Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

A SATRA felgyorsítja a kiskereskedelmi láncok szerkezetátalakítását és digitalizációját, hogy lendületet adjon a kétszámjegyű növekedésnek.

A digitális átalakulástól a piacbővítésen át a hatékonyságnövelésig terjedő szinkronizált megoldások sorozatával a vállalat célja kétszámjegyű növekedési tervének megvalósítása.

VTC NewsVTC News23/10/2025

A SATRA a rendszerátalakítás, a technológiai innováció, a költségek szigorítása, valamint a belső és külső lánckapcsolatok előmozdítása érdekében felgyorsítja a „Kiskereskedelmi láncok fejlesztése a 2021-2025 közötti időszakban” program végrehajtását. A digitális átalakulástól a piaci terjeszkedésen át a működési hatékonyság javításáig terjedő szinkron megoldások sorozatával a vállalat célja a kétszámjegyű növekedési terv teljesítése, miközben megőrzi kulcsszerepét az áruellátásban és a piac stabilizálásában Ho Si Minh-városban.

A digitális átalakulás a SATRA alapvető küldetése, amelynek célja a vállalkozások termelékenységének növelése és költségeinek csökkentése. (Fotó: SATRA)

A digitális átalakulás a SATRA alapvető küldetése, amelynek célja a vállalkozások termelékenységének növelése és költségeinek csökkentése. (Fotó: SATRA)

Csökkentse a költségeket, diverzifikálja az üzleti irányokat

A SATRA egyik megoldása az inputköltségek csökkentése a működési hatékonyság javítása mellett. Néhány konkrét kezdeményezés és megoldás, amelyet a vállalat megvalósított, többek között: új berendezésrendszerek (fagyasztók, hűtőszekrények) cseréje az árammegtakarítás érdekében; napelemes rendszerekbe való befektetés bevásárlóközpontokban. Ez a kiskereskedelmi rendszer a logisztikai láncot is korszerűsíti, modern és hatékony irányba tereli; a magas haszonkulcsú alapvető áruk és saját márkás termékek előtérbe helyezése, miközben a beszállítókkal újratárgyalások zajlanak a legversenyképesebb árak elérése érdekében...

Ugyanakkor a SATRA elősegíti a kiskereskedelmi rendszer egységeinek bérautonómiáját, csökkenti a teljes rendszer költségterheit, fenntartható bevétel-kiadás egyensúlyra törekszik, optimalizálja az erőforrásokat és javítja a teljes rendszer működési hatékonyságát.

Figyelemre méltó, hogy 2025 első 9 hónapjában a SATRA több mint 130 mobil értékesítési utat indított, amelyek révén azonnal alapvető fogyasztási cikkeket juttattak el és stabilizálták a piacot a távoli területeken élőkhöz, valamint a Ho Si Minh-város exportfeldolgozó övezeteiben és ipari parkjaiban dolgozókhoz. Ennek köszönhetően a mobil értékesítési bevételek 213%-kal nőttek ugyanebben az időszakban. Ez az eredmény hozzájárul a vállalkozás kulcsszerepének megerősítéséhez az áruellátás biztosításában és az árak stabilizálásában. Ugyanakkor ezen tevékenység révén a vállalkozás egyértelműen bizonyította társadalmi felelősségvállalását, a közösséget segítve, és a lehető legjobban szolgálva ki az emberek alapvető vásárlási igényeit.

Ezenkívül a SATRA kiskereskedelmi rendszer továbbra is hídszerepet tölt be a gyártók és a fogyasztók között, biztosítva a városi fogyasztók számára a kiváló minőségű áruk kedvező áron történő ellátását. A rendszer számos promóciós programot vezetett be a vásárlóerő növelése, valamint a fogyasztók megfelelő kiszolgálása érdekében, 32 beszállítótól származó 128 OCOP terméket forgalmazva. Az OCOP termékek teljes árbevétele 9 hónap alatt 145%-kal nőtt ugyanebben az időszakban.

A SATRA az utóbbi időben számos mobil értékesítési utat indított. (Fotó: SATRA)

A SATRA az utóbbi időben számos mobil értékesítési utat indított. (Fotó: SATRA)

Digitalizálja és népszerűsítse a láncszemeket a célvonalig való gyorsítás érdekében

A SATRA kiskereskedelmi rendszer képviselője elmondta, hogy mostantól az év végéig továbbra is a kulcsfontosságú stratégiák megvalósítására fognak összpontosítani, eltökélten arra törekedve, hogy a „SATRA kiskereskedelmi lánc népszerűsítése és fejlesztése a 2021-2025 közötti időszakban” programot hamarosan a célba érjék, ezáltal megerősítve pozíciójukat a kiskereskedelmi piacon.

