Az anyaggyártás legnagyobb ERP felhőprojektjének üzemeltetése

A DNVN - Phu Tai Joint Stock Company és az FPT Group átfogó digitális transzformációs stratégiát jelentett be, és elindított egy ERP Cloud projektet (vállalati erőforrás-tervezés a felhőben), amelynek keretében SAP S/4HANA Public Cloud rendszert telepítenek 7 kulcsfontosságú tagegységüknél a kő- és famegmunkáló ágazatban.

Ez a legnagyobb ERP felhőprojekt a vietnami anyaggyártási iparágban, ami fontos lépés a Phu Tai számára egy központosított és modern, adatokon alapuló irányítási modell létrehozása felé, felgyorsítva az üzleti fejlődést a globális verseny kontextusában, és megerősítve, hogy számos középvállalkozás hozzáférhet a globális szabványos irányítási megoldásokhoz az új megvalósítási modell szerint.

A projekt fontos lépést jelent a Phu Tai számára egy modern, központosított irányítási modell létrehozása felé.

A Phutai Quartznál – egy kulcsfontosságú kvarckő-exportáló üzemben – az SAP S/4HANA Public Cloud rendszer kísérleti bevezetésének sikere alapján a Phutai Quartz úgy döntött, hogy nagymértékben bevezeti azt a következő 7 üzemben, lefedve a vállalat kulcsfontosságú alrendszereit: pénzügy - számvitel, értékesítés, beszerzés, raktárkezelés, termelés, minőségirányítás és elektronikus számlaintegráció.

Amelynek keretében 4 hónapon belül egyidejűleg 5 kőipari egységet, köztük a Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited-et, a Tuan Dat Minerals Company Limited-et, a 380-as gyárat, a Binh Dinh Kőfeldolgozó Gyárat és a Nhon Hoa Építőanyag-gyártó Gyárat telepítenek, örökölve a Phutai Quartznál optimalizált teljes modellt, folyamatokat, formákat és működési módszereket.

A két faipari egységgel – a Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd.-vel és a Thang Loi Enterprise-szal – rendelkező rendszert teljesen újonnan telepítik, a faipari termelési lánc sajátosságaihoz igazítva, de továbbra is a teljes csoport egységes irányítási alapelveit követve.

A Phutai Quartznál mindössze 5 hónap alatt a modern ERP-technológia felhőalapú alkalmazása segített az egységnek egy teljesen új működési modellre átállni, amely a modern „digitális agyon” alapul. Az adatok teljes mértékben összekapcsolódnak, a folyamatokat valós időben vezérlik, és minden döntést pontos számok alapján hoznak meg. Több mint 50 alapvető üzleti folyamatot szabványosítottak a kvarckő-ipar „legjobb gyakorlata” szerint, miközben több mint 60 jelentést és testreszabható funkciót integráltak a nemzetközi vezetési szabványoknak és a vietnami sajátos követelményeknek való megfelelés érdekében.

A projekt hatása egyértelműen megmutatkozik a működésben: Az összes belső folyamat feldolgozási ideje 30%-kal csökken, a rendelésfeldolgozás, a készletgazdálkodás és a készlettel kapcsolatos döntések meghozatalának ideje akár 40%-kal is lerövidülhet. A valós idejű döntéshozatali kapacitás 50%-kal nő az irányítópult rendszernek és a valós idejű adatelemzésnek köszönhetően. A készletgazdálkodás rendkívül pontos, az eltérés 2% alatt marad, a felesleges készletek 20-25%-kal csökkennek, jelentősen felszabadítva a régi készleteket. Az igény-előrejelző rendszer akár 85%-os pontosságú is, ami lehetővé teszi a Phu Tai Quartz számára, hogy proaktívan beszerezze a globális kvarcanyagokat, és gyorsan reagáljon a nagy megrendelésekre és a magas kategóriájú megrendelésekre olyan piacokról, mint az USA és az EU.

A projektet „próbaüzemnek” tekintik, hogy ellenőrizzék a vállalkozás felkészültségét és alkalmazkodóképességét, ami fontos alapot jelent a Phu Tai számára a digitális menedzsmentalkalmazások hatékonyságába vetett hithez.

Főnix

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213