Sepakbola Vietnam dan dilema model yang tidak memiliki fondasi

Konsekuensi dari model yang tidak berkelanjutan

Terdegradasinya Klub Quy Nhon Binh Dinh merupakan akhir yang menyedihkan, tetapi tidak terlalu mengejutkan bagi mereka yang telah mengikuti pasang surut tim bela diri selama bertahun-tahun. Dari puncak ekspektasi, tim dengan cepat jatuh ke dalam krisis keuangan dan kemudian terus menurun.

Ingat, pada tahun 2021, Binh Dinh kembali ke V.League setelah 12 tahun absen. Tim ini langsung memberikan kesan yang kuat ketika menerima komitmen paket sponsor senilai 300 miliar VND selama 3 tahun dari dua perusahaan besar. Dengan sumber daya keuangan yang melimpah, Binh Dinh secara agresif merekrut pemain-pemain berkualitas seperti Rafaelson (Nguyen Xuan Son), Hendrio, Rimario, Dang Van Lam, Tran Dinh Trong, Ha Duc Chinh...

Di bawah pelatih Nguyen Duc Thang, Binh Dinh meraih peringkat ketiga V.League 2022 dan menjadi runner-up Piala Nasional di tahun yang sama. Namun, pencapaian tersebut tidak sebanding dengan investasi yang sangat besar. Lebih penting lagi, tim ini tidak memiliki fondasi yang berkelanjutan, mulai dari sistem pelatihan pemain muda hingga perangkat operasional, untuk menciptakan sumber pendapatan yang stabil selain sponsor dari berbagai perusahaan.

Ketika arus kas tak lagi kuat, celah mulai muncul. Perusahaan sponsor terkadang ingin mengembalikan tim ke provinsi tersebut. Pelatih kepala Nguyen Duc Thang hengkang, dan banyak bintang juga meninggalkan tim satu demi satu. Meskipun pelatih Bui Doan Quang Huy kemudian membantu Binh Dinh meraih posisi runner-up V.League 2023/2024 secara spektakuler, pencapaian itu tidak dapat menutupi penurunan organisasi dan kekuatan secara keseluruhan.

Memasuki musim 2024/25, karena alasan keuangan, Binh Dinh harus melepas lebih dari selusin pemain, kebanyakan dari mereka adalah pemain kunci. Para pemain baru tidak mampu mengisi kekosongan tersebut dan tim dengan cepat terjerumus ke dalam persaingan degradasi. Dari unggul 5 poin atas Da Nang , mereka gagal menang dalam 6 pertandingan terakhir, dan akhirnya disalip oleh Da Nang dan terdegradasi.

Tim yang dulunya bermimpi memenangkan kejuaraan terpaksa harus turun kasta dan bermain di Divisi Utama. Hal itu tak terelakkan akibat model pengembangan yang tidak berkelanjutan. Ketika sponsor mengundurkan diri tanpa ekosistem keuangan, teknis, dan sumber daya manusia yang memadai, tim langsung terpuruk.

Fondasi yang lemah - Penyakit bawaan

Kisah Binh Dinh menjadi pelajaran berharga bagi tim-tim sepak bola yang hanya mengandalkan uang dari bisnis. Tim yang terus berganti nama (dari TopenLand, MerryLand, dan kemudian Quy Nhon Binh Dinh) sebagian menunjukkan ketergantungannya pada mitra jangka pendek.

Jika mereka tidak dapat menemukan sponsor baru dengan potensi dan antusiasme yang cukup, dan tidak dapat membangun kembali ke arah membangun sistem pelatihan profesional dan organisasi klub, tim tersebut mungkin menghadapi risiko pembubaran dan namanya dihapus.

Faktanya, bukan hanya Binh Dinh, banyak tim sepak bola Vietnam yang "menghilang" dari peta sepak bola profesional karena alasan yang sama. Itulah kasus Dong Tam Long An yang dulu terkenal, tetapi karena tidak memiliki mitra bisnis, mereka langsung "terpuruk", dan kini harus puas bermain di Divisi Pertama.

Tentu saja, membangun model profesional, memiliki akademi pelatihan pemain muda, memiliki strategi pengembangan merek, dan sumber daya keuangan yang beragam merupakan syarat penting bagi sebuah klub sepak bola untuk bertahan secara berkelanjutan. Klub-klub seperti Hanoi FC, The Cong, atau HAGL masih berdiri kokoh di V.League, terutama berkat sistem pelatihan yang sistematis dan merek yang cukup kuat untuk menarik sponsor.

Degradasi Binh Dinh bukan hanya kisah tim sepak bola, tetapi juga mencerminkan lemahnya struktur kompetisi sepak bola domestik. Musim ini menyaksikan fenomena istimewa: Klub Universitas Van Hien memenangkan hak untuk promosi ke Divisi Pertama. Ini adalah pertama kalinya tim sepak bola sekolah memasuki sistem profesional, sebuah sinyal positif jika dilihat dari perspektif pengembangan olahraga sekolah dan model investasi sosial.

Namun, banyak yang skeptis dengan kemungkinan klub ini benar-benar berpartisipasi di V.League 2 musim depan. Masalah keuangan dan personel menjadi kendala utama. Klub Dinh Huong Phu Nhuan dipromosikan tetapi harus mundur. Tim-tim provinsi seperti Kon Tum, Ca Mau, Ba Ria - Vung Tau juga menolak untuk menjadi klub profesional meskipun memenuhi persyaratan profesional.

Hal ini menunjukkan bahwa sistem kompetisi sepak bola Vietnam tidak memiliki standar yang ketat untuk kualifikasi klub profesional. "Promosi tidaklah sulit, tetapi bertahan adalah hal yang paling sulit," ungkap seorang pemimpin klub. Divisi Kedua hanya berlangsung beberapa minggu dengan jumlah pertandingan yang sedikit, sementara Divisi Pertama membutuhkan organisasi profesional yang berlangsung selama 6-7 bulan, yang membutuhkan sumber daya keuangan dan manusia yang unggul. Membiarkan tim-tim promosi dengan mudah lalu mengundurkan diri karena tidak mampu membayar biayanya merupakan masalah besar.

Memperluas isu ini, sepak bola Vietnam masih teguh pada strateginya melatih pemain, alih-alih melakukan naturalisasi massal. Namun, ketika jumlah klub kecil dan tidak stabil, memastikan kekuatan internal tim nasional menjadi masalah yang sulit. Berbicara kepada penulis, pakar Steve Darby mengangkat isu bahwa sepak bola Vietnam masih menghasilkan banyak talenta muda, tetapi tidak banyak pemain yang mencapai puncak, dan bahkan lebih sedikit lagi pemain yang mempertahankan performa puncaknya dalam jangka panjang.

"Alasan sederhananya adalah kualitas V.League, gaji yang diberikan kepada pemain, dan metode pelatihan merupakan faktor-faktor yang menentukan seberapa lama mereka dapat mempertahankan performa puncaknya. Saya rasa perlu untuk meninjau pelatihan pemain muda dan kualitas V.League," ujar Bapak Darby.

Dari "kejatuhan" Binh Dinh hingga "kekhawatiran" Van Hien, inilah saatnya bagi para manajer untuk melihat secara komprehensif struktur dasar sepak bola profesional Vietnam.

Harus ada mekanisme dukungan, kriteria peninjauan, dan peta jalan yang tepat sehingga entitas yang disosialisasikan (dari bisnis hingga universitas) dapat berpartisipasi secara substansial, bukan hanya "muncul dan kemudian menghilang".

Komentar (0)