"Saya tidak pernah menyangka akan menjadi miliarder suatu hari nanti."

Jika dilihat dari judul bukunya, "Mengatasi Sang Raksasa," sementara di dunia ada pepatah "Berdiri di atas pundak para raksasa," apakah Uyen Phuong memiliki keterkaitan dengan hal ini?

Phuong selalu percaya bahwa tidak ada rumus pasti untuk sukses, hanya kreativitas, seperti halnya pengetahuan tentang 4P Pemasaran. Hal ini juga yang ditulis Phuong dalam buku ini. Namun yang lebih penting, bagaimana menggunakan 4P Pemasaran secara efektif bergantung pada kemampuan dan organisasi masing-masing bisnis.

"Mengalahkan para raksasa" dan "Berdiri di atas pundak para raksasa" adalah dua konsep yang sangat berbeda. "Mengalahkan para raksasa" ditunjukkan melalui tindakan. Mengalahkan berarti saya mengerahkan banyak usaha saat bersaing dengan seseorang, dan terkadang saya akan lebih baik, terkadang saya akan lebih buruk; saya tidak bisa mengatakan saya akan selalu berada di puncak.

"Berdiri di atas pundak para raksasa" hampir seperti sebuah perspektif, karena Anda sendiri telah menjadi raksasa. Tetapi ini tidak mungkin; akan selalu ada orang lain yang lebih besar, dan tidak ada seorang pun yang terbesar. Karena jika Anda adalah yang terbesar, tidak akan ada lagi tujuan yang bisa diperjuangkan.

Pada kenyataannya, dalam perlombaan apa pun, saya tidak selalu bisa berada di depan; itu tidak praktis. Terutama dalam konteks persaingan ketat tidak hanya di dalam negeri tetapi juga global, Tan Hiep Phat sendiri harus berupaya untuk meningkatkan diri guna mempertahankan posisinya. Terlepas dari krisis yang beruntun, perusahaan telah melewatinya dan menjadi lebih kuat. Itulah makna dari judul "Mengatasi Para Raksasa," dari buku yang baru-baru ini diluncurkan Phuong di kantor pusat Forbes pada akhir Agustus.

Kembali ke kisah Tan Hiep Phat yang menolak investasi Coca-Cola sebesar 2,5 miliar dolar AS tujuh tahun lalu, seperti yang disebutkan oleh Uyen Phuong dalam bukunya "Mengatasi Sang Raksasa," apakah keputusan untuk menolak kesepakatan sebesar itu sulit bagi keluarga Phuong pada saat itu?

Didekati oleh perusahaan multinasional adalah impian bagi banyak bisnis, dan Tan Hiep Phat pernah sangat antusias dan bersemangat tentang hal itu. Namun, ketika mereka menerima tawaran resmi dari mitra, Tan Hiep Phat menyadari ada kesenjangan yang besar, terutama dalam hal keuangan dan ambisi. Tan Hiep Phat ingin membawa merek Vietnam ke dunia, tetapi ketika Coca-Cola menetapkan bahwa mereka tidak dapat meluncurkan produk baru dan hanya dapat mengelola wilayah Vietnam, Laos, dan Kamboja, ayah saya (Bapak Tran Qui Thanh) merasa hal itu mustahil untuk dicapai.

Di antara investasi sebesar 2,5 miliar dolar AS dan membawa merek Tan Hiep Phat ke dunia, setelah mempertimbangkan dengan cermat keinginan untuk melayani dan terus mengejar mimpinya, "bos" Thanh berdiskusi dengan keluarganya apakah mereka ingin melanjutkan permainan yang telah mereka sepakati.

"Bos" Thanh menyadari bahwa melayani orang lain dan mewujudkan mimpi membawa nilai lebih, menciptakan arena bermain dan memberi orang kesempatan untuk memberikan kontribusi yang berarti. Ini akan membuat kita lebih dikenal dunia dan dapat membuat permainan menjadi lebih menarik.

Pada akhirnya, Bapak Thanh memutuskan untuk memilih jalur membawa merek-merek Vietnam ke pasar.

Hal ini juga disebutkan oleh Phuong dalam bukunya yang berjudul "Mengapa mengambil keputusan tidak lagi begitu sulit."

Sumber