Tay Ninh - Landasan peluncuran baru di perbatasan Barat Daya - Bagian 2: Memecahkan 'masalah' sumber daya manusia

Tay Ninh tidak hanya mengidentifikasi terobosan di bidang infrastruktur, tetapi juga berfokus pada reformasi administrasi dan pengembangan sumber daya manusia berkualitas tinggi. Hal ini merupakan "kunci emas" untuk memecahkan masalah internal, terutama dalam konteks daerah yang baru saja menyelesaikan penggabungan pemerintahan tingkat provinsi dan menjalankan model pemerintahan daerah dua tingkat. Provinsi ini menekankan pentingnya menempatkan masyarakat sebagai pusat, dunia usaha sebagai penggerak, serta mekanisme dan kebijakan sebagai terobosan untuk pembangunan yang komprehensif.

Penerimaan dan penanganan prosedur administrasi melalui mekanisme "satu atap" dan "satu pintu" di Pusat Layanan Administrasi Publik Komune Tan Dong, Provinsi Tây Ninh . Foto ilustrasi: Giang Phuong/VNA

Tekanan merger dan ketidaksesuaian keterampilan

Dengan populasi hampir 3,3 juta jiwa, Tây Ninh memiliki sumber daya internal yang melimpah. Provinsi ini menargetkan 80% pekerja terlatih pada tahun 2030; di antaranya, tingkat pekerja terlatih dengan gelar dan sertifikat akan mencapai 35%. Target ini tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan pertumbuhan tetapi juga untuk meningkatkan indeks pembangunan manusia, yang secara efektif mewujudkan tujuan "tidak meninggalkan siapa pun".

Terkait reformasi administrasi, provinsi berkomitmen untuk berinovasi dalam metode kepemimpinannya dengan "memandang rakyat sebagai objek yang harus dilayani, dan dunia usaha sebagai penggerak dan sumber daya bagi proses pembangunan". Tujuannya adalah merestrukturisasi sistem administrasi untuk merampingkan aparatur, meminimalkan kelas menengah, dan mengoptimalkan pekerjaan.

Namun, tantangan terbesar bagi daerah saat ini adalah menyelesaikan masalah yang timbul pasca-penggabungan dan menjaga stabilitas aparatur, terutama "perbedaan fase" antara pasokan dan permintaan tenaga kerja. Sementara itu, kualitas staf tidak merata di beberapa unit dan daerah, terutama di tingkat komune dan kelurahan pasca-reorganisasi. Ketua Komite Rakyat Provinsi Tây Ninh, Nguyen Van Ut, mengakui: "Staf di tingkat komune belum mampu memenuhi beban kerja yang meningkat ketika menangani tugas-tugas tambahan di tingkat distrik sebelumnya, sementara jumlah staf terbatas." Provinsi telah menempatkan staf, tetapi jumlahnya masih belum cukup untuk memenuhi kebutuhan kerja.

Selain itu, rasa disiplin dan kapasitas beberapa kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil belum memenuhi persyaratan dan pekerjaan manajemen negara di beberapa bidang seperti pertanahan dan konstruksi. Mentalitas "takut salah dan takut bertanggung jawab" masih menjadi hambatan utama bagi efektivitas manajemen, operasional, dan daya tarik investasi. Selain itu, saat ini, tingkat perpindahan siswa setelah lulus SMA ke pelatihan vokasi masih rendah dibandingkan target. Kualitas sumber daya manusia di sektor swasta lambat ditingkatkan, sehingga kekurangan sumber daya manusia berkeahlian tinggi.

Bapak Nguyen Ho Bao Linh, Direktur Perseroan Terbatas Van Hoa Multimedia (unit yang mengoperasikan dua platform e-commerce: cholonghoa.com dan vieclamgap.vn di Tay Ninh) mengatakan bahwa sumber daya manusia IT dengan keahlian mendalam di daerah tersebut sangat langka, sementara kebutuhan untuk mengembangkan platform digital memerlukan tim teknis dengan keterampilan sistematis dan pembaruan cepat terhadap teknologi baru.

Sistem pelayanan publik (kesehatan, pendidikan , perumahan sosial) di kawasan perkotaan baru dan kawasan suburban saat ini belum berkembang secara proporsional dengan jumlah penduduk yang diharapkan; terutama belum memenuhi kebutuhan pekerja migran dan pekerja dari daerah lain. Tay Ninh berupaya menyelesaikan sekitar 8.700 unit perumahan sosial pada tahun 2025.

