A nemzeti erő az intellektuális büszkeségből fakad.

"Nem kell másokhoz hasonlítgatnod magad, csak arra kell koncentrálnod, hogy minden nap fejlődj."

A vitaülést Andy Vu úr, a DigiMind Group vezérigazgatója és az 1989-es Üzleti Klub elnöke nyitotta meg, Nelson Mandela idézetével: „Nem kell atombomba egy nemzet elpusztításához, csak az oktatásának elpusztításához”, miközben Szingapúr, Izrael, Finnország, Dél-Korea és Japán példáival hangsúlyozta a tudás fontosságát – olyan országoké, amelyek a korlátozott erőforrások ellenére is erőteljesen felemelkedtek az oktatásba történő befektetéseknek köszönhetően.

A rendezvényen jelen lévő vezérigazgatóknak feltett kérdés így hangzott: „AmikorTo Lam főtitkár erős és virágzó Vietnamot szorgalmaz, milyen érzéseket és gondolatokat vált ki Önökben a »nemzeti ellenálló képesség« kifejezés?”

A kérdésre válaszolva Nguyen Thanh Phuong asszony, a Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT) alapítója és vezérigazgatója a következőket mondta: „Újfajta magabiztosságot érzek. Most belépünk abba a szakaszba, amikor »valóban dolgozunk, valódiban játszunk és valódiban eszünk«. Úgy hiszem, ez az az út, amelyen minden vietnami ember együtt szeretne járni.”

A vezérigazgatók részt vettek a panelbeszélgetésen.

Le Thanh Dung, a Minvoice vezérigazgatója szerint: „Számomra a nemzeti ellenálló képesség a rendrakáshoz kapcsolódik, mivel az oktatás tükrözi az ország gazdaságát és arcát. Az oktatásra összpontosító 198. számú határozattal együtt az ország valóban az átalakulás időszakába lép.”

Nguyen Thanh Phuong, a történelem iránt szenvedélyesen érdeklődő humánerőforrás-szakértő, megosztotta személyes aggodalmait a vietnami tudás fejlődésével kapcsolatban a történelem folyamán. Felidézte az A80-as mérföldkőhöz és Pham Tuan hősies alakjához kapcsolódó emlékeket, aki felkeltette az űr meghódításának vágyát. Szerinte Vietnamnak továbbra is a legjavából kell tanulnia, de tudnia kell, hogyan „hozza vissza és igazítsa a vietnami módra”, hogy megfeleljen a nemzet valóságának.

Phuong asszony a képzés és oktatás területén szerzett több éves tapasztalatára támaszkodva hangsúlyozta, hogy a vietnami emberek fenntartható szellemi fejlődésének legfontosabb alapja az önellátás: „Nem kell másokhoz hasonlítani magad, de minden napnak jobbnak kell lennie az előzőnél.”

Nguyen Xuan Bach, a Gitiho vezérigazgatója, elmesélve a Hocexceltől Gitihóig tartó útját, elismerte, hogy az e-learning útja tele van nehézségekkel, de a világos irány iránti rendíthetetlen elkötelezettsége segített neki és csapatának a mai napig kitartani. Felidézte napi szokását, hogy könyveket olvas a könyvtárban, és hogy a „Semmi sem kudarc, minden csak kihívás” mondás vezérelvvé vált az akadályok leküzdésében.

Bach úr szerint az emberi siker titka az, hogy megtanuljunk valamit olyan jól csinálni, hogy az a világ legjobbjává váljon. Ezért Gitiho egy olyan küldetést választott, amely szorosan kapcsolódik az emberi fejlődéshez, nyitott gondolkodással és folyamatos tanulási szellemmel. Hangsúlyozta: „Az eredmények csak cselekvésből fakadnak, és a cselekvés csak akkor fenntartható, ha folyamatosan gyakoroljuk.”

Különösen amellett érvelt, hogy az e-learning kulcsa a tanulók számára könnyebb tanulási módszerek megtalálásában rejlik, hogy a tudás ne csak a befogadásnál álljon meg, hanem valóban alkalmazható készséggé váljon.

„A következő öt évben 32 000 vállalkozást és 2,4 millió tanulót szeretnénk kiszolgálni. Ezeken a számokon túl a Gitiho célja egy barátságos munkakörnyezet megteremtése, ahol az alkalmazottak kényelmesen és kreatívan fejlődhetnek. A legfontosabb, hogy értékes tudást szeretnénk létrehozni a vietnami vállalkozások számára, hogy minden vállalkozás ne csak önmagáért virágozzon, hanem hozzájáruljon az ország általános értékéhez is.”

