TKV melakukan restrukturisasi komprehensif untuk pembangunan berkelanjutan

Mengingat industri batu bara menghadapi berbagai tantangan pasar, biaya produksi, dan kebutuhan modernisasi, Grup Industri Batu Bara dan Mineral Nasional Vietnam (TKV) terus menerapkan restrukturisasi komprehensif secara intensif. Hal ini akan membantu TKV meningkatkan produktivitas tenaga kerja, memodernisasi teknologi, meningkatkan daya saing, dan bergerak menuju tujuan pembangunan berkelanjutan dalam konteks baru.

Kurangi jumlah kontak dan sederhanakan peralatan

Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan Batubara Uong Bi merestrukturisasi, menata, dan mengelola perusahaan sesuai dengan Keputusan Perdana Menteri No. 2006/QD-TTg tanggal 12 Desember 2017. Dengan demikian, Perusahaan Batubara Hong Thai (Hong Thai Coal Company) diterima dan digabung ke dalam Perusahaan Batubara Uong Bi. Kedua unit ini merupakan unit pertama dalam Grup yang bergabung, yang menandai langkah awal dalam penataan ulang unit-unit di bawah TKV.

Para pemimpin Perusahaan Batubara Uong Bi memeriksa situasi produksi di tungku.

Penggabungan Hong Thai Coal Company - TKV ke dalam Uong Bi Coal Company - TKV berdasarkan keputusan Vietnam National Coal - Mineral Industries Group sejak tahun 2018 merupakan langkah strategis yang menciptakan landasan bagi proses restrukturisasi komprehensif pada periode 2018-2024. Pasca penggabungan, Uong Bi Coal memiliki 6.339 karyawan, di mana tenaga kerja tidak langsung dan tenaga kerja pembantu mencapai hampir 37,1%. Setelah lebih dari 7 tahun penggabungan, perangkat operasional Perusahaan telah disederhanakan, distabilkan, dan dipromosikan secara jelas, sejalan dengan persyaratan produksi dan orientasi pembangunan berkelanjutan Grup.

Per Mei 2025, jumlah total karyawan di seluruh Perusahaan adalah 4.915, menurun 1.424 dibandingkan dengan waktu sebelum restrukturisasi. Dari jumlah tersebut, jumlah pekerja pembantu dan layanan menurun menjadi 1.174 (berkurang 470 orang); jumlah pekerja teknologi saat ini adalah 3.284 (berkurang 690 orang); jumlah pekerja manajemen adalah 457 (berkurang 264 orang). Mengenai struktur organisasi, hingga saat ini, Perusahaan Batubara Uong Bi memiliki 13 departemen dan 32 bengkel, menurun 2 departemen dan 16 bengkel dibandingkan sebelumnya. Struktur ini membantu meningkatkan efektivitas komando, sambil mempersingkat proses pengambilan keputusan di seluruh sistem. Hasil ini juga mencerminkan proses pengaturan dan perampingan aparatur manajemen, menghilangkan perantara yang tidak perlu, mempromosikan penerapan teknologi dalam manajemen dan administrasi produksi. Sejak saat itu, produktivitas tenaga kerja meningkat signifikan, mencapai rata-rata 415 ton/orang/tahun (meningkat hampir 8% dibandingkan sebelum restrukturisasi). Rata-rata gaji per kapita Perusahaan saat ini lebih dari 19,2 juta VND/orang/bulan (meningkat lebih dari 5,3 juta VND/orang/bulan dibandingkan sebelum restrukturisasi).

Pekerja Perusahaan Batubara Nam Mau mengoperasikan sistem pendukung di longwall.

Bapak Do Anh, Wakil Direktur Utama Perusahaan Batubara Uong Bi - TKV, mengatakan: Restrukturisasi komprehensif ini tidak hanya membantu Perusahaan Batubara Uong Bi merampingkan peralatan dan mengurangi biaya, tetapi juga merupakan langkah persiapan yang diperlukan untuk beradaptasi dengan kebutuhan produksi modern, meningkatkan daya saing, dan mencapai pembangunan berkelanjutan di masa transisi energi. Selain mendorong restrukturisasi, Perusahaan juga berfokus pada penerapan solusi inovasi teknologi, perbaikan kondisi kerja, investasi dalam sistem informasi modern, dan mekanisasi pertambangan, sehingga meningkatkan produktivitas dan menjamin keselamatan kerja. Reorganisasi produksi menuju spesialisasi, kekompakan, dan efisiensi secara bertahap menunjukkan efektivitas. Selain itu, perhatian terhadap kehidupan material dan spiritual para pekerja terus diberikan.