A digitális átalakulást kulcsfontosságú feladatként azonosítva a vállalat számos kulcsfontosságú projektet indított ezen a területen, mint például a „Satra Bonus alkalmazás frissítése” a kényelem és az ügyfélélmény növelése érdekében. A kiskereskedelmi rendszer bevezette a Microsoft Dynamics AX rendszerrel integrált „Input incount automation” szoftvert az adatbeviteli folyamat automatizálása, a termelékenység növelése és a vállalat költségeinek csökkentése érdekében.

A SATRA számos üzletben és bevásárlóközpontban teszteli a mesterséges intelligenciával hajtott kamerarendszert. A vállalat ezt a digitális átalakulás ütemtervének fontos lépésének tekinti, amely bizonyítja elkötelezettségét a modern technológia alkalmazása iránt a biztonság fokozása, az irányítás optimalizálása és az ügyfélszolgálat minőségének javítása érdekében. Ezzel egyidejűleg a vállalat befejezte és üzembe helyezte az e-learning rendszert a kapcsolt egységeiben, hozzájárulva a képzési folyamat szabványosításához és a humánerőforrás-képzés hatékonyságának javításához, összhangban a digitális átalakulási politikával.

Számos OCOP termék promóciós programot vezetnek be a vásárlóerő növelése érdekében. (Fotó: SATRA)

Számos OCOP termék promóciós programot vezetnek be a vásárlóerő növelése érdekében. (Fotó: SATRA)

Emellett a SATRA továbbra is a láncszemek népszerűsítését hangsúlyozza, a hatékonyságra és a fenntarthatóságra összpontosítva. A külső kapcsolatok tekintetében a SATRA fokozza az értékesítési csatornák keresését és bővítését. A rendszer együttműködik a zöld vállalkozásokkal, a „Zöld Felelősségvállalás” programban részt vevő vállalkozásokkal az ösztönző programok kidolgozása, a termékek népszerűsítése és a fenntartható piacfejlesztéshez való hozzájárulás érdekében.

A SATRA képviselője elmondta, hogy a vállalat továbbra is szoros kapcsolatokat fog ereszteni a szerződött stratégiai partnerekkel, rendszeresen frissíti a tényleges igényeket, hogy árképzési politikákat, kedvezményeket és termékportfóliókat építsen ki, amelyek megfelelnek az egyes partnerek méretének, szabványainak és működési jellemzőinek. Ezáltal a SATRA és partnerei optimalizálhatják üzleti hatékonyságukat, miközben hosszú távú, fenntartható együttműködési kapcsolatokat építhetnek ki, biztosítva a harmonikus érdekeket és a kölcsönös fejlődést.

A Saigon Trading Corporation - LLC alá tartozó egységekkel, mint például a Binh Dien Market Management and Trading Company, a VISSAN, a COFIDEC..., a SATRA kiskereskedelmi rendszer erősíti a kapcsolatokat a stabil áruforrások kialakítása, a minőség biztosítása és az ellátási hatékonyság javítása érdekében. Ezenkívül a belső kapcsolatok előmozdítása hozzájárul a teljes rendszeren belüli kohézió megteremtéséhez, elősegítve a kollektív erőt a piac jobb kiszolgálása érdekében.

A SATRA a kiskereskedelmi forgalom fellendítésére, a működési hatékonyság javítására és a kiskereskedelmi rendszer átalakítására számít, hogy nagyobb erőt és hatalmat teremtsen a kiskereskedelmi piacon való versenyelőny megszerzéséhez. „Ez egyben az előfeltétele annak is, hogy a SATRA megerősítse pozícióját Ho Si Minh-város fő értékesítési csatornájaként, elkísérve a várost és az egész országot az idei 8,3%-os gazdasági növekedési cél, valamint a következő években a kétszámjegyű növekedés elérésében” – erősítette meg az üzleti képviselő.

Ha An

Forrás: https://vtcnews.vn/satra-tang-toc-tai-cau-truc-so-hoa-chuoi-ban-le-tao-da-tang-truong-hai-con-so-ar972570.html


Címke: SATRA

Hozzászólás (0)

Kérjük, hagyj egy hozzászólást, és oszd meg az érzéseidet!

Ugyanebben a témában

Ugyanebben a kategóriában

Karácsonyi szórakozóhely keltett feltűnést a fiatalok körében Ho Si Minh-városban egy 7 méteres fenyőfával
Mi van a 100 méteres sikátorban, ami karácsonykor nagy feltűnést kelt?
Lenyűgözött a szuper esküvő, amelyet 7 napon és éjszakán át tartottak Phu Quoc-on
Ősi Jelmezfelvonulás: Száz Virág Öröme

Ugyanattól a szerzőtől

Örökség

Ábra

Üzleti

Don Den – Thai Nguyen új „égi erkélye” fiatal felhővadászokat vonz

Aktuális események

Politikai rendszer

Helyi

Termék

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC