A HR-problémák megoldásokat igényelnek

[hirdetés_1]

A HR osztálynak (humánerőforrás-menedzsment) konkrét stratégiával kell rendelkeznie annak érdekében, hogy elkerülje a munkavállalók elbocsátását, amikor kihívásokkal szembesülnek.

Ahogy belépünk 2024-be, a HR osztály már most számos kihívással néz szembe. A piaci ingadozásokhoz szükséges létszámleépítés valósága az első probléma, amellyel a HR-nek szembe kell néznie. Tavaly a vállalkozások közel 70%-a döntött úgy, hogy elbocsátja a munkavállalóit, amikor nehézségekbe ütközött, majd ideiglenesen felfüggesztette az új munkaerő felvételét.

Valójában sok vezetőnek okoz fejfájást a tehetséghiány. Átlagosan mostantól 2025-ig Vietnamnak 700 000 informatikusra van szüksége. Eközben hazánkban a programozók száma jelenleg mindössze 530 000 fő, ami közel 200 000 fős hiányt jelent.

A munkaerő minőségének az erőforrás-optimalizálási szakaszban történő biztosításával összefüggésben a vállalkozásoknak be kell fektetniük a képzési stratégiákba és fejleszteniük kell az emberi erőforrásokkal kapcsolatos készségeket.

A Világgazdasági Fórum „A munkahelyek jövője 2023” című jelentése rámutat mind a makro-, mind a technológiai változásokra a munkahelyek és a készségek terén a következő 5 évben. Konkrétan az egyén készségeinek közel felének – 44%-ának – minden munkahelyen meg kell változnia.

„A legkeresettebb készségek közé tartozik az analitikus és kreatív gondolkodás; a technológiai ismeretek; a kíváncsiság és az egész életen át tartó tanulás; a rugalmasság; a rendszerszintű gondolkodás; a mesterséges intelligencia és a big data. A kevésbé igényes készségek közé tartozik a globális állampolgárság, a kézügyesség, a kitartás és a pontosság...” – áll a jelentésben.

Trinh asszony szerint a belső erő erősítésének és a külső erőkre való támaszkodásnak a ismerete jelentősen segíteni fogja a HR fejlődését. Fotó: Freepik — A HR számos kihívással néz szembe 2024 elején. Fotó: *Freepik*

Tieu Yen Trinh asszony, a Talentnet vezérigazgatója úgy véli, hogy a fenti helyzet egyszerre kihívás és lehetőség a HR számára, hogy bemutassa „stratéga” szerepét, és elkísérje a vállalkozásokat a belső erőforrások optimalizálásában.

„A múltban a HR pontyok a piaci változásokból kiindulva idomítottak. Ebben a szakaszban elszántságot kell mutatni ahhoz, hogy lenyűgöző ugrásokat tegyünk a sárkányokká válás érdekében” – mondta.

Trinh asszony elemezte, hogy egy pontynak „keményen kell dolgoznia” ahhoz, hogy átlépje a mennyország kapuját, a HR-nek pedig bátorságra, készségekre, gyorsaságra, belső és külső erőre is szüksége van... hogy megfeleljen a trendek és az üzleti igények változásainak.

Ennek megfelelően a vállalkozásoknak számos soft és hard készséggel kell rendelkezniük, jellemzően a technológia alkalmazásával a menedzsmentben vagy az adatelemzésben, hogy pontosan nyomon kövessék és értékeljék az alkalmazottak teljesítményét a jelenlegi időszakban.

Ahhoz, hogy ellenálljanak a kapacitásuk fejlesztésének nyomásának, a HR-nek világosan meg kell határoznia azokat az értékeket, amelyeket a szervezet számára nyújtanak. „A vezetőknek világosan fel kell ismerniük, hogy erőfeszítéseiket az alkalmazottaik életében bekövetkező változások jutalmazzák. Ez a HR belső motivációja arra, hogy eltökéltek legyenek minden nehézség leküzdésében” – magyarázta Trinh asszony.