Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: A fenntartható fejlődés útja és globális pozíciója

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Vietnami gazdák napja.

A The Gioi & Viet Nam újságnak adott interjújában Gaurav Patil, az ofi Vietnam vezérigazgatója mesélt fejlesztési útjáról, fenntartható fejlődési stratégiájáról és arról, hogy miért Vietnam vált a „második otthonává”.

Gaurav Patil úr, az Ofi Vietnam vezérigazgatója.

Be tudnád röviden mutatni az ofit és a vietnami fejlesztési folyamatát?

Az ofi Vietnam az ofi csoport tagvállalata – a világ vezető multinacionális vállalata, amely az élelmiszeripar számára alapanyagok szállítására specializálódott. Megbízható partnerként fenntartható, természetes, magas értékű élelmiszereket és alapanyagokat kínálunk ügyfeleinknek, hogy a fogyasztók prémium minőségű és egészségre jótékony hatású kedvenc termékeiket élvezhessék. Az ofi 1997 óta működik Vietnámban, és mára számos településre kiterjesztette tevékenységét, székhelye Ho Si Minh-városban található, gyárai és regionális irodái pedig olyan tartományokban találhatók, mint Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai és Yen Bai .

Jelenleg Vietnam egyik vezető kesudió-, bors-, nyers kávébab- és instant kávéexportőre vagyunk, több mint 24 gyárral és irodával a központi és déli régiókban.

Véleménye szerint mi teremt Vietnámnak különleges pozíciót a nemzetközi színtéren, és hogyan járult hozzá ehhez Vietnam?

Jelenleg Vietnam lakosságának közel 60%-a vidéki területeken él, és a munkaerő több mint 30%-a a mezőgazdaságban dolgozik, ami Vietnam kiemelkedő versenyelőnye.

Az Olam és az ofi Group úgy növekedett, hogy mindig „jelen volt” a potenciális helyeken – kezdve a közvetlen gazdaságoktól történő vásárlással, a gazdálkodók kísérésével –, akik a kezdetektől fogva segítettek nekünk „beindítani” vállalkozásunkat a nyersanyagpiacokon. A „jót tenni, jó üzletet csinálni” filozófiája a mozgatórugója annak, hogy folyamatosan fejlesszük az emberi erőforrásainkat, bővítsük az együttműködést a gazdálkodókkal és mélyen kapcsolódjunk a helyi közösségekhez.

Öntözési projekt - Öntözési projekt

Hogyan reagál Vietnam a globális ingadozásokra a versenyképesség megőrzése érdekében?

5 fő üzletágunkkal minden termékcsoportra mélyreható megoldásokat kínálunk, ugyanazzal a közös üzleti céllal: „A változást előidézni a finom, tápláló élelmiszerforrásokért és az egészséges jövőért”, a „Változásért a választások” fenntartható fejlődési stratégiát követve.

Emellett az emberekbe való befektetésre is összpontosítunk. Több mint 4500 vietnami alkalmazottal három tényezőt helyezünk előtérbe: az alkalmazottak elkötelezettségét, a sokszínű és befogadó munkakultúra kiépítését, valamint a tehetséggondozást. Emellett több ezer gazdálkodóból álló közvetlen és közvetett beszerzési hálózatunk segít megvalósítani fenntartható fejlődési stratégiánkat, a „Változásért a választások”-at, amely 4 fő területre összpontosít: virágzó mezőgazdaság fejlesztése, közösségek fejlesztése, az éghajlatváltozás elleni küzdelem és az élet átalakítása. Mindezek a szempontok az ofi ellátási lánc optimalizálására épülnek.

Kesudió palánták gazdálkodóknak történő adományozásának projektje 2024-ben.

Hogyan befolyásolták a kereskedelmi és vámtarifákban bekövetkezett közelmúltbeli változások a vállalat működését?

Az Egyesült Nemzetek Fejlesztési Programja (UNDP) szerint 2000 óta Vietnam a régió leggyorsabb exportnövekedéssel rendelkező országa, átlagosan évi 15%-kal.

Globális hálózatunknak köszönhetően számos különböző kereskedelmi ágban tudunk részt venni, csökkentve ezzel az egyetlen piactól való függőségünket. Tehát az eddigi hatás a csoport ellenőrzésén belül van. Fontos, hogy továbbra is befektetünk Vietnámban – például az ofi idén júniusban felavatott egy makadámiadió-gyárat Phu Yenben, hogy bővítsük nagy értékű termékportfóliónkat és kielégítsük az ügyfelek igényeit világszerte.

Hogyan tud a vietnami mezőgazdaság több értéket teremteni a nyersanyagok exportja helyett?

2024-re Vietnam mezőgazdasági exportforgalma eléri a 62,5 milliárd USD-t – ez a hagyományos mezőgazdasági termelésről a piacorientált mezőgazdasági gazdaságra való áttérés eredménye. A gazdák egyre inkább megértik, hogy a termelést a piaci kereslethez kell kapcsolni.