Bahasa Indonesia: Hampir 5 tahun setelah Cao Son Coal Joint Stock Company dan Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company resmi bergabung menjadi Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 Agustus 2020), proses restrukturisasi telah membawa perubahan positif yang jelas, berkontribusi pada pembentukan model organisasi produksi yang ramping, modern, dan sangat terspesialisasi dalam industri pertambangan batubara. Hingga saat ini, organisasi produksi Perusahaan telah dikurangi dari 25 lokasi konstruksi dan bengkel menjadi 16 lokasi konstruksi dan bengkel; sistem departemen juga telah disederhanakan dari 14 menjadi 13 departemen dan kantor. Dalam hal sumber daya manusia, jumlah total karyawan telah menurun dari 3.706 orang (pada saat merger) menjadi 3.295 orang pada akhir tahun 2024 (berkurang 411 orang). Secara khusus, jumlah karyawan dalam perangkat manajemen telah berkurang sebanyak 68 orang.

Tak hanya merestrukturisasi sumber daya manusia, Perusahaan Saham Gabungan Batubara Cao Son juga berfokus pada investasi inovasi teknologi pertambangan. Solusi teknologi canggih diterapkan secara sinkron, berkontribusi pada peningkatan produktivitas, mengurangi kehilangan sumber daya, dan memastikan keamanan lingkungan. Sosialisasi beberapa departemen layanan seperti shift meal, serta penggabungan lokasi konstruksi dengan fungsi serupa, membantu mengoptimalkan operasi, mengurangi biaya operasional, dan menciptakan kondisi untuk memfokuskan sumber daya pada tahapan-tahapan kunci dalam rantai pertambangan.

Poin penting dari proses restrukturisasi di Cao Son Coal - TKV adalah pendekatan yang manusiawi dan transparan. Seluruh rencana restrukturisasi diumumkan secara luas dan mendapatkan konsensus tinggi dari staf dan pekerja. Organisasi politik dan sosial di Perusahaan seperti Serikat Pekerja, Serikat Pemuda, dan Asosiasi Veteran, semuanya menyetujui kebijakan tersebut, serta secara aktif mempromosikan dan mendukung proses restrukturisasi. Perusahaan juga mengusulkan mekanisme untuk mendorong karyawan pensiun dini, menyelenggarakan pelatihan kejuruan bagi karyawan muda untuk beralih ke pekerjaan yang sesuai, dan bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Batubara dan Mineral Vietnam untuk mengatasi pekerjaan yang sulit direkrut.

Menurut Departemen Organisasi dan Ketenagakerjaan Perusahaan Saham Gabungan Batubara Cao Son, dengan orientasi untuk terus merampingkan aparatur dan mengkhususkan sumber daya manusia sesuai model Grup, Batubara Cao Son secara bertahap menyempurnakan model perusahaan modern, beroperasi secara efektif dan stabil. Hasil dari proses merger dan restrukturisasi menunjukkan bahwa ini merupakan langkah strategis yang tepat, berkontribusi pada peningkatan kapasitas produksi, peningkatan pendapatan pekerja, dan memastikan pembangunan berkelanjutan bagi Perusahaan di periode baru.

Dalam konteks industri Batubara berada di bawah tekanan besar dari tren transisi energi dan persyaratan perlindungan lingkungan, model tata kelola yang ramping dan efektif dengan konsensus internal merupakan landasan yang kokoh bagi Cao Son Coal untuk terus menegaskan peran intinya dalam strategi pengembangan Grup dan industri pertambangan Vietnam.

