Bach Ngoc Chien úr: Nem voltam gazdag, amikor felmondtam és vállalkozásba kezdtem, hogy megéljek.

Miután 2020-ban lemondott, Bach Ngoc Chien úr egy magánoktatási szervezethez csatlakozott, és jelenleg egy vállalkozást indít az angol és a vovinam (vietnami harcművészetek) képzés területén.

Dan Tri nyílt és őszinte beszélgetést folytatott Bach Ngoc Chien úrral.

Miután 4 évig egy magánoktatási intézményben dolgozott és vállalkozást indított, hogyan viszonyul a jelenlegi jövedelme a korábbihoz?

- Amikor elhagytam a kormányt, új munka keresésén kellett gondolkodnom, hogy fenntartsam a megélhetésemet és félretegyek némi pénzt öregkoromra. Bár pályafutásom során több pozíciót is betöltöttem, csak alkalmazott voltam, így szinte semmilyen jelentős pénzügyi vagy vagyonfelhalmozással nem rendelkeztem.

Kezdetben egy külföldi cégnél, különösen egy amerikainál terveztem dolgozni. Korábban sajtóattaséként dolgoztam az Egyesült Államokbeli vietnami nagykövetségen, és sok barátomat és partneremet ismertem az oktatás és a vietnami-amerikai kereskedelem területén. Abban az időszakban, amikor elhagytam a közszférát, számos nagy amerikai vállalat kezdett el gondolkodni azon, hogy irodát nyisson Vietnámban. Ezeknél a vállalatoknál a fizetések kétségtelenül nagyon vonzóak voltak, akár havi tízezer dollárt is elérhettek. Akkoriban egy amerikai vállalat képviselőjének jelentkeztem.

Egy ügyvéd barátom azonban azt tanácsolta, hogy ha egy külföldi cégnél dolgozom, csak egyetlen erősségemet tudom fejleszteni. Ezzel szemben, ha egy hazai cégnél dolgozom, sok különböző erősségemet ki tudom használni. Ez a tanács arra késztetett, hogy elgondolkodjak, és végül úgy döntöttem, hogy egy vietnami oktatási szervezetnél dolgozom, hogy maximalizáljam a személyes képességeimet és pozitív társadalmi hatásokat teremtsek. A cég havi 180 millió vietnami dongot fizet, egyéb juttatások nélkül. Az elmúlt két évben átálltam egy vállalkozásra a Vovinam Digitalnál, a startup cégnél, mivel nem volt bevételem, és csak a fizetés 30%-át kaptam meg.

Amikor megfogadta a fenti barátja tanácsát, miben látta a legnagyobb erősségét?

- Azt hiszem, a legnagyobb előnyöm az angol, és ezt azonnal fejlesztenem kell. Sok éves munkám során rendszeresen használtam az angolt. Ami még fontosabb, hiszem, hogy az idegen nyelveknek köszönhetően sokat fejlődtem az életben. Szeretném segíteni, hogy a gyerekek is elsajátítsák ezt a hasznos eszközt.

A családom egy tisztán mezőgazdasági faluban él Hanoi központja közelében. Ez a terület mára erősen urbanizált. Azonban a múltban, mivel vidéki falu volt, a fiatalok többsége tavak és rizsföldek körül nőtt fel.

A tanulásnak és az idegen nyelvek ismeretének köszönhetően gazdagítottam tudásomat, szélesítettem látókörömet és látókörömet, elértem néhány kezdeti sikert, számos központi ügynökségnél dolgoztam és külföldre utaztam. Sok barátom még mindig kötődik a faluhoz, de a földárak emelkedése miatt magasabb a jövedelmük, mint nekem. Gyakran mondják azonban: „Lehet, hogy kevesebb pénzed van, de gazdagabb vagy nálunk, mert képzett vagy.” Ez a kijelentés arra ösztönöz, hogy lehetőségeket teremtsek a gyerekek számára, hogy a tudásnak köszönhetően gazdagabbak és „nemesebbek” lehessenek.

Ez az oka annak, hogy amikor otthagytam az állami állásomat, úgy döntöttem, hogy csatlakozom egy magánoktatási csoporthoz, és hozzájárulok néhány kezdeményezéshez, különösen az angoltanítási modellhez, amely ötvözi a személyes és az online oktatást.

Hogyan definiálod a gazdagot és hogyan a nemest?

