A stratégiának kapcsolódnia kell a nemzeti küldetéshez
2025. november 19-én Hanoiban Nguyễn Manh Hung tudományos és technológiai miniszter őszinte párbeszédet folytatott a CMC Technology Group igazgatótanácsával és felső vezetésével arról, hogy milyen szükséges és elégséges feltételek szükségesek ahhoz, hogy egy vietnami technológiai vállalat regionális léptéket érjen el és globális státuszt érjen el.
Nguyễn Manh Hung miniszter megerősítette: „A verseny lényege a termékekben rejlik, nem csak a technológiában.”
Nguyễn Manh Hung miniszter, aki a Viettel hazai vállalkozásból globális telekommunikációs vállalattá való vezetésében szerzett tapasztalatait felhasználva kijelentette: „A vietnami technológiai vállalkozások fenntartható fejlődési útja ma nem alapulhat a nemzetközi vállalatok sikeres modelljeinek ismétlésén, hanem a nemzeti problémákból és a saját szellemi tulajdonú termékek létrehozásának képességéből kell kiindulnia.”
A miniszter hangsúlyozta, hogy Vietnam gazdasági növekedése a 2025-2045 közötti időszakban csak akkor érhet el fenntartható kétszámjegyű szintet, ha öt fő kérdéskört alaposan megoldanak: a digitális infrastruktúrát, az intelligens városirányítást, az állami apparátus hatékonyságának javítását, a tudomány és a technológia, valamint az innováció fejlesztését.
A CMC-hez hasonló vezető technológiai vállalatok csak akkor tudnak kiemelkedő növekedést elérni, ha inkább megoldják ezeket a problémákat, ahelyett, hogy csak rövid távú profitot hajszolnának.
„A vállalati stratégia nem választható el a nemzeti stratégiától. Az igazi hajtóerő csak akkor jelenik meg, ha a vállalkozások, a kormány és a párt közös érdekeket látnak, és együtt cselekszenek” – mondta a miniszter.
Nguyễn Manh Hung miniszter jövőképét és stratégiai nézeteit osztja meg a CMC Technology Group kulcsfontosságú tisztviselőivel.
Így a valódi stratégia nem egy szervezet zárt belső terve, hanem az a képesség, hogy azonosítsa és megteremtse a rezonanciát az üzleti célok és az ország fejlesztési orientációja között.
A legerősebb hajtóerő csak akkor jelentkezik, ha a vállalkozások, az állam és a politikai rendszer közös célok érdekében együttműködik.
Szellemi tulajdonban lévő termékek - a hosszú távú versenyelőny létfontosságú feltétele
A miniszter által a párbeszéd során leggyakrabban ismételt üzenet a következő volt: A technológia csak egy eszköz, az új termékek teremtik meg az értéket és a hosszú távú versenypozíciót.
A miniszter rámutatott a jelenlegi aggasztó helyzetre: Vietnam jelentős összegeket fektet be a kutatásba, de a kereskedelmi hasznosítási arány rendkívül alacsony. „Gyakran megállunk a laboratóriumban vagy a prototípusnál. Ahhoz, hogy mások legyenek, a vállalkozásoknak a teljes értékláncot uralniuk kell: a tervezéstől, a rendszerintegráción, a gyártáson, a forgalmazáson át az értékesítés utáni szolgáltatásokig” – hangsúlyozta a miniszter.
A CMC által építendő C-OpenAI ökoszisztémával kapcsolatban a miniszter azt javasolta, hogy ne az amerikai vagy kínai nagy techcégekhez hasonlóan a „mindent mindenkiért megcsináljunk” modellt kövessük, hanem olyan speciális területeket válasszunk, ahol Vietnam rendelkezik a legjobb adatelőnnyel és kontextuális megértéssel.
„A vásárlók nem a technológiáért fizetnek, csak azokért a termékekért, amelyek megoldják a problémáikat” – erősítette meg a miniszter.
A miniszter őszintén kijelentette: a szoftver- és informatikai szolgáltatások (kiszervezés) nagy és stabil bevételt hoznak, de nem válhatnak stratégiai pillérré a vietnami technológiai márkaépítésben a világban.
„A feldolgozás csak indulótőke. A feldolgozásból származó bevétel felhasználása az alapvető technológia és a saját termékek fejlesztésébe való befektetés – ez a helyes út. Ha csak másoknak dolgozunk, soha nem lesz saját helyünk” – elemezte a miniszter.
Nagyra értékelte a CMC Global elmozdulását a hagyományos kiszervezésről az átfogó mesterséges intelligencia szolgáltatóvá (AIX Service Provider) válás felé, de egyúttal emlékeztetett: „Ha egyszer új irányt választasz, azt határozottan alapvető kompetenciává kell alakítanod, mérhetővé és hosszú távon befektetendővé, nem csak szlogenné.”
