Digitális transzformációs tapasztalatok vezető országokból.

A mezőgazdaság digitális átalakulása során számos ország dolgozott ki példaértékű modelleket, amelyek értékes tanulságokkal szolgálhatnak Vietnam számára.

A nemrégiben Hanoiban megrendezett „Digitális átalakulás a mezőgazdaságban: Lehetőségek megragadása, alkalmazkodás a jövőhöz” című fórumon Dr. Le Duc Thinh, a Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium Szövetkezeti Gazdasági és Vidékfejlesztési Osztályának igazgatója számos fontos nemzetközi tapasztalatot osztott meg a digitális átalakulás mezőgazdasági ágazatban történő megvalósításának folyamatával kapcsolatban.

Kínában a mezőgazdaság nemzeti digitális platformját a szövetkezeti és mezőgazdasági szintig kiterjesztették, integrálva a helyi szintű irányítási rendszerekkel.

Thaiföldön a TraceThai elektronikus nyomonkövetési rendszer kötelező az exportált mezőgazdasági termékek esetében, amely nyomon követi azok eredetét a gazdaságtól a piacig.

„Eközben Vietnámban továbbra sincs szinkronizált digitális nyomonkövetési rendszer, ami lassítja az integrációs folyamatot” – hangsúlyozta Mr. Thinh.

Dr. Le Duc Thinh, a Kooperatív Gazdaságtan és Vidékfejlesztés Osztályának igazgatója (Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium) számos fontos nemzetközi tapasztalatot osztott meg a digitális átalakulás mezőgazdasági megvalósításának folyamatában. Fotó: Hong Tham .

Európában a digitális mezőgazdaság túlmutat a termelésirányításon, és magában foglalja a szén-dioxid-kereskedelmet, a szén-dioxid-kibocsátási kvóták számszerűsítését és a regionális politikai elosztást. Ez jól mutatja a digitális mezőgazdasági ökoszisztéma átfogó működéséhez szükséges intézményi keretrendszer, infrastruktúra és adatplatformok kiépülését.

Le Thi Thu Hien asszony, az Agriterra vietnami vezető képviselője megosztotta Hollandia tapasztalatait egy digitális adatrendszer kiépítésében, amely a kooperatív irányítást és a piaci kapcsolatokat szolgálja. Hien asszony hangsúlyozta: „Az adat az átlátható irányítás és a pontos döntéshozatal alapja.”

A Wageningeni Egyetem (Hollandia, 2017) kutatása szerint az intelligens adatok alkalmazása 10-20%-kal növeli a termelékenységet, miközben körülbelül 15%-kal csökkenti a termelési költségeket. Ezért az adat nemcsak vezetési eszköz, hanem stratégiai eszköz is a szövetkezetek számára.

Hollandiában – egy mindössze körülbelül 18 millió lakosú országban, amely a világ második legnagyobb mezőgazdasági termékexportőre – a szövetkezeteket az együttműködés és az innováció szimbólumainak tekintik. Működési filozófiájuk a kölcsönösen előnyös együttműködésen, az adatmegosztáson az értékláncon keresztül, és annak biztosításán alapul, hogy az adatok a szövetkezeti tagok tulajdonában legyenek.

Le Thi Thu Hien, az Agriterra vietnami vezető képviselője elmondta: „Az adatok az átlátható kormányzás és a pontos döntéshozatal alapjai.” Fotó: Hong Tham .

A holland szövetkezetek digitális átalakulásának három pillérét azonosították: a piac átalakítása egy digitális ökoszisztéma révén; az értéklánc optimalizálása intelligens termelés révén; valamint az adatvezérelt irányítás és digitális szolgáltatások. Ez lefekteti az intelligens mezőgazdaság alapjait, segítve az erőforrás-pazarlás csökkentését és a termékek nyomon követhetőségének javítását.

A hollandiai szövetkezetek digitális átalakulásának tapasztalatainak további illusztrálására Hien asszony számos tipikus esetet említett.