Egyetértek Le Minh Hoan úrral, a Nemzetgyűlés alelnökével abban, hogy: „A gazdálkodók ellenálló képessége a siker alapja. A mezőgazdaságban minden eredmény több millió gazdálkodó és több ezer vállalkozás erőfeszítéseinek köszönhető.”

Hogyan valósítja meg az ofi Vietnam a fenntartható fejlődést és támogatja a gazdálkodó közösséget?

Az ofi-nál a fenntarthatóság a hosszú távú siker alapja. Kormányokkal, gazdálkodókkal, civil társadalommal és ügyfelekkel – köztük a világ számos legnagyobb élelmiszermárkájával és kiskereskedőjével – dolgozunk együtt közös fenntarthatósági céljaink elérése érdekében. Világszerte több mint 130 partnerségünk van folyamatban.

Vietnámban képzési és minősítési programokkal támogatjuk a gazdálkodókat, különös tekintettel a nők által vezetett gazdaságokra. 2024-ben az ofi több mint 8500 kisgazdálkodóval dolgozott együtt, köztük több mint 680 nő által vezetett kávétermesztővel, 280 nő által vezetett bors- és fahéjtermesztővel, valamint 160 nő által vezetett kesudió-termesztővel a termelés fenntartható módon történő bővítése érdekében. Közösségi programokat is megvalósítunk, mint például a Munkahelyi Szoptatást Támogató Program (ofi Care) több mint 500 női alkalmazott számára, hogy gondoskodjanak egészségükről és a munka és a magánélet közötti egyensúlyról, vagy az Oktatásfejlesztési Támogatási Ösztöndíj (ofi YES!) több mint 350 diák számára 2024-ben. Ezek az erőfeszítések hozzájárultak ahhoz, hogy az ofi elnyerje a 2024-es Női Erősítési Alapelvek Díjátadóján (WEPs Awards) a "Nemek Közötti Egyenlőség a Közösségi Elkötelezettség és Partnerségek Szervezete" kategóriában.

Gaurav Patil úr feleségével és gyermekeivel.

Millenáris vezérigazgatóként mi formálta a vezetési stílusát?

Számomra a kor csak egy szám. Ami számít, az a képesség, hogy tanuljunk, alkalmazkodjunk és folyamatosan megújuljunk egy folyton változó világban.

A világjárvány óta eltelt mindössze öt évben az üzleti környezet gyorsan megváltozott. Véleményem szerint létfontosságú, hogy a kiszámíthatatlan változások közepette is hűek maradjunk az alapvető értékeinkhez.

Hiszek egy integrált, célvezérelt vezetési modellben: a teljes ellátási lánc összekapcsolása, a gazdálkodók – partnerek – ügyfelek – munkatársak összehangolása egy közös cél érdekében.

Új technológiákat is alkalmaznunk kell, mint például a mesterséges intelligenciát (MI), és fejlesztenünk kell készségeinket, hogy megőrizzük versenyelőnyünket. Látom, hogy a vietnami emberi erőforrások erős innovációs szellemmel, tanulási szomjjal és a közösség iránti felelősségtudattal rendelkeznek – ez nagyon optimistává tesz.

Tipikus vietnami családként mi teszi Vietnamot „második otthonná” számotokra?

Ez egy nagyon érdekes kérdés, köszönöm! Először is, egyszerűen azért, mert a feleségem és a gyerekeim az „otthonom”. A nevetéssel teli ház, a Tet szokásai és a mindennapi élet, amit együtt építünk – mind a támaszom és a legnagyobb boldogságom itt.

De a családon túl Vietnam tágabb értelemben is „otthon”: a közösség melege, az egyszerű dolgok öröme és a lélek rugalmassága mélyen gyökerezett bennem. A vietnami családban való gyermeknevelés segített abban, hogy jobban megismerjem az itteni kultúrát, értékeket és életritmust. Nem csak az alkalmazkodásról van szó – hanem a valódi hovatartozásról.

Ami a munkát illeti, egy csapat vezetése és az országszerte végzett munka számos értékes tapasztalattal gazdagított. Az elmúlt 14 évben tanúja voltam a gazdaság erőteljes átalakulásának, és hozzájárultam is ahhoz. Vietnamnak különleges energiaforrása van - mindig szívesen tanul, fejlődik és kilép a világba. Vietnami kollégáim kitartása, elkötelezettsége és merészsége folyamatosan inspirál. Megtiszteltetés számomra, hogy számos szoros kapcsolatom van, hogy elkísérhetem és gondozhatom a fiatal tehetségeket, és hozzájárulhatok az üzlet növekedéséhez, így kötődöm ehhez az "otthonhoz".

Tehát Vietnám nemcsak az a hely, ahol én dolgozom, hanem az is, ahol a gyerekeim felnőnek, ahol az életünket és a jövőnket építjük – és mindig is az „otthonom” lesz.