MI vagy félvezetők: Nem számít, melyiket választod, az számít, hogy mersz-e alaposan belevágni
Amikor arról kérdezték, hogy a mesterséges intelligenciára vagy a félvezetőiparra kellene-e összpontosítani az erőforrásokat, Nguyễn Manh Hung miniszter röviden így válaszolt: „Egy helyes döntés nem feltétlenül olyan jó, mint egy olyan döntés, amelyet a végéig végrehajtanak.”
A miniszter elemezte, hogy a CMC jelenlegi méretével és kapacitásával a mesterséges intelligencia természetesebb és közelebbi választás, különösen akkor, ha a vállalat már nagy mennyiségű adattal és nagyszámú mérnökcsapattal rendelkezik.
A félvezetők azonban szintén teljesen megvalósíthatók, ha a megfelelő szegmenst választjuk (chiptervezés, IP-mag, tesztelés, IoT-specifikus chipek...) ahelyett, hogy milliárd dolláros projektekbe siettetnénk bele magunkat.
„A mesterséges intelligencia és a félvezetők egyre szervesebben kapcsolódnak egymáshoz. A vietnami vállalatok teljes mértékben választhatnak egy olyan piaci rést, ahol a világnak még van szabad tere, és Vietnamnak emberi erőforrás előnye van” – jegyezte meg a miniszter.
A CMC kulcsfontosságú tisztviselői megosztották nehézségeiket és problémáikat, és tanácsot kértek a tudományos és technológiai minisztertől a jövőképről és a jövőbeli fejlesztésekről.
A miniszter idejének nagy részét a szervezeti kultúra, különösen a fegyelem szerepének megvitatásával töltötte a mesterséges intelligencia korszakában. A miniszter úgy értékelte, hogy a CMC számos figyelemre méltó belső kezdeményezéssel állt elő (tudástár, mesterséges intelligencia programozási támogatás, mesterséges intelligencia ügynök...), de ezek még mindig széttagoltságúak, és még nem alkottak egységes rendszert az egész vállalaton belül. A miniszter három kulcsfontosságú megoldást mutatott ki:
Építs fel egy kiváló minőségű belső adattárházat, amelyben az adatokat „aranybányaként” tekinted, hogy betaníthasd saját MI-modelljeidet.
Telepítsen specializált AI-asszisztenseket minden részleghez és funkcióhoz.
Szigorú digitális fegyelmet kell bevezetni, minden alkalmazottnak naponta meghatározott időt kell töltenie a rendszeren végzett munka frissítésével.
„A fegyelem nem akadályozza a kreativitást. A fegyelem az a sín, amely segíti a kreativitást gyorsabban futni és nem kisiklani” – erősítette meg a miniszter.
Száz évig tartó vágy
A párbeszéd végén Nguyễn Manh Hung miniszter egy nagy kérdést tett fel a CMC-nek a következő évtizedre vonatkozóan: A 30. évtől kezdődően a cél nemcsak a bevétel bizonyos százalékos növelése, hanem az is, hogy vietnami első, százéves múltra visszatekintő technológiai vállalattá váljon, vállvetve állva a régóta fennálló japán, koreai, német... technológiai vállalatokkal.
„A szükséges feltétel egy vietnami márkájú, saját szellemi tulajdonnal rendelkező termék. Az elégséges feltétel a folyamatos tanulás kultúrája és az erős belső önreflexió képesség” – zárta a miniszter.
Nguyễn Trung Chinh elnök ígéretet tett arra, hogy elfogadja a miniszter javaslatait a CMC közelgő stratégiai fejlesztési útjával kapcsolatban.
Nguyen Trung Chinh, a CMC Technology Group igazgatótanácsának elnöke így nyilatkozott: „A miniszter elemzése nemcsak mélyreható stratégiai, hanem nagyon gyakorlatias is, és a CMC legnagyobb szűk keresztmetszeteit érinti. Ezeket az ajánlásokat egy konkrét cselekvési tervvé alakítjuk át, amelynek célja, hogy áttörést érjünk el a 2026-2030 közötti időszakban.”
A párbeszéd véget ért, és a CMC vezetése új meggyőződéssel állt elő: A vietnami technológiai márkák világgá kürtöléséhez vezető út, bár hosszú és fáradságos, teljesen járható – ha merünk saját termékeket választani, merünk a végéig elköteleződni, és merünk egy olyan fegyelmezett kultúrát teremteni, amely fokozza a kreativitást.
Forrás: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
Hozzászólás (0)