Mengurus anak dan bekerja pada saat yang sama, mengapa tidak?

Gambar bocah lelaki X Æ A-XII (Lil X), putra Elon Musk, yang duduk di pundak ayahnya saat konferensi pers di Gedung Putih pada bulan Februari menarik perhatian karena anak-anak jarang muncul di acara-acara resmi.

Bagi Ibu Thanh Nguyen, CEO Anphabe, hal tersebut merupakan contoh nyata tren "integrasi kehidupan kerja" - perpaduan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, yang sedang meningkat di seluruh dunia.

pekerjaan 1.jpg
Bekerja adalah hidup dan hidup adalah bekerja, "integrasi kerja-hidup" mungkin menjadi tren kerja yang tak tertahankan. Foto: Insperity

Banyak perusahaan dengan model kerja yang sesuai tidak mewajibkan karyawan untuk pergi ke kantor. Karyawan dapat mengurus anak, mengerjakan pekerjaan pribadi, dan menyelesaikan tugas di rumah. Selama perusahaan dan karyawan menyepakati batasan dengan jelas, pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik, dan tanggung jawab keluarga juga terjamin.

Dulu, sumber daya manusia berfokus pada "keseimbangan kerja-hidup" - pemisahan dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan. Kini, batasan antara pekerjaan dan kehidupan semakin kabur. "Daripada duduk di meja kerja pukul 10 pagi, saya pergi ke kedai kopi. Namun, pukul 12 siang, saya tidak makan, melainkan bekerja. Tidak masalah bagaimana atau di mana saya bekerja, yang penting saya menyelesaikan tugas-tugas perusahaan," analisis Ibu Thanh.

Sementara "keseimbangan kerja-kehidupan" menekankan pemisahan yang jelas, menjaga jam kerja tetap, dan tidak membiarkan pekerjaan mengganggu waktu pribadi, "integrasi kerja-kehidupan" lebih fleksibel. Pekerja dapat mengurus anak-anak dan mengadakan rapat daring, pergi ke kedai kopi di pagi hari dan menyelesaikan pekerjaan di siang hari, atau bekerja di malam hari untuk menghabiskan waktu bersama keluarga di siang hari.

Pendekatan ini memanfaatkan teknologi dan otonomi waktu, memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan jadwal mereka sesuai kebutuhan. Laporan Kerja Global ManpowerGroup 2024 menemukan bahwa pekerja hibrida dan pekerja jarak jauh melaporkan tingkat kepuasan tertinggi terhadap keseimbangan kehidupan kerja (72%), jauh lebih tinggi daripada pekerja kantoran penuh waktu (57%).

"Kerja adalah hidup, dan hidup adalah kerja," ujar Ibu Thanh, menegaskan bahwa "integrasi kerja dan hidup" merupakan tren yang tak terelakkan di seluruh dunia. Vietnam pun tak terkecuali.

Kepuasan Karyawan (Sumber: Laporan Global ManpowerGroup 2024)

Cara kerjanya Keseimbangan kerja dan kehidupan
Bekerja di kantor sesuai yang ditentukan 57%
Bekerja dari kantor sesuai keinginan Anda 62%
Bekerja terutama di kantor 68%
Bekerja bersama 72%
Bekerja sepenuhnya atau terutama secara jarak jauh 72%

Banyak perusahaan besar dengan cepat mengadopsi model ini. HubSpot terkenal dengan jam kerja fleksibel dan liburan tanpa batas, yang membantu menjaga kepuasan karyawan tetap tinggi. Google menghadirkan kursi santai dan musik ke kantor, memungkinkan karyawan untuk menghabiskan 20% waktu kerja mereka untuk proyek pribadi, mendorong kreativitas, dan mempertahankan bakat.

Sisi Gelap Kebebasan

Namun, "integrasi kerja-kehidupan" juga mengandung risiko. Tanpa regulasi yang jelas, hubungan antar rekan kerja dapat menjadi longgar karena kebanyakan bekerja melalui layar, sehingga mengurangi interaksi langsung. Khususnya, batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi dapat dengan mudah menjadi terlalu tipis, sehingga menyebabkan para pekerja tidak pernah benar-benar "mematikan" diri dari pekerjaan.

pekerjaan 2.jpg
Kedua model "integrasi kehidupan kerja" dan "keseimbangan kehidupan kerja" tidak sepenuhnya benar atau salah. Foto: Celine Schramm

Mengenai penyebabnya, Bapak Pham Duc Tinh, Direktur Sumber Daya Manusia Asia Light Company (HCMC), menjelaskan bahwa setiap karyawan memiliki jadwal yang berbeda-beda, dan jika mereka bekerja jarak jauh, mereka hanya terhubung secara daring melalui layar laptop. Ruang kerja daring itu sendiri kehilangan koneksi di dunia nyata. Hal ini menyebabkan masalah dalam proses komunikasi antarpribadi. Dalam jangka panjang, "putusnya koneksi" ini dapat menjadi tantangan besar bagi organisasi.

Menurut Bapak Tinh, "integrasi kehidupan kerja" dapat mempersempit batasan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Konsep ini, meskipun fleksibel, berisiko membuat pekerja tidak pernah benar-benar "terputus" dari pekerjaan. Ketika pekerjaan dan kehidupan saling terkait, orang-orang dengan mudah terjebak dalam kondisi kerja terus-menerus tanpa waktu istirahat yang cukup, yang menyebabkan kelelahan atau ketidakseimbangan terbalik.

"Sekarang saya tidak tahu lagi kapan waktu kerja. Karyawan mengirim pesan teks kapan saja atau email datang di tengah malam, saya selalu merasa perlu untuk segera merespons," demikian yang disampaikan seorang pemimpin bisnis kepada Ibu Nguyen Thi Minh Giang, Pendiri dan CEO Newing.

Oleh karena itu, menurut Ibu Giang, jika tidak dikelola dengan baik, "integrasi kehidupan kerja" dapat dengan mudah menjadi "invasi kehidupan kerja" – ketika pekerjaan sepenuhnya menginvasi kehidupan pribadi. Alih-alih memberikan fleksibilitas, konsep ini justru membuat orang merasa harus bekerja sepanjang waktu. "Ini adalah jenis jebakan integrasi kehidupan kerja, dan jebakan ini paling jelas terlihat pada kelompok pimpinan senior," ujarnya kepada VietNamNet.

Menurut CEO Newing, organisasi dan individu seharusnya tidak mengajukan pertanyaan: Apakah "integrasi kehidupan kerja" lebih baik daripada "keseimbangan kehidupan kerja" tetapi sebaliknya: Bagaimana setiap individu dan bisnis harus menyesuaikan diri untuk mengoptimalkan cara kerja mereka?

Bagi para pemimpin senior, penting untuk menetapkan batasan yang jelas. Misalnya, tidak menjawab email di luar jam kerja kecuali benar-benar diperlukan, atau memiliki "waktu terbaik" di siang hari untuk fokus pada tugas-tugas penting alih-alih terjebak dalam siklus kerja yang konstan.

Bagi karyawan muda, penting untuk memanfaatkan “integrasi kehidupan kerja” secara sengaja, mengetahui kapan harus fokus pada pekerjaan dan kapan harus “menutup diri” untuk menghindari kejenuhan.

Bagi dunia bisnis, penting untuk membangun budaya kerja yang sangat fleksibel tetapi tetap menghormati batasan pribadi, sehingga karyawan tidak merasa tertekan untuk selalu "online".

Alih-alih berusaha mengejar model yang “seimbang” atau “terpadu”, hal terpenting adalah setiap orang dan organisasi perlu menemukan cara kerja yang paling optimal bagi diri mereka sendiri, yang menjamin kinerja kerja sekaligus menjaga kesehatan mental dan kualitas hidup.

“Jika pimpinan bersedia berubah bersama organisasi, jika sistem mendukung fleksibilitas yang disiplin, dan jika setiap karyawan merasa diperhatikan, maka apa pun model yang diterapkan, perusahaan itu tetap layak dipertahankan,” jawab Ibu Giang.

Pekerjaan yang direkrut pada akhir tahun dengan gaji lebih dari 20 juta VND/bulan : Direktur konstruksi, kepala akuntan, manajer proyek, spesialis pengendalian internal, insinyur survei... adalah posisi dan pekerjaan yang direkrut dengan gaji tertinggi dari sekarang hingga akhir tahun.

Sumber: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html