A sajtó átszervezésének és átszervezésének trendjei a világban

(NB&CL) A közösségi média és a technológia fejlődése megváltoztatta a felhasználók hírfogyasztási módját. A túlélés érdekében az újságok már nem csupán a hírek közlésének helyszínei, hanem „átstrukturálásra” és „átstrukturálásra” is szükségük van, hogy „több szolgáltatást nyújtóbbak” legyenek. Ez egyben egy módja annak is, hogy az újságok továbbra is betöltsék hagyományos küldetésüket, a hírek közlését és az igazság nyilvánosságra hozatalát.

Amikor a sajtó már nem elég erős a… hírek közlésében!

Ezen a ponton az az érték, amelyet egykor az újságírás szinonimájának tekintettek – a hírek –, már nem tekinthető erősségnek, valódi értéknek. Ironikus módon az alapvető hírek továbbra is a hagyományos sajtóforrásokból származnak, de egyértelmű, hogy a legtöbb olvasó a Google-höz, a Facebookhoz, az Instagramhoz, a TikTokhoz... és hamarosan a mesterséges intelligencia eszközeihez fordul hírigénye kielégítésére.

A sajtó továbbra is harcot követel, és egyes országok, mint például Ausztrália és Kanada, közvetlenül is beavatkoztak, hogy a technológiai óriásokat (Big Tech) arra kényszerítsék, hogy fizessenek a sajtónak a platformjaikon megjelenő tartalmakért. Ez a cél azonban egyre „távolabbi”. Ennek az az oka, hogy a legtöbb sajtószervezet, mind a világon , mind Vietnámban, proaktívan, teljesen ingyenesen szolgáltat híreket a közösségi hálózatokon és a Big Tech technológiai platformokon.

Hány hírportál nem akarja, hogy a Google a tetejére ajánlja őket, vagy közvetlenül elvegye a tartalmukat, különösen nem merik levágni a Google hírfolyamát? Ami a mesterséges intelligencia kihívását illeti, a világ számos nagy hírügynöksége és újságja aktívan együttműködött, hogy tartalmakat biztosítson a mesterséges intelligenciával foglalkozó vállalatoknak, mint például az AP, a Reuters, a TIME, a Der Spiegel és a Fortune.

Szembe kell néznünk a valósággal is, a sajtó nem mehet szembe a kor általános trendjével, a tudomány és a technológia általános fejlődésével, valamint a közösség információhoz való hozzáférési joggal kapcsolatos közös érdekeivel. Ezért kell a sajtónak továbbra is ingyenes híreket szolgáltatnia az interneten, majd a közösségi hálózatokon, és most közvetlenül együttműködnie a mesterséges intelligencia vállalataival.

A történelem megváltozott. És sok más szakmához hasonlóan az újságírásnak is változnia kell, újra kell pozicionálnia magát, hogy értékesebbé váljon az új korszakban. Vagy el kell felejtenie, hogy az újságírás csak egy hely a társadalmi élet tudósítására vagy tükrözésére. Egyszerűen fogalmazva, az újságírás ma már csak egy kis része ennek a munkának. A múltban csak szerkesztőségek és riporterek voltak, de ma már emberek milliói végzik ezt a "riporteri" munkát az interneten, a hétköznapi felhasználóktól kezdve a hírességeken át más szervezetekig.

A sajtónak új értékekkel kell felvérteznie magát, vagy arra kell összpontosítania, ami még mindig az erőssége, akár át kell strukturálnia magát, és teljesen át kell strukturálnia magát, hogy egy teljesen más modellé váljon, mint a korábbi.

Tarts fenn egy „világítótornyot” az információs viharban

Az újságírás most teszi meg első lépéseit ezen az új és talán nagyon is szükséges úton. Számos hírszervezet, köztük a televízió is, úttörő szerepet játszik ezen az úton... visszatérve a múltba és újrakezdve. Ezek olyan hírszervezetek, amelyek arra kényszerítik az olvasókat vagy a nézőket, hogy fizessenek az információkért, és már nem ingyenesen biztosítják azokat.