Solusi untuk menghubungkan "3 rumah"

Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, Tay Ninh berfokus pada serangkaian solusi komprehensif terkait pembangunan partai, sistem politik , dan pembangunan manusia. Secara khusus, provinsi ini bertujuan membangun tim kader di semua tingkatan, terutama para pemimpin yang benar-benar patut dicontoh dalam hal keberanian politik, kualitas, etika, kapasitas luar biasa, berani berinovasi, kreatif, dan berani bertanggung jawab atas kebaikan bersama. Provinsi ini berfokus pada penemuan, pelatihan, pembinaan, penciptaan sumber daya, dan penempatan kader muda, kader perempuan, serta kader sains dan teknologi dengan kapasitas digital dan kemampuan bahasa asing ke posisi kepemimpinan dan manajemen.

"Membina" para insinyur TI di Universitas Industri dan Ekonomi Long An, Provinsi Tây Ninh. Foto: Thanh Phuong/VNA

Pemerintah daerah sedang mendorong restrukturisasi sistem administrasi untuk merampingkan aparatur, mengurangi kelas menengah, dan meningkatkan efisiensi pengelolaan negara. Tujuannya adalah untuk meningkatkan lingkungan investasi dan bisnis, dengan berupaya mencapai peringkat yang baik dalam indikator tata kelola seperti PAPI, Indeks PAR, PCI, dan SIPAS.

Tay Ninh berkomitmen untuk membangun mekanisme dan kebijakan khusus di samping kebijakan umum Pemerintah. Bapak Nguyen Van Ut menyampaikan bahwa provinsi ini akan memiliki kebijakan tersendiri untuk menarik investasi dalam pengembangan industri berteknologi tinggi, pertanian berteknologi tinggi, kota pintar, dan sebagainya.

Secara khusus, provinsi ini telah menetapkan model pelatihan yang dikaitkan dengan badan usaha "Negara - lembaga, sekolah - badan usaha" guna merancang bersama program pelatihan, alih pengetahuan dan teknologi; menciptakan lingkungan magang dan ketenagakerjaan yang erat kaitannya dengan kebutuhan praktis.

Universitas Industri dan Ekonomi Long An (DLA) merupakan titik terang karena telah bekerja sama dengan hampir 80 bisnis, menciptakan lebih dari 500 pekerjaan dan magang setiap tahun.

Sekolah ini telah melatih hampir 22.000 mahasiswa dan peserta pelatihan. Sekitar 98% mahasiswa telah mendapatkan pekerjaan dalam 12 bulan setelah kelulusan. Unit ini sedang meneliti, membangun, dan menerapkan program-program baru seperti: Ilmu Data, Teknologi Finansial (Fintech), dan Logistik untuk memenuhi persyaratan transformasi digital.

Menurut Bapak Nguyen Ho Bao Linh, Direktur Perseroan Terbatas Van Hoa Multimedia, kerja sama yang erat dengan sekolah merupakan arah yang mendesak dan strategis, membantu bisnis untuk proaktif dalam perekrutan dan mengurangi biaya pelatihan ulang.

Di tingkat akar rumput, pengembangan sumber daya manusia terampil di lapangan merupakan faktor kunci. Bapak Truong Hai Dang, Sekretaris Komite Partai Komune Tan Hung, menyatakan bahwa komune telah berkoordinasi dengan Pusat Layanan Ketenagakerjaan untuk menyediakan konseling dan orientasi karier; pada saat yang sama, komune telah menghubungkan dan menandatangani perjanjian kerja sama dengan berbagai perusahaan, berkomitmen untuk menerima pekerja setelah pelatihan.

Bapak Pham Van Bon, Sekretaris Komite Partai Komune Can Giuoc, menegaskan bahwa sumber daya manusia dengan keterampilan, pengetahuan, dan disiplin kerja yang tinggi merupakan "modal sosial" yang penting. Pemerintah daerah telah memperkuat hubungan pelatihan vokasional antara pemerintah, pelaku usaha, dan lembaga pelatihan vokasional, dengan menyelenggarakan program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan rekrutmen aktual.

Pelajaran 3: ‘Dorongan ganda’ ekonomi hijau dan transformasi digital

Sumber: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm