Tay Ninh - Új ugródeszka a délnyugati határon - 2. rész: Az emberi erőforrások „problémájának” megoldása

Tay Ninh nemcsak az infrastrukturális áttörést látja, hanem a közigazgatási reformra és a magas színvonalú emberi erőforrások fejlesztésére is összpontosít. Ez az „aranykulcs” a belső problémák megoldásához, különösen egy olyan település kontextusában, amely éppen most fejezte be a tartományi szintű közigazgatás egyesülését és egy kétszintű helyi önkormányzati modell működtetését. A tartomány felismeri, hogy az embereket kell középpontba állítania, a vállalkozásokat hajtóerőnek, a mechanizmusokat és politikákat pedig áttörést jelentő mechanizmusoknak kell tekintenie az átfogó fejlődés érdekében.

Az adminisztratív eljárások fogadása és kezelése az „egyablakos” és „egyablakos” mechanizmus keretében a Tan Dong Közigazgatási Szolgáltató Központban, Tay Ninh tartományban. Illusztratív fotó: Giang Phuong/VNA

Fúziós nyomás és a készségek közötti eltérés

A közel 3,3 milliós lakosságú Tay Ninh bőséges belső erőforrásokkal rendelkezik. A tartomány célja, hogy 2030-ra a képzett munkavállalók aránya 80% legyen; ebből a képzett, diplomával és bizonyítvánnyal rendelkező munkavállalók aránya elérje a 35%-ot. Ez a cél nemcsak a növekedési igények kielégítése, hanem az emberi fejlődési index javítása is, hatékonyan megvalósítva a „senkit sem szabad magára hagyni” célt.

A közigazgatási reformmal kapcsolatban a tartomány elkötelezett a vezetési módszereinek megújítása iránt abban az irányban, hogy „az embereket szolgálandó tárgyaknak, a vállalkozásokat pedig a fejlődési folyamat hajtóerejének és erőforrásainak tekintse”. A cél az adminisztratív rendszer átalakítása az apparátus korszerűsítése, a középosztály minimalizálása és a munka optimalizálása érdekében.

A település számára azonban jelenleg a legnagyobb kihívást az egyesülés után felmerülő problémák megoldása és az apparátus stabilitásának fenntartása jelenti, különösen a munkaerő-kínálat és -kereslet közötti „fáziskülönbség” megőrzése. Eközben a személyzet minősége egyes egységekben és településeken egyenetlen, különösen a községi és kerületi szinten az átszervezés után. Nguyen Van Ut, a Tay Ninh Tartományi Népi Bizottság elnöke elismerte: „A községi szintű személyzet a múltban nem tudta ellátni a megnövekedett munkaterhelést, amikor a járási szinten többletfeladatokat vállaltak, miközben a személyzeti létszám korlátozott.” A tartomány kirendelt személyzetet, de ez még mindig nem elegendő a munkakövetelmények kielégítéséhez.

Ezenkívül egyes káderek, köztisztviselők és közalkalmazottak fegyelemérzete és kapacitása nem felelt meg az állami vezetés követelményeinek és munkájának olyan területeken, mint a földügy és az építőipar. A „hibáktól való félelem és a felelősségtől való félelem” mentalitása továbbra is komoly akadályt jelent az irányítás, a működés és a befektetések vonzásának hatékonysága szempontjából. Ezenkívül jelenleg a középiskola elvégzése után a szakképzésbe átiratkozó diákok aránya még mindig alacsony a kitűzött célhoz képest. A magánszektorban az emberi erőforrások minősége lassan javul, hiány van a magasan képzett emberi erőforrásokból.

Nguyen Ho Bao Linh úr, a Van Hoa Multimedia Korlátolt Felelősségű Társaság (a két e-kereskedelmi platformot, a cholonghoa.com-ot és a vieclamgap.vn-t Tay Ninhben üzemeltető egység) igazgatója elmondta, hogy nagyon szűkösek a helyi szakértelemmel rendelkező informatikai humánerőforrások, miközben a digitális platformok fejlesztésének szükségessége szisztematikus készségekkel rendelkező és az új technológiákkal gyorsan lépést tartó műszaki csapatot igényel.

