Ngoc Chien Bach: Nem voltam gazdag, amikor felmondtam; vállalkozást indítottam, hogy megéljek.

Miután 2020-ban lemondott, Bach Ngoc Chien csatlakozott egy magánoktatási szervezethez, és most saját vállalkozást indít angol nyelvi képzéssel és vovinam (vietnami harcművészet) szakon.

Dân trí nyílt és őszinte beszélgetést folytatott Bach Ngoc Chien úrral.

Miután négy évig egy magánoktatási intézményben dolgozott és elindította saját vállalkozását, hogyan viszonyul a jövedelme a korábbihoz?

- Miután elhagytam a kormányt, új munkahelyet kellett keresnem, hogy megéljek és félretegyek egy kicsit öregkoromra. Bár pályafutásom során több pozíciót is betöltöttem, csak alkalmazott voltam, így alig halmoztam fel jelentős anyagi forrásokat vagy vagyont.

Kezdetben egy külföldi cégnél, különösen egy amerikainál terveztem dolgozni. Korábban sajtóattaséként dolgoztam az Egyesült Államokban a vietnami nagykövetségen, ahol számos barátra és üzleti partnerre tettem szert az oktatási és kereskedelmi szektorban a vietnami és az amerikai kapcsolatok terén. Az az időszak, amikor elhagytam a közszférát, egybeesett azzal, hogy több nagy amerikai vállalat is fontolgatta irodák nyitását Vietnámban. Ezeknél a vállalatoknál a fizetések kétségtelenül nagyon vonzóak voltak, akár havi tízezer dollárt is elérhettek. Akkoriban egy amerikai vállalat képviselői pozíciójára jelentkeztem.

Egy ügyvéd barátom azonban azt tanácsolta, hogy ha egy külföldi cégnél dolgozom, csak az egyik erősségemet tudom majd kihasználni. Ezzel szemben, ha egy hazai cégnél dolgozom, számos különböző erősséget tudok kamatoztatni. Ez a tanács arra késztetett, hogy átgondoljam a lehetőségeimet, és végül úgy döntöttem, hogy egy vietnami oktatási szervezetnél dolgozom, hogy maximalizáljam a személyes képességeimet, miközben pozitív társadalmi hatást is teremtek. A cég havi 180 millió VND fizetést ajánlott, egyéb juttatások nélkül. Az elmúlt két évben vállalkozói tevékenységet folytattam a Vovinam Digitalnál. Mivel ez egy startup cég, és még nem termelt bevételt, a fizetésemnek csak a 30%-át kapom meg.

Miután tanácsot kapott barátjától, eldöntötte, mi a legnagyobb erőssége.

- Azt hiszem, a legnagyobb előnyöm az angoltudásom, és ezt kamatoztatnom kell. A munkám során sokat használtam az angolt. Ami még fontosabb, hiszem, hogy az idegen nyelveknek köszönhetően sokat fejlődtem az életben. Szeretnék segíteni a gyerekeknek is elsajátítani ezt a hasznos eszközt.

A családom egy tisztán mezőgazdasági faluban él Hanoi központja közelében. A környék mára erősen urbanizált; mivel azonban a múltban vidéki falu volt, a legtöbb fiatal tavak és rizsföldek között nőtt fel.

Tanultságomnak és idegennyelv-tudásomnak köszönhetően gazdagítottam tudásomat, szélesítettem látókörömet és látókörömet, elértem néhány kezdeti sikert, számos központi kormányzati szervnél dolgoztam, és külföldre utaztam. Sok barátom továbbra is kötődik a falujához, de a földárak emelkedése miatt magasabb jövedelmet keresnek, mint én. Gyakran mondják azonban: „Lehet, hogy kevesebb pénzed van, de sikeresebb vagy nálunk, mert képzett vagy.” Ez a kijelentés arra ösztönzött, hogy lehetőségeket teremtsek a gyerekek számára, hogy a tudás révén gazdagabbá és „kifinomultabbá” válhassanak.

Ezért döntöttem úgy, hogy miután otthagytam az állami állásomat, csatlakozom egy magánoktatási vállalathoz, és számos kezdeményezéshez járulok hozzá, különösen egy olyan angoltanítási modellhez, amely ötvözi a személyes és az online oktatást.

Hogyan definiálja a gazdagságot és a presztízst?

