A digitális átalakulás és a kapacitásépítés előmozdítása a Mekong-delta mezőgazdasági szövetkezetei számára

A vietnami mezőgazdasági szövetkezetek mélyreható átalakulása egy modern, professzionális modell felé irányul, amely a gazdálkodókat helyezi az intelligens mezőgazdasági termelés középpontjába és csökkenti a kibocsátásokat.

Globális program, amelynek küldetése az együttműködési kapacitás fokozása

November 14-én Can Tho városában a Stichting Agriterra Netherlands a Vietnami Szövetkezeti Szövetséggel és a Can Tho Városi Szövetkezeti Szövetséggel együttműködve workshopot szervezett a 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó „Gazdálkodókra Fókuszált Átalakítási” Program (FFT) összefoglalására. Az eseményen közel 100 küldött vett részt a Vietnami Szövetkezeti Szövetségtől, nemzetközi szervezetektől, vállalkozásoktól és 35, az Agriterra által támogatott szövetkezettől.

Az Agriterra és a Vietnami Szövetkezeti Szövetség által Can Tho városában szervezett „Gazdaközpontú Átalakulás” (FFT) program 2021–2025 közötti időszakra vonatkozó összefoglaló workshopjának áttekintése. Fotó: Le Hoang Vu.

Az FFT az Agriterra globális kezdeményezése, amely 13 afrikai és ázsiai országban működik, célja 1 millió gazdálkodó támogatása és 60 millió euró mozgósítása szövetkezeti fejlesztésre. A program három fő pillérre épül: a gazdálkodók tulajdonában lévő vállalkozások fejlesztése, fenntartható szolgáltatások nyújtása a szövetkezeti tagok számára, valamint a gazdálkodók és az állam közötti szakpolitikai párbeszéd előmozdítása.

Vietnámban 2017 óta az Agriterra több mint 60 szövetkezetet, 16 tartományi/önkormányzati szövetkezeti szövetséget és gazdaegyesületet kísért 16 településen, mintegy 80 000 gazdálkodónak biztosítva előnyöket. Csak a 2021–2025 közötti időszakban a program 35 szövetkezet támogatására összpontosít a következő területeken: az irányítási kapacitás javítása, a digitális átalakulás, az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a szolgáltatásfejlesztés, valamint a nők és a fiatalok szerepének erősítése.

A workshop célja, hogy összefoglalja az FFT program 5 évnyi megvalósítás utáni eredményeit és hatásait, megossza a tipikus együttműködési modellekből származó tapasztalatokat, és megvitassa az együttműködési irányokat az új időszakban. A főbb tartalmak a következők: A program vietnami megvalósításának eredményeinek összefoglalása. Tipikus együttműködési modellek megosztása az irányítás, a szolgáltatások, a politikai érdekképviselet, a szövetkezetek, vállalkozások, fejlesztési szervezetek és irányító ügynökségek összekapcsolása terén. További együttműködési irányok a modern, professzionális és fenntartható szövetkezetek kiépítése érdekében.

Can Tho város Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztériumának képviselője úgy értékelte, hogy a szövetkezetek különösen fontos szerepet játszanak a kistermelők piachoz való kapcsolódásában. A szövetkezetek azonban továbbra is számos akadállyal szembesülnek, mint például: korlátozott vezetői kapacitás, az erőforrásokhoz való hozzáférés nehézségei és a szakpolitikai végrehajtás közötti hiányosságok. Az FFT hozzájárult minden egyes szűk keresztmetszet megoldásához a kapacitásépítés és a szakpolitikai párbeszéd előmozdítása révén.

A küldöttek megtekintik a szövetkezetek mezőgazdasági termékeit bemutató standot, bemutatva az FFT program keretében a termékminőség javítására és a piacok összekapcsolására irányuló erőfeszítéseket. Fotó: Le Hoang Vu.

Huynh Dang Khoa úr, a Rach Lop Mezőgazdasági Szövetkezet (Hung Hoa község, Vinh Long tartomány) igazgatója beszámolt az egység innovációs folyamatáról az FFT-ben való részvétele során. A szövetkezetet 2016-ban alapították, jelenleg 519 tagja van, köztük egy 7 tagú igazgatótanács (ami várhatóan 11-re bővül), egy 3 tagú felügyelőbizottság és egy 5 tagú igazgatótanács, valamint számos speciális csapat, mint például: termelési csapat, permetező csapat, anyagellátó csapat, öntözőcsapat és drónrepülési szolgáltatási csapat. Jelenleg a Rach Lop Szövetkezet célja a rizs értékláncának kiegészítése, összekapcsolva az intelligens rizstermelést az 1 millió hektárnyi kiváló minőségű, alacsony kibocsátású rizstermesztési projekttel.

Khoa úr elmondta, hogy a szövetkezet a közelmúltban számos jó eredményt ért el az FFT-nek köszönhetően, beleértve: 51 tag közvetlenül profitált, az átlagos jövedelem jelentősen megnőtt. A teljes éves bevétel elérte a 15 milliárd VND-t, a nyereség 9 milliárd VND, a minőségi anyagok megfizethető áron történő beszerzésének köszönhetően csökkentek a ráfordítási költségek. A termékérték növekedése a piaci kapcsolatoknak és a fogyasztási szerződések aláírásának köszönhetően. Szolgáltatásinnováció: betakarítás utáni szolgáltatások, drónok, öntözés...

Khoa úr szerint a legfontosabb a vezetői gondolkodásmód megváltoztatása, a hagyományos modellről egy piacorientált modellre való áttérés, a tagok szerepének növelése, a pénzügyi átláthatóság és a professzionalizmus a működésben.

A gazdák gépesítést alkalmaznak a rizs betakarításában a Mekong-delta mezőgazdasági szövetkezeteiben, ami az FFT orientációjának megfelelően segíti a szövetkezeteket a termelékenység növelésében, a költségek csökkentésében és az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodásban. Fotó: Le Hoang Vu.

Az FFT a támogatástól a gazdálkodók felhatalmazása felé halad

Cao Xuan Thu Van asszony, a Vietnami Szövetkezeti Szövetség elnöke hangsúlyozta: A szövetkezetek gazdasági szervezetek, de egyértelműen társadalmi jellegűek, a tagok érdekeire összpontosítva. A vállalkozásokkal ellentétben a szövetkezetek döntéshozatali hatalma nem függ a tőkebefizetés mértékétől. Ezért a tagok kapacitásának javítása kulcsfontosságú a szövetkezetek fenntartható fejlődésének elősegítéséhez.

Van asszony úgy véli, hogy az FFT nemcsak egy támogatási projekt, hanem gondolkodásmódbeli változást is eredményez: a megszokott termelésről a piaci és fogyasztói igényeknek megfelelő termelésre. Amikor a termék megfelel az igényeknek, maguk a gazdák döntenek a termék értékéről, ahelyett, hogy a piaci árak passzívan befolyásolnák őket, mint korábban.

A program segíti a szövetkezeteket üzleti tervek kidolgozásában, a pénzügyi menedzsment javításában, a digitális transzformáció alkalmazásában és a szolgáltatások fejlesztésében. Számos modell keltett felhajtást, például a központi régióban működő kávétermesztő szövetkezet technológiát alkalmaz a növények mérésére, nyomon követésére és az eredet nyomon követésére azzal a céllal, hogy minden tonnányi kávét egy szén-dioxid-tanúsítványhoz kössön, optimalizálva ezzel az eladási árat a piacon.

Ezenkívül az FFT határozottan előmozdította a szövetkezetek, vállalkozások, nemzetközi szervezetek és irányító ügynökségek közötti kapcsolatépítési folyamatot. Számos mezőgazdasági értéklánc-összekapcsolási modell alakult ki, segítve a szövetkezeteket a stabil termékfogyasztásra vonatkozó szerződések megkötésében, csökkentve a piaci kockázatokat.

A Mekong-delta szövetkezeteinek számos terméke elérte a 3 csillagos vagy annál magasabb OCOP minősítést. Fotó: Le Hoang Vu.

Sok településen, különösen Hau Giangban, Can Thóban, Vinh Longban... a program támogatja a szövetkezeteket az üzleti kapacitás növelésében az erőforrásokhoz való hozzáférésben, a központi határozat szerinti szövetkezeti fejlesztési projektben való részvételben. A digitális átalakulás is kiemelt esemény, amikor sok szövetkezet bátran alkalmaz termelésirányítási alkalmazásokat, minőségellenőrzést, elektronikus nyilvántartást, és drónokat használ a költségek csökkentése és a hatékonyság javítása érdekében.

Néhány szövetkezet már a „digitális terménytérképeken” alapuló termelési modell felé is elmozdult, kapcsolatot teremtve exportáló vállalkozásokkal, és felkészülve a szén-dioxid-kibocsátási kvóta piacán való részvételre, ami a fenntartható mezőgazdaság új iránya.

Van asszony szerint az FFT legnagyobb értéke nemcsak a támogatott szövetkezetek számában rejlik, hanem a gazdálkodói közösségben terjedő együttműködési, innovációs és bizalom szellemében is. A fórumok, a kapcsolatok és a tapasztalatmegosztás révén a szövetkezetek proaktívan keresték a piacokat, alkalmazták a technológiát és bővítették az együttműködést.

Sok kisebb modell kezdetben csak néhány hektárt fed le, majd több száz hektárra bővül, mivel a gazdák önkéntesen részt vesznek, amikor látják a hatékonyságot. Ezek az eredmények azt mutatják, hogy a vietnami gazdák innovációs kapacitása a helyes irányba szabadul fel.

„A 2021–2025-ös FFT-szakasz véget ért, de a szövetkezetek átalakulási útja folytatódik. A megalapított alapokról indulva a vietnami szövetkezetek új fejlődési szakaszba lépnek: erősebbek, professzionálisabbak és szorosabban kapcsolódnak a piachoz, egy fenntartható – befogadó – virágzó mezőgazdaság érdekében” – erősítette meg Cao Xuan Thu Van, a Vietnami Szövetkezeti Szövetség elnöke.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-va-nang-cao-nang-luc-cho-htx-nong-nghiep-dbscl-d784227.html