Industri tekstil Vietnam naik tangga dalam rantai pasokan rajutan

Baru-baru ini, Grup Tekstil dan Garmen Vietnam telah meresmikan Pusat Pengembangan Produk dan Bisnis Mode Vinatex, yang bertujuan untuk mewujudkan tujuan destinasi terpadu yang menyediakan paket produk lengkap, sekaligus mewujudkan tujuan pertumbuhan hijau. Bapak Vuong Duc Anh, Direktur Pusat Pengembangan Produk dan Bisnis Mode Vinatex, Grup Tekstil dan Garmen Vietnam, menyampaikan hal ini kepada media.

Lemahnya permintaan di pasar tekstil membuat persaingan semakin ketat. Bagaimana tanggapan Grup Tekstil dan Garmen Vietnam khususnya dan perusahaan tekstil dan garmen domestik, Pak?

Dalam 2 tahun terakhir, pasar tekstil mengalami penurunan, tetapi tidak semua bisnis di industri ini menghadapi kesulitan. Bisnis yang terarah, dengan staf yang profesional, kreatif, dan terlatih tetap menarik pelanggan, dan pesanan terus meningkat tanpa penurunan.

Bapak Vuong Duc Anh - Direktur Pengembangan Produk Vinatex dan Pusat Bisnis Mode

Sebaliknya, perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan murni menghadapi banyak tantangan karena persaingan di bidang ini sangat ketat. Sistem yang terdiri dari lebih dari 13.000 perusahaan tekstil dan garmen sebagian besar bergerak di bidang pengolahan garmen murni, persaingan tidak hanya di Vietnam tetapi juga datang dari negara-negara lain seperti Bangladesh, India, dan Pakistan... Saat ini, gaji pekerja di negara-negara tersebut hanya sepertiga dari gaji pekerja di Vietnam. Karena kesulitan tersebut, banyak perusahaan kesulitan, bahkan terpaksa gulung tikar.

Seluruh sistem bisnis tekstil dan garmen Vietnam, selama masa sulit itu, harus menemukan arah yang tepat. Berdasarkan kapasitas yang ada, Grup memilih bidang produktivitas tenaga kerja kreatif untuk menciptakan nilai tambah dan menarik pelanggan.

Baru-baru ini, Grup telah membuka Pusat Pengembangan Produk dan Bisnis Vinatex Fashion (Pusat). Hal ini tidak hanya merupakan langkah maju dalam bidang produktivitas tenaga kerja kreatif, yang menciptakan nilai tambah yang luar biasa, tetapi juga menjadi kekuatan pendorong ketika pasar pulih. Grup memiliki kekuatan pendorong untuk mewujudkan tujuan menjadi destinasi yang menyediakan solusi lengkap bagi pelanggan fesyen. Hal ini juga bertujuan untuk mempertahankan posisi yang solid di tengah pasar yang penuh ketidakpastian.

Diketahui bahwa pihak Pusat telah menutup rantai pasokan rajutan internal. Menurut Anda, bagaimana tingkat persaingan di segmen produk ini?

Tantangan terbesar bagi Pusat adalah tekanan untuk terus berinovasi, berkreasi, dan tanpa henti. Bagi bisnis garmen, jika mereka tidak mengembangkan FOB (bahan baku, produksi), ada jalan kembali ke CM (produksi), tetapi bagi Pusat, penting untuk terus berinovasi dalam desain, terus menciptakan produktivitas tenaga kerja yang inovatif untuk menciptakan nilai tambah guna menarik dan mempertahankan pelanggan, serta membangun kepercayaan untuk melangkah maju bersama Grup.

Terkait tujuan pendirian Pusat ini, kami bertekad untuk memperkuat rantai hubungan internal dengan grup rajutan dalam waktu dekat. Grup saat ini memiliki pabrik pemintalan dan penyelesaian. Dalam waktu dekat, kami akan menutup rantai tersebut dengan memproduksi rajutan untuk pelanggan akhir.

Pakaian rajut merupakan sektor yang sangat kompetitif, tidak hanya di Vietnam, tetapi juga di negara-negara penghasil tekstil lainnya. Kami yakin akan memiliki keunggulan dalam hal waktu pengiriman, manajemen pesanan, dan kualitas bagi pelanggan kami karena kami memiliki rantai pasokan internal. Khususnya, kami akan memanfaatkan perjanjian perdagangan bebas ketika produk garmen akhir memenuhi aturan asal yang sangat ketat, mulai dari kain hingga seterusnya, dalam Perjanjian Perdagangan Bebas Vietnam-Uni Eropa, atau mulai dari benang hingga seterusnya, dalam Perjanjian Komprehensif dan Progresif untuk Kemitraan Trans -Pasifik .

Peresmian Pusat Pengembangan Produk dan Bisnis Vinatex Fashion. Foto: Cao Nam

Merek-merek fesyen di seluruh dunia memiliki rantai yang sangat rapat dan telah membangun merek mereka selama bertahun-tahun, jadi apa masalahnya bagi Grup ketika memasuki industri rajut, Tuan?

Merek-merek fesyen besar tidak memiliki pabrik. Mereka adalah pembeli, bukan pesaing Grup. Dengan adanya Pusat ini, Grup menciptakan area untuk memberikan nilai tambah lebih kepada pembeli, yaitu merek-merek fesyen besar. Sebelumnya, mereka harus memiliki tim desain, tetapi sekarang kami yang melakukannya untuk mereka. Mereka dapat memunculkan ide awal, dan kami mewujudkannya melalui desain 3D, dengan membuat sampel langsung di Pusat. Dengan demikian, pelanggan menerima nilai lebih dari pemasok.

Grup belum berorientasi untuk membangun merek domestik yang terpisah pada awalnya. Untuk bersaing dengan merek asing, kami memutuskan bahwa ini adalah jalur jangka panjang. Memang ada merek domestik yang 10-15 tahun lebih maju dari kami, tetapi bersaing di pasar internasional dengan merek-merek besar masih sangat sulit. Oleh karena itu, kami bertekad untuk berinovasi selangkah demi selangkah, secara bertahap membentuk merek-merek Grup yang cukup kompetitif di kawasan ini, dan secara bertahap mencapai tingkat internasional.

Menurut Anda, nilai-nilai apa yang akan dibawa Pusat kepada Grup khususnya dan industri tekstil pada umumnya?

Sebelumnya, kami lebih banyak melakukan alih daya untuk pelanggan, manufaktur berdasarkan dokumen teknis yang tersedia. Kini, kami memasuki area bernilai lebih tinggi, menciptakan nilai tambah yang lebih besar dalam proses penyediaan layanan kepada pelanggan.

Kami dapat merancang sampel, menyediakan pustaka bahan baku untuk dipilih pelanggan dengan beragam pilihan, dan memberikan penawaran harga dalam waktu singkat. Kami juga memiliki tim yang dapat mengelola pesanan di pabrik-pabrik besar, dan proses akhirnya adalah pengiriman ke pelanggan.

Selain pelanggan besar yang dapat secara proaktif mendesain bahan baku, kami juga menyediakan layanan desain dan layanan sampel serta penawaran bahan baku untuk banyak pelanggan di area pasar baru seperti Timur Tengah untuk membuat FOB, ODM (bahan baku, desain, produksi).

Ketika menghubungkan rantai nilai, kita kembali berdasarkan produk akhir pakaian, tanpa menghitung secara terpisah dari area serat, tenun, pewarnaan, dan jahit. Ketika pasar berfluktuasi tetapi tetap mempertahankan pasar akhir sebagai pasar jahit, industri serat, tenun, dan pewarnaan tetap bertahan. Di sini, efisiensi dipertahankan untuk seluruh rantai, nilai tersebut sulit diukur, tetapi kita dapat melihat stabilitas rantai ketika pasar sedang sulit.

Bagaimana reaksi pembeli terhadap Pusat ini, Tuan?

Psikologi pelanggan adalah menemukan unit dengan skala dan reputasi yang memadai untuk bertahan lama dan memanfaatkan peluang perjanjian perdagangan. Dengan pembentukan Pusat ini, Grup menjadi lebih menarik bagi pelanggan karena memberikan nilai tambah yang lebih besar.

Di sisi lain, pendirian Pusat yang memenuhi standar bangunan hijau merupakan solusi yang dituju grup ini untuk pembangunan berkelanjutan. Pusat ini dilengkapi dengan fasilitas modern yang memenuhi standar internasional, mengikuti tren hijau dan berkelanjutan, dalam strategi mencapai tujuan nol emisi bersih. Gedung Pusat ini telah meraih sertifikat bangunan hijau Gold Lotus - sertifikasi dari Dewan Bangunan Hijau Vietnam (setara dengan sertifikasi LEED untuk bangunan hijau di AS tetapi disesuaikan dengan kondisi spesifik Vietnam).

Terima kasih banyak!

Sumber: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html