- Úgy hiszem, hogy a "luxus" a tudás gazdagságában rejlik. Fiatalon én is vágytam a figyelemre és az elismerésre, de nem akartam pusztán külsőségekre, például márkás ruhákra és drága autókra alapozni az önbizalmamat. Véleményem szerint a fenntartható érték a tudásból és az intelligenciából fakad, mert a luxuscikkek idővel elhasználódnak, míg a tudást mindig lehet népszerűsíteni, akár örökséggé is válhat, amikor már nem leszünk itt.

1995-ben idegenvezetőként dolgoztam, átlagosan körülbelül havi 1000 USD jövedelemmel – ami akkoriban közel 4 tael aranynak felelt meg –, míg egy köztisztviselő fizetése mindössze 25 USD körül volt. Egyszer meghívtak egy hajózási társasághoz dolgozni, ahol havi 3000-4000 USD jövedelemmel rendelkeztem, de néhány nap múlva rájöttem, hogy nem vagyok alkalmas egy olyan munkára, ami csak a "kenyérre és vajra" összpontosít. Ahelyett, hogy korán sok pénzt kerestem volna, valami "nagyobbat" és értelmesebbet akartam tenni a társadalomért.

Így hát 1996-ban úgy döntöttem, hogy felvételi vizsgát teszek a Külügyminisztériumba, elfogadva a havi 30 USD alatti köztisztviselői fizetést. Ki akartam próbálni magam a diplomáciában is – egy olyan „szent földön”, amelyet általában az iparágban dolgozóknak fenntartott területnek tartanak fenn. Később, amikor a Külügyminisztériumból a Vietnami Televízióhoz kerültem, továbbra is célul tűztem ki, hogy hasznos és pozitív információkat juttassak el minél több emberhez.

Végül rájöttem a természet törvényére: ha jó értéket teremtesz a társadalom számára, biztosan megjutalmaznak. Elégedett vagyok a választott utammal, és hiszem, hogy a legnagyobb "áldás" az intelligencia. Jelenleg nem vagyok gazdag, de szegény sem. A fontos az, hogy azt hiszem, tisztességes életet élek. A tudás és az értelmes munka hajszolásával továbbra is teljes életet élhetek, és örömmel tölt el, hogy tudom, hozzájárulok a közösséghez.

Talán a „nemes” fogalma, mint a tudásban gazdagság és a társadalomhoz való hozzájárulás, bizonyos mértékig formálta az életedet. Volt olyan időszak, amikor úgy gondoltad, hogy jobb lett volna, ha más utat választasz, például több vagyont gyűjtesz?

- Soha nem bántam meg, hogy elszalasztottam egy lehetőséget, hogy több pénzt keressek. Soha nem mondtam magamnak, hogy ha ennél vagy annál a cégnél maradtam volna, most milliomos vagy milliárdos lennék.

Valójában az idő múlásával egyre nagyobbak lettek a pénzkereseti lehetőségeim. 30 évvel ezelőtt a havi 3-4 ezer dolláros fizetés nagyon nagy volt, de a lehetőségeim még nagyobbak lettek. Volt egy időszak, amikor az apósom a Politikai Bizottság tagja és a Hanoi Pártbizottság titkára volt. Ha kihasználtam volna ezt a "kölcsönzött" előnyt, talán lett volna némi lehetőségem pénzkeresetre. De úgy döntöttem, hogy megteremtem a saját előnyeimet anélkül, hogy a kölcsönzött előnyöket kihasználnám.

Míg a Külügyminisztériumban bizalmat élveztem, úgy döntöttem, hogy a Vietnami Televízióhoz szerzek megbízást. Mindkét családtagom tiltakozott, mert mindenki azt gondolta, hogy „fára mászom, és mindjárt learatom a gyümölcsét”, miért is adjam fel? Én azonban úgy gondoltam, hogy új területeket kell felfedeznem, több tudást és tapasztalatot kell gyűjtenem. Ezért döntöttem úgy, hogy egy kedvező munkahelyről egy teljesen új és kihívásokkal teli munkára váltok. A nehézségekkel való szembenézés és azok leküzdése segít abban, hogy magabiztosabbá váljak, ahelyett, hogy a rendelkezésre álló dolgokhoz ragaszkodnék.