- Úgy hiszem, az igazi „osztály” a szellemi gazdagságban rejlik. Fiatalon én is vágytam a figyelemre és az elismerésre, de nem akartam pusztán külsőségekre, például dizájnerruhákra vagy drága autókra építeni az önbizalmamat. Véleményem szerint a maradandó érték a tudásból és a bölcsességből fakad, mert a luxuscikkek idővel elavulnak, míg a tudás mindig hasznosítható, sőt, örökségként is szolgálhat, miután eltávozunk.

1995-ben idegenvezetőként dolgoztam, átlagosan havi 1000 dollárt kerestem – ami akkoriban közel négy aranyrudat ért, míg a köztisztviselők fizetése mindössze 25 dollár körül mozgott. Egyszer állásajánlatot kaptam egy hajózási társaságnál havi 3000-4000 dolláros fizetéssel, de néhány nap múlva rájöttem, hogy nem vagyok alkalmas egy olyan munkára, ami kizárólag a megélhetésre összpontosít. Ahelyett, hogy gyorsan sok pénzt keresnék, valami nagyobbat és értelmesebbet akartam tenni a társadalomért.

Ezért 1996-ban úgy döntöttem, hogy jelentkezem a Külügyminisztériumba, és elfogadtam egy havi 30 USD-nál kevesebb köztisztviselői fizetést. Ki akartam próbálni magam a diplomáciai pályán is – egy olyan „szent földön”, amelyet általában csak a szakmában dolgozók gyermekei számára tartanak számon. Később, amikor a Külügyminisztériumból a Vietnami Televízióhoz kerültem, továbbra is célul tűztem ki, hogy hasznos és pozitív információkat juttassak el minél több emberhez.

Végül rájöttem egy természeti törvényre: ha jó értéket teremtesz a társadalom számára, biztosan megjutalmaznak. Elégedett vagyok a választott utammal, és hiszem, hogy a legnagyobb "nemes kincs" az intelligencia. Jelenleg nem vagyok gazdag, de szegény sem; a lényeg az, hogy hiszem, hogy tisztességes életet élek. A tudás keresésének és az értelmes munkának köszönhetően továbbra is teljes életet élek, ráadásul örömmel tölt el, hogy tudom, hozzájárulok a közösséghez.

Talán részben az a gondolat formálta az életét, hogy az „igazi nemes” a szellemi gazdagságban és a társadalomhoz való hozzájárulásban rejlik. Vajon valaha is arra gondolt, hogy jobb lett volna egy másik utat választani, például nagyobb vagyont felhalmozni?

- Soha nem bánom, hogy kihagytam azokat a lehetőségeket, amelyek sokkal több pénzt hozhattak volna. Soha nem mondom magamnak: "Bárcsak ennél vagy annál a cégnél maradtam volna, most milliomos vagy milliárdos lennék."

Valójában a pénzkereseti lehetőségeim csak nőttek az idő múlásával. Harminc évvel ezelőtt a havi 3000-4000 dolláros fizetés sok volt, de azóta a lehetőségeim még bőségesebbek lettek. Volt egy időszak, amikor az apósom a Politikai Bizottság tagja és a Hanoi Pártbizottság titkára volt. Ha kihasználtam volna ezt a "kölcsönzési" lehetőséget, talán több jövedelmezőbb lehetőségem lett volna. De úgy döntöttem, hogy megteremtem a saját előnyeimet, ahelyett, hogy kölcsönzött forrásokra támaszkodnék.

Miközben biztos állásom volt a Külügyminisztériumban, úgy döntöttem, hogy a Vietnami Televízióhoz szerzek állást. Mind a családom, mind a házastársam tiltakozott, azt gondolván, hogy „fára mászok, és mindjárt learatom a gyümölcsét”, szóval miért adnám fel? Az én érvelésem azonban az volt, hogy új területet kell felfedeznem, több tudást és tapasztalatot kell gyűjtenem. Ezért úgy döntöttem, hogy egy sikeres munkahelyről egy teljesen új és kihívásokkal teli munkára váltok. A nehézségekkel való szembenézés és azok leküzdése segített abban, hogy magabiztosabb legyek, ahelyett, hogy a már meglévőhöz ragaszkodnék.

Visszatérve vállalkozói útjára, az ok, amiért az angolt választotta, nyilvánvaló – ez az erőssége –, de miért Vovinam?