Győzd le az akadályokat az áttörések elérése érdekében.

A rendezvényen felszólaló Le Thanh Dung, a Minvoice vezérigazgatója hangsúlyozta: „A COVID-19 időszakában számos célt tűztünk ki magunk elé, de néha nehézségeink voltak a megvalósítással. Később, amikor találkoztam a Gitiho gyakorlatias, inspiráló és mérhető tanulási filozófiájával, rájöttem, milyen fontos, hogy az embereket a hatékonyságra összpontosítsuk. A valóságban sokan szívesen tanulnak, és csak egy olyan jó környezetre van szükségük, mint a Gitiho, a boldoguláshoz, ezáltal javítva a vállalkozás hatékonyságát.”

„Az elmúlt hat hónapban a tartalomépítésre és a beilleszkedési folyamatokra (az új alkalmazottak gyors beilleszkedésének elősegítésére irányuló folyamatra) összpontosítottunk. Ez a vállalati kultúra kialakításának kulcsfontosságú első lépése, mert a digitális átalakulás csak akkor lesz olyan alapokon nyugvó és fenntartható, ha a kultúra a kezdetektől fogva formálódik” – mondta Dung úr.

A rendezvény nagy sikert aratott, a vezérigazgatók gyakorlatias tanulságokat merítettek az üzleti világ nehezen megszerzett tanulságaiból.

Az FMCG és az élelmiszer- és italpiac szektorának szemszögéből Dam Hoang Viet úr, a Black Pearl Vietnam (a Dodo Milk Tea, a Goodtea és a Bong Bienghez hasonló élelmiszer- és italpiaci láncokat birtokló vállalat) vezérigazgatója így nyilatkozott: „Attól a naptól kezdve, hogy megnyitottuk első üzletünket, egy kiélezett versenypiaccal néztünk szembe, mintha csatába mennénk, és mindig készen kell állnunk. A Black Pearl-t a belső erőnk és az önellátásunk segítette abban, hogy szilárdan álljunk. Ha csak a versenytársaink pénzügyi erejét néztük volna, biztosan nem mernénk beszállni a csatába. De csapatunk erejének, fegyelmünknek, rugalmasságunknak és folyamatosan csiszolt tudásunknak köszönhetően egyedülálló ellenálló képességet építettünk ki a túléléshez és a fejlődéshez. Szerencsére a Gitiho-val való partnerség segített a vállalkozásnak szilárd tudásbázist szerezni ahhoz, hogy mélyebbre ásson, elkerülje a kiesést, és új lendületet vegyen.”

A Black Pearl vezérigazgatója szerint a tudás elengedhetetlen az innováció maximalizálásához. A tudás az alapja a folyamatos innovációnak, de ami még ennél is fontosabb, szükség van az önállóságra, arra, hogy tudjuk, hogyan használjuk ki azt, amink van, lépésről lépésre fejlődjünk, és a hétköznapiból valami nagy értéket teremtsünk. Amikor a vállalkozások világos célokat és törekvéseket tűznek ki maguk elé, a tudás és az önállóság lesz az a hajtóerő, amely hozzájárul egy erős és virágzó Vietnam felépítéséhez.

Milyen üzenetet szeretnének közvetíteni a vezérigazgatók, hogy terjesszék az „intellektuális önállóság és önbecsülés” szellemét a közösségen belül?

Nguyen Xuan Bach, a Gitiho vezérigazgatója: „Válassz ki egy dolgot, és tanuld meg, hogyan csináld a legjobban a világon.”

Nguyen Thanh Phuong, a VHRT vezérigazgatója: „Fontos a külföldi tanulás, de kulcsfontosságú, hogy a vállalaton belül is alkalmazzuk és gyakoroljuk, hogy megtaláljuk a legjobban működő módszert.”

Le Thanh Dung úr, a Minvoice vezérigazgatója: „Terjessze az önállóság szellemét gyakorlati tettekkel minden nap.”

Dam Hoang Viet úr, a Black Pearl Vietnam vezérigazgatója: „A tudás egy olyan érték, amelyet, amikor továbbadunk, egyidejűleg cserébe is kapunk.”

Hoang Phuong

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210