Digitális átalakulás: A kulcs a kkv-k számára a modern hitelekhez való hozzáféréshez

DNVN - A digitális átalakulás már nem opció, hanem „útlevéllé” válik a vállalkozások számára a modern pénzügyi ökoszisztémába való belépéshez. Vietnámban a legtöbb kkv továbbra is küzd a technológiai kapacitás és a digitális befektetési stratégia akadályaival. Ezért hangsúlyozza a 68. számú határozat a digitális átalakulást a magánszektor fejlődésének pilléreként.

Az ESG és a digitális átalakulás már nem opciók, hanem stratégiai szükségszerűségek

A stratégia csak akkor hatékony, ha cselekvés és konszenzus kíséri – ezt az üzenetet hangsúlyozta Sam Hanna, a Shell Global Lubricants ASEAN stratégiai ügyvezető igazgatója és alelnöke a június 24-én tartott „Digitális transzformációs megoldások és ESG gyakorlat” című workshopon.

Egy figyelemre méltó statisztikára hivatkozva elmondta: az üzleti stratégiák 92%-a a konkrét cselekvési tervek hiánya és a vezetők elkötelezettségének hiánya miatt vall kudarcot.

A workshopon részt vevő előadók

Az ESG (környezeti, társadalmi, irányítási) esetében a stratégia és a megvalósítás közötti szakadék még nyilvánvalóbb. Bár a vállalkozások 80%-a állítja, hogy ESG-kötelezettségeket vállalt, 34%-uk nem dolgozott ki semmilyen konkrét programot. Eközben a nagyvállalatoknak csak 15%-a rendelkezik teljes körű ESG-jelentéssel, és 76%-uknál hiányzik az egyértelmű ESG-irányítási struktúra, beleértve a szerepeket, a felelősségi köröket és a nyomonkövetési mechanizmusokat.

Hanna úr úgy véli, hogy a gyorsan változó globális gazdaság kontextusában az ESG már nem választás, hanem kötelező stratégia. Vietnam most döntő pillanattal néz szembe, meg kell oldania a gyors növekedés és a fenntartható növekedés kettős problémáját. Ez a két cél nem zárja ki egymást, ha az ESG a híd közöttük.

Dr. Luong Thai Bao (Bank- és Pénzügyi Intézet, Nemzetgazdaságtani Egyetem).

A fenti nézettel egyetértve Dr. Luong Thai Bao (Institute of Banking and Finance, National Economics University) azt mondta, hogy a stratégia csak akkor igazán értékes, ha a megvalósítási kapacitással is összekapcsolódik.

Szerinte nemzeti szinten Vietnam a gyors és a fenntartható növekedés között választás előtt áll. Az új növekedési modellben a technológia központi szerepet játszik, amely három pillérre épül: kutatás és fejlesztés (K+F), innováció és vállalkozói készség.

A jelenlegi nemzeti versenyképességi stratégia a digitális technológiára épül, amelyben a digitális átalakulás nemcsak iparfejlesztési cél, hanem eszköz más nemzeti stratégiák megvalósításához is. Ez egyben fontos hajtóerő az innováció és az átfogó növekedés előmozdításában is.

Vállalati szinten Dr. Bao hangsúlyozta, hogy a vállalkozások olyan helyek, ahol az erőforrások összefonódnak a tervezés, a végrehajtás és a célok elérése érdekében. Ebben a modellben a technológia az endogén növekedési tényező, amely segít a munkaerő és a tőke hatékony kombinálásában.

Ebből a szempontból az ESG és a digitális átalakulás nem két különálló út, hanem mindkettő célja a termelési hatékonyság optimalizálása, miközben továbbra is megfelel a környezeti és társadalmi felelősségvállalási korlátozásoknak. Ez az elkerülhetetlen út a vállalatok termelékenységének, versenyképességének és alkalmazkodóképességének javításához a globalizáció kontextusában.

Az emberi erőforrás kihívások leküzdése, az ESG és a digitalizáció „szűk keresztmetszetének” leküzdése

Dr. Phung Van Dong, az AIT Vietnam igazgatója megerősítette: „A megfelelő emberek nélkül a digitális átalakulás és az ESG csak szlogenek maradnak.” Miközben a vállalkozások továbbra is nehezen találnak olyan személyzetet, amely elegendő tudással rendelkezik a technológia-környezet-menedzsment integrálásához, a piacon hiányoznak a gyakorlati képzési programok, amelyeket gyorsan frissítenek a technológia, különösen a mesterséges intelligencia és a blokklánc változó sebességével.

Dong úr szerint a vállalkozások és a képzőszervezetek közötti partnerség az egyetlen megoldás egy minőségi humánerőforrás-ökoszisztéma létrehozására az ESG és a digitalizációs stratégiák számára.

A VietinBank számos gyakorlati megoldást vezetett be a kis- és középvállalkozások támogatására, a rugalmas hiteltermékektől a modern digitális banki szolgáltatásokon át az átfogó tanácsadási támogatásig. A bank úttörő szerepet játszott a fenntartható fejlődési tényezők (ESG) és a digitális transzformáció működésbe való integrálásában, elkísérve a vállalkozásokat a versenyképesség javítása és a hosszú távú fenntartható fejlődés felé vezető úton.

A VietinBank egy olyan bank, amelyet évek óta egymás után elnyertek a „Vietnam legjobb kkv bankja” címmel, a vállalkozások valós igényeihez közel álló gyakorlati kezdeményezéseinek köszönhetően.

Minh Quan

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330