MWG: Orientasi Strategis hingga 2030

1. Mendefinisikan ulang pertumbuhan dari “kuantitas” menjadi “kualitas”

• Periode 2004–2025 merupakan perjalanan ekspansi cepat dalam hal “kuantitas”, dari jaringan ritel kecil hingga menjadi simbol industri ritel Vietnam;

• Periode 2026–2030 akan memasuki fase baru, tumbuh dengan "kualitas" melalui pengoptimalan platform yang ada, personalisasi pengalaman, integrasi layanan, dan ekspansi ke kawasan.

2. Mesin pertumbuhan baru hingga tahun 2030

2.1. Pertumbuhan melalui “kualitas”: Aset strategis – sulit digantikan

• Jangan bersaing dalam perlombaan harga tetapi fokuslah pada penjualan ketenangan pikiran, kecepatan, pengalaman dan layanan;

• Terus mengembangkan dunia produk strategis untuk menciptakan efek "air mengalir ke tempat rendah";

• TopZone adalah jembatan strategis dengan Apple, membawa Vietnam lebih dekat ke Tier-1;

• Restrukturisasi “kurangi kuantitas - tingkatkan kualitas” dengan mekanisme kontrak dan pola pikir kepemilikan;

• Mempromosikan budaya “Kekeluargaan” dan budaya layanan baru merupakan fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan dan terdiferensiasi pada fase berikutnya.

2.2. Layanan siklus hidup produk lengkap: Ciptakan sumber pendapatan, laba, & lalu lintas yang “baru” dan sulit ditiru

• Dari ritel hingga penjualan solusi siklus hidup produk lengkap: penjualan – keuangan – garansi – pemeliharaan – peningkatan;

• Beralih menjadi titik sentuh konsumen, menyediakan solusi keuangan yang fleksibel dan andal.

2.3. Super App: Platform multi-layanan – menguasai lalu lintas pelanggan

• Dari Aplikasi Loyalitas QTV menjadi Aplikasi Super - mempersonalisasi perilaku konsumen, mengoperasikan lebih dari fungsi platform e-commerce berkat layanan purna jual & layanan offline yang unggul.

2.4. EraBlue: Demonstrasi replikasi regional.

• Jaringan ritel elektronik No. 1 di Indonesia dalam hal pendapatan dan jumlah toko, telah mencapai titik impas;

• Mempercepat ekspansi dengan tujuan jangka panjang 500 toko dan menargetkan IPO melalui usaha patungan.

3. MW 2030 menjadi perusahaan tercatat independen

• MW siap tumbuh, mendobrak stereotip pasar yang jenuh – MW membuka ruang baru;

• IPO bukan untuk tujuan penghimpunan modal, tetapi merupakan langkah strategis bagi MW untuk beroperasi secara mandiri, transparan, dan tepat sesuai karakteristik masing-masing tahapan dan rantai;

• Merupakan deklarasi strategis, yang menegaskan semangat pionir dan kepemimpinan dalam tahap konsumsi baru;

• Sekarang adalah waktu yang tepat untuk melanjutkan warisan dan memimpin perjalanan pertumbuhan baru MW 2030;

• Sebuah batu loncatan bagi MW untuk memasuki fase pertumbuhan baru – dengan model yang berkelanjutan, tim penerus yang berbakat, dan ambisi untuk menjangkau Asia Tenggara.

KESEMPATAN EMAS UNTUK KEMITRAAN JANGKA PANJANG

• Saat emas bagi investor untuk bergabung dengan MW – dengan fondasi yang kokoh dan visi regional

• Dewan Direksi dan generasi penerus siap memasuki permainan besar - mewujudkan perjalanan IPO MW 2030

• Target untuk menggandakan laba tahun 2025 pada tahun 2030, dengan tingkat pertumbuhan berkelanjutan >15%/tahun

IPO MW BUKAN UNTUK MENINGKATKAN MODAL – TETAPI UNTUK MENILAI NILAI, PERAN, DAN POSISI MW DENGAN BENAR

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: PERCEPAT UNTUK MEWUJUDKAN VISI 2030 DAN MENCATAT TUJUAN

• Pasar makanan dan FMCG Vietnam bernilai hingga 60 miliar USD, menyisakan ruang pertumbuhan yang besar bagi Bach Hoa Xanh (BHX).

• Meningkatnya pesatnya generasi konsumen baru dengan perilaku belanja yang baru sedang membentuk kembali pasar: pelanggan lebih menyukai kemudahan, kecepatan, dan memperhatikan keselamatan kesehatan. Mereka memimpin tren peralihan dari saluran tradisional ke saluran ritel modern.

• BHX telah berhasil membangun model ritel makanan segar dan FMCG yang sesuai untuk tren konsumsi baru, dengan efisiensi operasional yang terbukti selama 2 tahun terakhir.

• Bertujuan untuk visi 2030, Bach Hoa Xanh bertekad untuk memasuki periode pertumbuhan yang kuat dengan tiga fokus strategis:

1. Pertumbuhan pendapatan yang kuat melalui (i) percepatan perluasan saluran offline dan online dan (ii) pertumbuhan pendapatan toko yang ada.

2. Memastikan barang-barang di rak tersedia dalam kualitas dan keamanan dengan memperkuat kerja sama yang erat dengan pemasok bereputasi baik yang bersedia berkomitmen dengan BHX untuk menjaga standar kualitas, keamanan pangan, dan hasil yang stabil.

3. Meningkatkan keuntungan melalui (i) peningkatan pendapatan, (ii) optimalisasi operasional yang berkelanjutan hingga ke setiap detail, dan (iii) penerapan budaya “Familyship” dengan pemasok untuk mengoptimalkan biaya dan meningkatkan efisiensi bagi BHX dan pemasok.

Sumber: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792