वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान के निदेशक: कम वेतन, कर्मचारियों को बनाए रखने की उम्मीद में टेट उपहार के रूप में बान चुंग बनाना

देश के अग्रणी अनुसंधान संस्थान में काम करने और पूरे जुनून के साथ काम करने के बावजूद, कई एयरोस्पेस इंजीनियर अपनी आय और लाभों के बारे में बताते समय दुखी होते हैं।

विकास की प्रक्रिया में प्रतिभाओं को बनाए रखना और वैज्ञानिकों को प्रेरित करना वियतनाम के लिए एक बड़ी चुनौती है। वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान के निदेशक डॉ. त्रान ची थान ने वेतन स्तर, प्रशिक्षण तंत्र और वित्तीय प्रबंधन में कुछ सीमाओं की ओर स्पष्ट रूप से ध्यान दिलाया। ये अदृश्य बाधाएँ हैं जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास में, विशेष रूप से बुनियादी क्षेत्रों में, बाधा डाल रही हैं।

परमाणु क्षेत्र के अग्रणी अनुसंधान संस्थान के प्रमुख डॉ. ट्रान ची थान ने स्वीकार किया कि संस्थान में वेतन बुनियादी विज्ञान क्षेत्रों के औसत से थोड़ा अधिक है, लेकिन बड़े शहरों में स्थिर जीवन जीना अभी भी बहुत कठिन है।

"पहले, एक नए कर्मचारी का वेतन गुणांक 2.34 था; जो केवल 5 मिलियन VND/माह था। अब यह बढ़कर 7-8 मिलियन VND हो गया है। यदि आप हनोई में रहते हैं तो यह वेतन बहुत कम है," श्री थान ने कहा।

निम्न बुनियादी आय स्तर वैज्ञानिकों को आय के अतिरिक्त स्रोतों की तलाश करने के लिए मजबूर करता है। हालाँकि वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान के पास कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त सहायता प्रदान करने हेतु एक विकास निधि है, लेकिन यह वित्तपोषण स्रोत अस्थिर है, उपलब्ध होने पर ही "प्रतिपूरक" होता है, और दीर्घकालिक समाधान नहीं हो सकता।

कम वेतन "प्रतिभा पलायन" की सीधी वजह है जब अच्छे कर्मचारी शोध संस्थानों से चले जाते हैं। अच्छी तरह प्रशिक्षित और उच्च योग्यता वाले लोग अक्सर अधिक आकर्षक पारिश्रमिक वाले व्यावसायिक क्षेत्र या इकाइयों में जाने को प्राथमिकता देते हैं।

"हमने सक्रिय रूप से संपर्क किया, निमंत्रण भेजे और विदेशों से परमाणु ऊर्जा में प्रशिक्षित 400 छात्रों को संस्थान में काम करने के लिए आमंत्रित करने के लिए सर्वोत्तम परिस्थितियां बनाईं। यहां तक ​​कि चंद्र नव वर्ष के अवसर पर, संस्थान और रूसी संघ में वियतनामी दूतावास ने उनके लिए उपहार के रूप में चुंग केक रैपिंग का आयोजन किया।

हालाँकि, घर लौटने पर, उनमें से ज़्यादातर वियतनाम इलेक्ट्रिसिटी ग्रुप (ईवीएन) में काम करने चले गए। सच तो यह है कि ईवीएन में शुरुआती वेतन 15-17 मिलियन वीएनडी है, जो रिसर्च इंस्टीट्यूट के वेतन से दोगुना है।" डॉ. थान ने विदेश में प्रशिक्षित परमाणु ऊर्जा मानव संसाधनों को "आमंत्रित" करने की कहानी सुनाई।

दा लाट में परमाणु अनुसंधान संस्थान (वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान - विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय के अधीन)। (फोटो: सरकारी समाचार पत्र)

आय का यह विशाल अंतर संस्थान के प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने और आकर्षित करने के प्रयासों को वास्तव में कठिन बना देता है। भविष्य की अस्पष्ट दिशा और प्रतिस्पर्धी पारिश्रमिक तंत्र की कमी न केवल युवा मानव संसाधनों का नुकसान करती है, बल्कि मुख्य वैज्ञानिक कर्मचारियों की गुणवत्ता और संख्या को भी कम करती है - जो वैज्ञानिक अनुसंधान के क्षेत्र में "अग्रणी" बनने में सक्षम हैं।

डॉ. थान ने पर्यावरण में अंतर को स्पष्ट करने के लिए एक व्यक्तिगत कहानी साझा की: येल विश्वविद्यालय (यूएसए) से स्नातक होने के बाद, उनकी बेटी ने एप्पल कॉर्पोरेशन के लिए काम किया, जिसमें 150,000 - 200,000 अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष का वेतन था, जो एक प्रोफेसर या एसोसिएट प्रोफेसर के वेतन के बराबर या उससे अधिक था।

श्री थान ने कहा कि यद्यपि विदेशों में वैज्ञानिकों का वेतन सबसे अधिक नहीं है, लेकिन इससे उन्हें एक स्थिर जीवन मिलता है, जो अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पर्याप्त है।

