Komite Partai Agribank menyelenggarakan Konferensi Komite Pengarah tentang pencegahan dan pemberantasan korupsi, pemborosan dan negativitas pada tahun 2025
Agribank: Menabung adalah kebijakan nasional, tata kelola adalah tindakan
Menurut pimpinan Agribank: Dalam konteks inovasi model pertumbuhan, optimalisasi sumber daya merupakan persyaratan vital bagi organisasi ekonomi , terutama bagi bank komersial milik negara seperti Agribank. Berdasarkan arahan Partai, Negara, dan arahan Bank Negara, Agribank telah menerbitkan Program Aksi tentang Praktik Hemat dan Pemberantasan Pemborosan (THTK, CLP) pada tahun 2025—sebuah program yang komprehensif, terfokus, dan berjangkauan luas.
Bukan hanya tugas politik dan hukum, THTK dan CLP di Agribank diidentifikasi sebagai strategi inti untuk meningkatkan efisiensi operasional, daya saing, dan kemampuan melayani sektor pertanian, petani, dan pedesaan. Diketahui bahwa program ini disusun dengan cermat mengikuti Arahan 01/CT-NHNN (tanggal 20 Januari 2025) dan Resolusi 01/NQ-HDTV (tanggal 6 Januari 2025), yang menciptakan kerangka kerja organisasi yang sinkron, transparan, dan terkendali dengan baik.
Program THTK dan CLP Agribank bukan sekadar upaya penghematan biaya, tetapi juga merupakan komponen strategis dalam membangun sistem manajemen yang modern, transparan, dan efektif. Dengan jaringan nasional, jumlah karyawan yang besar, dan biaya operasional yang tinggi, Agribank menyadari betul bahwa pengendalian pengeluaran merupakan faktor vital dalam meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.
Setiap pejabat Agribank secara serius menerapkan dan menjalankan praktik hemat dan anti sampah.
Pengendalian Internal dan Budaya Menabung: Inti dalam Transformasi Model Operasional
Selama periode 2021-2024, Agribank telah menerapkan serangkaian langkah spesifik untuk mengendalikan keuangan, mengurangi biaya, dan mencegah pemborosan. Di seluruh sistem, 110 dokumen tentang THTK, CLP, dan 376 peraturan internal telah direvisi dan dilengkapi. Khususnya, program aksi 2025 yang terlampir pada Keputusan No. 316/QD-HDTV-TCKT dengan jelas menyatakan 5 kelompok solusi utama, yang terintegrasi ke dalam kriteria penilaian kader, anggota partai, dan unit.
Dalam operasional rutin, bank secara proaktif memangkas biaya-biaya yang tidak perlu seperti listrik, air, rapat, dan penerimaan tamu; menerapkan teknologi untuk mengoptimalkan proses, mempersingkat tingkat organisasi, dan mengurangi biaya personel. Langkah-langkah ini diterapkan secara sinkron, dari kantor pusat hingga ke setiap cabang dan kantor transaksi.
Agribank juga menunjukkan tekadnya dalam pengelolaan investasi. Serangkaian proyek teknologi ditinjau secara cermat, hanya mempertahankan hal-hal penting untuk menghindari duplikasi dan penyebaran. Peralatan dan perangkat lunak dipilih berdasarkan prinsip "keterbukaan, integrasi tinggi, dan kompatibilitas jangka panjang".
Khususnya, proses penawaran distandarisasi, dilakukan secara daring, dan diawasi secara ketat. Perangkat lunak pemantauan investasi membantu mendeteksi penyimpangan, mengeluarkan peringatan dini, dan meminimalkan kerugian. Reformasi ini tidak hanya melindungi sumber daya investasi tetapi juga berkontribusi dalam membangun budaya tata kelola yang transparan dan bertanggung jawab di seluruh sistem.
Poin penting dalam program THTK dan CLP adalah pengendalian kekuasaan dan pencegahan korupsi internal. Staf manajemen dan keuangan dirotasi secara berkala untuk menghindari terbentuknya "kepentingan yang kohesif". Pengungkapan aset pribadi terkait dengan pemeriksaan silang dan transparansi pendapatan.
Selain itu, inspeksi dan audit internal ditingkatkan, dikombinasikan dengan perangkat lunak untuk memantau implementasi rekomendasi audit. Perangkat-perangkat ini membantu memberikan peringatan dini risiko, mencegah kerugian, dan meningkatkan kepatuhan dalam pengelolaan keuangan, yang berkontribusi pada pembangunan sistem keterbukaan, transparansi, dan integritas.
Memasuki tahun 2025 yang krusial, Agribank mengidentifikasi THTK dan CLP sebagai terobosan strategis dalam proses modernisasi dan pembangunan berkelanjutan. Tujuan program ini adalah mengoptimalkan sumber daya, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi dalam melayani "pertanian dan pedesaan", serta menciptakan ruang bagi transformasi digital dan modernisasi teknologi.
Sorotan program ini adalah pengembangan target penghematan kuantitatif untuk setiap bidang dan unit. Manajemennya didigitalkan, berdasarkan data waktu nyata, yang membantu para pemimpin mengendalikan setiap lini pengeluaran dengan cepat, mendeteksi pemborosan sejak dini, dan melakukan penyesuaian sejak awal.
Setiap cabang dan kantor transaksi harus mendaftarkan setidaknya satu inisiatif inovatif dengan unsur tabungan, yang akan dipertimbangkan untuk mendapatkan penghargaan dan direplikasi secara berkala.
Para pemimpin Agribank menyampaikan bahwa bank memiliki 5 pilar program THTK dan CLP pada tahun 2025.
Pertama, tinjau secara komprehensif pengeluaran rutin dan investasi dan kembangkan rencana penghematan kuantitatif triwulanan.
Kedua, digitalisasikan manajemen pengeluaran, terapkan perangkat lunak akuntansi waktu nyata.
Ketiga, menyelenggarakan emulasi untuk menggabungkan penghematan dengan inovasi dan meningkatkan efisiensi.
Keempat, pengendalian investasi pengadaan, analisis biaya-manfaat dan pemantauan pasca-investasi.
Kelima, promosikan komunikasi internal, publikasikan hasil penghematan dan berikan tanggung jawab kepada pemimpin.
Hebatnya, program ini tidak berhenti pada langkah-langkah teknis saja, tetapi menjadi strategi manajemen yang erat kaitannya dengan budaya integritas, peningkatan daya saing, dan tanggung jawab sosial.
Tuan Minh
Sumber: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm
![[Foto] "Mata laut" yang megah di tengah lautan kota Da Nang](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/3/a2cdfcc4501140e6a6bc2ad767f64b36)
Komentar (0)