Az új városi és elővárosi területeken a közszolgáltatási rendszerek (egészségügy, oktatás , szociális lakások) jelenleg nincsenek arányban a várható népességmérettel; különösen nem elégítik ki a migráns munkavállalók és a más helyekről érkező munkavállalók igényeit. Tay Ninh 2025-re mintegy 8700 szociális lakás építését tervezi.

Megoldás "3 ház" összekapcsolására

Ezen kihívások leküzdésére Tay Ninh átfogó megoldáscsomagra összpontosít a pártépítés, a politikai rendszer és az emberi fejlődés terén. A tartomány konkrétan arra törekszik, hogy minden szinten káderekből álló csapatot építsen, különös tekintettel olyan vezetőkre, akik valóban példaértékűek politikai bátorság, tulajdonságok, etika, kiemelkedő képességek, innovációs merészség, kreativitás és a közjóért való felelősségvállalás terén. A helyi közösség a fiatal káderek, a női káderek, valamint a digitális képességekkel és idegennyelv-tudással rendelkező tudományos és technológiai káderek vezetői és irányítói pozíciókba való beillesztésére, felkutatására, támogatására, források létrehozására és beszervezésére összpontosít.

IT mérnökök „gondozása” a Long An Ipari és Gazdaságtudományi Egyetemen, Tay Ninh tartományban. Fotó: Thanh Phuong/VNA

A település a közigazgatási rendszer átszervezését szorgalmazza az apparátus korszerűsítése, a középosztály csökkentése és az államigazgatás hatékonyságának javítása érdekében. A cél a befektetési és üzleti környezet javítása, a jó helyezés elérésére törekedve olyan kormányzati mutatókban, mint a PAPI, a PAR Index, a PCI és a SIPAS.

Tay Ninh elkötelezte magát amellett, hogy a kormány általános politikáit kiegészítve konkrét mechanizmusokat és politikákat is kidolgoz. Nguyen Van Ut úr elmondta, hogy a tartománynak saját politikái lesznek a befektetések vonzására a csúcstechnológiás iparágak, a csúcstechnológiás mezőgazdaság, az intelligens városok stb. fejlesztése terén.

A tartomány különösen egy, a vállalkozásokkal összekapcsolt „állam – intézet, iskola – vállalat” képzési modellt hozott létre a képzési programok közös tervezése, a tudás és a technológia átadása, valamint a gyakorlati igényekhez szorosan kapcsolódó szakmai gyakorlati és foglalkoztatási környezet megteremtése érdekében.

A Long An Ipari és Gazdaságtudományi Egyetem (DLA) egy fénypont, mivel közel 80 vállalkozással működik együtt, évente több mint 500 munkahelyet és gyakornoki helyet teremtve.

Az iskola közel 22 000 diákot és gyakornokot képzett. A diákok körülbelül 98%-a a diploma megszerzését követő 12 hónapon belül munkát talál. Az egység új programokat kutat, épít és valósít meg, mint például: adattudomány, pénzügyi technológia (Fintech) és logisztika, hogy megfeleljen a digitális átalakulás követelményeinek.

Nguyen Ho Bao Linh, a Van Hoa Multimedia Korlátolt Felelősségű Társaság igazgatója szerint az iskolákkal való szoros együttműködés sürgős és stratégiai irány, amely segíti a vállalkozásokat abban, hogy proaktívak legyenek a toborzásban és csökkentsék az átképzési költségeket.

A helyi szinten kulcsfontosságú tényező a képzett emberi erőforrások helyszíni fejlesztése. Truong Hai Dang úr, a Tan Hung Község Pártbizottságának titkára kijelentette, hogy a község együttműködött a Foglalkoztatási Szolgálattal a pályaválasztási tanácsadás és orientáció biztosítása érdekében; ugyanakkor együttműködési megállapodásokat kötött vállalkozásokkal, amelyekben kötelezettséget vállalt a munkavállalók képzés utáni fogadására.

Pham Van Bon úr, a Can Giuoc Község Pártbizottságának titkára megerősítette, hogy a magas szintű készségekkel, tudással és munkafegyelemmel rendelkező emberi erőforrások fontos „társadalmi tőkét” jelentenek. A település megerősítette a szakképzési kapcsolatokat a kormány, a vállalkozások és a szakképző intézmények között, a tényleges toborzási igényekhez igazodó képzési programokat szervezve.

3. lecke: A zöld gazdaság és a digitális átalakulás „kettős lendülete”

Forrás: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm