A fenti információkat a mesterséges intelligenciáról Tieu Yen Trinh asszony, a Talentnet vezérigazgatója adta elő a The Makeover 2025 konferencián, amelyet a Talentnet szervezett október 15-én, számos előadó részvételével, akik hazai és külföldi üzleti vezetők és humánerőforrás-szakértők.
Ne félj a jó mesterséges intelligenciától, csak attól, hogy valaki abbahagyja a tanulást és elveszíti az identitását.
Andre de Jong úr, a Bosch Vietnam alelnöke és vezérigazgatója, valamint a Bosch ASEAN délkelet-ázsiai regionális üzleti igazgatója a kétkerekű járműalkatrészekért elmondta, hogy a világ az „ember x mesterséges intelligencia együttműködés” korszakába lép, ahol az ember és a mesterséges intelligencia (MI) nem egymással szemben állnak, hanem kiegészítik egymást, és 3 szinten bővítik képességeiket: ember irányít (az ember teljes mértékben irányít), ember a folyamatban (az ember kíséri a mesterséges intelligenciát a döntéshozatali folyamatban), és ember a folyamatban (a mesterséges intelligencia önállóan működik, de továbbra is emberek felügyelik).
André de Jong úr
FOTÓ: TRAN VAN ANH
Andre úr szerint a mesterséges intelligencia nemcsak a növekedés eszköze, hanem a jobb életet szolgáló innovatív technológia filozófiájának része is. Hozzátette: „Nem csupán hozzáadjuk a mesterséges intelligenciát a folyamathoz, hanem működő gondolkodási platformmá tesszük.”
Úgy véli, hogy ez nem az emberiség lecserélésének története, hanem inkább az emberi kreativitás és a mesterséges intelligencia feldolgozási képessége közötti rezonancia. Amikor az emberek megértik, alkalmazkodnak és vezetnek, a mesterséges intelligencia valódi értéket teremt.
Tieu Yen Trinh asszony megerősítette: „A technológia segít nekünk gyorsan haladni, de az emberek és az identitás segítenek abban, hogy messzire jussunk.”
Kapcsolódnia kell az érzelmekhez
Low Peck Kem asszony, a szingapúri miniszterelnöki hivatal humánerőforrás-igazgatója és közszolgálati tanácsadója; a Szingapúri Humánerőforrás Intézet elnöke; a Nemzetközi Humánerőforrás-menedzsment Szövetség elnöke egy rövid, de jelentőségteljes történetet osztott meg. A szingapúri bevándorlási kapunál az ellenőrző rendszer teljesen automatizált volt, minden folyamat gyors és pontos volt, de ami igazán meghatotta, az a „Boldog születésnapot!” felirat volt, amely a képernyőn jelent meg, amikor a rendszer felismerte az adatait.
„Ez egy kiváló példa arra, hogyan tehetjük személyre az élményeket a technológia segítségével, miközben megőrizzük az emberi melegséget” – mondta Low Peck Kem.
Ms. Low Peck Kem (bal oldali borító), Ms. Nguyen Tam Trang mellett
FOTÓ: TRAN VAN ANH
Low Peck Kem szerint a technológiának, az adatnak vagy az automatizálásnak csak akkor van igazi értelme, ha emberi érzelmekkel és megértéssel működtetik. Az „eszközökhöz ragasztott” emberek korában hangsúlyozta, hogy az emberiséget vissza kell hozni a technológiába, hogy a kapcsolatok ne hidegedjenek el.
Doris Poh asszony folytatta, hangsúlyozva, hogy napjaink legnagyobb lehetősége az adatok és a mesterséges intelligencia használata a karrierfejlesztés személyre szabásához. Az átalakulási stratégia azonban nem a technológiával, hanem az emberekkel, a kultúrával és a vezetéssel kezdődik. „A vezetők nem irányítanak, hanem felhatalmazzák a munkavállalókat, érzelmi kapcsolatokat teremtenek, támogatják az alkalmazottakat a fejlődésben és a jövőre való felkészülésben, beépítik a mesterséges intelligenciát, de továbbra is fenntartják a közvetlen élményt” – jegyezte meg Doris asszony.
Nguyen Tam Trang, a GreenFeed Humánerőforrás Igazgatótanácsának alelnöke és vezérigazgatója szintén három alapvető tényezőt hangsúlyozott a nemzeti átalakulásban, beleértve a folyamatos tanulást, az embereket mint középpontot és a kultúrát mint a változás lelkét.
A mesterséges intelligencia nem varázslat, a különböző emberek változást hoznak
A The Make Over 2025 konferencián Henrik von Scheel, a „4.0 ipari forradalom atyja és alakítója” betekintést nyújtott az emberek digitális átalakulásban betöltött szerepébe.
Szerinte a technológia folyamatos fejlődésével az ember a siker döntő tényezője. Az emberek öt alapvető kompetenciával rendelkeznek, beleértve az értékcsere képességét, az alkalmazkodást, a készségeket, a tudatosságot és a figyelmet. A tudatosság és a figyelem két olyan tulajdonság, amelyek teljesen megkülönböztetik az embereket a gépektől.
Henrik von Scheel úr
FOTÓ: TRAN VAN ANH
„A mesterséges intelligencia nem varázslat” – mondja Henrik von Scheel. „Egy szervezetben a tevékenységek 80%-át nem kell teljesen automatizálni; csak az alapvető kompetenciák 15%-a, ahol az emberek és a kreativitás találkozik, hozhat valódi változást” – folytatja.
Arra szólította fel a szervezeteket, hogy keressék fel és támogassák a „más” embereket, azokat az egyéneket, akik mernek másképp gondolkodni és másképp cselekedni, még akkor is, ha „nehéz kezelni” vagy „arrogánsak” lehetnek, mert ők a kreatív energia igazi forrásai.
Miután számos tanulási nehézséggel küzdött diszlexia, sőt „kettős diszlexia” miatt, ez a „fogyatékosság” előnnyé vált, amely segített Henrik von Scheel úrnak másképp látni a világot, és egyedi kreatív gondolkodásának alapjává vált.
„Ha van egy hibád, az a lehetőséged, hogy versenyelőnyt szerezz” – mondta. „A világnak nincs szüksége több ugyanolyan emberre. A világnak olyan emberekre van szüksége, akik mernek másképp gondolkodni, másképp cselekedni, és mernek mások lenni.”
Forrás: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm
Hozzászólás (0)