- A Vovinammal való kapcsolatom 2007-ben kezdődött, amikor részt vettem a Hanoi Városi Vovinam Szövetség létrehozásáért felelős bizottságban. Most, sok évnyi elkötelezettség után úgy döntöttem, hogy teljes időmet a harcművészet kézzelfogható változásainak szentelem.

A Vovinamot Nguyen Loc mester alapította 1938-ban, amikor mindössze 26 éves volt. Figyelemre méltó, hogy már a kezdetektől fogva „Vovinam”-nak nevezte el a harcművészetet – a „vietnami harcművészetek” rövidítése –, ami tükrözi a globális ismertség elérésére irányuló vágyát, és azt a vágyát, hogy a harcművészet egy jellegzetes vietnami identitású harcművészet legyen. A következő generációk a Vovinamot „a lélek és a test forradalmává” fejlesztették, amely mind a fizikai, mind a mentális erőt edzi, hogy az egyéneket erőssé, hatalmassá és az igazságosság fenntartására és a zsarnokság elleni ellenállásra képessé tegye; így alakult ki a „humanista harcművészetek” koncepciója – egy életfilozófia nemcsak a vietnami nép számára.

A Hanoiból származó vovinam az egész országban elterjedt, és 1975 után is folytatta globális jelenlétét. A harcművészet napjainkban 73 országban és területen van jelen, a becslések szerint több mint 2 millió gyakorlóval. A vovinam a vietnami harcművészet és sportág is, amely a legnagyobb globális elterjedtséggel rendelkezik, jól strukturált szervezettel büszkélkedhet: tartományi és városi szintű vovinam szövetségek, a Vietnami vovinam szövetség, a Vovinam Világszövetség és kontinentális szövetségek. Jelenleg 53 nemzeti szövetség hivatalos tagja.

Figyelemre méltó, hogy a Vovinam társadalmi (nonprofit) szervezetként működik, anyagilag teljesen függetlenül. Amikor részt vettem a Hanoi Vovinam Szövetség megalapításában, rájöttem, hogy a harcművészet fenntartható bevételt generálhat ahelyett, hogy kizárólag személyes szponzorációkra támaszkodnék. Bemutattam az üzleti tervemet Mai Huu Tin úrnak, a Vietnami Vovinam Szövetség elnökének, és megkaptam a határozott támogatását.

Tin úr ígéretet tett arra, hogy vagyonának egy részét a Vovinamnak adományozza, de egyetért velem abban, hogy a harcművészetnek stabil és hosszú távú társadalmi erőforrásokra van szüksége a fejlődéshez.

Célunk, hogy megőrizzük az alapvető hagyományokat, miközben a Vovinamot globális harcművészetté emeljük, amely versenyezhet az olimpiai játékokon. Ezáltal a Vovinam nemcsak fizikai és mentális előnyöket biztosít, hanem erőteljesen népszerűsíti a vietnami identitást a világ számára.

Különböző munkaköröket töltött be, az állami szektortól a magánszektorig, és most vállalkozó. Tekintettel a sok tapasztalatára, hogyan viszonyul a korábbi munkáihoz a vietnami vállalkozásindítás?

- Egy vállalkozás indítása sosem könnyű. Régebben nagyon erős és határozott döntéseket hoztam a munkámban, de az akkor volt, amikor mások pénzét használtam. Most mindent a saját zsebemből és a részvényesek zsebéből kell fizetni, így a felelősség sokkal nagyobb. Például még a startupunk második évében is a tech startupok általános szabályai szerint "pénzt égetünk".

A közelmúltbeli holdújév előtt éppen azzal küzdöttem, hogy fizetéseket és bónuszokat fizessek az alkalmazottaimnak. Akkor értettem meg igazán, milyen nehéz saját pénzből vállalkozást vezetni.

Ami az adminisztratív eljárásokat illeti, személyesen nem találkoztam komolyabb akadályokkal. Azonban egy vállalkozás indítása Vietnámban gyakran szembesül az üzleti környezettel és a piaccal kapcsolatos közös kihívásokkal. Először is, Vietnam nagy népessége ellenére a piac nehezen elérhető az importált áruk, különösen a kínaiak erős versenye miatt. Ez nem korlátozódik a fizikai termékekre; az oktatási szektor szellemi termékei – a szoftverektől a programokig és a digitális tananyagokig – gyakran háttérbe szorulnak a külföldi termékek mögött.

