A 7. Pártkongresszus, az MB 2025-2030-as ciklusa: Szolidaritás - Gyorsulás - Kreativitás - Fejlődés - Fenntarthatóság

Augusztus 7-8. között ünnepélyesen megtartották a Katonai Kereskedelmi Részvénybank (MB) Pártbizottságának 2025-2030-as ciklusra szóló 7. kongresszusát az MB központjában - Hanoiban, a Le Van Luong 18. szám alatt.

„Ez egy különösen fontos politikai esemény az egész MB rendszer számára, amely a pártbizottság 2776 párttagjának szolidaritását, demokráciáját, intelligenciáját és magas politikai elszántságát demonstrálja.

A Kongresszus megtiszteltetésben részesült, hogy jelen volt és irányította az ülést Vu Hai San altábornagy – a Párt Központi Bizottságának tagja, a Központi Katonai Bizottság tagja, a nemzetvédelmi miniszterhelyettes –, valamint a hadseregen belüli és kívüli ügynökségek és egységek vezetőinek képviselői.

A kongresszuson részt vevő küldöttek.

A „Hősies Egység hagyományának előmozdítása, tiszta és erős pártszervezet kiépítése; az innováció és a kreativitás felgyorsítása, digitális vállalkozássá, vezető pénzügyi csoporttá válás, hozzájárulás egy forradalmi, fegyelmezett, elit, modern Néphadsereg és egy gazdag, virágzó, civilizált és boldog ország felépítéséhez” mottóval a Kongresszus megállapodott a teljes ciklusra vonatkozó vezérmottóban: „ Szolidaritás - Gyorsulás - Kreativitás - Fejlődés - Fenntarthatóság”.

A 2020–2025-ös ciklus feladatainak átfogó elvégzése, a központi szerep megőrzése mellett

A kongresszuson bemutatott politikai jelentésben Luu Trung Thai vezérőrnagy, a párttitkár és az MB igazgatótanácsának elnöke kijelentette: „Az elmúlt ciklusban az MB pártbizottsága alaposan megértette és komolyan végrehajtotta a felettesek határozatait és irányelveit; megértette a helyzetet és a feladatokat; vezette és irányította a kitűzött célok és feladatok átfogó megvalósítását. Az MB magas éves növekedési ütemet tartott fenn, szilárdan megőrizve az iparág vezető pozícióját a méret, a hatékonyság és a biztonság tekintetében. A multifunkcionális pénzügyi csoportmodell elkészült, amely teljes mértékben kielégíti a pénzügyi és szervezeti szolgáltatások igényeit, megerősítve az MB ökoszisztéma erejét a piacon.”

Ennek megfelelően 2020-hoz képest az összes eszköz több mint 2,3-szorosára nőtt, elérve az 1 128 801 milliárd VND-t; a hitelállomány több mint 2,5-szeresére nőtt, az átlagos növekedési ütem (CAGR) 25,63%/év. Az eszközminőséget mindig szigorúan ellenőrzik, a rossz hitelek arányát 1,62%-on tartják. A ROE elérte a 21,5%-ot (2020: 19,1%), ami a vietnami bankrendszer TOP 3-ába tartozik a hatékonyság és a működési minőség tekintetében. A tranzakciós pontok (DPO-k) teljes száma elérte a 319 pontot, ami 23 DPO-val való növekedést jelent, az ország 33 tartományában és városában vannak jelen, Laoszban fióktelepek és Kambodzsában bankok működnek biztonságosan és stabilan, több mint 20 000 alkalmazottal, ami 1,25-szörös növekedést jelent. A részvényesi juttatások jól garantáltak, az átlagos osztalékráta meghaladja a 22%-ot, az átlagos befektetési hozam (osztalékok és bónusz részvények) pedig ~34%. Az MB pozíciója és márkája erősödik, 2025-re eléri az 1,6 milliárd USD-t.

Luu Trung Thai vezérőrnagy, az MB igazgatótanácsának elnöke beszédet mondott az eseményen.

Az MB Pártbizottság nevében Luu Trung Thai elnök hangsúlyozta az eltökéltséget „egy tiszta és erős Pártbizottság, egy átfogóan erős bank felépítése, valamint a digitális transzformációs stratégia sikeres megvalósítása” iránt. A vezetés továbbra is a szervezet konszolidációját és korszerűsítését, a vezetői kapacitás növelését, a tagvállalatok működésében a hatékony és fenntartható működést, valamint a csoport stratégiájával összhangban lévő stratégiák kidolgozását végzi minden vállalat számára. Képviselőkön keresztüli vezetési modell megvalósítása; A vállalatok vezetői személyzetének és belső irányítási szabályozásának fejlesztése; a kereszt-értékesítési együttműködés előmozdítása. 2024-re az MB multifunkcionális pénzügyi csoportmodellje teljes mértékben kielégíti a pénzügyi szolgáltatások és szervezetek igényeit 8 tagvállalattal.

Digitális transzformációs áttörés – A multifunkcionális pénzügyi csoport modelljének megerősítése

Az elmúlt időszakban az MB két stratégiai áttörést hajtott végre a digitális átalakulás és a katonai fegyelem területén. Digitális platformjait, mint például az MB App, az MB Biz, a VietQR... folyamatosan fejlesztették, közel 33 millió ügyfelet szolgálva ki, javítva az ügyfélélményt és megőrizve úttörő pozícióját a vietnami digitális banki ökoszisztémában.

Az MB Csoport jelenleg az anyabankból és 8 tagvállalatból áll , amelyek az értékpapírok, a biztosítás, az alapkezelés, a fogyasztási finanszírozás stb. területén működnek, egyre hatékonyabban járulva hozzá a konszolidált nyereséghez. A multifunkcionális pénzügyi csoportmodell szilárd alapot teremtett az MB számára ahhoz, hogy átfogó digitális pénzügyi csoporttá váljon Vietnámban, Laoszban és Kambodzsában.

Buliépítés: Rendszeresség - Fegyelem - Hatékonyság

Az MB Pártbizottság szilárdan megőrizte átfogó vezető szerepét, 240 pártszervezettel és 2776 párttaggal (5 közösségi pártbizottság, 87 közösségi pártsejt, 1 megyei pártbizottság és 147 társult pártsejt). A ciklus alatt az MB 626 új párttagot vett fel , amivel 125%-kal túlszárnyalta a kitűzött célt. A politikai és ideológiai oktatást , az ellenőrzést és felügyeletet, a közösségi pártszervezetek építését, valamint a személyzeti munkát komolyan, összehangoltan és módszeresen végezték.

A kongresszuson Vu Hai San altábornagy, a Párt Központi Bizottságának tagja és a nemzetvédelmi miniszterhelyettes méltatta a kiemelkedő eredményeket, és teljes mértékben egyetértett a 2025-2030-as időszakra vonatkozó irányokkal és megoldásokkal. Arra kérte a kormányzótanácsot, hogy továbbra is alaposan ismerje meg a párt, az állam és a hadsereg gazdaság és nemzetvédelem ötvözésére vonatkozó politikáját; innovatív gondolkodásmódot alkalmazzon, mozdítsa elő a "Ho bácsi katonáinak" képességeit a gazdasági fronton; hajtsa végre hatékonyan a 2022-2026-os időszakra vonatkozó, 2030-ig kitűzött fejlesztési stratégiát; és ezzel egyidejűleg mozdítsa elő a kommunikációt, valamint népszerűsítse a márkákat és termékeket.

Vu Hai San főhadnagy, a Párt Központi Bizottságának tagja, a nemzetvédelmi miniszterhelyettes felszólalt a Vietnami Néphadsereg 7. Nemzeti Kongresszusán.

Stratégiai célok 2030-ig: Úttörő – Vezető – Fenntartható

Az MB célja, hogy vezető digitális vállalati és pénzügyi csoporttá váljon , megtartva pozícióját Vietnam 5 legnagyobb kereskedelmi bankja között, a piac 3 leghatékonyabb bankja között, és Ázsia vezető bankcsoportjává válás felé törekedve. Éves növekedési célok: a teljes eszközállomány 15-20%-os növekedése, az adózás előtti nyereség 10-20%-os növekedése, minimum 20-22%-os ROE, 2% alatti rossz hitelállomány, 11%-os CAR mutató; a tagvállalatok a teljes rendszer nyereségének 15-20%-át teszik ki.

A Kongresszus három stratégiai áttörést azonosított , amelyek a következők: (1) A szervezet, a munkamódszerek és a munkatermelékenység javítása; (2) A mesterséges intelligencia, a robotika, az RPA és az új technológiák alkalmazása a digitális termékek és szolgáltatások irányításában, üzletében és fejlesztésében; (3) A stratégiák tökéletesítése és a végrehajtási kapacitás javítása.

Megerősítve a politikai elkötelezettséget - Eltökélt szándék a kongresszusi határozat sikeres végrehajtása mellett

A kongresszus zárásaként az MB Pártbizottság 2025-2030-as ciklusra vonatkozó végrehajtó bizottsága megerősítette nagyfokú politikai elszántságát, szolidaritását, valamint drasztikus és kreatív intézkedéseit a határozat mielőbbi megvalósítása érdekében. Szilárd politikai-gazdasági alapokra, szoros szervezettségre és bátor, lelkes káderek csapatára építve az MB továbbra is a hadsereg pénzügyi pillérének és a digitális kor úttörőjének szerepét tölti be.

Vu Hai San főhadnagy virággal gratulált a Katonai Kereskedelmi Részvénybank Párt Végrehajtó Bizottságának.

A Kongresszus megválasztotta a 7. Végrehajtó Bizottságot, és nagy konszenzussal fogadta el a határozatot, ezzel is bizonyítva a teljes pártbizottság akaratát és törekvését, hogy felemelkedjen az új úton.

Forrás: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html