Nyilvánvaló, hogy nem az egyszerű információk árasztják el gyakran az internetet és a közösségi hálózatokat. Hanem az információk mögött meghúzódó információk. Míg a múltban a média gyakran az „5 kérdést” (Ki, Mit, Hol, Mikor és Miért?) oldotta meg, hogy információt adjon el az olvasóknak, most a sajtónak mélyebb problémákat kell megoldania, mint például: „Mi a következő lépés?”, „Hogyan?” vagy „Mi a megoldás?”.

Ami még ennél is fontosabb, az újságírás ezen új „funkcióinak” megoldása nem csupán a „menőség” vagy a „fenségesség” kedvéért történik, hanem közvetlenül a közönség/olvasók számára teremt valódi értéket, mind lelkileg, mind anyagilag (mint korábban, amikor az „5W” még valódi értéket jelentett az olvasóknak).

Például ma, amikor fizetnek a világ vezető gazdasági újságjainak, mint például a Financial Times, a Bloomberg vagy a The Economist eléréséért, olvasóik olyan információkat kapnak, amelyek közvetlenül szolgálják üzleti tevékenységüket, például üzletről, befektetésről, részvényekről vagy kriptovalutákról, nem csak „információért” olvasnak és kielégítik a rendszeres hírek iránti igényt.

Vagy az olyan újságok, mint a New York Times és a Washington Post, amelyek jól értékesítik a fizetős előfizetéseket, mélyreható ismereteket és információkat nyújtanak, amelyekre a kutatók vagy a rajongók szükségük van az egyes területeken, a szokásos friss hírek mellett. Ezenkívül, amikor fizetnek az újságok eléréséért, az olvasók számos további előnnyel is rendelkeznek, például játékokkal játszhatnak, promóciókat kaphatnak, vonzó információkkal szolgálhatnak az igényeiknek megfelelően...

Ezek azonban még mindig csak hiányos és nem alapvető átalakulások, amelyek továbbra is a hagyományos újságírás színét viselik magukon.

A világsajtó most egy mélyrehatóbb átalakulás felé halad, akár egy „átalakító, szerkezetátalakító” forradalmat is létrehozva. Konkrétan az újság ekkor lényegében már nem egy egyszerű híradási, propaganda- vagy reflexiós szervezet lesz, hanem egy multifunkcionális, a kommunikációhoz és a technológiához kapcsolódó szolgáltatóiparrá válik.

Jelenleg számos sajtószervezet, beleértve Vietnámot is, ebbe az irányba alakult át, sajtó-, média- és technológiai szolgáltatásokat, tanácsadási szolgáltatásokat nyújtóvá, sőt professzionális rendezvényszervezővé is vált azokon a területeken, ahol erősségeik vannak – például sporttevékenységek, gazdasági fórumok vagy befektetési együttműködési programok...

A Newsquest az újságírás ezen átalakításában vezető szervezetek egyike. Az Egyesült Királyság egyik legnagyobb médiacsoportja, amely 250 hírmárkával rendelkezik, digitális marketingcéggé kíván válni. Elindították a LocalIQ márkát, amely segít nekik elérni a digitális hirdetési piacot közösségi média, keresési és display hirdetési megoldásokkal.

Eközben a Guardian márkákkal működött együtt termékoldalak elindításában a bevételek növelése érdekében. Ezenkívül számos nagy és rangos újság most alakítja át magát több szolgáltatást nyújtó szervezetté, például szakértőkkel vagy szervezetekkel működik együtt, hogy tanácsot adjon és támogassa olvasóit gazdasági, jogi, egészségügyi kérdésekben, vagy akár jogi problémák megoldásában.

Tagadhatatlan, hogy bizonyos szempontból a fenti trendek kellemetlenségeket okoznak a klasszikus sajtónak. Az újságírás története megváltozott. Sőt, ahhoz, hogy a jelenlegi kaotikus információs viharban megőrizzék „világítótorony” küldetésüket, a sajtószervezeteknek tudniuk kell, hogyan alkalmazkodjanak a túléléshez és a stabilitáshoz!

Bui Huy

Forrás: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html