Petro Vietnam - Sukses dari manajemen volatilitas

Petro Vietnam telah berhasil menerapkan solusi untuk merespons fluktuasi akibat pandemi, geopolitik , ekonomi, dan pasar. Hal ini menjadi kekuatan pendorong dan keyakinan bagi Petro Vietnam untuk terus berkembang secara stabil, berkelanjutan, dan menjangkau lebih luas.

Ketua Dewan Direksi Petro Vietnam Le Manh Hung memeriksa area pembangunan pangkalan tenaga angin lepas pantai PTSC .

Mengatasi tantangan, mencapai hasil yang mengesankan

Sebuah bisnis yang ingin berkembang dan bertahan, setelah lahir dan tumbuh, harus terus berbenah, berinovasi; merestrukturisasi secara berkala, bahkan menciptakan dan membangun kembali. Petro Vietnam pun sama, lahir dari Oil Exploration Group 36 pada 27 November 1961, hingga kini, hampir 63 tahun. Selama kurun waktu tersebut, Petro Vietnam telah berkembang dan tumbuh, memberikan kontribusi besar bagi pembangunan dan perlindungan Tanah Air.

Melihat kembali periode 2016-2019, dapat dikatakan bahwa Petro Vietnam berada di dasar krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah, krisis akibat kesulitan internal, krisis kepercayaan, dari pasar, penurunan hasil eksploitasi...

Selain itu, banyak proyek, terutama proyek pembangkit listrik, terhenti, banyak unit terus menghadapi kesulitan dan kerugian, seolah-olah tanpa jalan keluar. Pada tahun 2017, Petro Vietnam melaporkan kepada Perdana Menteri kondisi keuangannya, yang diprediksi akan mengalami ketidakseimbangan arus kas pada tahun 2019, sehingga berada dalam situasi yang sangat sulit.

Untuk mengatasi kesulitan dan krisis tersebut, sekaligus menghadapi tantangan baru, mengubah "bahaya" menjadi "peluang"; sejak tahun 2020 hingga saat ini, berbagai solusi telah diterapkan secara sinkron, drastis, dan konsisten oleh Petro Vietnam. Khususnya, peran "Manajemen Volatilitas" telah menghasilkan efisiensi yang luar biasa, memberikan kontribusi penting dalam membantu Petro Vietnam mengatasi kesulitan secara spektakuler, dan mencapai hasil yang sangat mengesankan.

Pabrik-pabrik Petro Vietnam selama setahun terakhir telah dioptimalkan kapasitas dan kinerjanya, selalu siap memasok dengan ketersediaan tinggi.

Kalau kita tinjau kembali tahun 2020, 2021, 2022, dan 2023, hal ini terlihat jelas.

Tahun 2020, tahun yang dipenuhi bencana alam, epidemi, malapetaka, dan konflik yang melanda banyak tempat, merupakan tahun yang tak terlupakan dalam sejarah umat manusia. Pandemi COVID-19 telah mengganggu kehidupan dan menyebabkan ekonomi global terpuruk.

Bagi Petro Vietnam, dapat ditegaskan bahwa tahun 2020 adalah tahun tersulit dalam sejarah pembentukan dan perkembangannya, menghadapi "krisis ganda" pandemi COVID-19 dan penurunan harga minyak yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah perdagangan minyak dan gas (pada tanggal 20 April 2020, untuk pertama kalinya dalam sejarah minyak dan gas dunia, harga minyak WTI negatif 37,6 USD/barel).

Menghadapi situasi tersebut, Petro Vietnam segera menerbitkan dan menerapkan secara efektif paket solusi untuk merespons dampak ganda dari "pandemi COVID-19 dan penurunan tajam harga minyak", sekaligus memperkenalkan metode manajemen baru yang disebut "Manajemen Volatilitas" dengan motto aksi tahun ini, yaitu "Manajemen Volatilitas, Optimalisasi Nilai, Peningkatan Konsumsi, Upaya Mengatasi Kesulitan, Memanfaatkan Peluang, dan Mencapai Garis Akhir dengan Aman".

Berbekal pengalaman yang terkumpul, kemauan yang kuat, dan motto tindakan yang tepat dengan fokus pada 5 kelompok solusi komprehensif di bidang manajemen, keuangan, investasi, pasar dan mekanisme kebijakan; Di saat yang sama, mengidentifikasi peluang, memaksimalkan keuntungan sekaligus meningkatkan dan memanfaatkan sumber daya serta kekuatan secara efektif, Petro Vietnam telah mengatasi dampak ganda, menjadi stabil dan berkembang.

Pada tahun 2020, Petro Vietnam merupakan salah satu dari sedikit perusahaan minyak dan gas di dunia yang mampu mengatasi krisis dan meraih laba positif hampir 20 triliun VND.

Pada tahun 2021, situasi pandemi COVID-19 telah menyebar luas, sangat memengaruhi semua aspek kehidupan ekonomi dan sosial secara global dan di negara kita, sangat memengaruhi kegiatan produksi dan bisnis perusahaan dan Petro Vietnam tidak terkecuali dari dampak tersebut, terutama konsumsi produk-produk utama seperti: Minyak bumi, gas alam, gas cair, listrik, pupuk... semuanya sangat sulit.

Berbekal pengalaman dan hasil dari respons efektif terhadap "dampak ganda" di tahun 2020, dengan motto aksi tahun 2021, yaitu "Mengelola fluktuasi, Memaksimalkan nilai, Memperluas pasar, Memanfaatkan peluang, Menghubungkan investasi, Memulihkan pertumbuhan", Petro Vietnam terus berupaya mengatasi badai dengan mantap, menyelesaikan seluruh aspek produksi dan kegiatan bisnis secara komprehensif, serta mencapai tujuan pemulihan dan pertumbuhan.

Tahun 2022 masih menjadi tahun yang sulit bagi perekonomian global dengan banyak fluktuasi dan tantangan. Untuk mengatasi kesulitan dan memanfaatkan peluang pasar, Petro Vietnam telah menetapkan motto tindakan "Mengelola fluktuasi, Mengantisipasi tren, Menghubungkan sumber daya, Mempromosikan teknologi, Mempromosikan investasi, Pembangunan berkelanjutan" sebagai tujuan untuk mencapai tingkat tertinggi dari tugas/target yang ditetapkan. Hasilnya, pada tahun 2022, Petro Vietnam mencetak banyak rekor pertumbuhan baru hingga saat ini.

Tahun 2023 diperkirakan akan terus menjadi tahun yang lebih sulit dari yang diperkirakan. Selain kesulitan-kesulitan umum, Petro Vietnam juga terdampak negatif oleh tiga faktor yang berkaitan dengan operasional spesifik Grup, yaitu: Ketegangan geopolitik yang terjadi di pusat-pusat energi dunia dan perkembangan yang rumit di Laut Timur; Transisi energi yang cepat, fluktuasi besar dalam penawaran-permintaan, dan penurunan tajam harga produk energi dibandingkan dengan tahun 2022 (harga minyak mentah turun 17-38%, harga pupuk turun 25-30%; margin keuntungan penyulingan petrokimia turun 24-26% dibandingkan dengan tahun 2022); Mobilisasi gas alam dan listrik yang lebih rendah daripada kapasitas produksi Grup.

Grup beserta unit-unit anggotanya akan melaksanakan pekerjaan dan tugasnya pada tahun 2023 secara sinkron, konsisten, efektif, dan berkualitas, sehingga menghasilkan hasil yang mengesankan, dengan 9 hal penting yang perlu diperhatikan:

Melalui pertemuan dengan para pimpinan unit anggota, pekerjaan "Mengelola Perubahan" telah dilaksanakan secara efektif dan sinkron di seluruh Grup.

Pertama-tama, dengan perhatian dan arahan dari Partai, Negara, dan langsung Perdana Menteri, lembaga-lembaga dan kebijakan-kebijakan yang terkait dengan kegiatan produksi dan bisnis Grup telah disempurnakan, yang menciptakan suatu premis bagi strategi pembangunan yang stabil dan berkelanjutan: (i) Proyek untuk menyesuaikan dan mengganti Resolusi No. 41-NQ/TW tanggal 23 Juli 2015 tentang Strategi Pembangunan Industri Minyak dan Gas Vietnam hingga tahun 2025, dengan visi hingga tahun 2035, telah selesai.

(ii) Undang-Undang Perminyakan Tahun 2022, yang berlaku sejak 1 Juli 2023, dan Keputusan No. 45/2023/ND-CP yang diterbitkan pada 1 Juli 2023, yang merinci sejumlah pasal dalam Undang-Undang Perminyakan, merupakan kerangka hukum yang lengkap dan sinkron untuk mempromosikan dan mengembangkan kegiatan perminyakan.

(iii) Proyek restrukturisasi PVN untuk periode hingga tahun 2025 dan rencana produksi dan bisnis hingga tahun 2025 telah disetujui oleh Perdana Menteri.

(iv) Protokol yang mengubah Perjanjian Antarpemerintah tentang operasi Vietsovpetro (VSP) dan Russvietpetro (RVP) telah disetujui oleh kedua Pemerintah Vietnam dan Federasi Rusia.

Kedua: Inovasi dalam manajemen: (i) Perencanaan manajemen dengan tujuan tinggi dan tekanan besar untuk menarik dan memfokuskan sumber daya dengan 6 kelompok solusi implementasi untuk menciptakan momentum pertumbuhan; (ii) Mengoptimalkan manajemen, menerapkan teknologi untuk meningkatkan kapasitas dan produksi serta efisiensi bisnis.

Sebagian besar target produksi utama melampaui rencana Pemerintah tahun 2023 sebesar 2-33%; 6 target produksi mengalami pertumbuhan tinggi dibandingkan tahun 2022 (Listrik meningkat 31%; Produksi minyak bumi meningkat 7,3%; Perdagangan minyak bumi meningkat 11,2%; Pupuk granular meningkat 2,8%; NPK Ca Mau meningkat 24,1%; Polipropilena meningkat 12,2%). Dengan memaksimalkan efisiensi dan mengoptimalkan biaya, penghematan yang dihasilkan Grup pada tahun 2023 mencapai 3.072 miliar VND, melampaui rencana sebesar 37%.

Ketiga: Atasi tantangan, manfaatkan peluang untuk mencetak banyak rekor dalam kegiatan produksi dan bisnis.

- Menetapkan rekor baru untuk total pendapatan PVN setelah 62 tahun Tradisi Industri Minyak dan Gas, mencapai 943 triliun VND, 11,8 triliun VND lebih tinggi dari rekor yang ditetapkan pada tahun 2022.

- Rekor produksi bensin, pupuk biji-bijian buram.

- Catatan bisnis: PVOIL dengan 5,21 juta m3 perdagangan minyak bumi; PVGas dengan hampir 2,5 juta ton perdagangan LPG.

Keempat: Berkontribusi secara signifikan terhadap stabilitas sosial ekonomi negara.

- Total pendapatan seluruh Grup setara dengan 9,2% PDB negara; total kontribusi terhadap anggaran negara seluruh Grup mencapai 9,0% dari total pendapatan anggaran negara pada tahun 2023.

- Dalam segala situasi, PVN senantiasa berperan penting dalam menjamin ketahanan energi; menyeimbangkan perekonomian makro dan ikut serta dalam stabilisasi pasar; menyediakan bahan bakar bagi pertahanan dan keamanan negara: memenuhi lebih dari 75% kebutuhan bensin nasional, memenuhi lebih dari 73% kebutuhan pupuk nasional, lebih dari 75% pangsa pasar LPG nasional, dan 20% pangsa pasar domestik perdagangan bensin.

- Seluruh Grup mengeluarkan biaya sebesar 750 miliar VND untuk melaksanakan Jaminan Sosial di seluruh wilayah negara.

Lima: Memperluas skala, meningkatkan kapasitas dan efisiensi pabrik untuk menciptakan posisi yang solid bagi transformasi model bisnis.

- Memperluas skala domestik, mempromosikan kegiatan internasional, menciptakan momentum baru, berkontribusi secara signifikan dalam membentuk sistem fasilitas dan platform untuk memperluas skala, meningkatkan nilai dan pengaruh Petro Vietnam di pasar dunia; terutama secara proaktif memanfaatkan peluang dalam tren transisi energi untuk mengembangkan produk baru dan secara bertahap mengubah model bisnis.

- Operasi pabrik yang berkesinambungan, aman, dan stabil, mengoptimalkan kapasitas dan efisiensi: Kilang Minyak dengan kapasitas rata-rata 105-112%; Pabrik Pupuk dengan kapasitas 114-115%; Pembangkit Listrik Grup selalu siap memasok dengan ketersediaan tinggi%.

Keenam: Manajemen investasi terus berubah, mencapai hasil positif.

Nilai implementasi investasi meningkat 24% dibandingkan tahun 2022. Menyelesaikan dan mempercepat kemajuan berbagai proyek utama: Proyek Thai Binh 2 dihidupkan kembali dan dioperasikan; mengoperasikan Terminal LNG Thi Vai dengan kapasitas 1 juta ton/tahun; menandatangani kontrak EPC untuk proyek pengembangan tambang dalam Rantai Proyek Gas-Pembangkit Listrik Blok B setelah bertahun-tahun persiapan. Menyelesaikan dan memulai eksploitasi awal 04 tambang/proyek minyak dan gas.

- Mencatat tonggak penting dengan 02 penemuan minyak dan gas baru dalam satu tahun dari 2018 hingga sekarang.

Tujuh: Transformasi digital berkontribusi pada peningkatan nilai, secara bertahap membentuk platform digital yang sinkron.

- PVN telah menyelesaikan digitalisasi semua dokumen dan secara berkala memperbaruinya pada aplikasi AI dan mengintegrasikan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP).

- Membangun basis data gudang data dan menghubungkan sistem aplikasi pada platform teknologi informasi; membangun pabrik pintar; meningkatkan pengalaman pelanggan; meningkatkan daya saing dan mencapai manfaat praktis.

Delapan: Inovasi, menambahkan pendorong pertumbuhan baru

- Mengembangkan rantai nilai dalam ekosistem Petro Vietnam secara aktif berkontribusi pada unit-unit anggota yang bekerja sama untuk meneliti solusi guna memaksimalkan sumber daya dan berinovasi untuk mengembangkan produk-produk baru.

Khususnya: BSR telah berhasil meneliti, memproduksi dan menjual 3 produk baru: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 dan memaksimalkan indeks RON untuk meningkatkan produksi bensin Mogas 95; PVChem mengembangkan produk kimia dan petrokimia bernilai tinggi dan ramah lingkungan seperti memproduksi PP Filler Masterbatch/Compound dari bubuk PP.

Dengan total 17 inisiatif tingkat Grup dan 471 inisiatif tingkat akar rumput yang diterapkan pada produksi aktual dan kegiatan bisnis, nilainya telah lebih dari VND 1.246 miliar.

Dalam menghadapi fluktuasi pasar, Petro Vietnam tetap memastikan pasokan produk-produk penting untuk melayani pembangunan sosial-ekonomi.

- Fokus pada evaluasi dan penelitian tren peralihan ke energi hijau, yang berfokus pada tenaga angin lepas pantai untuk mengembangkan industri energi Petro Vietnam.

PTSC telah mengkonkretkan kebijakan pengembangan sektor energi terbarukan, bekerja sama dengan Sembcorp Utilities Ltd (SCU) untuk berinvestasi dalam mengekspor listrik ke Singapura dari sumber energi terbarukan lepas pantai di Vietnam; dan secara aktif memperluas peluang kerja sama, membangun rantai pasokan di bidang tenaga angin lepas pantai khususnya dan energi terbarukan lepas pantai pada umumnya di Taiwan, menuju ekspansi ke negara-negara di kawasan tersebut.

Sembilan: Meregenerasi budaya Petro Vietnam, meningkatkan nilai merek.

Nilai-nilai inti budaya minyak dan gas "Aspirasi - Kecerdasan - Profesionalisme - Kasih Sayang" tertanam kuat dalam kehidupan perusahaan.

Nilai merek Petro Vietnam pada tahun 2023 akan mencapai hampir 1,4 miliar dolar AS (3 kali lipat lebih tinggi dibandingkan tahun 2019) dengan indeks kekuatan merek AA-. Selama 4 tahun berturut-turut, PVN berada di antara 10 merek paling bernilai di Vietnam. Selama 15 tahun berturut-turut, Petro Vietnam berada di antara 3 perusahaan terbesar di Vietnam.

- Selama lima tahun berturut-turut, Petro Vietnam telah mendapat peringkat independen BB+ dari organisasi pemeringkat kredit terkemuka dunia Fitch Ratings, yang secara akurat mencerminkan situasi bisnis dan keuangan Petro Vietnam yang kuat dengan tingkat konektivitas yang tinggi di bidang operasi Grup.

“Mengelola perubahan” menjadi budaya yang efektif dalam tata kelola perusahaan Petro Vietnam

Dapat dikatakan bahwa Grup telah peka dan sejak dini mengenali karakteristik dunia yang penuh fluktuasi, ketidakpastian, kompleksitas, ketidakpastian, dan perkembangan yang sangat pesat.

Sementara itu, sifat operasi Petro Vietnam sangat besar, sehingga sangat dipengaruhi oleh pasar dan ekonomi makro. Jika fluktuasi tidak dikelola dengan baik, mustahil untuk mencapai kemenangan komprehensif karena "mudah untuk untung di tempat/bidang ini tetapi juga sangat mudah untuk rugi di tempat lain; untung sekarang tetapi juga bisa kehilangan semua pencapaian dengan sangat cepat ketika pasar berbalik dan berfluktuasi dengan buruk".

Faktanya, dampak pandemi COVID-19, fluktuasi geopolitik, ekonomi, dan pasar yang belum pernah terjadi sebelumnya, serta munculnya tren baru... dengan fluktuasi yang cepat dan tidak dapat diprediksi telah menunjukkan bahwa 4 tahun terakhir telah menjadi dunia yang penuh dengan risiko dan ketidakpastian.

Sebagaimana telah dianalisis sebelumnya, untuk mencapai kesuksesan, "Manajemen Perubahan" memainkan peran yang menentukan. Metode baru dalam administrasi dan manajemen ini memainkan peran krusial dan telah menjadi budaya dalam tata kelola perusahaan Petro Vietnam, yang secara komprehensif menentukan hasil produksi dan kegiatan bisnis. Hal ini merupakan kekuatan pendorong, sekaligus pembelajaran, dan metode penting bagi Petro Vietnam untuk berkembang secara stabil, berkelanjutan, dan berkelanjutan.

Selama bertahun-tahun, manajemen Petro Vietnam telah mengalami banyak inovasi, perubahan positif, peningkatan efisiensi, dan pendekatan multi-level dan multi-bidang yang modern dengan integrasi tinggi, yang bertujuan untuk memastikan sistem operasi bisnis yang sinkron dan komprehensif mulai dari perencanaan strategis, model organisasi, sistem keuangan hingga manajemen sumber daya manusia, sumber daya, organisasi produksi dan pengembangan pasar, menuju pembangunan berkelanjutan.

"Mengelola perubahan" yang proaktif telah membantu Grup memperkirakan dan mengusulkan solusi untuk situasi, selalu tetap tenang untuk merespons, beradaptasi, dan membangun skenario dan situasi terburuk yang mungkin dihadapi.

Dengan demikian, membantu Grup berdiri kokoh, merespons dengan cepat dan efektif, meminimalkan kerugian akibat fluktuasi negatif dalam situasi makro dan pasar; pada saat yang sama, memanfaatkan peluang baru untuk mencapai produksi dan efisiensi bisnis tertinggi.

Petrovietnam tumbuh dari kesulitan.

“Manajemen volatilitas” juga membantu Petro Vietnam menegaskan dan semakin meningkatkan peran pentingnya dalam menstabilkan ekonomi makro dan memastikan ketahanan energi negara dalam menghadapi fluktuasi pasar energi.

Tahun 2024 dianggap sebagai tahun dengan banyak kesulitan, namun, Petro Vietnam juga memiliki keuntungan pada tahun lalu berkat perluasan operasi dan infrastruktur bisnisnya; hubungan diplomatik membantu memperluas pasar; lembaga dan kebijakan secara bertahap dihapus.

Dengan tradisi pertumbuhan dan pembangunan selama lebih dari enam dekade; pada tahun 2024, Petro Vietnam berupaya menetapkan target pertumbuhan sebesar 3-6,5% dengan pendapatan mencapai lebih dari VND970 triliun; mempromosikan investasi, menciptakan momentum pertumbuhan untuk pembangunan jangka panjang.

Dengan motto "Mengelola perubahan, Menambah motivasi baru, Memperbarui motivasi lama, Menciptakan energi baru, Mencapai tujuan baru" , para pemimpin Grup mendorong unit-unit di seluruh Grup untuk berfokus pada sejumlah kelompok solusi, mempromosikan motivasi budaya dalam semangat mewarisi momentum perkembangan masa lalu dengan semangat "Satu tim - Satu tujuan", menciptakan kembali budaya dan meningkatkan budaya pertumbuhan, solidaritas, kepatuhan terhadap hukum, koordinasi antar unit...

Bersamaan dengan itu, penciptaan motivasi kelembagaan menjadi kekuatan pendorong bagi perkembangan Grup. Untuk itu, perlu ditetapkan tata kelola perusahaan di setiap area sesuai dengan motto pembaruan motivasi lama untuk mengubah model bisnis.

Dapat dilihat bahwa "Mengelola perubahan" khususnya dan prinsip panduan Grup secara umum merupakan inovasi baru dalam manajemen, yang menunjukkan arah yang tepat, ketegasan, dan ketepatan waktu dalam menghadapi peristiwa terkini.

Di masa mendatang, dengan tujuan menjadi Kelompok Industri - Energi Nasional , yang memainkan peran penting dalam memastikan keamanan energi dan dalam upaya industrialisasi dan modernisasi negara, dalam menghadapi kesulitan yang tidak pasti, pelajaran yang dipelajari dan keputusan yang tepat di masa lalu akan terus efektif, menciptakan motivasi bagi Petro Vietnam untuk berusaha dan bertekad untuk berhasil menyelesaikan tugas yang lebih besar dan berhasil melaksanakan strategi pembangunan, membuat banyak prestasi baru, berkontribusi dalam membangun negara yang makmur dan kuat.

Dr. Le Manh Hung, Sekretaris Partai, Ketua Dewan Direksi Grup

Sumber: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html