Suasana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Vietnam National Shipping Lines
2020–2025: Dari krisis menuju investasi strategis
Berbicara di kongres tersebut, Bapak Nguyen Canh Tinh, Direktur Jenderal VIMC, mengatakan bahwa pada tahun 2024, di tengah perekonomian dunia yang terus menghadapi berbagai tantangan pascapandemi, VIMC telah berupaya memulihkan pertumbuhan dan melampaui target produksi dan bisnis. Secara khusus, perusahaan induk VIMC mencapai pendapatan sebesar VND 3.155 miliar (131% dari rencana) dan laba sebelum pajak sebesar VND 1.353 miliar (setara dengan 145% dari rencana).
Hasil konsolidasi seluruh Perusahaan juga mengesankan: pendapatan sebesar VND 19,235 miliar (143% dari rencana) dan laba sebelum pajak sebesar VND 3,153 miliar (setara dengan 115% dari rencana dan efisiensi manajemen dan operasi VIMC pada tahun lalu.
Bapak Nguyen Canh Tinh, Direktur Jenderal Vietnam National Shipping Lines, berpidato di kongres. Foto: VGP/Thanh Huyen
Puncak tahun ini adalah keberhasilan VIMC melunasi seluruh kerugian yang terakumulasi pada akhir tahun 2023 dan membayar dividen untuk pertama kalinya setelah periode restrukturisasi yang panjang. Ini merupakan titik balik penting, yang menandai pemulihan yang kuat dan stabilitas keuangan perusahaan.
Dewan Direksi telah secara proaktif mengidentifikasi kesulitan, menindaklanjuti keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, menyusun rencana aksi tahunan, dan mengarahkan implementasinya dengan tegas. Berkat hal tersebut, VIMC tidak hanya menstabilkan operasionalnya, tetapi juga melampaui target dari tahun ke tahun.
Investasi mendalam – Pembangunan berkelanjutan – Transformasi digital komprehensif
Periode 2025-2030 ditetapkan sebagai titik balik strategis berikutnya dengan visi jangka panjang, yang mengikuti erat strategi pengembangan industri untuk periode 2021-2030, dengan visi hingga 2035, sembari memperbarui secara fleksibel sesuai tren pasar.
Pada tahun 2025, sebagai tahun transisi antara dua fase strategis, VIMC menargetkan penyelesaian setidaknya 100% dari target yang direncanakan. Untuk mencapai tujuan tersebut, VIMC berfokus pada implementasi simultan dari 4 kelompok solusi utama.
Pertama, tingkatkan pendapatan dan laba pada fondasi inti: Perluasan area seperti eksploitasi pelabuhan peti kemas, transportasi kargo curah, transportasi produk pertanian, besi dan baja, dengan memanfaatkan infrastruktur dan armada yang ada. Optimalkan eksploitasi - kendalikan biaya.
Kedua, meningkatkan produktivitas pelabuhan, memperpendek waktu putar balik kapal, meningkatkan efisiensi operasional kontainer, dan mengendalikan biaya armada.
Ketiga, berinvestasi dalam pengembangan kapasitas baru: Terus tingkatkan infrastruktur, beli kapal kontainer baru, kapal pengangkut curah, dan kapal tanker minyak sejalan dengan tren pasar, untuk memastikan efisiensi investasi.
Keempat, dorong pembangunan berkelanjutan dan transformasi digital: Perkuat disiplin operasional, perbaiki proses, bangun ekosistem logistik cerdas, dan tingkatkan daya saing. Langkah-langkah ini akan menjadi fondasi bagi VIMC untuk mencapai terobosan dalam dekade mendatang, memainkan peran utama dalam layanan maritim dan logistik Vietnam.
Thanh Huyen
Sumber: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
Komentar (0)