A VietNamNet újság tisztelettel közli Nguyễn Manh Hồn információs és kommunikációs miniszter digitális transzformációról szóló beszédének teljes szövegét.
Nguyễn Manh Hung 2.jpg
Nguyễn Manh Hung miniszter: A digitális átalakulás (DT) két egyértelműen különálló történet. A technológia története és az átalakulás története. Fotó: Le Anh Dung

Az IT-korszak arról szól, hogy a technológiát arra használják, hogy a régi dolgokat jobban és gyorsabban, a régi folyamatokat követve, jelentős változtatások nélkül végezzék. Ezért a technológia a fő sztori. A vezetők is beleragadnak a technológiai történetbe, rossz szakmába esnek, és így lelassítják a jelentkezési folyamatot. Az IT-korszakban, mivel csak egy fő feladat van: a technológia, sok szervezet maga végzi az IT-t, és így lassítja az alkalmazások népszerűsítését, lassítja az IT-vállalkozások létrehozását.

A digitális transzformáció (DX) két egyértelműen különálló történet. A technológiai történet és az átalakulás története. Ezek közül az átalakulás története a legfontosabb, 70%-ban. A technológia készen áll minden átalakulásra, és várja, hogy a vezető elrendelje az átalakulást. A vezetőnek nem szabad a technológiai történetbe belemerülnie, mert ez nem a vezető feladata. A vezető a problémák, a szervezet „fájdalmainak” azonosítására összpontosít, és elrendeli a digitális technológia használatát ezek megoldására, készen áll a folyamatok és a működési módszerek megváltoztatására a hatékonyság elérése érdekében, ez a megfelelő feladat, a vezető megfelelő szerepe. Ha a szerep és a megfelelő szakma a helyén van, a munka sokkal könnyebb lesz.

A digitális korban egyértelműen két különböző dologról van szó. A változás a vezető feladata. Bár a technológia a piac 30%-át teszi ki, ez nehezebb és bonyolultabb, mint az IT-korszakban. Ezért a digitális korban a technológia alapvetően átkerül a technológiai vállalatokhoz, és ez egyben a megfelelő szerep és a megfelelő szakma is. Miután a vezető döntést hozott a digitális korról, a szervezet kitűzi a problémát a technológiai vállalkozás számára, a szervezet adataival és tudásával támogatja a vállalkozást a termék tökéletesítésében, majd elsajátítja annak használatát. A használat elsajátítása fontos követelmény a sikeres digitális korban. Mivel a szoftverek tökéletesítése a digitális korban nem támaszkodhat 100%-ban a technológiai vállalatokra, hanem főként a felhasználói igényektől függ. A felhasználók csak akkor tudnak követelményeket állítani, ha elsajátították a használatot. A használat elsajátításának van egy másik jelentése is, mégpedig a szoftver teljes kapacitásának kiaknázása.

A megfelelő szerepkiosztás mindig döntő tényező a siker szempontjából: a vezetők állítják fel a problémát, a technológiai vállalatok szoftvereket fejlesztenek, a köztisztviselők adatokat és tudást biztosítanak a vállalatoknak, és jártasak azok használatában. A szoftverfejlesztés vállalatokhoz való hozzárendelése kiváló vietnami digitális technológiai vállalatokat hoz létre, segíti őket a növekedésben és a globális fellépésben, olyan nagy technológiai vállalatokat alkotva, amelyek később képesek lesznek befektetni a forráskód-technológia elsajátítása érdekében végzett kutatásba.

Egy olyan társadalom, ahol mindenkinek és minden szervezetnek a megfelelő szerepe van, mindig az elsődleges feltétele a kiváló fejlődés megteremtésének. Ha a szerep megfelelő, akkor elkezdődhet a munka. A munka ismerete azt jelenti, hogy el kell végezni a munkádat, és kiválóan kell végezni.

Csak akkor lesz igazán nagy értéke az országnak, ha a digitális átalakulás hivatássá, az egész párt és a nép mindennapi feladatává válik. – Nguyễn Manh Hung miniszter

Vietnam digitális átalakulása az ötödik évébe lépett. Az ország alapításának napján, 2024. szeptember 2-án, To Lam főtitkár és elnök digitális átalakulásról szóló beszédével Vietnam digitális átalakulása valóban az egész Párt és a nép ügyévé vált. Csak akkor lesz igazán nagy az az érték, amelyet a digitális átalakulás az ország számára teremt, ha a digitális átalakulás az egész Párt és a nép üggyé, a mindennapi munkájává válik. Csak akkor lesz a digitális átalakulás a fejlődés fő hajtóereje. Az elmúlt 4 év tekinthető a kezdetnek, a kísérleti időszaknak, a kezdeti sikereknek számos területen, a digitális átalakulás elméletének és módszerének kialakulásának Vietnámban. És ebben az ötödik évben valóban a párt, az állam és a nép forradalmi ügyévé vált. A digitális átalakulás a párt és az állam tevékenységének középpontjába került, és stratégiai áttörésre van szükség ahhoz, hogy a digitális átalakulás jelentősen hozzájárulhasson a 200 éves célok eléréséhez.