Jelenleg Kínából és Szingapúrból származó oktatási termékek árasztják el Vietnamot alacsony áron, ami megnehezíti a hazai vállalatok versenyzését, és könnyen függő „kiszervező” vállalkozásokká teszi őket. A cégem „önellátó” megközelítést folytat, és saját technológiai megoldásokat és termékeket fejleszt, de megértem, hogy vállalkozást indítani Vietnámban, iparágtól függetlenül, nem könnyű.

Még az olyan erősségeimnek tartott területeken is, mint a Vovinam, vannak kihívások. A fogyasztói szokások, szokások és gondolkodásmód megváltoztatása önmagában is nehéz, de a saját csapatom és kollégáim gondolkodásmódját átalakítani az új dolgok elfogadására még nehezebb.

Melyik környezet érzi magát jobban megfelelőnek: egy iroda vagy egy startup cég?

– Alkalmas vagyok arra, hogy emberek között dolgozzak (nevet). Tulajdonképpen azt hiszem, nem szabad azt gondolnunk, hogy csak ehhez a környezethez vagyunk alkalmasak, és ahhoz nem, de a legfontosabb az alkalmazkodóképességünk. Ma dolgozunk, de holnap egyszerűsödik a rendszer, és elveszíthetjük az állásunkat. Nem az a kérdés, hogy hová illeszkedünk be, hanem az, hogy tudunk-e alkalmazkodni.

Az Egyesült Államokban sok olyan embert láttam, akik vezetőként az egyik nap magángéppel repültek, majd a kirúgásuk után másnap már segítségért könyörögtek. Ilyen változások biztosan bekövetkeznek majd Vietnámban is. Ezért, amikor a kormányban dolgoztam, mindig emlékeztettem a kollégáimat (és magamat is), hogy gondoljunk át vészhelyzeti terveket, és szerezzük meg a szükséges készségeket. Ha holnap már nem leszünk köztisztviselők, akkor is meg tudunk élni valamiből. Még viccelődtem is, hogy pumpálhatnék gumikat, vagy dolgozhatnék habarcskeverőként az utcán, mert mindig készen állok a tanulásra és az alkalmazkodásra.

Az életben vannak nagyon kemény fordulópontok, különösen a politikai környezetben, ahol minden egyik napról a másikra megváltozhat. A vészhelyzeti terv elkészítése itt nem lobbitevékenységet vagy manőverezést jelent, hanem inkább azt, hogy felvértezd magad kemény készségekkel, soft skillekkel és szakmai ismeretekkel – olyan dolgokkal, amelyek segítenek bármilyen helyzetben boldogulni.

Épp az imént említetted az „adaptáció” szót, ami egyéni szempontból értendő. Az általános munkaerőpiacot tekintve, sok országban a „belépés, kilépés, feljebb és lejjebb lépés” folyamata nagyon rugalmas. Például, aki ma miniszter, az holnap egyetemi professzor vagy egy magánvállalat vezérigazgatója lehet, és fordítva. Nálunk ez nem olyan könnyű, különösen a magánszektorban dolgozók számára gyakran nagyon nehéz „betörni” az állami irányításba. Mi a véleményed erről?

– A világ részei vagyunk, elválaszthatatlanok a globális szabályoktól. Valójában sok olyan dolog, amit egykor lehetetlennek tartottak Vietnámban, mára az integrációnak köszönhetően mindennapossá vált. Például 20 évvel ezelőtt, amikor Amerikában voltam, azt kívántam, bárcsak Vietnámnak lenne modern autópálya-rendszere, hogy elérhetőek lennének a hitelkártyák… És most mindez megtörtént.

A világ minden tájáról származó legjobb gyakorlatok átvétele az ország javára válik. A kormányzati apparátus korszerűsítésére és a közkiadások csökkentésére irányuló közelmúltbeli reformok mind összhangban vannak ezzel az általános trenddel. Vietnámban normális és elkerülhetetlen, hogy valaki ma a kormányban dolgozik, holnap a magánszektorba megy át, majd visszatér a politikába – ez egy bevett minta.

Valójában a feudális korszakban nem volt ritka, hogy a magas rangú tisztviselők lemondtak tisztségükről és visszatértek szülővárosukba tanítani, hogy aztán a későbbi császárok visszahívják őket az udvarba.