Restrukturisasi terkait dengan inovasi dalam manajemen dan teknologi

Melaksanakan proyek restrukturisasi untuk periode 2017-2020, TKV telah menyelesaikan banyak merger penting dan umum, seperti: Penggabungan Hong Thai Coal Company menjadi Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company menjadi Hon Gai Coal Selection Company; menggabungkan dua perusahaan konstruksi tambang bawah tanah menjadi Mine Construction Company. Khususnya, di daerah Cam Pha, pada tahun 2020, dua tambang terbuka dengan batas dekat, termasuk Cao Son Coal Joint Stock Company dan Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, digabungkan menjadi Cao Son Coal Joint Stock Company. Baru-baru ini, pada tahun 2024, TKV terus menggabungkan Coc Sau Coal Joint Stock Company dan Deo Nai Coal Joint Stock Company menjadi Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Langkah-langkah berani dan drastis ini tidak hanya membantu mengurangi unit manajemen secara signifikan, tetapi juga menciptakan kondisi bagi unit untuk meningkatkan skala produksi, mengoptimalkan sumber daya dan meningkatkan daya saing. Pada tahun 2014, TKV memiliki 122.000 pekerja. Pada akhir tahun 2024, TKV akan memiliki 95.000 pekerja (penurunan 27.000 orang). Hal ini merupakan hasil reorganisasi tenaga kerja menuju perampingan dan efisiensi, serta penerapan teknologi dan transformasi digital yang kuat dalam produksi.

Pada kesempatan Bulan Buruh 2025, para pemimpin TKV memeriksa situasi produksi di Lokasi Eksploitasi 3 (Perusahaan Saham Gabungan Batubara Vang Danh).

Melanjutkan keberhasilan tahap sebelumnya, pada tanggal 27 Oktober 2023, Perdana Menteri menandatangani Keputusan No. 1263/QD-TTg yang menyetujui Proyek restrukturisasi TKV hingga tahun 2025. Sejalan dengan itu, TKV terus merestrukturisasi operasionalnya secara komprehensif, dengan fokus pada bidang usaha inti yang menjadi keunggulan Grup, seperti: Pertambangan batu bara, mineral, ketenagalistrikan, dan metalurgi.

Orientasi pengembangannya adalah menghubungkan produksi secara erat dengan model bisnis rantai nilai, menerapkan teknologi canggih dan modern untuk meningkatkan efisiensi dan pembangunan berkelanjutan. Fokusnya khususnya adalah berinvestasi dalam pengembangan tambang bawah tanah berkapasitas besar sesuai kriteria "tambang hijau - tambang modern - tambang berkapasitas tinggi", yang secara bertahap menghubungkan tambang terbuka dan tambang bawah tanah menjadi unit-unit berkapasitas lebih besar. Bersamaan dengan itu, TKV mendorong restrukturisasi tata kelola perusahaan menuju modernisasi; penyempurnaan kelembagaan, peningkatan efisiensi pengelolaan sumber daya, investasi, dan biaya; sekaligus terus menata ulang unit-unit afiliasi, dan menarik modal dari perusahaan-perusahaan yang tidak berada di area bisnis utama.

Sejalan dengan proses restrukturisasi, TKV telah berinvestasi besar-besaran dalam teknologi dan transformasi digital di seluruh rantai produksi dan kegiatan bisnis. Berkat hal tersebut, produktivitas tenaga kerja seluruh Grup meningkat rata-rata 9% per tahun; khususnya, produktivitas tenaga kerja langsung di tahap penambangan batu bara meningkat sebesar 5,3% per tahun. Di samping itu, gaji rata-rata meningkat sebesar 8,6% per tahun. Saat ini, di sektor pertambangan batu bara saja, TKV memiliki sekitar 10.000 penambang dengan pendapatan 300 juta VND per orang per tahun atau lebih, di mana banyak di antaranya berpenghasilan 500-600 juta VND per tahun. Menurut statistik, proses restrukturisasi telah membantu TKV meningkatkan laba lebih dari 90.000 miliar VND dalam 30 tahun terakhir.

Aktivitas konsumsi batubara di Pelabuhan Km6.

Bapak Ngo Hoang Ngan, Sekretaris Partai dan Ketua Dewan Anggota TKV, menegaskan: Restrukturisasi dan transformasi model operasional merupakan langkah strategis, sejalan dengan tuntutan perkembangan di periode baru. Proses ini tidak hanya membantu TKV meningkatkan produksi dan kapasitas bisnis, mengoptimalkan sumber daya, tetapi juga memastikan lapangan kerja dan pendapatan yang stabil bagi para pekerja. Lebih penting lagi, implementasi kebijakan dan resolusi Partai yang efektif dengan tindakan nyata dan praktis telah menciptakan perubahan yang kuat, berkontribusi dalam membentuk wajah baru industri batubara Vietnam yang semakin modern, berkelanjutan, dan terintegrasi.

Pham Tang

Sumber: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html