Transfer Generasi – Ketika Kelompok Keluarga Vietnam melanjutkan perjalanan mereka dengan pemikiran baru

Di Vietnam, salah satu model langka yang disebut sebagai kesuksesan tipikal adalah kisah Tan A Dai Thanh Group , di bawah kepemimpinan Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh - perwakilan generasi muda wirausahawan yang mampu mempertahankan akar, memperbarui pemikiran, dan menerapkan manajemen modern. Penghargaannya dalam 10 Bintang Merah Terbaik - Pengusaha Muda Vietnam Berprestasi 2025 semakin menegaskan semangat dan ciri khas generasi pemimpin baru yang membawa perusahaan-perusahaan Vietnam lebih jauh dalam perjalanan integrasi.

Jaga Nilai-Nilai – Pikiran Terbuka

Setelah lebih dari tiga dekade berkembang, Tan A Dai Thanh telah menjadi simbol semangat kewirausahaan Vietnam di era Reformasi—gigih, kreatif, dan berani. Generasi pendiri telah membangun perusahaan yang kuat dari nol, membawa merek ini ke puncak di bidang peralatan rumah tangga, peralatan air, bahan bangunan, dan baru-baru ini real estat. Namun di puncaknya, muncul tantangan baru— mentransfer kekuatan kepemimpinan kepada generasi berikutnya .

Dalam sejarah bisnis keluarga, banyak kegagalan terjadi karena kurangnya pengalaman, keberanian, atau mekanisme manajemen yang jelas dari generasi penerus, yang berujung pada kegagalan operasional. Namun, di Tan A Dai Thanh, kisahnya berbeda.

Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh – Model khas pemimpin generasi mendatang, memimpin proses transisi berkelanjutan di Tan A Dai Thanh Group.

Terlahir dari keluarga wirausahawan, Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh segera menyadari bahwa: "Diberi kesempatan bukan berarti siap memimpin." Ia tidak memandang peran suksesi sebagai sebuah privilese, melainkan sebagai tanggung jawab besar, untuk mempertahankan nilai-nilai inti generasi pendiri dan membuka visi baru bagi bisnis .

“Saya lebih beruntung daripada banyak orang lain, tetapi keberuntungan membawa tanggung jawab untuk mempertahankan, mengembangkan, dan melanjutkan jejak generasi sebelumnya.”

– Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh berkata.

Berlatar belakang pendidikan di Inggris, tempat berbagai model manajemen mutakhir bertemu, ia membawa pola pikir kepemimpinan yang modern, transparan, dan manusiawi ke Vietnam. Segera setelah menjabat sebagai Direktur Jenderal, ia memimpin program restrukturisasi yang komprehensif, dengan dukungan dari grup konsultan terkemuka dunia seperti KPMG (untuk model operasional) dan Boston Consulting Group - BCG (untuk strategi pengembangan masa depan).

Investasi jutaan dolar AS untuk konsultasi internasional bukan hanya keputusan strategis, tetapi juga menunjukkan semangat generasi pemimpin baru, berani belajar, berani berubah, dan berani meletakkan fondasi bagi pembangunan berkelanjutan. Dari sana, terbentuklah model Holding modern : perusahaan-perusahaan anggota sangat terdesentralisasi, otonom dalam operasional dan anggaran; Grup berperan dalam perencanaan strategis, investasi, dan pengendalian risiko. Mekanisme ini membantu Tan A Dai Thanh bertransformasi dari model bisnis keluarga tradisional menjadi grup yang beroperasi sesuai standar internasional yang stabil, transparan, dan fleksibel .

Pemberdayaan – Ketika pemimpin adalah orang yang menjaga organisasi tetap pada jalurnya

Menurut Survei Bisnis Keluarga PwC 2023, lebih dari 70% bisnis keluarga gagal dalam proses transisi akibat kurangnya kepercayaan antargenerasi. Bagi Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh, kepercayaan tidak datang dari kekuasaan, melainkan dari kemampuan untuk memberi kesempatan, menciptakan lingkungan, dan memimpin melalui tindakan. Ia menyebut Tan A Dai Thanh sebagai " taman bermain bersama ", tempat setiap orang memiliki kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka dan diakui nilai sejatinya.

“Tidak seorang pun dapat melakukan semuanya sendirian,” kata Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh.

Visi strategis dan semangat inovatif – faktor-faktor yang membentuk model manajemen modern di Tan A Dai Thanh

Gaya kepemimpinannya didasarkan pada struktur operasional yang jelas dan transparan yang mendorong pemberdayaan dan akuntabilitas. Ia memahami bahwa sebuah organisasi hanya dapat berkembang pesat jika setiap anggotanya dipercaya dan diberi kesempatan untuk berkembang.

Dalam bekerja, ia tajam dan tegas, tetapi selalu tahu cara mendengarkan. Ia memilih untuk membujuk dengan argumen dan memimpin dengan tindakan. “ Saya duduk di sini sebagai Direktur Jenderal Tan A Dai Thanh, bukan sebagai putra keluarga yang ibunya adalah Presiden.” Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh

Ucapan sederhana itu menunjukkan semangat pemisahan antara perasaan dan tanggung jawab, antara individu dan organisasi. Ia tidak ingin dikenang hanya karena asal-usulnya, tetapi karena nilai nyata yang ia ciptakan bagi Grup.

Dan pada kesempatan lain, dia berbagi:

“Jika suatu hari nanti ada yang lebih baik dari saya, saya bersedia melepaskan posisi ini agar Grup dapat terus berkembang.”

Kerendahan hati seperti itu mencerminkan karakter seorang pemimpin yang memahami bahwa kekuasaan bukan untuk dipegang, tetapi untuk menginspirasi dan mempertahankan perkembangan organisasi yang berkelanjutan.

Berbagi – Ekonomi yang Bertanggung Jawab

Jika generasi pendiri berfokus pada produk, generasi kepemimpinan muda Nguyen Duy Chinh berfokus pada manusia dan ekosistem bisnis. Ia percaya bahwa "sebuah bisnis hanya akan benar-benar berkelanjutan ketika semua orang tumbuh bersamanya."

Dari pola pikir itulah, ia memelopori penerapan kebijakan bagi hasil bagi tim manajemen , meskipun Grup belum melakukan IPO, ini merupakan langkah berani, menunjukkan semangat "ekonomi berbagi" yang jarang terlihat di perusahaan-perusahaan Vietnam.

Tak hanya di internal perusahaan, ia juga mengembangkan semangat "berbagi" di luar perusahaan. Ia berharap dapat bekerja sama dengan wirausahawan muda lainnya untuk membangun rantai pasok dan ekosistem koperasi agar perusahaan-perusahaan Vietnam dapat menggabungkan kekuatan mereka, meningkatkan daya saing, dan mengukuhkan posisi mereka di kancah internasional.

“Berbisnis, bagi saya, bukan sekadar mencari keuntungan, tetapi juga sebuah perjalanan untuk berkontribusi dalam meningkatkan daya saing negara.” - Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh . Pola pikir tersebut menjadi fondasi bagi gaya kepemimpinan yang konsisten, pembangunan berkelanjutan yang diiringi dengan tanggung jawab sosial.

Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh - salah satu wajah paling menonjol di Top 10 Bintang Merah 2025.

Transisi – Bukan Disrupsi, Tapi Resonansi

Dalam Laporan Bisnis Keluarga Global KPMG 2025, bisnis keluarga paling sukses di dunia adalah bisnis yang memiliki " kemampuan untuk mengubah transisi menjadi kekuatan pendorong pertumbuhan, alih-alih risiko ." Dan Tan A Dai Thanh berada di jalur yang benar.

Dua generasi hidup berdampingan dalam satu sistem tanpa tumpang tindih: generasi sebelumnya mewariskan nilai-nilai, generasi berikutnya memperbarui pemikiran . Ini adalah model resonansi yang langka, di mana tradisi dan modernitas bertemu dalam ritme perkembangan yang sama.

Setelah hampir satu dekade memimpin, Direktur Jenderal Nguyen Duy Chinh telah membawa perusahaan ke tahap perkembangan baru: operasional yang stabil, pemikiran manajemen yang berkelanjutan, dan visi internasional yang berkembang. Ia mewakili generasi wirausaha muda Vietnam yang memahami akarnya, berani berinovasi, dan siap mengemban misi membawa bisnis Vietnam ke tingkat yang lebih tinggi.

Tagline

“Bagi saya, kepemimpinan adalah perjalanan jangka panjang bagi individu dan organisasi untuk tumbuh bersama.” – Nguyen Duy Chinh, Direktur Jenderal Tan A Dai Thanh Group

Source: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/