A világot nézve azt látjuk, hogy korábbi miniszterelnökök vagy miniszterek is hajlandóak visszatérni a politikába különböző szerepkörökben. Ez egy természetes tendencia, amely elősegíti a fejlődést egyéni, szervezeti és nemzeti szinten is. Csak a bevált gyakorlatok elfogadásával és alkalmazásával tudunk továbblépni.

Mi a helyzet Önnel személy szerint? Például, ha most lehetősége lenne újra bekapcsolódni a közszférába, hajlandó lenne rá?

- Az „alkalmasság” rendkívül fontos tényező a politikába való belépéshez. Az emberek gyakran vitatkoznak arról, hogy „Hogyan nevezték ki ilyen magas pozícióba?”, de végső soron a politikához az alkalmasságon túl a tehetség vagy a tudás is fontos.

Rájöttem, hogy abban a konkrét időpontban nem vagyok megfelelő a helyzethez, ezért úgy döntöttem, hogy visszavonulok. Nem számít, mennyire kiemelkedő valaki, be kell tartania a szabályt: az élet rövid, ezért a legjobb, ha értelmes munkára koncentrálunk, amely pozitív hatást gyakorol a társadalomra, egy olyan területen, amelyhez alkalmasnak érzed magad.

Ez az életem alapelve. Csak azt teszem, ami segít nekem hozzájárulni a közösséghez; ha csak hírnév vagy anyagi haszonszerzés miatt van, az nem érdekel. Mert ebben a korban már nem érdekelnek a valószerűtlen illúziók.

Tehát azért mondott le és hagyta ott a közszférát, mert úgy érezte, hogy nem illik az akkori konkrét környezetbe?

- Még tisztán emlékszem 2020. február 27-ére, amikor a Vietnami Baráti Szervezetek Uniójának alelnökeként és főtitkáraként benyújtottam a "lemondólevelemet és a felmondó nyilatkozatomat" az illetékes hatóságokhoz megfontolásra. Úgy éreztem, hogy a magasabb szintű munkakör követelményeinek való megfelelésre és az azokhoz való alkalmazkodásra való képességem elérte a határát, és nem látok további fejlődési perspektívát. Ezt a döntést alaposan megfontoltam, miután megtudtam, hogy nem vagyok a 12. Központi Bizottság (2016-2021) jelöltjeinek listáján. Megértettem, hogy még nem felelek meg a szervezet általi kiválasztás feltételeinek és tulajdonságainak, és nem akartam "kampányolni" a kiválasztásért.

Korábban, miután áthelyeztek és 2019 júliusa és 2020 júniusa között Nam Dinh tartomány Népi Bizottságának alelnökeként szolgáltam, arról tájékoztattak, hogy visszatérek Hanoiba, hogy vezetői pozíciót vállaljak, de a munkarend nem volt következetes. Ennek ellenére elfogadtam a felkérést, mert nem akartam befolyásolni a személyzeti tervezést Nam Dinhben, és mindenekelőtt továbbra is számos lehetőséget láttam az „emberek közötti diplomáciára” a Vietnami Baráti Szervezetek Uniójában. Amikor azonban bemutattam az ötletemet a feletteseimnek, nem kaptam meg a támogatásukat. Ez volt az utolsó csepp a pohárban, ami döntő döntéshez vezetett.

Tulajdonképpen nem vagyok pesszimista. Az élet rövid, ezért nem kell időt pazarolni olyan dolgokra, amik stresszt okoznak és semmit sem oldanak meg. Azt választom, hogy boldogan éljek, és az időmet olyan dolgoknak szentelem, amik több értéket és értelmet teremtenek.

Őszintén, csalódott voltál a felmondásod utáni eleinte?

– Évekig nagyon szomorú voltam, de semmi bánatom sincs. Képzeld el: sok jövedelmező lehetőséget áldoztam fel, hogy a közszférában dolgozhassak. Mielőtt 1996-ban a Külügyminisztériumba kerültem, a jövedelmem körülbelül havi 11 millió dong volt, ami akkoriban 4 aranyrudat ért. Amikor elhagytam a kormányt, a fizetésem kevesebb, mint 11 millió dong volt, ami még 2 tael arany vásárlására sem volt elég. Tehát egyértelműen nem a pénzért választottam ezt az utat, hanem mert hozzá akartam járulni. Úgy gondolom, hogy ha nem értékelik az elkötelezettséged és a hozzájárulás iránti vágyadat, jogod van távozni. Nincs ezzel semmi baj.