Pontosabban, a világ legnagyobb virágszövetkezete, a Royal FloraHolland (1912-ben alapított), több mint 3000 taggal/virágtermesztővel rendelkezik, és 2024-ben 5,35 milliárd eurós bevételt ért el.

Az elmúlt időszakban a Royal FloraHolland Cooperative kiépítette a Floriday digitális platformot, amely több mint 5500 termelőt és 2500 vevőt köt össze világszerte, integrálva a gazdaságirányítási, raktározási és logisztikai rendszereket. Ennek eredményeként az ellátási lánc lerövidül, átláthatóbbá válik, csökkennek a közvetítői költségek, és a piacok több mint 60 országra bővülnek.

A FrieslandCampina egy 1871-ben alapított szövetkezet, amelynek több mint 14 000 tagja van Hollandiában, Belgiumban és Németországban. 2024-ben a szövetkezet bevétele elérte a 13 milliárd eurót, így a modern és fenntartható mezőgazdasági értéklánc modelljévé vált.

A FrieslandCampina intelligens farmjai IoT technológiát és érzékelőrendszereket használnak a tejelő tehenek egészségének és termelékenységének valós idejű monitorozására, míg az intelligens gyárak teljesen automatizáltak robotokkal és korszerű termelési adatelemző rendszerekkel.

Ennek eredményeként a gazdaság pontosan nyomon követheti a tej eredetét a legelőtől egészen az egy pohár tejig, biztosítva az állandó minőséget, miközben optimalizálja a költségeket, csökkenti a hibákat és javítja a termelési hatékonyságot.

A Rabobank, Hollandia legnagyobb szövetkezeti bankja, bevezette a FarmData360 platformot, amely integrálja a pénzügyi, éghajlati és termelési adatokat a hitelkockázat pontosabb felmérése érdekében. Ennek eredményeként a nemteljesítő hitelek aránya 1,8%-ról 1,2%-ra csökkent, miközben az adminisztratív munkaterhelés 40%-kal csökkent…

A Royal FloraHolland, a világ legnagyobb virágszövetkezete építette fel a Floriday digitális platformot, amely több mint 5500 termesztőt és 2500 vásárlót köt össze világszerte. Fotó: Royalfloraholland .

A hollandiai tapasztalatokra és a vietnami gyakorlatokra támaszkodva az Agriterra vietnami képviseleti irodájának vezetője számos irányt javasolt. Makroszinten minden főbb áruszektor számára közös, átlátható digitális platformokat kell kiépíteni, amelyek több érdekelt felet kapcsolnak össze, biztosítva a biztonságot és az átláthatóságot. Kulcsfontosságú annak biztosítása, hogy a gazdálkodók és a szövetkezetek rendelkezzenek adataik felett. A döntéshozatalnak adatelemzésen kell alapulnia. Az emberi erőforrásokba és a digitális kultúrába való befektetés elengedhetetlen. A szövetkezetek támogatása magában foglalja az infrastruktúrát, a tőkét, a technológiát és a tanácsadást.

Szövetkezeti szinten a digitális átalakulási stratégiát össze kell kapcsolni a szövetkezet fejlesztési stratégiájával és a piaci igényekkel, az igazgatótanács, a vezetőség és a tagok konszenzusával. A vezetőknek úttörőknek és a digitális átalakulási csapat vezetőinek kell lenniük. Kezdjük a legkisebb, legsürgetőbb kérdésekkel, és ne próbáljunk meg mindent egyszerre digitalizálni. A technológiának egyszerűnek, a gazdálkodók számára megfelelőnek és több érdekelt fél közötti kapcsolattartásra alkalmasnak kell lennie. A folyamatos képzés és útmutatás elengedhetetlen, hangsúlyozva a cselekvés útján történő tanulást és a kreativitás előmozdítását az oktatásban.

„Hisszük, hogy a nemzetközi megosztás és együttműködés révén Vietnam teljes mértékben ki tud fejleszteni modern, átlátható, adat- és technológiavezérelt együttműködési modelleket, hozzájárulva a zöld átalakuláshoz és a fenntartható mezőgazdasághoz” – jelentette ki magabiztosan az Agriterra vietnami vezetője.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html