Bármi fejlesztéséhez intézményekre (törvényekre, mechanizmusokra, politikákra) van szükségünk. Infrastruktúrára van szükségünk. És személyzetre és emberi erőforrásokra van szükségünk a megvalósításhoz.

A digitális átalakulás digitális intézményeket igényel. Intézmények a digitális kormányzáshoz, a digitális gazdasághoz és a digitális társadalomhoz. A digitális intézményeknek lépést kell tartaniuk a fejlődéssel, és létre is kell hozniuk azt. – Nguyễn Manh Hung miniszter

A digitális átalakulás digitális intézményeket igényel. Intézmények a digitális kormányzáshoz (CPS), a digitális gazdasághoz (KTS) és a digitális társadalomhoz (XHS). A digitális intézményeknek lépést kell tartaniuk és fejlődést kell teremteniük. Csak digitális intézményekkel lehet átfogó és univerzális a digitális átalakulás; ellenkező esetben csak egy hibás kísérleti projekt lesz belőle. Ha a kísérleti projekt sikeres, de nem népszerűsül, a digitális átalakulás nem fog sok értéket teremteni. A digitális forradalom elsősorban intézményi forradalom. A digitális technológia (CNS) nagy változásokat hoz létre, új termelőerőket hoz létre, új működési módokat teremt minden szervezet számára, és új üzleti modelleket hoz létre. De ha a törvény nem engedi meg, vagy nem hoz létre mechanizmusokat és politikákat az új modellek és az új működési módok előmozdítására, az ország nem fogja learatni a CNS előnyeit. Az új modellek és az új működési módok új termelési viszonyok.

A digitális átalakuláshoz digitális infrastruktúrára van szükség. A digitális infrastruktúra stratégiai infrastruktúra, akárcsak a közlekedés és az elektromosság. Az infrastruktúrának mindig elsőbbséget kell élveznie, elsőbbséget kell biztosítani belé, hosszú távú vízióval kell rendelkeznie, és évtizedekig képesnek kell lennie a bővítésére. Vietnam digitális infrastruktúrája magában foglalja a telekommunikációs infrastruktúrát, az internetes infrastruktúrát, az adatinfrastruktúrát (beleértve az adatokat is) és a valós világ digitalizálásához szükséges infrastruktúrát (például Ho Si Minh-város vízelvezető rendszerének digitális másolatának elkészítése, hogy azt szimulálva megoldásokat lehessen találni a város áradásainak megelőzésére). Vietnam digitális infrastruktúrájának ultraszéles sávszélességet kell biztosítania, univerzálisnak, fenntarthatónak, intelligensnek, nyitottnak, zöldnek és biztonságosnak kell lennie. A telekommunikációs infrastruktúrába vállalkozások fektetnek be és üzemeltetik. A sok összetevőből álló digitális infrastruktúrának elsőként kell vezetnie, és az állam részéről is beruházásokra van szüksége.

A digitális átalakulás digitális személyzetet igényel. A digitális átalakulás a párt és az állam forradalmi ügye, ezért olyan személyzetre van szükség, akik értik a digitális átalakulást. – Nguyễn Manh Hung miniszter.

A digitális átalakulás digitális kádereket igényel. A digitális átalakulás a párt és az állam forradalmi ügye, ezért olyan káderekre van szükség, akik értik a digitális átalakulást. Káderek nélkül a politikák és irányelvek továbbra is politikák és irányelvek maradnak, anélkül, hogy a valóságba ültetnék őket. Eddig sok esetben, miután döntést hoztunk egy ügyben, nem szerveztünk meg olyan kádereket, akik szakértelemmel és az ügyhöz értőek lennének, hogy feladatokat bízzanak rájuk, így a végrehajtás mindig is a gyenge láncszemünk volt. Például, miután Kína kijelentette, hogy az országot a digitális átalakulás, a tudomány, a technológia és az innováció alapján fejleszti, Hszi Csin-ping főtitkár megkövetelte a vezetői csapattól, hogy széleskörű ismeretekkel rendelkezzenek a digitális átalakulás, a tudomány, a technológia és az innováció terén a fejlődés előmozdítása érdekében. A pártbizottságokban minden szinten olyan kádereknek kell lenniük, akik szakértelemmel és tapasztalattal rendelkeznek a digitális átalakulás, a tudomány, a technológia és az innováció terén.

