Nemzeti ellenálló képesség az intellektuális büszkeségből

"Nem kell másokhoz hasonlítgatni magad, csak minden nap jobbnak kell lenned, mint az előző nap."

A beszélgetést Andy Vu úr, a DigiMind Group vezérigazgatója és az 1989-es Vállalkozói Klub elnöke nyitotta meg, Nelson Mandela idézetével: „Nem kell atombomba egy ország elpusztításához, elég az oktatás elpusztítása”, és hangsúlyozta a tudás fontosságát Szingapúr, Izrael, Finnország, Dél-Korea és Japán példáival – olyan országokéval, amelyek korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek, de az oktatásba történő befektetéseknek köszönhetően erőteljesen növekedtek.

A kérdést a rendezvényen jelen lévő vezérigazgatóknak tették fel: „Amikor megemlítjük azt a szellemiséget, amelybenTo Lam főtitkár egy erős Vietnamot szorgalmazott, milyen érzéseket és gondolatokat vált ki Önökben a »nemzeti ellenálló képesség« kifejezés?”

A kérdésre válaszolva Nguyen Thanh Phuong asszony, a Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT) alapítója és vezérigazgatója a következőket mondta: „Új meggyőződést érzek. Most belépünk a „keményen dolgozni, keményen játszani, keményen enni” szakaszába. Úgy hiszem, ez az az út, amelyhez minden vietnami ember szeretne csatlakozni.”

A vezérigazgatók részt vesznek a megbeszélésen.

Le Thanh Dung, a Minvoice vezérigazgatója szerint: „Számomra a nemzeti ellenálló képesség a takarításhoz kapcsolódik, mivel az oktatás tükrözi egy ország gazdaságát és arcát. Az oktatásra összpontosító 198. számú határozattal együtt az ország valóban az átalakulás időszakába lép.”

Emberi erőforrás szakértőként és a történelem iránt szenvedélyesen érdeklődő Nguyen Thanh Phuong asszony megosztotta személyes aggályait a vietnami tudás történelem folyamának változásával kapcsolatban. Felidézte az A80-as mérföldkőhöz kapcsolódó emlékeket és Pham Tuan hősies alakját, aki megnyitotta a világűr meghódításának vágyát. Szerinte Vietnamnak továbbra is tanulnia kell a nyugati tudás lényegét, de tudnia kell, hogyan „hozza vissza és szabja vietnami módon” a nemzeti valósághoz.

Phuong asszony a képzés és oktatás területén szerzett sokéves tapasztalatára támaszkodva hangsúlyozta, hogy a vietnami emberek számára a fenntartható intelligencia fejlesztésének legfontosabb alapja az önellátás szelleme: „Nem kell másokhoz hasonlítgatni, de minden napnak jobbnak kell lennie az előzőnél.”

A Hocexceltől Gitihóig tartó útról mesélve Nguyen Xuan Bach, a Gitiho vezérigazgatója elismerte, hogy az e-learning út tele volt nehézségekkel, de a kitartás és a világos irány segített neki és csapatának a mai napig kitartani. Felidézte szokását, hogy minden nap eljárt a könyvtárba olvasni, és ebben a mondás, miszerint: „Semmi sem kudarc, minden csak kihívás”, iránytűvé vált a nehézségek leküzdéséhez.

Bach úr szerint az emberi siker titka az, hogy megtanuljunk egy dolgot olyan jól csinálni, hogy az a világ legjobbjává váljon. Ezért Gitiho olyan küldetést választ, amely szorosan kapcsolódik az emberi fejlődéshez, nyitott szellemmel és állandó tanulással. Hangsúlyozta: „Az eredmények csak cselekvésből fakadnak, és a cselekvés csak akkor fenntartható, ha folyamatosan gyakoroljuk.”

Különösen úgy véli, hogy az e-learning kulcsa abban rejlik, hogy a tanulók számára könnyebb tanulási módszert találjanak, így a tudás nem áll meg a befogadásnál, hanem valóban az alkalmazás képességévé válik.

„A következő 5 évben 32 000 vállalkozást és 2,4 millió tanulót szeretnénk kiszolgálni. A számokon túl a Gitiho célja egy barátságos munkakörnyezet megteremtése, ahol az alkalmazottak kényelmesen és kreatívan fejlődhetnek. Ami még fontosabb, sok értékes tudást szeretnénk létrehozni a vietnami vállalkozások számára, hogy minden vállalkozás ne csak önállóan növekedjen, hanem hozzájáruljon az ország közös értékéhez is.”

Győzd le az akadályokat, hogy áttörhess

A rendezvényen Le Thanh Dung, a Minvoice vezérigazgatója hangsúlyozta: „A COVID-19 időszak alatt számos célt tűztünk ki magunk elé, de továbbra is nehezen ment a megvalósításuk. Később, amikor a Gitiho gyakorlatias, inspiráló és egyértelműen mérhető tanulási filozófiáját közelítettem meg, rájöttem, hogy a lényeg az, hogy az embereket a hatékonyság felé tereljük. Valójában sokan vannak, akik szívesen tanulnak, és egyszerűen egy olyan jó környezetre van szükségük, mint a Gitiho, a fejlődéshez, ezáltal javítva az üzleti teljesítményt.”

„Az elmúlt 6 hónapban a tartalomépítésre és a beilleszkedési folyamatokra (az orientációs folyamatra, amely segíti az új alkalmazottakat a vállalat kultúrájához és munkakörnyezetéhez való gyors alkalmazkodásban) összpontosítottunk. Ez egy fontos kezdeti lépés a vállalati kultúra kialakításában, mert csak akkor lesz a digitális átalakulásnak alapja ahhoz, hogy messzire jusson és fenntartható legyen, ha a kultúrát a kezdetektől fogva alakítják” – mondta Dung úr.

A rendezvény nagy sikert aratott, a vezérigazgatók által az üzleti világban „nehézséggel megszerzett tanulságokból” merített gyakorlati megosztással.

Az FMCG és az élelmiszer- és italpiac szektorának szemszögéből Dam Hoang Viet úr, a Black Pearl Vietnam vezérigazgatója (olyan élelmiszer- és italpiaci márkaláncok tulajdonosa, mint a Do Do milk tea, a Goodtea úr és a Bong Bieng) így nyilatkozott: „Attól a naptól kezdve, hogy megnyitottuk első üzletünket, egy kiélezett versenypiaccal néztünk szembe, mintha a csatatérre mennénk, mindig készen kellett állnunk. A Black Pearl-t a belső erőnk és az önellátásunk segíti abban, hogy szilárdan álljunk. Ha csak a versenytársaink pénzügyi erejét néznénk, biztosan nem mernénk csatába szállni. De csapatunk erejének, fegyelmezettségünknek, rugalmasságunknak és folyamatosan fejlesztett tudásunknak köszönhetően megteremtettük a saját erőnket a túléléshez és a fejlődéshez. Szerencsére a Gitiho-val való együttműködés segített a vállalkozásoknak szilárd tudásbázist szerezni ahhoz, hogy mélyre ássanak, elkerüljék a kiesést, és új lendületet adjanak.”

A Black Pearl vezérigazgatója szerint a vállalkozások csak tudással tudnak maximális fejlődést elérni. A tudás az alapja a folyamatos innovációnak, de ami még ennél is fontosabb, rendelkeznünk kell az önállóság szellemével, hogy tudjuk, hogyan használjuk fel azt, amink van, hogyan fejlődjünk lépésről lépésre, és hogyan alakítsuk át a hétköznapiakat nagy értékké. Amikor a vállalkozások világos célokat és törekvéseket tűznek ki maguk elé, a tudás és az önállóság lesz az a hajtóerő, amely hozzájárul egy erős Vietnam felépítéséhez.

Az „önállóság és a tudás iránti önbecsülés” szellemének terjesztése érdekében a közösségben mit szeretnének közvetíteni a vezérigazgatók?

Nguyen Xuan Bach, a Gitiho vezérigazgatója: „Válassz ki egy dolgot, és tanuld meg, hogyan csináld a legjobban a világon.”

Nguyen Thanh Phuong, a VHRT vezérigazgatója: „Külföldön tanulok, de a lényeg az, hogy alkalmazzam és gyakoroljak az üzleti életben, hogy megtaláljam a legmegfelelőbb dolgot.”

Le Thanh Dung úr, a Minvoice vezérigazgatója: „Terjessze az önállóság szellemét gyakorlati tettekkel minden nap.”

Dam Hoang Viet úr, a Black Pearl Vietnam vezérigazgatója: „A tudás egy olyan érték, amelyet ha adunk, cserébe is kapunk.”

Hoang Phuong

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210