Pada paruh pertama tahun 2025, ekonomi Vietnam mencatat banyak hal positif: PDB meningkat sebesar 7,52%, pertumbuhan kredit mencapai hampir 10%, mendukung laba industri perbankan untuk menembus batas, meningkat sekitar 15% selama periode yang sama.
Sejalan dengan tren umum, Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) telah mencatat pertumbuhan yang sinkron baik dalam kuantitas maupun kualitas, dengan kemajuan yang jelas di bank induk maupun anggota dalam ekosistem seperti GPBank, FE CREDIT, VPBankS...
Menyelesaikan rencana tahun penuh 2025 dengan percaya diri
Pada acara Pertemuan Investor Individual pada 4 Agustus 2025, para pemimpin VPBank memaparkan gambaran pertumbuhan ekosistem yang mengesankan, dengan laba konsolidasi lebih dari VND 11.200 miliar dalam 6 bulan pertama, naik 30% dan mencapai 44% dari rencana tahunan. Total saldo kredit konsolidasi bank pada paruh pertama tahun ini meningkat sebesar 18,6%, mencapai lebih dari VND 842.000 miliar, dengan kontribusi positif dari bank induk dan anak perusahaannya.
VPBankS telah membuat kemajuan pesat berkat pulihnya pasar saham, dengan pinjaman margin yang beredar mencapai hampir VND 18.000 miliar, memasuki 4 pasar margin teratas; pertumbuhan laba 6 bulan sebesar 80%.
FE CREDIT juga mencatat peningkatan yang signifikan dengan total penyaluran kredit meningkat 19% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, dengan pertumbuhan kredit inti sebesar 5,5%. Pencapaian ini merupakan hasil adaptasi proaktif FE CREDIT terhadap perubahan pasar, penyempurnaan produk, pemrosesan pinjaman lama, dan perluasan saluran distribusi melalui mitra strategis seperti Mobile World dan jaringan ritel lainnya.
Mobilisasi simpanan dan surat berharga VPBank merupakan salah satu kelompok yang tumbuh paling cepat di industri perbankan pada paruh pertama tahun 2025. |
Seiring dengan kredit yang kuat, VPBank terus mencatat mobilisasi dana 4 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri, tetapi tetap mengendalikan biaya modal dengan baik. Bank telah mendiversifikasi sumber modal asing dan mempromosikan inisiatif baru untuk menarik dana simpanan non-berjangka (CASA).
Bapak Phung Duy Khuong, Wakil Direktur Jenderal Tetap yang bertanggung jawab atas wilayah Selatan dan Direktur Divisi Nasabah Perorangan, yang bertanggung jawab atas Divisi Penagihan dan Penyelesaian Utang, menginformasikan bahwa saldo CASA VPBank hingga akhir Juni mencapai hampir VND100.000 miliar, meningkat hampir 40%, sehingga rasio CASA menjadi 15,8%. Pendorong utama berasal dari produk "Super Profit" yang memiliki banyak mekanisme unggul dibandingkan produk lain di pasaran. "Super Profit" telah berkontribusi sebesar VND10.000 miliar terhadap pertumbuhan CASA. VPBank memperkirakan bahwa dalam 6 bulan terakhir tahun ini, produk ini akan menghasilkan sumber daya CASA dua kali lipat dari hasil paruh pertama tahun ini.
Bank ini juga menorehkan prestasi dengan memelopori penerapan alat pembayaran modern seperti solusi "VPBank Pay by Account", serta serangkaian inisiatif seperti kode QR, nomor rekening yang menarik, dan solusi khusus untuk rumah tangga bisnis. Selain itu, festival musik VPBank K-star Spark di Vietnam juga memberikan dampak positif, membantu VPBank tumbuh pesat dalam hal jumlah rekening baru yang dibuka, saldo CASA, dan pengenalan merek.
Berdasarkan fondasi yang telah dicapai, Dewan Direksi VPBank menilai bahwa paruh kedua tahun 2025 penuh dengan potensi tantangan, tetapi juga memiliki banyak ruang untuk pertumbuhan. Bank terus melanjutkan strategi pertumbuhan yang telah ditetapkan di awal tahun, dengan fokus pada semua segmen nasabah dan area prioritas seperti infrastruktur, energi terbarukan, keuangan hijau, dll.
Pada saat yang sama, VPBank bertekad untuk membangun neraca yang berkelanjutan melalui mobilisasi dari sumber-sumber dalam dan luar negeri, memastikan proaktif dan kesiapan untuk rencana pertumbuhan pada paruh kedua tahun 2025.
Dengan disahkannya Peraturan 42, VPBank akan meningkatkan aktivitas penagihan utang, mengendalikan rasio utang macet, dan menjaga biaya kredit di bawah 2%. Pada saat yang sama, bank akan mendorong kredit untuk mengimbangi dampak penyempitan NIM. Inisiatif otomatisasi, aplikasi AI, dan optimalisasi biaya operasional juga akan dipromosikan, membantu VPBank mempertahankan rasio biaya terhadap pendapatan (CIR) yang kompetitif dan meningkatkan produktivitas.
"Dengan hasil yang dicapai pada paruh pertama tahun ini, dan lingkungan yang penuh tantangan sekaligus peluang, kami memiliki dasar yang kuat untuk mencapai rencana yang telah disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham," tegas Ibu Luu Thi Thao, Wakil Direktur Jenderal Tetap dan Direktur Eksekutif Senior VPBank.
GPBank raup untung di bulan Juni
Seiring dengan hasil bisnis yang positif, Dewan Direksi VPBank telah memperbarui perkembangan restrukturisasi GPBank. Wakil Direktur Jenderal Tetap Luu Thi Thao mengatakan bahwa segera setelah menerima pengalihan pada pertengahan Januari 2025, VPBank telah melaksanakan langkah-langkah pertama untuk menentukan peta jalan restrukturisasi GPBank yang komprehensif.
Secara khusus, dalam 6 bulan terakhir, GPBank telah menyelesaikan konversi model operasinya, menata ulang model sumber daya manusianya, dan memisahkan tenaga penjualan, yang merupakan sistem 79 cabang, dan tenaga administrasi dengan fungsi seperti persetujuan kredit, keuangan dan akuntansi, serta sumber daya manusia.
"Kami tidak hanya membangun fondasi, tetapi juga langsung menugaskan rencana bisnis kepada tim penjualan," tegas Ibu Thao. "Rencana awal memang sederhana, tetapi hanya dalam 5 bulan, GPBank telah bertransformasi cukup positif."
Secara spesifik, skala mobilisasi meningkat sebesar 20%, kredit inti meningkat sebesar 3%, sejalan dengan aktivitas pembelian utang dari VPBank. Khususnya, setelah melewati tahun-tahun yang sulit, pada bulan Juni 2025, GPBank mencatat laba positif, menandai titik balik penting dalam proses restrukturisasi. Sepanjang tahun 2025, VPBank menetapkan target laba sebelum pajak untuk GPBank sekitar 500 miliar VND.
Selain informasi keuangan yang positif, Ibu Thao juga memperbarui visi jangka panjang VPBank untuk GPBank. "Ketika berpartisipasi dalam transfer wajib, tujuan pertama kami adalah menyusun rencana aksi untuk mengimbangi kerugian yang terakumulasi. Namun, tujuan yang lebih besar adalah menjadikan GPBank bank modern yang bergengsi di pasar dan telah menetapkan misi tersendiri untuk GPBank," ujar Wakil Direktur Jenderal tetap VPBank.
Ibu Thao mengatakan bahwa GPBank telah bekerja sama dengan konsultan terkemuka dan menyelesaikan penyusunan strategi bisnis, serta strategi di bidang teknologi, data, dan sebagainya. Pada kuartal ketiga tahun 2025, bank akan mengumumkan strategi dan citra merek baru.
Sumber: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html
Komentar (0)