A Z generáció megváltoztatja a globális utazási piacot

VHO – A Z generáció nemcsak az utazásra fordított pénzköltés módját változtatja meg, hanem nyomást gyakorol az iparágra is a strukturális átszervezés érdekében. A rövid utazásoktól az önkéntes utazásokon át a hajóutakon át a mesterséges intelligencia által személyre szabott útitervekig minden választás tükrözi a fiatalok alkalmazkodását a gazdasági nyomáshoz és a saját értékük megtalálásának vágyát.

A Z generáció gyökeresen megváltoztatja a globális utazási piacot.

A 2025-ös globális turisztikai képet tekintve látható, hogy a Z generáció (az 1997 és 2012 között születettek) az utazást az identitással, a céllal és a kapcsolattal kapcsolatos kérdések megválaszolásának eszközeként használja.

Az olyan koncertjegyek, mint Taylor Swift koncertje, vagy a fiatalok szorgalmasan bejelentkeznek Szöul minden helyszínére a Demon Hunters című K-pop animáció után, gyakran okozták a „doom spending” kifejezés megjelenését.

De ha alaposan megfigyeljük, látni fogjuk, hogy ez a viselkedés nemcsak impulzív, hanem a fiatalok komplex pszichológiáját is tükrözi az olyan fontos életcélok kontextusában, mint a munkahelyük stabilizálása, házvásárlás, családalapítás stb., amelyek egyre nagyobb terhet jelentenek számukra.

Morgan Housel, A pénz pszichológiája című könyv szerzője a Fortune magazinban megosztotta, hogy amikor a fiatalok nem találják meg az életük célját vagy fenntartható értékeket, mint például a stabil karrier, a család vagy a közösséghez való hozzájárulás, könnyen anyagi javakon és tapasztalatokon keresztül keresik az elismerést.

A Z generáció ma nagy nyomás alatt áll: infláció, emelkedő megélhetési költségek, a munkahely elvesztésének kockázata, és a házvásárlás vagy a családalapítás lehetősége sem könnyű. Amikor a hosszú távú célok elérése nehéz, rövid távú örömöt keresnek, de azonnali sikerélményt nyújtanak, legyen ez egy utazás, egy közös étkezés vagy a példaképükkel való találkozás lehetősége...

Ezen motivációkból egy sokszínűbb utazási trend bontakozott ki. A Z generáció nemcsak „költ”, hanem kreatív módon „befektet” is az élményekbe. Kiemelkedő példa erre az önkéntes turizmus, ahol a munkaerőt szállássá és étkezéssé alakítják.

Az olyan platformok, mint a Workaway, a Worldpackers, a WWOOF… milliónyi fiatalt vonzanak arra, hogy napi néhány órát dolgozzanak azért a lehetőségért cserébe, hogy egy új-zélandi farmon élhessenek, angolt taníthassanak egy thai falusi iskolában, vagy segítsenek egy Costa Rica-i vendéglátóhely népszerűsítésében.

Csak a Worldpackers több mint 7 millió tagot vonzott 140 országból. Ricardo Lima vezérigazgató elmondta, hogy a fiatalabb generáció nem a luxusra vágyik. Megtapasztalni akarják az igazi életet, adni és tanulni, egy közösség részei lenni, nem csak egy átutazó vendég.

Eközben a Z generáció átalakítja a luxusutazási piacot. A hajóutak, amelyek egykor a középkorúak „játszóterei” voltak, most ismét vonzóak a fiatalok számára. A Brit Utazási Szövetség (Abta) szerint a 25-34 évesek közel 20%-a vett részt hajóúton az elmúlt 12 hónapban, ami kétszerese a 2019-es számnak.

A Royal Caribbean Group gyorsan felismerte ezt a trendet, és 3-4 éjszakás útiterveket tervezett, számos szórakoztató szolgáltatással és „virtuális életterekkel” kiegészítve a fiatalok ízlését. Ez az irányvonal segített a Royal Caribbeannek körülbelül 70 milliárd USD értéket elérni, messze megelőzve a Carnival (35 milliárd USD) és a Norwegian Cruise Line (9 milliárd USD) értékét.

A Bank of America adatai azt is mutatják, hogy az amerikai háztartások hajóutakra fordított kiadásai 9%-kal nőttek 2025 szeptemberében az előző év azonos időszakához képest, míg a szállodákra és légitársaságokra fordított kiadások csökkentek. Ez arra kényszerítette a hajózási társaságokat, hogy újragondolják termékeiket: az Icon of the Seas a tartalomkészítéshez szükséges szolgáltatásokra összpontosít; a Wonder of the Seas és a Mardi Gras rövid utakra optimalizáltak, amelyek „sűrű” élményeket nyújtanak a fiatalok számára...

Vietnámban a Z generáció hasonló jellemzőkkel bír, de mégis megvannak a maga árnyalatai. A Vietnam Report (december 1.) szerint egy átlagos vietnami évente 2-3 alkalommal utazik; a 10-15 millió VND-t költő vásárlók csoportja közel 37%-ot tesz ki, míg a 15 millió VND felett költő csoport gyorsan növekszik a városi területeken.

A Z generáció közel 54%-a tervezi, hogy 2026-ban többet utazik, bár az utazásonkénti költség még mindig szerény (3-5 millió VND). A legtöbben még nem házasok, így készen állnak a hátizsákos túrázás, a túrázás, a kempingezés kihívásaira..., hogy érvényesítsék magukat és személyes nyomot hagyjanak.

Útjaikat az erős autonómia érzése jellemzi, 31%-uk a rugalmasság és a szabadság érdekében a személygépkocsit választja. A közösségi média, a barátok és az online közösségek meghatározó tényezővé válnak abban, hogy hová mennek, milyen stílusban és hogyan mesélik el történetüket.

A technológia, különösen a mesterséges intelligencia, kulcsszerepet játszik. A Booking.com jelentése szerint a Z generáció 99%-a használ mesterséges intelligenciát utazás előtt, 42%-uk személyre szabott ajánlásokat szeretne, 40%-uk pedig a mesterséges intelligenciát választja a legjobb időpont megtalálásához…

Branavan Aruljothi, a Booking.com vietnami igazgatója elmondta, hogy a mesterséges intelligencia nemcsak leegyszerűsíti a választást, hanem növeli az inspirációt is, segítve a Z generációt abban, hogy magabiztosan összeállítsák a költségvetésüknek és érdeklődési körüknek megfelelő útvonalukat. A mesterséges intelligencia hidat képez a „másság” vágya és a korlátozott anyagiak problémája között.

Az élmények iránti szeretetük ellenére a Z generáció továbbra is bölcsen költi a pénzt: 62%-uk a szezonon kívüli időszakokat választja, 63%-uk kedvezménykódokat és hűségajánlatokat keres. A 2026-os tervezés során akár 69%-uk is előnyben részesíti az olyan egyedi élményeket, mint az ejtőernyőzés vagy a hőlégballonozás – olyan tevékenységeket, amelyek személyesek és könnyen terjednek...

Forrás: https://baovanhoa.vn/du-lich/the-he-gen-z-dang-lam-thay-doi-thi-truong-du-lich-toan-cau-186001.html