Visszatérve a startup történetedre, az ok, amiért az angolt választottad, egyértelmű, mert ez az erősséged, de miért Vovinam?

- 2007 óta ápolok kapcsolatot a Vovinammal, amikor csatlakoztam a Hanoi Városi Vovinam Szövetség létrehozását célzó irányító bizottsághoz. Most, sok évnyi tagság után úgy döntöttem, hogy minden időmet annak szentelem, hogy jelentős változásokat hozzak létre a szektában.

A Vovinamot Nguyen Loc mester alapította 1938-ban, amikor mindössze 26 éves volt. Különlegessége, hogy kezdettől fogva „Vovinam”-nak nevezte el az iskolát – ami a „vietnami harcművészetek” rövidítése –, ezzel kifejezve vágyát, hogy elérje a világot, és azt a kívánságát, hogy ez egy vietnami identitású harcművészet legyen. Utódai a Vovinamot „test-lélek forradalommá” fejlesztették, mind a fizikai, mind a mentális erőt edzve, hogy az embereket erőssé, hatalmassá, az igazságosságot védelmezővé, a zsarnokság ellen küzdővé tegyék; ebből kiindulva alakult ki a „Nhan Vo Dao” koncepciója – egy életfilozófia, amely nemcsak a vietnami emberek számára fontos.

Hanoiból kiindulva a Vovinam az egész országban elterjedt, majd 1975 után tovább terjeszkedett a világban. A szekta eddig 73 országban és területen van jelen, becslések szerint 2 millió gyakorlóval. A Vovinam Vietnam harcművészeti sportja is, a legnagyobb globális léptékkel, szoros szervezeti rendszerrel: az ország tartományainak és városainak Vovinam Szövetségei, a Vietnami Vovinam Szövetség, a Vovinam Világszövetség és kontinentális szövetségek. Jelenleg 53 nemzeti szövetség hivatalos tagja.

Figyelemre méltó, hogy a Vovinam társadalmi szervezetként (nonprofitként) működik, pénzügyileg teljesen önállóan. Amikor részt vettem a Hanoi Vovinam Szövetség megalapításában, rájöttem, hogy a szekta képes fenntartható jövedelemforrást teremteni ahelyett, hogy kizárólag személyes szponzorációra támaszkodna. Bemutattam az üzleti tervet Mai Huu Tin úrnak, a Vietnami Vovinam Szövetség elnökének, és megkaptam a határozott támogatását.

Tin úr ígéretet tett arra, hogy vagyonának egy részét Vovinamnak adja, de egyetért velem abban, hogy a szektának stabil és hosszú távú társadalmi erőforrásokra van szüksége a fejlődéshez.

Célunk a hagyományos mag megőrzése, miközben a Vovinamot egy globális harcművészetté emeljük, amely jelen lehet az olimpiai porondon. Ezáltal a Vovinam nemcsak fizikai és mentális előnyökkel jár, hanem erőteljesen népszerűsíti a vietnami identitást a világ számára.

Különböző munkakörökben dolgoztál az állami szektortól a magánszektorig, és most vállalkozó vagy. Minden tapasztalatod alapján könnyűnek vagy nehéznek találod a vállalkozásindítást Vietnámban a korábbi munkáidhoz képest?

- Egy vállalkozás indítása sosem könnyű. Korábban nagyon erős és határozott döntéseket hoztam a munkámban, de az akkor még mások pénzét használtam. Most mindent a saját és a részvényesek zsebéből kell elköltenem, így a felelősség sokkal nagyobb. Például egy vállalkozás elindításának második évében még mindig "pénzt égetünk" a technológiai startupok általános szabályai szerint.

Az utolsó Tet előtt sietnem kellett a kollégáim fizetéseinek és bónuszainak kifizetésével. Ekkor jöttem rá, milyen nehéz a saját pénzemből üzletelni.

Az adminisztratív eljárásokat illetően személy szerint nem találkoztam komolyabb problémákkal. A vietnami startupok azonban gyakran szembesülnek a szokásos nehézségekkel az üzleti környezetben és a piacon. Először is, bár Vietnam lakossága nagy, a piac nehezen elérhető az importált áruk, különösen a kínai áruk erős versenye miatt. Nemcsak a fizikai termékeket, hanem az oktatási szektor szellemi termékeit is – a szoftverektől a programokig és a digitális tananyagokig – gyakran elnyomják a külföldi áruk.

Jelenleg Kínából és Szingapúrból özönlenek az oktatási termékek alacsony áron Vietnamba, ami megnehezíti a hazai vállalatok versenyét, és könnyen függő „feldolgozókká” válnak. A cégem az „önellátás” felé halad, és saját technológiai megoldásokat és termékeket fejleszt, de megértem, hogy egy vállalkozás indítása Vietnámban, bármilyen iparágban is legyen, nem egyszerű.

Még az olyan, az erősségemnek tartott terület is, mint a Vovinam, továbbra is kihívásokkal néz szembe. A fogyasztók szokásainak, gondolkodásmódjának megváltoztatása nehéz, de a saját csapatom és kollégáim gondolkodásmódjának átalakítása az új elfogadása érdekében még nehezebb.

Melyik környezet érzed magad alkalmasabbnak, egy iroda vagy egy startup?

– Alkalmas vagyok az emberek környezetére (nevet). Tulajdonképpen azt hiszem, nem szabad azt gondolnunk, hogy csak erre a környezetre vagyunk alkalmasak, arra a környezetre pedig nem, de a legfontosabb, hogy képesek legyünk alkalmazkodni. Ma még dolgozunk, de holnap a rendszer leegyszerűsödik, elveszíthetjük az állásunkat. A probléma nem az, hogy hol vagyunk alkalmasak, hanem az, hogy tudunk-e alkalmazkodni vagy sem.

Valójában az Egyesült Államokban sok olyan embert láttam, akik előző nap igazgatók voltak, magángépeken repültek, másnap pedig az utcán álltak segítségért könyörögni, mert kirúgták őket. Ez a változás minden bizonnyal Vietnámban is bekövetkezik. Ezért, amikor a kormányban dolgoztam, mindig emlékeztettem a kollégáimat (és magamat is), hogy gondoljunk tartaléktervekre, és találjunk módokat a szükséges készségek elsajátítására. Ha holnap már nem leszünk köztisztviselők, akkor is meg tudunk élni valamiből. Én magam is viccelődtem azzal, hogy ha kimegyek pumpálni a gumikat vagy habarcsot kenni, jól boldogulok, mert mindig készen állok a tanulásra és az alkalmazkodásra.

Az életben vannak nagyon heves fordulatok, különösen a politikai környezetben, minden egyik napról a másikra megváltozhat. A tartalékterv elkészítése itt nem a rohangálásról szól, hanem arról, hogy felvértezd magad kemény készségekkel, soft skillekkel és szakmai ismeretekkel - olyan dolgokkal, amelyek segítenek abban, hogy bármilyen helyzetben jól élj.

Épp az imént említette az „alkalmazkodás” szót, mármint az egyes egyének szemszögéből. Az általános munkaerőpiacot tekintve sok országban a „be, ki, fel, le” nagyon rugalmas, például aki ma miniszter, az holnap egyetemi tanár, egy magánvállalat vezérigazgatója lehet, és fordítva. De nálunk ez nem olyan könnyű, különösen egy magánszektorban dolgozó ember számára, gyakran nagyon nehéz „megszakítani” magát, hogy részt vegyen az államirányításban. Mit gondol erről?

– A világ részei vagyunk, elválaszthatatlanok a globális törvényektől. Valójában sok olyan dolog Vietnamban, amit korábban lehetetlennek tartottak, ma már normálissá vált az integrációs folyamatnak köszönhetően. Például 20 évvel ezelőtt az Egyesült Államokban azt kívántam, bárcsak Vietnamnak lenne modern autópálya-rendszere, hogy hitelkártyákat használnának... És most mindezek megjelentek.

A jó nemzetközi gyakorlatok átvétele előnyös az ország számára. A közelmúltbeli reformok az apparátus korszerűsítésében, a közkiadások csökkentésében stb. összhangban vannak az általános trenddel. Az a történet, hogy valaki ma az állami apparátusban dolgozik, holnap a magánszektorba megy, majd holnapután visszatér a politikai tevékenységekhez, szintén normális, és Vietnámban is így fog történni - mert ez az általános szabály.

Valójában a feudális időkben nem volt ritka, hogy a magas rangú tisztviselők lemondtak és visszatértek szülővárosukba tanítani, hogy aztán a következő király meghívja őket a királyi udvarba.

Világszerte körülnézve azt látjuk, hogy korábbi miniszterelnökök vagy miniszterek is hajlandóak visszatérni a politikába más szerepkörökben. Ez egy természetes tendencia, amely elősegíti a fejlődést egyéni, szervezeti, nemzeti és etnikai szinten. Csak a bevált gyakorlatok elfogadásával és alkalmazásával juthatunk tovább.

Mi a helyzet például Önnel személy szerint, ha most lenne lehetősége visszatérni a közszférába, hajlandó lenne rá?

- A „fittség” rendkívül fontos tényező a politikában való részvétel során. Az emberek gyakran beszélnek arról, hogy „ő ilyen vagy olyan, de magas pozícióba nevezték ki”, de végső soron a politikához a tehetségnél vagy a tudásnál több alkalmasság kell.

Én magam is rájöttem, hogy nem vagyok alkalmas egy bizonyos időre és kontextusra, ezért úgy döntöttem, hogy visszavonulok. Nem számít, mennyire kiemelkedő valaki, be kell tartania a szabályt: az élet rövid, ezért a legjobb, ha értelmes munkára koncentrálsz, és pozitív hatást gyakorolsz a társadalomra azon a területen, amelyet megfelelőnek találsz.

Ez az életem alapelve. Csak azt teszem, ami segít nekem hozzájárulni a közösséghez, és ha csak a hírnév vagy az anyagi javak kielégítése a cél, az nem érdekel. Mert ebben a korban már nem érdekelnek a hiú illúziók.

Tehát azért mondott le és hagyta ott a közszférát, mert úgy érezte, hogy nem alkalmas az akkori konkrét környezetre?

- Még tisztán emlékszem 2020. február 27-ére, amikor a Vietnami Baráti Szervezetek Uniójának alelnöke és főtitkára voltam, benyújtottam egy „lemondó és felmondó levelet” az illetékes hatóságokhoz megfontolásra. Úgy éreztem, hogy a magasabb szintű munka követelményeinek való megfelelésre és az azokhoz való alkalmazkodásra való képességem elérte a határát, és nem láttam kilátást a további fejlődésre. Ezt a döntést alaposan megfontoltam, miután megtudtam, hogy nem vagyok a 12. Központi Bizottság (2016-2021) jelöltjeinek listáján. Megértettem, hogy nem felelek meg a szervezet általi kiválasztás feltételeinek és tulajdonságainak, és nem akartam „lobbizni” a kiválasztásért.

Korábban, miután áthelyeztek és 2019 júliusa és 2020 júniusa között a Nam Dinh tartomány Népi Bizottságának alelnöki posztját töltöttem be, arról tájékoztattak, hogy visszatérek Hanoiba vezető pozícióba, de a munkarend nem volt következetes. Ennek ellenére elfogadtam a felkérést, mert nem akartam befolyásolni a Nam Dinh-i kádertervezést, és mindenekelőtt továbbra is számos lehetőséget láttam a „népi diplomáciára” a Vietnámi Baráti Szervezetek Uniójában. Amikor azonban bemutattam az ötletemet a feletteseimnek, nem kaptam támogatást. Ez volt az utolsó csepp a pohárban, ami döntő döntésre késztetett.

Valójában nem vagyok pesszimista. Az élet korlátozott, ezért nem kell időt pazarolni olyan dolgokra, amelyek stresszt okoznak, és nem oldanak meg semmit. Azt választom, hogy boldogan éljek, és olyan dolgokra fordítsam az időmet, amelyek nagyobb értéket és értelmet teremthetnek.

Őszintén, először csalódott volt a lemondása után?

– Szomorú voltam, szomorú voltam évekig, de semmit sem bántam. Képzeld el: sok nagyszerű jövedelemszerzési lehetőséget áldoztam fel, hogy csatlakozhassak a közszférához. Mielőtt a Külügyminisztériumhoz kerültem (1996-ban), a jövedelmem körülbelül havi 11 millió vietnami dong volt, ami akkoriban 4 tael aranynak felelt meg. Amikor nyugdíjba mentem az állami állásból, a fizetésem kevesebb, mint 11 millió vietnami dong volt, ami nem volt elég 2 tael arany vásárlására. Tehát egyértelműen nem a pénzért választottam ezt az utat, hanem azért, mert hozzá akartam járulni. Azt hiszem, ha az elköteleződés és a hozzájárulás iránti vágyat nem értékelik, jogunk van elmenni. Nincs ezzel semmi baj.

A jelenlegi, az államigazgatási apparátus egyszerűsítését célzó forradalommal várhatóan több százezer kádert, köztisztviselőt és közalkalmazottat érint majd a helyzet, miután évekig az államnak dolgoztak. Hogyan látja ezt?

- Állampolgárként és üzletemberként határozottan támogatom az apparátus ezen egyszerűsítését. A helyi vezetési tapasztalatok azt mutatják, hogy egyes ügynökségek, például a Tervezési és Pénzügyi hivatal összevonása segít csökkenteni az eljárásokat, sok időt és erőforrást takarítva meg a vállalkozások számára.

Egy nehézkes apparátus gyakran számtalan eljárást generál létezésének értelmének fenntartása érdekében; ezért a felesleges lépések leépítése a helyes cselekedet, nemcsak azért, mert 100 000 alkalmazottat veszít, hanem ami még fontosabb, jelentősen csökkenti az emberekre és a vállalkozásokra háruló eljárási terheket, elősegítve az apparátus működésének hatékonyságának növelését.

A rendszer egyszerűsítése, bármennyire fájdalmas is, jobb, mint a hatékonyság hiányának fenntartása és a jövő generációinak eladósítása. Az élet igazságos: ha jó örökséget hagyunk magunk után, az utódaink hálásak lesznek; ellenkezőleg, ha terhet hagyunk magunk után, joguk van hibáztatni minket a felelőtlenségünkért.

Sok vélemény szerint a jelenlegi időszakban az állam szabályozó „kezére” van szükség ahhoz, hogy a munkaerőpiac zökkenőmentesen működjön, a lehető legjobban kihasználva az emberi erőforrásokat az állami szektortól a magánszektorig. Ön szerint mit kellene tenni szakpolitikai szempontból?

- To Lam főtitkár nagyon jó ötletet mondott, idézném:

„Sokat beszéltünk a „fészkek” elkészítéséről a „sasok” számára, ez nagyon igaz, nagyon is megéri a megtételt. De miért említjük ritkán azokat a terveket, amelyek szerint „erdőket” és „méhtelepeket” készítünk elő a „méhkolóniák” számára, hogy virágokat gyűjtsenek a mézkészítéshez?”

Miért nem tűztünk ki célokat új munkahelyek teremtésére minden időszakra és minden ágazatra? Az elkövetkező időszakban körülbelül 100 000 munkavállaló hagyja el az állami szektort a politikai rendszer korszerűsítésének hatása miatt, és 100 000 fiatal tér vissza lakóhelyére katonai szolgálata befejezése után. Milyen politikákat folytat a kormány, hogy a nem állami szektor is befogadhassa őket? Milyen politikák vannak a munkaerőpiac és a munkaerőpiac fejlesztésére?

A főtitkár fenti nyilatkozatából láthatjuk, hogy a problémát szélesebb körben kellene vizsgálnunk, nem csak a 100 000 érintett munkavállaló „gondozására” kellene összpontosítanunk.

Az apparátus általános korszerűsítése, és különösen a 100 000 alkalmazott leépítése elősegíti a kedvezőbb üzleti környezet megteremtését, az adminisztratív eljárások csökkentését, ezáltal ösztönzi az üzleti fejlődést és több munkahelyet teremt a társadalom számára.

Ahogy az üzleti környezet javul, az előnyöket nemcsak a 100 000 elbocsátott ember fogja érezni, hanem a munkaerőpiacra évente belépő több millió új ember is.

Egy „befogadó intézmény” (Acemoglu közgazdász szerint) létrehozásának lényege egy jogi folyosó és az innovációt és a tisztességes versenyt ösztönző politikák kiépítése. Jelenleg számos jel arra utal, hogy fokozatosan egy befogadó intézmény létrehozása felé haladunk, ezáltal számos lehetőséget nyitva meg az emberek és a vállalkozások számára.

Remélhetőleg ezek az újítások, beleértve a készülékek korszerűsítését is, hamarosan hatékonyak lesznek, hozzájárulva a fenntartható társadalmi-gazdasági fejlődéshez.

Köszönöm szépen!

Tartalom: Vo Van Thanh

Fénykép: “Thanh Dong”

Videó: Pham Tien, Tien Tuan

Tervező: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Forrás: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm