SCIC ingin mengubah model bisnis dan manajemen modalnya seperti Temasek di Singapura.

Pada tanggal 3 Desember, diadakan lokakarya tentang promosi model SCIC menuju bisnis modal profesional dan pembentukan dana investasi Pemerintah.

Bapak Dinh Viet Tung, Wakil Direktur Jenderal SCIC - Foto: NK

Menurut Bapak Dinh Viet Tung - Wakil Direktur Jenderal SCIC, selama 19 tahun terakhir, SCIC telah mencapai hasil bisnis kumulatif, dengan total laba sebelum pajak sebesar 108,830 miliar VND; kontribusi anggaran sebesar 108,145 miliar VND; rata-rata laba atas ekuitas (ROE) sebesar 13%/tahun.

Permintaan transformasi model, meningkatkan efisiensi operasional

Pendapatan SCIC meningkat 52 kali lipat, laba setelah pajak meningkat 72 kali lipat, ekuitas meningkat 17 kali lipat dan total aset meningkat 12 kali lipat, total nilai portofolio yang dimiliki hingga saat ini lebih dari 200.000 miliar VND (sekitar 8 miliar USD).

Berkat hal tersebut, SCIC telah membuktikan efektivitasnya dalam mengelola dan menginvestasikan modal negara, yang dengan jelas menunjukkan perannya sebagai organisasi ekonomi khusus, yang berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional perusahaan pasca-ekuitasisasi. Namun, pengalaman dan praktik internasional telah meningkatkan kebutuhan untuk memilih model transformasi SCIC.

Menurut Tn. Tung, dana investasi Pemerintah (SWF) semakin memainkan peran penting dalam sistem keuangan, memberikan dukungan dalam krisis seperti kemampuan untuk menyuntikkan modal, membeli aset, dan mendukung bisnis utama.

Model operasi utamanya adalah pengelolaan dana yang dikelola Pemerintah dan model perusahaan investasi yang dimiliki oleh dana tersebut dan diinvestasikan pada perusahaan, seperti model Temasek (Singapura) dan Khazanah (Malaysia).

Mengutip model Temasek, Bapak Tung mengatakan bahwa ini merupakan contoh khas keberhasilan dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi negara, sebuah fondasi yang kokoh bagi SCIC untuk dijadikan acuan dan pembelajaran. Alasannya, baik SCIC maupun Temasek didirikan untuk memisahkan fungsi manajemen dan kepemilikan modal negara dalam perusahaan, guna menjaga dan mengembangkan modal.

Perusahaan ini merupakan simbol transparansi, manajemen profesional, dan efisiensi investasi yang tinggi. Pembelajaran dari Temasek membantu SCIC meningkatkan kepercayaan, menarik investor, dan mendorong divestasi, ekuitas, serta ekspansi investasi. Pelajaran dari model ini dapat langsung diterapkan, seperti pengalihan perusahaan, peningkatan independensi dewan direksi, perluasan jalur investasi, peningkatan transparansi, dan investasi di luar negeri.

Berbagi tentang model tersebut, Bapak Adrian Chung, Kepala Departemen Hubungan Eksternal Temasek, mengatakan bahwa dengan model yang berjalan selama 51 tahun, mengelola portofolio awal sebesar 354 juta SGD, tidak hanya berinvestasi di bidang yang diinvestasikan tetapi juga berinvestasi di negara-negara ekonomi berkembang, mendiversifikasi portofolio investasi, berkembang di luar pasar Asia seperti AS dan Inggris untuk menjadi organisasi investasi global.

Khususnya, Pemerintah tidak secara langsung mengarahkan perusahaan dan tidak ada perusahaan yang meminta perlakuan khusus dari Pemerintah. Meskipun 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Singapura, para anggota kepemimpinan seperti Ketua, CEO, dan anggota Dewan Eksekutif bukanlah pegawai departemen Pemerintah.

Restrukturisasi modal negara untuk investasi yang lebih efektif

Dari pengalaman Temasek, Bapak Tung mengatakan bahwa Vietnam berambisi menjadi negara berpendapatan tinggi pada tahun 2045. Untuk mencapainya, perlu dilakukan peningkatan peran ekonomi swasta, restrukturisasi badan usaha milik negara, modernisasi perekonomian, promosi model inovasi, transformasi digital, dan pengembangan perusahaan besar.

Tujuan transformasi ini adalah mengembangkan SCIC secara bertahap menjadi dana investasi pemerintah yang beroperasi secara profesional seperti model Temasek, dengan fokus pada restrukturisasi modal negara, investasi di perusahaan-perusahaan besar yang berpengaruh luas, serta sektor teknologi, inovasi, energi, dan infrastruktur. Dengan demikian, SCIC dapat mendorong investasi asing, mendukung perusahaan-perusahaan yang melakukan merger dan akuisisi (M&A), mengakses teknologi inti, dan meningkatkan daya saing nasional.

Oleh karena itu, Wakil Direktur Jenderal SCIC mengusulkan solusi seperti mendorong pengalihan perusahaan komersial ke SCIC untuk memusatkan sumber daya dan mengelola secara efektif; memungkinkan retensi laba untuk investasi dan meningkatkan modal dasar, memiliki fungsi penanganan aset bermasalah dan jual beli utang. Menyempurnakan kelembagaan dan kerangka hukum, mengoptimalkan organisasi dan sumber daya manusia seperti menunjuk personel senior dengan kapasitas manajemen, tenaga ahli independen, dan memberdayakan mereka untuk membangun mekanisme gaji dan bonus yang kompetitif.

NGOC AN

Source: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm