेत्रों और अलग-थलग पड़े क्षेत्रों की तत्काल समीक्षा करें ताकि वस्तुओं के भंडारण और आपूर्ति के लिए विशिष्ट योजनाएँ बनाई जा सकें, और आपदाग्रस्त क्षेत्रों में लोगों, विशेष रूप से अलग-थलग पड़े घरों में आवश्यक वस्तुओं, विशेष रूप से भोजन, पेयजल और अन्य आवश्यक वस्तुओं की उपलब्धता सुनिश्चित की जा सके। लोगों की सेवा के लिए आवश्यक वस्तुओं की कमी न होने दें।
आवश्यक वस्तुओं को आरक्षित करने और उनकी आपूर्ति के लिए योजनाओं की समीक्षा और विकास करना; लोगों की सेवा के लिए आवश्यक वस्तुओं की कमी को रोकने के लिए, पृथक क्षेत्रों में वस्तुओं के स्रोतों (भोजन, पेयजल, ईंधन, दवा) को विनियमित करने के लिए तैयार रहना।
बाजार निरीक्षण और नियंत्रण को मजबूत करने के लिए प्रत्यक्ष बाजार प्रबंधन बल; सट्टेबाजी, जमाखोरी और अचानक मूल्य वृद्धि से संबंधित उल्लंघनों को तुरंत संभालना।
मंत्री ने वियतनाम विद्युत समूह से अनुरोध किया कि वह केन्द्रीय विद्युत निगम और प्रांतीय विद्युत कम्पनियों को निर्देश दे कि वे हाल ही में आई बाढ़ से हुए नुकसान से निपटने के लिए सभी आवश्यक बलों, साधनों और सामग्रियों पर ध्यान केन्द्रित करें; प्रभावित क्षेत्रों में उत्पादन और लोगों के दैनिक जीवन के लिए सुरक्षित विद्युत आपूर्ति सुनिश्चित करें।
अपने प्रबंधन के तहत जलविद्युत बांध मालिकों को निर्देश दें कि वे अंतर-जलाशय संचालन प्रक्रिया और सक्षम प्राधिकारियों द्वारा अनुमोदित जलाशय संचालन प्रक्रिया को सख्ती से लागू करें; जल विज्ञान संबंधी स्थिति पर बारीकी से नजर रखें, बांध के निचले क्षेत्र के लिए बाढ़ को कम करने के लिए जलाशय संचालन मोड को लचीले ढंग से समायोजित करने के लिए सक्षम प्राधिकारियों को तुरंत रिपोर्ट करें; तैयार रहें और होने वाली किसी भी घटना पर तुरंत काबू पाने के लिए सभी संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करें।
जल विद्युत परियोजनाओं के मालिकों, प्रबंधन और संचालन इकाइयों के लिए, मंत्री ने 24/7 कमान और आपदा निवारण को ड्यूटी पर व्यवस्थित करने, नियमित रूप से अद्यतन करने और परियोजना के संचालन पर सक्षम प्राधिकारियों को तुरंत रिपोर्ट करने की आवश्यकता पर ध्यान दिलाया, विशेष रूप से असामान्य और आपातकालीन स्थितियों में, जैसा कि निर्धारित किया गया है।
वर्षा और बाढ़ की स्थिति, जलाशय में प्रवाह, जलाशय के ऊपरी और निचले हिस्से में जल स्तर की बारीकी से निगरानी करें ताकि नियमों के अनुसार राष्ट्रीय नागरिक सुरक्षा संचालन समिति, उद्योग एवं व्यापार मंत्रालय की नागरिक सुरक्षा कमान और संबंधित एजेंसियों को तुरंत रिपोर्ट की जा सके। बाढ़ का पानी छोड़ते समय निचले इलाकों में लोगों को चेतावनी देने के लिए सूचना प्रणाली की समीक्षा करें, ताकि सभी प्राकृतिक आपदा स्थितियों में स्थिर संचालन सुनिश्चित हो सके। दुर्भाग्यपूर्ण क्षति से बचने के लिए, परियोजना से प्रभावित क्षेत्र में सभी स्तरों पर नागरिक सुरक्षा कमान समिति और स्थानीय अधिकारियों के साथ बाढ़ नियंत्रण और बाढ़ निकासी चेतावनियों पर सूचना कार्य सहित घनिष्ठ समन्वय करें।
विशेष रूप से, निचले क्षेत्रों में बाढ़ की तीव्रता कम करने, उसे कम करने और धीमा करने के लिए सक्षम प्राधिकारी द्वारा अनुमोदित और प्रांतीय जन समिति के अध्यक्ष एवं प्रांतीय नागरिक सुरक्षा कमान के प्रमुख द्वारा निर्देशित एकल जलाशय संचालन प्रक्रिया और अंतर-जलाशय संचालन प्रक्रिया का कड़ाई से पालन करें। किसी भी प्राकृतिक आपदा की स्थिति में तुरंत तैनाती के लिए "4 ऑन-साइट" आदर्श वाक्य के अनुसार असामान्य और आपातकालीन स्थितियों के लिए प्रतिक्रिया योजनाएँ तैयार करें।
दूसरी ओर, टेलीग्राम उद्योग और व्यापार क्षेत्र की इकाइयों से यह भी अपेक्षा करता है कि वे इस टेलीग्राम का गंभीरता से कार्यान्वयन करें, प्राकृतिक आपदाओं का तुरंत जवाब देने के लिए बल, उपकरण, साधन और सामग्री तैयार करें; आपदा प्रतिक्रिया कार्य में सभी स्तरों पर अधिकारियों के साथ घनिष्ठ समन्वय स्थापित करें और अनुरोध किए जाने पर बचाव कार्य में भाग लें। चौबीसों घंटे ड्यूटी का आयोजन करें, उद्योग और व्यापार मंत्रालय की आपदा निवारण एवं नियंत्रण संचालन समिति के स्थायी कार्यालय को नियमित रूप से सूचना दें। फ़ोन: 024.22218320; ईमेल: VPTT_PCTT@moit.gov.vn।
स्रोत: https://baotintuc.vn/kinh-te/ung-pho-mua-lu-mien-trung-yeu-cau-thuc-hien-nghiem-quy-trinh-van-hanh-ho-chua-20251204084130644.htm






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