“Saya rasa saya tidak akan menjadi miliarder suatu hari nanti.”

[iklan_1]

Judul bukunya "Mengatasi Raksasa", sementara dunia punya pepatah "Berdiri di atas bahu raksasa", apakah Uyen Phuong punya hubungan apa pun di sini?

Phuong selalu percaya: Tidak ada formula untuk sukses, hanya kreativitas, seperti pengetahuan tentang Pemasaran 4P. Hal ini juga ditulis Phuong dalam buku ini. Namun yang lebih penting, bagaimana menggunakan Pemasaran 4P untuk menciptakan efisiensi bergantung pada kapasitas dan organisasi masing-masing bisnis.

"Melampaui raksasa" dan "Berdiri di atas bahu raksasa" adalah dua konsep yang sangat berbeda. "Melampaui raksasa" diungkapkan dalam tindakan. Melampaui berarti saya harus berusaha keras ketika bersaing dengan seseorang dan terkadang saya menang, terkadang saya kalah, tetapi tidak bisa dikatakan bahwa saya selalu di atas.

"Berdiri di atas bahu raksasa" hampir menjadi sebuah perspektif, karena Anda telah menjadi raksasa. Namun, ini mustahil, selalu ada seseorang yang lebih besar dan tidak ada yang terbesar. Karena ketika Anda menjadi yang terbesar, tidak akan ada lagi tujuan bagi Anda untuk terus maju.

Faktanya, dalam persaingan, saya tidak selalu unggul, itu tidak realistis. Terutama dalam konteks persaingan yang ketat, tidak hanya di dalam negeri tetapi juga di dunia, Tan Hiep Phat sendiri harus berupaya keras untuk mempertahankan posisinya. Meskipun krisis demi krisis, bisnis ini tetap melaju untuk mengatasi dan menjadi lebih kuat. Itulah makna judul "Overcoming the Giant", buku yang baru saja diluncurkan Phuong pada akhir Agustus di kantor pusat Forbes.

Kembali ke kisah Tan Hiep Phat yang menolak investasi Coca-Cola senilai lebih dari 2,5 miliar dolar AS 7 tahun lalu, yang disebutkan oleh Uyen Phuong dalam buku "Overcoming the Giant". Apakah keputusan untuk menolak tawaran sebesar itu sulit bagi keluarga Phuong saat itu?

Didekati oleh perusahaan multinasional adalah impian banyak bisnis, dan Tan Hiep Phat pun menginginkannya dan merasa antusias. Namun, ketika ada undangan resmi dari mitra, Tan Hiep Phat menemukan celah yang sangat besar, terutama dalam hal keuangan dan ambisi. Tan Hiep Phat ingin membawa merek Vietnam ke dunia, tetapi ketika Coca Cola menetapkan syarat bahwa mereka tidak dapat meluncurkan produk baru dan hanya beroperasi di wilayah Vietnam, Laos, dan Kamboja, ayah saya (Bapak Tran Qui Thanh) merasa mustahil untuk melakukannya.

Antara 2,5 miliar USD dan membawa merek Tan Hiep Phat ke dunia, setelah mempertimbangkan keinginan untuk melayani dan terus mewujudkan mimpi, "bos" Thanh berdiskusi dengan keluarganya apakah dia ingin melanjutkan permainan yang telah kita sepakati atau tidak?

"Boss" Thanh menyadari bahwa memberikan pelayanan dan mewujudkan mimpi adalah hal yang membawa nilai lebih, menciptakan taman bermain dan memberi orang kesempatan untuk membawa sesuatu yang berarti, kita akan lebih dikenal dunia dan dapat membuat permainan lebih menarik.

Akhirnya, bos Thanh memutuskan untuk memilih jalur membawa merek Vietnam ke pasar.

Hal ini juga disebutkan oleh Phuong dalam buku “Mengapa membuat keputusan tidak begitu sulit lagi”

[iklan_2]
Sumber