स्टार्टअप्स के लिए, सीएफओ की नियुक्ति करना कभी भी जल्दबाजी नहीं होती।

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मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) का पद स्टार्टअप्स के लिए कई महत्वपूर्ण मूल्य लेकर आता है। विशेषज्ञों के अनुसार, स्टार्टअप्स को जल्द से जल्द सीएफओ की भर्ती करनी चाहिए।

फोर्ब्स के अनुसार, किसी भी स्टार्टअप के लिए शुरुआती दिनों में एक समर्पित सीएफओ का होना बहुत महत्वपूर्ण है, भले ही वह व्यक्ति केवल अंशकालिक रूप से ही काम करता हो।

अमेरिकी लघु व्यवसाय प्रशासन (एसबीए) द्वारा प्रकाशित एक अध्ययन से पता चलता है कि लगभग आधे स्टार्टअप ही पहले पाँच वर्षों के बाद टिक पाते हैं। स्टार्टअप की विफलता का एक मुख्य कारण ठोस वित्तीय रणनीति का अभाव है।

फोर्ब्स ने जोर देकर कहा, "सीएफओ स्टार्टअप्स के लिए अमूल्य विशेषज्ञता लेकर आते हैं, वित्तीय रिपोर्ट तैयार करने से लेकर धन जुटाने की रणनीति बनाने और नकदी प्रवाह का प्रबंधन करने तक, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि आपकी कंपनी सतत विकास के पथ पर अग्रसर है।"

अमेरिका में किए गए एक सर्वेक्षण से यह भी पता चला है कि 69% छोटे व्यवसाय मालिकों को वित्तीय निर्णय लेने की अपनी क्षमता पर भरोसा नहीं है। वित्तीय आँकड़ों में उलझने के बजाय, व्यवसाय मालिकों को सलाह दी जाती है कि वे अपने साथ एक वास्तविक सीएफओ (मुख्य वित्तीय अधिकारी) रखें। सीएफओ द्वारा दिए गए विशिष्ट आँकड़ों पर आधारित निर्णय, संस्थापकों के लिए बाज़ार में होने वाले बदलावों के साथ अपने मॉडल को समायोजित करने का एक उपयोगी आधार साबित होंगे।

धन उगाहने के संदर्भ में, सीएफओ को पता होगा कि स्टार्ट-अप को कब पूंजी जुटानी चाहिए और कितनी पूंजी पर्याप्त होगी। कई विकल्पों में से, सीएफओ संस्थापक टीम को सलाह दे सकता है कि स्टार्ट-अप के विकास के लिए कौन सा विकल्प उपयुक्त है, साथ ही भविष्य में पूंजी के प्रभावी उपयोग के लिए एक योजना भी प्रस्तावित कर सकता है।

जिन स्टार्ट-अप्स की नेतृत्व टीम में सीएफओ होता है, उन्हें निवेशकों की सहानुभूति मिलने की अधिक संभावना होती है, क्योंकि इससे पता चलता है कि स्टार्ट-अप को कंपनी की वित्तीय स्थिति की स्पष्ट समझ है और वह स्पष्ट और सटीक वित्तीय रिपोर्ट प्रदान कर सकता है।

बाद में, जैसे-जैसे स्टार्ट-अप का विस्तार होता है, सीएफओ का पद और भी महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि वित्तीय कार्य तेजी से जटिल होते जाते हैं, जैसे कि वेतन प्रबंधन, राजस्व और व्यय, कर अनुपालन, वित्तीय रिपोर्टिंग आदि। यदि कोई सीएफओ है, तो एक प्रभावी लेखा प्रणाली को लागू करने से संस्थापक को समय और संसाधनों की बचत करने में मदद मिलेगी; अन्यथा, संस्थापक आसानी से अतिभारित हो जाएगा।

"स्टार्टअप्स को धन प्रबंधन पर ध्यान देना चाहिए। आप कितना कमा रहे हैं और कितना खर्च कर रहे हैं? मैं आपको सलाह देता हूँ कि आप अपने स्टार्टअप के शुरुआती दौर में ही एक सीएफओ नियुक्त करें, जो आपके पिछले वित्तीय विश्लेषण में आपकी मदद कर सके और आने वाले वर्ष में सुधार के लिए आपको सलाह दे सके। इस बहुमूल्य ज्ञान के साथ, आपके सफल व्यवसाय शुरू करने की संभावनाएँ बहुत बढ़ जाएँगी," लेजिस्लेट टेक्नोलॉजी कंपनी के सीईओ और संस्थापक चार्ल्स ब्रेक ने कहा।

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