पिछले 10 वर्षों में, डॉ. थान की इकाई और अनुसंधान संस्थानों के लिए सबसे बड़ी समस्या प्रशिक्षण के लिए सरकारी वित्त पोषण की कमी रही है।

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अच्छे लोगों को नौकरी पर रखें, उन्हें निःशुल्क प्रशिक्षण और धन दें, जो उन्हें काम पर बनाए रखने के लिए पर्याप्त हो तथा अनुभवी शिक्षकों के साथ काम करने के लिए पर्याप्त हो।

डॉ. ट्रान ची थान - वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान के निदेशक

इससे पहले, सरकार ने निर्णय संख्या 1756 जारी किया था, जिसके तहत बजट का उपयोग प्रतिभाशाली कैडरों को दुनिया के प्रमुख परमाणु ऊर्जा और परमाणु ऊर्जा संयंत्रों में काम करने और अध्ययन करने के लिए भेजने की अनुमति दी गई थी। वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान ने भी 2015 में इस कार्यक्रम के तहत प्रशिक्षण के लिए कुछ कैडरों को भेजा था।

हालाँकि, परमाणु ऊर्जा कार्यक्रम बंद होने के बाद, यह प्रशिक्षण कार्यक्रम भी "स्थगित" हो गया। नतीजतन, वर्तमान कर्मचारियों की योग्यता में सुधार लगभग व्यक्तियों की "स्वैच्छिकता" और "आत्मनिर्भरता" पर आधारित है।

देश या विदेश में मास्टर डिग्री की पढ़ाई करने वाले कैडर को इसका खर्च खुद उठाना होगा। यहाँ तक कि डॉक्टरेट की डिग्री वालों को भी विदेश में पढ़ाई के लिए छात्रवृत्ति के लिए आवेदन करना होगा, या देश में अपनी पढ़ाई का खर्च खुद उठाना होगा।

श्री थान का मानना ​​है कि वियतनाम की प्रशिक्षण प्रणाली में यही सबसे बड़ी अनुचित बात है: पीएचडी छात्रों को अपनी ट्यूशन फीस खुद चुकानी पड़ती है। यह दुनिया के उन्नत मॉडल के बिल्कुल विपरीत है।

"जब मैंने और संस्थान के कुछ कर्मचारियों ने विदेश में डॉक्टरेट की पढ़ाई की, तो हम सभी को पैसे दिए गए और साथ ही काम करने और पढ़ाई करने का मौका भी मिला। दरअसल, स्वीडन में पीएचडी छात्र के रूप में मुझे जो वेतन मिलता था, उससे मैं अपने पूरे परिवार का खर्च चला सकता था।

संस्थान के निदेशक ने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया, "जबकि हमारे देश में हम अभी भी स्नातक छात्रों से पैसे मांगते हैं, तो वे विज्ञान के प्रति समर्पित होने में कैसे सुरक्षित महसूस कर सकते हैं?"

श्री थान ने ज़ोर देकर कहा कि इस मानसिकता को पूरी तरह बदलने की ज़रूरत है। "अच्छे लोगों की भर्ती करें, उन्हें मुफ़्त प्रशिक्षण दें और उन्हें अनुभवी शिक्षकों के साथ काम करने के लिए पर्याप्त धन दें।"

यह एक तथ्य है कि अधिकांश अंतर्राष्ट्रीय प्रकाशन और अच्छे शोध पीएचडी छात्रों द्वारा ही किए जाते हैं। चूँकि पीएचडी छात्र अपने जीवन की सबसे रचनात्मक और उत्साही उम्र में होते हैं। वे मुख्य वैज्ञानिक शक्ति हैं, इसलिए हमें यह जानना होगा कि उनका सर्वोत्तम उपयोग कैसे किया जाए।

प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चीन्ह ने फ्रांस में विशेषज्ञों, बुद्धिजीवियों और प्रवासी वियतनामी प्रतिनिधियों से मुलाकात की (जून 2025), तथा उनसे परमाणु ऊर्जा विकास सहित देश में प्रमुख परियोजनाओं के निर्माण और कार्यान्वयन में योगदान देने का आह्वान किया।

एक अच्छी कार्यशील टीम बनाने के लिए, डॉ. थान ने सीढ़ीनुमा प्रशिक्षण मॉडल लागू करने का प्रस्ताव रखा। विशेष रूप से, अनुसंधान और प्रौद्योगिकी विकास के सभी चरणों में काम करने में सक्षम मानव संसाधनों की नींव तैयार करने के लिए प्रारंभिक सामूहिक प्रशिक्षण आयोजित करना आवश्यक है। इस सामूहिक प्रशिक्षण चरण के बाद, हम उन सर्वश्रेष्ठ लोगों का चयन करेंगे जिनमें गहन प्रशिक्षण जारी रखने की क्षमता और इच्छा हो, और उनकी योग्यताओं को और भी बेहतर बनाया जा सके।

उन्होंने एक विदेशी वैज्ञानिक की मूत्र रंग इमेजिंग तकनीक का उदाहरण देते हुए बताया कि अत्याधुनिक तकनीक (ऊपरी भाग) हासिल करने के लिए रसायन विज्ञान, यांत्रिकी, स्वचालित नियंत्रण, परमाणु, इस्पात सामग्री जैसे विज्ञान में एक ठोस आधार की आवश्यकता होती है। विज्ञान में एक ठोस आधार के बिना, तकनीक का विकास नहीं हो सकता। इन मूलभूत क्षेत्रों में निवेश और व्यवस्थित विकास आवश्यक है।

एक प्रबंधक के रूप में, डॉ. थान युवा, गतिशील कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए उच्च वेतन देने की एक व्यवस्था चाहते हैं। हालाँकि, सब कुछ सामान्य वित्तीय नियमों से बंधा हुआ है।

"मैं एक बड़े संस्थान का निदेशक हूँ, लेकिन संस्थान के कर्मचारियों को धन आवंटित करने में मुझे कोई स्वायत्तता नहीं है। हर चीज़ नियमों के अनुसार होनी चाहिए। मैं रोज़ाना ढेर सारे दस्तावेज़ों पर हस्ताक्षर करता हूँ, लेकिन मुझे सिर्फ़ कुछ मिलियन वीएनडी ही मिलते हैं। वहीं, विदेश में, एक प्रोफ़ेसर को पीएचडी छात्र को शोध करने, रचनात्मक होने और अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में भाग लेने की आज़ादी देने के लिए सिर्फ़ एक हस्ताक्षर की ज़रूरत होती है..."

उनका मानना ​​है कि वैज्ञानिक उत्पादकता और दक्षता सहयोग, टीमवर्क और स्पष्ट लक्ष्य-उन्मुख प्रबंधन तंत्र से आती है, साथ ही धन खर्च करने में स्वायत्तता भी मिलती है।

"मुझे प्रबंधन का वह तरीका सचमुच पसंद है जिसमें एक कार्य निर्धारित किया जाता है और उसे प्राप्त करना अनिवार्य होता है, बजट में लोगों को एक हद तक स्वायत्तता दी जानी चाहिए, ताकि इकाइयों को अच्छे लोगों को चुनने और उन्हें उचित वेतन देने का अधिकार हो। चीन जैसा विकसित देश इसी तरीके से काम कर रहा है।"

समकालिक तंत्र के बिना किसी एक व्यक्ति को उच्च वेतन देने से आसानी से यह स्थिति उत्पन्न हो सकती है कि "यदि आपका वेतन अधिक है, तो आप काम करें, यदि मेरा वेतन कम है, तो मैं वह काम करूंगा" और इससे आंतरिक ईर्ष्या पैदा होती है।

डॉ. थान का मानना ​​है कि नीति निर्माताओं को विकसित देशों के अनुभवों का सावधानीपूर्वक और व्यवस्थित रूप से अध्ययन करने की आवश्यकता है ताकि एक समकालिक तंत्र बनाया जा सके जो वियतनामी संस्कृति के लिए प्रभावी और उपयुक्त दोनों हो।

"अब तक, हमें हर चीज़ पर हस्ताक्षर करने और हर चीज़ पर राय मांगने के पुराने 'ढर्रे' पर चलने के लिए मजबूर किया गया है, जो बहुत मुश्किल है। मैं ये बातें शिकायत करने के लिए नहीं, बल्कि यूनिट लीडर्स की स्वायत्तता बढ़ाने के लिए कह रहा हूँ।"

"यदि वे वास्तव में देश के लिए काम करते हैं, तो उन्हें अधिकारियों को धन आवंटित करने में अधिक स्वतंत्रता के साथ निर्णय लेने दें, क्योंकि वे पार्टी और राज्य के समक्ष उन चीजों को करने की जिम्मेदारी लेते हैं," श्री थान ने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया।

वियतनाम परमाणु ऊर्जा संस्थान के निदेशक ने भी कार्य वातावरण में एक कमी की ओर इशारा किया: शिकायत कानूनों की व्यवस्था। कई इकाइयों को हर बार शिकायत आने पर बैठकें आयोजित करनी पड़ती हैं और परिषदें बनानी पड़ती हैं, जिससे वैज्ञानिक अनुसंधान पर ध्यान भटकता है।

डॉ. त्रान ची थान को उम्मीद है कि वियतनाम में विज्ञान और प्रौद्योगिकी को बढ़ावा देने के साथ-साथ वेतन वृद्धि भी होनी चाहिए ताकि वैज्ञानिकों की अच्छी आय सुनिश्चित हो सके। इसके साथ ही, उच्च स्वायत्तता और समन्वय के साथ एक लचीला प्रबंधन तंत्र भी बनाया जाना चाहिए। ये "अग्रणी" वैज्ञानिकों के परिपक्व होने और देश में अधिकतम योगदान देने के लिए एक वातावरण बनाने हेतु आवश्यक शर्तें हैं।

Minh Hoan - Minh Quang

स्रोत: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html