A kormányzati apparátus jelenlegi egyszerűsítésével várhatóan több százezer tisztviselőt, köztisztviselőt és közalkalmazottat érint majd a folyamat, miután évekig az államnak dolgoztak. Mi a véleménye erről?

- Állampolgárként és üzletemberként határozottan támogatom az adminisztratív apparátus egyszerűsítését. A helyi vezetési tapasztalatok azt mutatják, hogy az olyan ügynökségek, mint a Tervezési és Pénzügyi, összevonása segít csökkenteni az eljárásokat, és sok időt és erőforrást takarít meg a vállalkozások számára.

Egy nehézkes bürokrácia gyakran számtalan eljárást generál a fennmaradása érdekében; ezért a felesleges lépések csökkentése a helyes cselekedet, nemcsak azért, mert 100 000 fős személyzetet veszít, hanem ami még fontosabb, jelentősen csökkenti a polgárok és a vállalkozások eljárási terheit, hozzájárulva a bürokrácia hatékonyságának növeléséhez.

A rendszer egyszerűsítése, bármennyire fájdalmas is, jobb, mint a hatékonyság hiányának elhúzása és a jövő generációinak eladósodása. Az élet igazságos: ha jó örökséget hagyunk magunk után, az utódaink hálásak lesznek; ellenkezőleg, ha terhet hagyunk magunk után, joguk van minket hibáztatni a felelőtlenségért.

Sokan azzal érvelnek, hogy a jelenlegi időszakban a kormány szabályozó „keze” kulcsfontosságú a munkaerőpiac zökkenőmentes működése és az emberi erőforrások maximális kihasználása szempontjából mind az állami, mind a magánszektorból. Ön szerint mit kellene tenni szakpolitikai szempontból?

- To Lam főtitkár nagyon tartalmas kijelentést tett, amelyet szeretnék idézni:

„Sokat beszéltünk a „fészkek” elkészítéséről a „sasok” számára, ami teljesen helyes, és meg is kellene tenni. De miért említünk olyan keveset az „erdők” és „mezők” előkészítésének megtervezéséről a „méhkolóniák” számára, hogy nektárt gyűjthessenek a virágokból?”

Miért nem tűztünk ki célokat új munkahelyek teremtésére minden szakaszban és minden ágazatban? A következő fázisban körülbelül 100 000 munkavállaló hagyja el az állami szektort a politikai rendszer egyszerűsítése miatt, és 100 000 fiatal tér vissza lakóhelyére katonai szolgálata befejezése után. Tehát milyen politikákat kell alkalmaznia a kormánynak annak érdekében, hogy a nem állami szektor felszívja ennek a munkaerőnek egy részét? Milyen politikákra van szükség a munkaerőpiac és a munkaerőpiac fejlesztéséhez?

A főtitkár nyilatkozatából láthatjuk, hogy a kérdést szélesebb körben kellene vizsgálnunk, nem csak a 100 000 érintett munkavállaló „gondozására” kellene összpontosítanunk.

Az adminisztratív apparátus általános korszerűsítése, és különösen a 100 000 fős személyzet csökkentése elősegíti a kedvezőbb üzleti környezet megteremtését, az adminisztratív eljárások csökkentését, ezáltal ösztönözve az üzleti fejlődést és több munkahelyet teremtve a társadalom számára.

Ahogy az üzleti környezet javul, az előnyök túlmutatnak a 100 000 elbocsátott emberen, és minden évben további milliók számára jelentenek hasznot, akik belépnek a munkaerőpiacra.

Az „integrált intézmény” (Acemoglu közgazdász szerint) létrehozásának kulcsa egy olyan jogi keretrendszer és politikák kiépítése, amelyek ösztönzik az innovációt és a tisztességes versenyt. Jelenleg számos jel arra utal, hogy fokozatosan elmozdulunk egy integrált intézmény kiépítése felé, ezáltal számos lehetőséget nyitva meg az emberek és a vállalkozások számára.

Remélhetőleg ezek a reformok, beleértve az adminisztratív apparátus korszerűsítését is, hamarosan eredményeket hoznak, és hozzájárulnak a fenntartható társadalmi-gazdasági fejlődéshez.

Köszönöm szépen, uram!

Tartalom: Vo Van Thanh

Fénykép: “Thanh Dong”

Videó: Pham Tien, Tien Tuan

Tervező: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Forrás: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm