Tingkat pergantian sukarela turun, tingkat PHK naik

Menurut laporan Talentnet - Mercer, pada tahun 2024, kondisi ekonomi akan berdampak besar pada pasar sumber daya manusia. Perubahan ini menyebabkan karyawan menghadapi tekanan finansial dan menginginkan stabilitas pekerjaan. Di perusahaan-perusahaan Vietnam, tingkat pengunduran diri sukarela mencapai 9,6% pada paruh pertama tahun 2024.

Gambar 1.jpg
Kesulitan ekonomi mendorong penurunan perputaran sukarela. Foto: Shutterstock

Namun di sisi lain, bisnis harus memiliki solusi untuk menyeimbangkan anggaran. Pada tahun 2025, diprediksi tingkat PHK karyawan akan mencapai 7,3%, meningkat 6% dibandingkan tahun 2024. Perusahaan-perusahaan di Vietnam juga akan memangkas tingkat kenaikan gaji dari 6,7% pada tahun 2023 menjadi 6,3% pada tahun 2024, sementara perusahaan multinasional akan menurunkannya dari 6,7% menjadi 6,5%.

Ibu Nguyen Thi Quynh Phuong, Direktur Departemen Konsultasi Sumber Daya Manusia Talentnet, mengatakan: "Resesi ekonomi telah memaksa perusahaan untuk mencari cara mengoptimalkan sumber daya manusia mereka, yang menyebabkan peningkatan PHK. Namun, di sisi positifnya, peluang kerja baru juga muncul. Bahkan, tingkat perusahaan yang berencana menambah karyawan telah meningkat dari 37% pada tahun 2023 menjadi 41,4% pada tahun 2024."

Ibu Quynh Phuong juga mengatakan bahwa meskipun tingkat kenaikan gaji telah menurun, namun penurunannya sedikit, menunjukkan upaya perusahaan untuk menjamin hak-hak karyawan.

“Jika melihat konteks ekonomi, saya yakin para pekerja bisa merasa puas dengan perubahan kecil ini,” pungkas Ibu Phuong.

Untuk membantu bisnis memiliki lebih banyak saran untuk membangun kebijakan gaji dan bonus yang kompetitif serta menyeimbangkan anggaran operasional, Ibu Quynh Phuong memberikan gambaran umum tentang pembayaran gaji yang fleksibel.

Gaji dan bonus berkelanjutan dengan solusi pembayaran fleksibel

Menurut Ibu Quynh Phuong, ketika membayar gaji fleksibel, bisnis perlu mematuhi empat pilar: Konsistensi dengan pasar; Kemampuan untuk mempromosikan kinerja; Personalisasi; Transparansi.

Gambar 2.JPG
Ibu Quynh Phuong berbagi tentang pembayaran gaji yang fleksibel di The Makeover 2024. Foto: Talentnet

Menganalisis setiap pilar, dimulai dari konsistensi pasar, Ibu Phuong mengatakan: "Perusahaan perlu memilih metrik untuk membantu meningkatkan daya saing dalam kebijakan kompensasi mereka dan menarik kandidat." Metrik ini mencakup perbandingan di seluruh industri, perbandingan internal industri, perbandingan dengan pesaing langsung, dan perbandingan dalam segmen tertentu - misalnya, 50% perusahaan yang membayar gaji tertinggi di pasar.

Dengan kemampuannya untuk meningkatkan kinerja, Ibu Phuong mengutip bukti: persentase gaji fleksibel dalam struktur gaji para pemimpin dan manajer penjualan seringkali lebih tinggi daripada kelompok karyawan lainnya. Beliau menjelaskan bahwa posisi kepemimpinan inilah yang berdampak langsung pada hasil bisnis organisasi. Solusi serupa akan mendorong karyawan untuk berupaya menciptakan hasil, yang pada gilirannya akan mendorong perkembangan organisasi.

Personalisasi, menurut Ibu Phuong, sedang diwujudkan oleh bisnis dengan membayar berdasarkan kinerja dan menyediakan pilihan dari daftar manfaat yang tersedia.

Terakhir, Ibu Phuong berkomentar bahwa transparansi gaji tidaklah wajib, melainkan bergantung pada filosofi gaji, strategi pengembangan, dan pemahaman masing-masing organisasi tentang gaji dan bonus di Vietnam. Namun, beliau menyarankan agar perusahaan berkomunikasi secara transparan dengan karyawan mengenai gaji dan bonus: "Perusahaan tidak boleh berasumsi bahwa karyawan akan secara otomatis memahami dan berterima kasih atas upaya organisasi untuk memastikan gaji dan bonus yang kompetitif."

Pembayaran yang fleksibel juga merupakan solusi untuk menarik bakat lintas batas, dalam konteks bahwa bisnis Vietnam memanfaatkan keterampilan baru dan tidak tersedia.

Juga pada acara The Makeover 2024, Bapak Andree Mangels - Wakil Direktur Jenderal Talentnet berkomentar bahwa gaji dan bonus yang tidak cukup kompetitif dibandingkan dengan standar internasional sering menjadi masalah bagi pekerja asing ketika mendekati Vietnam.

Namun, Bapak Andree Mangels juga berbagi: “Banyak HR telah berhasil meyakinkan talenta asing dengan membahas secara gamblang daya saing kebijakan kompensasi mereka dibandingkan dengan kebijakan domestik, mengusulkan gaji fleksibel berdasarkan kinerja, menyediakan tunjangan yang disesuaikan, dan menyajikan bagaimana, jika digabungkan, pekerja asing memiliki keunggulan dalam hal standar hidup di Vietnam.”

Gambar 3.JPG
Bapak Andree Mangels berkomentar bahwa bisnis-bisnis Vietnam dapat menarik talenta internasional dengan kebijakan gaji yang fleksibel. Foto: Talentnet

Dalam situasi ekonomi saat ini, perubahan kebijakan gaji dan bonus harus didasarkan pada analisis basis data yang akurat untuk menarik dan mempertahankan talenta. Perusahaan dapat mengakses basis data terbesar di Vietnam dan menerima saran bermanfaat untuk membangun kebijakan gaji yang fleksibel dengan "Laporan Gaji dan Tunjangan 2024 di Vietnam". Laporan ini melibatkan 594 perusahaan asing dan 59 perusahaan domestik, serta 3.481 posisi dari lebih dari 551.380 karyawan.

Lihat laporan selengkapnya di: https://tinyurl.com/f42556ws

(Sumber: Talentnet)