A digitális átalakulás digitális készségeket, digitális emberi erőforrásokat és digitális tehetséget igényel. A vietnami emberek jók az informatikában, a központi idegrendszerben és agilisak az innovációban. Ez nagy előnyt jelent számunkra. Vietnamban számos központi idegrendszeri vállalkozás működik, így nemcsak Vietnam képes átalakulni, hanem globálisan is. Jelenleg a központi idegrendszer és a digitális átalakulás külföldi piacokról származó bevétele elérte a közel 10 milliárd USD/évet, és nagyon gyors ütemben növekszik. Vietnam globális központi idegrendszeri emberi erőforrás központtá, valamint a világ digitális átalakulásának központjává válhat és kell is válnia.

A digitális átalakulásra szánt kiadások 2-3%-ra emelése nagy lendületet adna a digitális átalakulásnak. Ez egy olyan mutató, amely 2-3 célt is elér. – Nguyễn Manh Hung miniszter

A digitális transzformáció anyagi erőforrásokat is igényel. A kormányzat egy ország legnagyobb fogyasztója, és ha a kormányzat növeli a digitális transzformációra fordított kiadásokat, az az egész ország digitális átalakulását ösztönzi. Jelenleg a kormányzat a költségvetés körülbelül 1%-át költi digitális transzformációra, ami a világátlag alatt van. A digitális transzformációra fordított kiadások 2-3%-ra emelése nagy lendületet adna a digitális transzformációnak. Ez egy olyan nyíl, amely 2-3 célt is elér. Először is, egy online, intelligens, adatalapú, hatékony és eredményes digitális kormányzat kiépítése. Másodszor, ha a kormányzat digitalizál, az a vállalkozásokat és az embereket is a digitalizáció felé vonzza, átfogó és univerzális digitális transzformációt teremtve. Harmadszor, egy nagy digitális transzformációs piac számos digitális transzformációs vállalkozást hoz létre, és ezek között számos nagy, kiváló, vezető vállalat jelenik meg, amelyek képesek elsajátítani a forrástechnológiát és globálissá válni, multinacionális technológiai vállalattá válni.

A digitális átalakulás digitális kultúrát igényel. A digitális átalakulás új életteret teremt – digitális teret. Az új tér új viselkedést jelent. Az új tér új szokásokat jelent. De az új térnek továbbra is a hagyomány, a történelem és a nemzeti kultúra alapvető értékeit kell örökölnie. – Nguyễn Manh Hung miniszter

A digitális átalakulás digitális kultúrát igényel. A digitális átalakulás új életteret teremt – digitális teret. Az új tér új viselkedést jelent. Az új tér új szokásokat jelent. De az új térnek továbbra is örökölnie kell a hagyomány, a történelem és a nemzeti kultúra alapvető értékeit. A digitális kultúra kiépítése a digitális térben hosszú távú feladat, amely propagandát, példamutatást és fokozatos elsajátítást igényel. Ha a digitális kultúra nem építhető ki, a digitális átalakulás nem lesz fenntartható.

A digitális átalakulás biztonságot és védelmet igényel. Ha Vietnam virágozni akar, akkor a kibertérben kell virágoznia. És meg kell védenie ezt a jólétet a kibertérben. Meg kell védenie embereit, vállalkozásait és kritikus infrastruktúráját a kibertérben. Az építés és a védelem mindig ugyanazon érme két oldala. Ehhez Vietnamnak a kiberbiztonság és -védelem terén nagyhatalomnak kell lennie. Kiváló kiberbiztonsági és -védelmi vállalkozásokkal kell rendelkeznie. Modern digitális fegyverekkel kell rendelkeznie, amelyek Vietnam tulajdonában vannak. 2022. augusztus 10-én a miniszterelnök aláírta és kihirdette a Nemzeti Kiberbiztonsági és -védelmi Stratégiát.

A digitális átalakulás három nagyon különleges dolgot teremt. Az egyik egy új élettér. A másik az új erőforrások (adatok). A harmadik pedig a szellemi munka. – Nguyễn Manh Hung miniszter

Vietnamnak három nagyon különleges előnye is van a digitális forradalom végrehajtásához. Először is, a Párt vezető szerepet tölt be, így mozgósíthatja a teljes politikai rendszert és a teljes lakosságot a digitális forradalom sikeres végrehajtásához. Másodszor, a vietnami nép nagyon is képes a digitális technológia használatára, a digitális alkalmazások elsajátítására, és onnan a digitális technológia elsajátítására. Harmadszor, a vietnami nép agilis az átalakulásban, az innovációban - ami a digitális forradalom alapja.